Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
IV Legea Progresului
tiina conducerii se dezvolt n fiecare zi. Pentru a, conduce nu e necesar s nvei doar azi. Aceasta este
realitatea impus de Legea Progresului.
"Secretul succesului n via este s fii pregtit atunci cnd a venit timpul" (Benjamin Disraeli)
Preedintele companiei General Electric , Jack Welch spune: Un lider bun este concentrat tot timpul. S
controlezi direcia e mai bine dect s lai direcia s te controleze. Chiar mai mult ei vizualizeaz n mintea
lor toat cltoria nainte de a pleca. Ei cunosc obstacolele nainte ca acestea s apar la orizont.
V. Legea lui Efhutton
A avea putere nseamn a fi o Lad... Dar dac trebuie s le spui oamenilor asta atunci nu
este o Lad Margaret Thancher).
Pentru a depista cine-i liderul trebuie s obsrvm la cine se uit oamenii cnd cineva pune o ntrebare. Pe
cine asteapta ei sa le raspunda.
Lideruiii poziionali vorbesc primii au nevoie de influena liderului real (preventiv trebuie s coordoneze cu el
deciziile), influeneaz doar ali lideri poziionali, care oficial depind de ei.
Liderii reali vorbesc ultimii. Au nevoie doar de influena lor personal pentru a rezolva ceva. Influeneaz pe
toat lumea si pentru a decide daca persoana este un lider trebuie depistate reaciile oamenilor din jurul lui.
Maxwell evideniaz 7 elemente cheie , care influeneaz formarea, devenirea liderului: caracterul ,
cunotinele intenia lui, relaiile n ordinea pe care le dezvolt, experiena, succesele precedente.
Principalul c i determin pe oameni s urmeze liderul este cea ce l poate face.
Oamenii ascult vorbele cuiva nu datorit neaprat adevrului comunicat n mesaj datorit respectului pe
care l au pentru vorbitor.
VI. Legea bazei solide.
"Rolul caracterului a fost ntotdeana elementul cheie al dezvoltrii sau cderii unei
naiuni.... Caracterul este singura arm eficient, mpotriva fostelor interne i externe, care
duc la dezintegrarea sau colapsul unei ri." Anton (Anthon) Harrigan, preedintele Consiliului
American pentru Industrie i Afaceri
Dac oamenii nu tiu la ce s se atepte de la tine ca lider, la un moment dat nu-i vor mai dori s fie
condui de tine (Jerr West).
Respectul , care i absolut esenial pentru lider se ctig prin recunoaterea greelilor i prin punerea
intereselor oamenilor i ale organizaiei mai presus de interesele personale.
Singurul lucru, care se ntoarce din mormnt i refuz s fie nmormntat este caracterul
unui om. (J. R. Miller).
VII LEGEA RESPECTULUI
Oamenii i urmeaz n mod natural pe liderii care sunt mai puternici ca ei. Aceasta este legea respectului.
Cnd oamenii respect pe cineva ca persoan, o admir. Cnd o admir, o iubesc. Cnd o respect ca lider,
o urmeaz. Dac o persoan are capacitatea mai mare de a conducere, ea va recunoate foarte repede
prezena sau lipsa acestei capaciti la ceilaii.
Cel mai mare test al respectului apare cnd un lider face schimbri majore n organizaia sa.
Cu ct liderul este mai puternic cu att mai multi l vor urma . Acesta este secterul Legii Respectului.
Dac atunci cnd ntr-o camer (nr. Senatul American) nu pricepi cine este pro sau contra
ta, nu ai ce s caui n politic" (Preedintele Americii Lndon Jonnson).
Liderii simt ce se ntmpl cu oamenii de lng ei , i aproape instantaneau (foarte repede, brusc) -i dau
seama de speranele , temerile i grijile lor.
IX. Legea magnetismului.
Cei ce se aseamn se adun: elevii buni i petrec timpul cu elevii buni. Oamenii cu talent muzical se atrag
de talente etc -motivul este legea magnetismului.
Liderii atrag persoane ca ei. Oamenii atrai de lider pot avea deosebiri, dar au mai multe asemnri, care se
refer la zonele cheie. Aici se ia n vedere, n primul rnd, asemnarea de atitudini vrsta, mediul de
provenien, valori. O alt zon de atracie a oamenilor o constituie experiena de via.
X Legea conectrii.
E foarte nsemnat c liderul s se poat conecta la audien.
Kennedi, Ronald Reagan stiau ntotdeauna s stabileasc o legtur sufleteasc chiar i cu acei , care se
aflau n faa micilor ecrane.
Bill Clinton pentru a stabili o aa legtur ntr-un ntr-un festival a cntat la sacsafon, Boris Eltin a dansat etc.
La stabilirea unui astfel de contact contribuie umorul, capacitatea de a face orice subiect absolut deosebit.
ncrederea liderului , care transmite publicului sperana i sigurana, atitudinea binevoitoare, aptitudinea , de
a transmite publicului ca el i este prieten.
