Ce vei nva n urma acestui training?

C rezolvarea de probleme este un proces

ntreg care are urmtorii pai:

definirea clar a problemei,

identificarea soluiilor posibile de aplicat pentru rezolvarea ei
alegerea i implementarea unei soluii gsit anterior (de preferin, cea mai
bun!)
evaluarea rezultatului

De ce e important s tii s-i rezolvi problemele? Pentru c economiseti energie

pe care o poi direciona spre lucruri care i fac plcere, pentru c i va fi mai uor
s-i ndeplineti obiectivele, pentru c vei inter-relaiona cu mai mult uurin i
ncredere, pentru c vei ti s faci diferena clar ntre trebuie i vreau sau aleg
s
Trainingul se va desfura n ase ntlniri:
30 apr. Sesiunea 1: Definirea conceptului de problem: analiza situaiei, evaluarea
problemei, recunoaterea propriilor limite i depirea lor.
7 mai Sesiunea 2: Etapele rezolvrii unei probleme: argumente combinate,
contradicia unui argument, argumente de tip ori- ori, dileme false, condiionri,
argumente adevrate dar slabe, folosind condiionrile sau condiiile necesare i
suficiente ale mediului, concluziile trase.
14 mai Sesiunea 3: Metode i tehnici de rezolvare a problemelor: argumente
ascunse, concluzii eronate, managementul emoiilor, focusul pe rezultat, deconstrucia problemelor, depirea credinelor de tipul: nu va merge aa sau
dar aa am procedat mereu
21 mai Sesiunea 4: Identificarea barierelor i capcanelor ce apar n procesul de
rezolvare a problemelor:managementul schimbrii (rezistena la schimbare),
argumentarea n legtur cu experiena proprie, prin analogie, generalizarea.
28 mai Sesiunea 5: Metode creative de rezolvare a problemelor: creativitatea i
inovarea- ca abiliti personale folosite n rezolvarea de probleme, cum s-i gseti
inspiraia, cum s-i stimulezi creativitatea i cum s-i dezvoli procesul de inovare.
4 iun. Sesiunea 6: Eficientizarea rezolvrii problemelor: rezolvarea de probleme este
un rezultat al gndirii, are legtur cu asumarea sau neasumarea responsabilitii,
lund n calcul consecinele i soluiile identificate, are legtur cu capacitatea de a
lua decizii, gndirea critic.