Modelo mecanicista

Estructura caracterizada por una extensa departamentalizacin, alta formalizacin,

red de informacin limitada y centralizacin. (Stephen P Robbins, 2013)

Una organizacin mecanicista es una estructura rgida y muy controlada. Se

caracteriza por un alto grado de especializacin, una departamentalizacin rgida,
amplitudes de control reducidas, alto grado de formalizacin, una red de
informacin limitada (principalmente comunicacin hacia abajo), y poca
participacin en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
(Robbins, 2005)

Una organizacin mecanicista est diseada de modo que los individuos y las
funciones se comportarn de formas previsibles. Estas organizaciones se
caracterizan por su enorme dependencia de reglas y reglamentos formales, la
centralizacin de la toma de decisiones, las responsabilidades laborales
estrechamente de finidas y la rgida jerarqua de la autoridad. (John W. Slocum Jr.,
2009)

Modelo Organico

Estructura que es plana, emplea equipos multidisciplinarios de diversas jerarquas,

tiene escasa formalizacin, posee una amplia redde informacin y confa en la toma
de decisiones participativa. (Stephen P Robbins, 2013)

La organizacin orgnica, que es una estructura muy adaptable y flexible, as

como la organizacin mecanicista es rgida y estable. En vez de tener trabajos y
reglamentaciones estandarizados, la organizacin orgnica es flexible, lo que le
permite

cambiar

rpidamente

segn

lo

requieran

las

necesidades.

Las

organizaciones orgnicas tienen divisin del trabajo, pero los trabajos que el
personal realiza no son estandarizados. Los empleados estn muy capacitados y se
les ha conferido poder para manejar diversas actividades y problemas de trabajo;
estas organizaciones utilizan con frecuencia equipos de trabajo. Los empleados de

las organizaciones de tipo orgnico requieren reglas formales mnimas y poca

supervisin directa. Sus ni- veles altos de destrezas y capacitacin, y el apoyo que
proporcionan otros miembros del equipo, hacen innecesarios la formalizacin y los

controles gerenciales rgidos. (Stephen P. Robbins, 2010)

una organizacin orgnica se caracteriza por su uso entre bajo y moderado de
reglas y reglamentos formales, por la toma de decisiones descentralizada y
compartida, las responsabilidades de los puestos de finidas con gran amplitud y una
estructura de autoridad flexible con menos estratos en la jerarqua. El grado de
especializacin en el puesto es bajo y, en cambio, se requiere de un conocimiento
general de muchos trabajos diferentes. Se espera autocontrol de los individuos y se
pone nfasis en la interdependencia tecnolgica recproca entre los empleados.
(John W. Slocum Jr., 2009)