XI LEGEA CERCULUI INTERN
n cercul intern e bine de promovat cinci tipuri de oameni:
1. Oamenii cu potenial, cei care se promoveaz singuri.
2. Cei care ridic moralul organizaiei ( ncrederea n reuita, starea de spirit, i moralul angajatoilor etc).
Oamenii, care sunt capabili s-i promoveze pe alii i s le ridice moralul sunt o comoar inestinabil pentru
cercul intern al unui lider.
3. Oamenii care pot ajut liderul tot s ajung n vrf , care iau oferit sprijin).
"Aa cum fierul ascute fierul, prietenii i ascult mintea unul altuiaSolomon.
4. Oamenii , care i promoveaz pe ceilali ( observ oameni talentai; i i promoveaz).
5. Liderii care promoveaz ali lideri
Viziune
Nu accept
Accept
Nu accept
Accept
Rezultat
Alege un alt lider
Alege un alt lider
Alege o alt viziune
Urmeaz liderul.
Au ajuns n postura de conducere atunci cnd organizaia lor trecea printr-o criz i erau obligaii s fac
ceva : 5 % din toi liderii avand talent nnscut 10 % sunt n stare s navigheze singuri , iar 85% ( mai mult
dect 4 din cinci ) s-au format ca lideridatorit celor care le-au fost mentori.
Acesta este efectul legii multiplicrii. Este nevoie de un lider pentru a promova alii lideri.
Oamenii nu pot drui oamenilor, ceva ce ei nu au. Susintorii nu pot forma lideri.
Numai liderii sunt capabili s dezvolte ali lideri.
ns n acelai timp nu toi liderii pot, neaprat, crete lideri. i asta se ntmpl din mai multe cauze:
Alii se centreaz pe cei ce-i urmeaz i le ofer att de mult, nct s nu le rmn nimic i pentru
oamenii cheie.
n multe competiii, dac unul ctig altul pierde. ns procesul de cretere a liderilor este opus. (Apsndu-l
pe unul de umeri n jos tot mai n jos ne ducem i noi)
XV. Legea victoriei.
Liderii mari gsesc ntotdeauna o cale spre victorie.
Liderii sunt orientai la succes, cred n succes, tiu a-i mobiliza eforturile. Drept exemplu ar putea servi
W.Churchil sub conducerea cruia n timpul celui de-al doilea rzboi mondial. Anglia, o perioad
considerabil, a rezistat de una singur n faa pericolului i chiar invaziei germane.
El a chemat poporul s lupte cu toat puterea lsat de Dumnezeu i a declarat: elul nostru const n
victorie victorie cu orice pre, victorie n ciuda teroarei, victorie orict de lung ar fi drumul, pentru c fr
victorie nu exist supraveuire!
XVI. LEGEA MARELUI AVNT
Avntul este cel mai bun prieten al liderului. Uneori el desparte victoria de nfrngere. n DEX avntul se
definete ca vioiciune, energie n micri, progres deosebit, cretere, dezvoltare rapid. A lua avnt
nseamn a se dezvolta virtiginos.
De avnt n mod special e nevoie atunci cnd liderul pregtete o schimbare n organizaia sa. Aa cum
fiecare marinar tie c nu poi mnui crma dac nava nu se afl n micare, aa i liderii de excepie neleg
c schimbarea direciei necesit un progres prealabil.
XVII. LEGEA PRIORITILOR.
Liderii neleg c activitatea nu nseamn neaprat i rezultate. Trebuie respectate anumite conditii. Liderii nu
se dezvolt niciodat att de mult nct s nu mai fie nevoie s stabileasc prioriti.
Dou principii care ajut la stabilirea corect a prioritilor:
1. Principul pareto. Esena acestuia poate fi formulat astfel. Concentreazati atentia asupra activitatii
care se incadreaza in primele 20% in termeni ai importantei. Primele 20% persoane (sau activiti) ca
importan asigur 80% din reuit.
2. Al doilea principiu este legat de cele 3 R: revendicare, rsplata, recompens.
XVIII. Legea sacrificiului.
Un lider trebuie s renune ntotdeauna la ceva pentru a merge mai departe. Trebuie s renuni pentru a urca
(evolua).
Legea sacrificiului stipuleaz c un sacrificiu rareori aduce succes. Cu toate acestea liderul trebuie s fie
gata s fac orice pentru a trece la nivelul urmtor (chiar i s-i calce pe mndrie, s-i reduc semnificativ
salariu, n unele cazuri s rite i cu viaa).
A fi lider nseamn a da exemplu. Cnd te afli ntr-o astfel de poziie oamenii i urmeaz micrile pas cu
pas. (Lee Iacocca). Pentru a avea succes toi trebuie s fac sacrificii.
"Liderii care vor s creasc trebuie s fac mai mult dect s accepte o reducere ocazional
a salariului. E trebuie s renune i la propriile drepturi, inclusiv la dreptul de a se gndi la
sine." (Gerald, Brooks).
XIX. Legea sincronizrii.
Liderii mari tiu c momentul n care conduci este la fel de important ca i direcia n care te ndrepi. Ori de
cte ori un lider face o micare exist patru direcii:
O aciune greit ntr-un moment nepotrivit duce la dezastru;
O aciune potrivit la un moment nepotrivit aduce rezisten.
O aciune greit ntr-un moment potrivit este o greeal;
O aciune potrivit ntr-un moment potrivit duce la succes.