Sunteți pe pagina 1din 4

PROIECTAREA I MANAGEMENTUL PROIECTELOR EUROPENE

ACCES CURS
CURS POSTUNIVERSITAR DE PERFECTIONARTE
1.Introducere n Managementul Proiectelor Europene
1.1 Programe Europene si aderarea Romaniei la Uniunea Europeana
1.1.1.Poliitica Europeana si programele Europene
1.1.2.Programe si Proiecte Europene
1.1.3.Programele Europene si aderarea Romaniei la Uniunea Europeana
Programe de sprijin a aderarii ( PHARE, SAPARD, ISPA..)
Programe comunitare (Leonardo da Vinci, Program Cadru 6, Socrates, Life,
Youth ...)
1.2. Importanta IMM-urilor in programele europene
1.3. Programe i Proiecte europene
1.3.1. Concepte de baz privind programele europene
1.3.2.Tipuri de programe europene
1.3.3.Beneficiari programelor europene
1.3.4. Strategia de abordare a proiectelor europene
1.4. Sistemul Managementului de Proiect
1.4.1.Ciclul rezolvrii problemelor
1.4.2.Ciclul derulrii unui proiect
2. Faza de analiz a proiectului
2.1.Analiza grupurilor de interese
2.2. Politica Instituional
2.3. Analiza problemelor
2.4. Analiza obiectivelor
2.4.1.Stabilirea obiectivelor
2.4.2.Gruparea obiectivelor
3. Faza de proiectare a proiectului
3.1.Definirea logicii proiectului
3.1.1. Structura schemei logice
3.1.2. Completarea schemei logice
3.1.3 Transpunerea obiectivelor n schema logic
3.2. Precizarea prezumiilor i riscurilor
3.3. Stabilirea indicatorilor
3.4. ntocmirea programului de activitate
3.4.1. Stabilirea principalelor activiti
3.4.2. Defalcarea principalelor activiti n sarcini gestionabile
3.4.3. Succesiunea i dependena activitilor
3.4.4. Precizarea duratei activitilor
3.4.5. Repere/Indicatori de proces
3.4.6. Definirea competenelor necesare
3.4.7. Alocarea sarcinilor
3.4.8. Prezentarea unui program de activitate
3. Faza de proiectare a proiectului
3.5. Stabilirea bugetului proiectului
3.5.1. Stabilirea mijloacelor necesare
3.5.2. Stabilirea mijloacele pe categorii de costuri
3.5.3. Precizarea unitilor, a cantitilor i a costurilor unitare
3.5.4. Precizarea sursele de finanare
3.5.5. Programarea costurilor

3.5.6. Stabilirea costurilor recurente


3.5.7. Pregtirea tabelelor cu sinteza costurilor
3.6.Schema logic ghid pas cu pas fazele de analiz i de proiectare
4. Faza de implementare a proiectului
4.1.Structura managerial a proiectului
4.1.1.Contractorul
4.1.2. Coordonatorul
4.1.3. Comitetul director
4.1.4. Echipa managerial
4..1.4.1.Formarea echipei
4.1.4.2 Personalul auxiliar
4.1.5 Alte structuri ale proiectului
4.1.6. Regulile operaionale ale proiectului
4.2. Aplicarea Metodei Sistemului (matricei) Logice la implementarea proiectelor orientate
pe obiective
4.3. Managementul activitilor proiectului
4.3.1.Definirea obiectivelor
4.3.1.1.Stabilirea obiectivelor
4.3.1.2. Categorii de obiective
4.3.2. Planificarea
4.3.3. Execuia
4.3.4. Monitorizarea
4.3.4.1. Elaborarea sistemului de monitorizare
4.3.5. Documentarea
4.3.6. Raportarea
4.3.7. Comunicarea
4.3.7.1.Comunicarea intern n cadrul proiectului
4.3.7.2. Comunicarea extern
4.4. Managementul resurselor financiare ale proiectului
4.4.1. Sistemul de monitorizare financiar
4.4.2. Planificarea bugetului
4.4.3. Documentele financiare
4.4.4. Managementul datelor financiare
4.4.5. Raportarea financiar
4.4.6. Reguli generale referitoare la finanarea proiectelor
4.4.6.1. Cheltuielile cu personalul
4.4.6.2.Cheltuieli pentru mobiliti
4.4.6.3. Achiziionarea de echipament
4.4.6.4. Procedura de cumprare de echipament
4.4.6.5. Cheltuieli de subcontractare
4.4.6.6. Alte cheltuieli
4.4.6.7.Cheltuielile generale.
4.5.Documentatia
4.5.1.Contracte
4.5.2.Planuri de activitate
4.5.3.Planuri financiare
4.6. Mobilitatea
4.6.1Mobilitatea cadrelor didactice si a personalului din ntreprinderi
4.6.2.Mobilitatea studenilor
4.7.Gestionarea nenelegerilor si conflictelor
4.7.1. Metode de prevenire si aplanare a conflictelor

4.7.2. Asigurarea unui climat de lucru


4.7.3. Implicarea factorilor de rspundere
5. Faza de evaluare a proiectului
5.1. Asigurarea efectelor de lunga durata a proiectului
5.2. Diseminarea rezultatelor
5.3. Sustenabilitatea proiectului
6.Activitile manageriale n cadrul proiectelor
6.1. Fixarea obiectivelor
6.2. Informarea
6.2.1.Culegerea informaiilor
6.2.2.Obiectivul informaiei
6.2.3. Metodele de culegere a informaiilor
6.3. Comunicarea
6.3.1.Comunicarea oral
A vorbi
A asculta
6.3.2. Comunicarea scris
Diferite tipuri de documente
Luarea n considerare a diferenelor
6.4. Reuniunile
6.4.1.Decizia privind propria participare
6.4.2.Pregtirea reuniuni
6.4.3.Agenda reuniunii
6.4.4.Stabilirea participanilor
6.4.5.Durata reuniunii
6.4.6.Conducerea unei reuniuni
6.5.Negocierea
6.6.Decizia
7.Competene manageriale
7.1.A conduce nseamn a se conduce
7.2.Tipologia managerilor
7.3.Stilurile de conducere
8. Munca n echip
8.1.Tipul relaiei afective cu subordonaii.
8.2.Relaiile informale cotidiene.
8.3.Relaia cu superiorul.
9. Gestionarea timpului
9.1.Cauzele proastei gestionri a timpului
9.2.Buna gestionare a timpului
Forma de prezentare
Magistral
Diapozitive
Folii pe retroproiector
Fiiere informatice pe calculator (ppt; )prezentate cu video proiector
Fiiere informatice (ppt; pdf) prezente pe Intranet i Internet
Material scris sau informatic (pe CD)distribuit studenilor
Materiale nregistrate pe casete video
Curs disponibil pentru nvmntul la distan
Curs disponibil liber pe Internet

DA

DA
DA
DA
DA
DA

Curs disponibil pe baz de parol pe Internet


Curs interactiv pe Internet
Legturi pe Internet la cursuri similare din ar sau strintate
Pagin proprie pe Internet
Limba de prezentare (RO-Romn, F-Francez, E-englez, D-German)

DA
DA
DA
RO, E, F

Material bibliografic
Nr.
1

Autori
A.Szuder

A.Szuder

Titlul
Editura
Managementul Proiectelor
Editura Bren.Bucuresti .2001
Ghid pentru elaborarea i
managementul proiectelor
europene de cooperare
Cooperarea
Universitate
Editura Bren.Bucuresti .2002
ntreprindere
n
perspectiva
aderrii Romnieie la Uniune
European

S-ar putea să vă placă și