Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCERE
Ideea folosirii centrelor de profit a plecat de la facilitarea, prin aceast metod, a
diagnosticrii problemelor ce apar n funcionarea firmei astfel ncat s nu existe produse
neperformante legate de performerii fiecarei companii negeneratoare de profit care s traiasc pe
profitul generat de celelalte produse stiind exact care centru de profit este negativ i ce problem
trebuie eliminat Nu trebuie acionat prin excludere, un sistem complex duce direct la linia de
productie si trebuie vzut de unde se genereaz costurile prea mari. Ideea centrelor este s ai
structura care permite localizarea veniturilor si cheltuielilor. n funcie de aceast analiz se iau
decizii manageriale pentru activitatea viitoare, decizii referitoare la investiii, la promovare, la
asignarea resurselor umane
Centrele de profit pot fi considerate acele diviziuni ale entitii n care se realizeaz
activitatea propriu-zis - locurile de munc operaionale. Centrul de profit este veriga
organizatoric unde se poate calcula profitul ca diferen ntre venituri i cheltuieli (exemplu
concret fiind cel al seciilor de baz). Mai poate fi definit ca o subdiviziune operaional care-i
desfoar activitatea prin atragerea de resurse, generatoare de venituri.
n funcie de specificul activitii desfurate, contabilitatea de gestiune asigur, n
principal:
1 nregistrarea operaiilor privind colectarea i repartizarea cheltuielilor pe destinaii,
respectiv pe activiti, centre de profit, dup caz;
2 calculul costului de achiziie, de producie, de prelucrare al bunurilor intrate, obinute,
lucrrilor executate, serviciilor prestate, produciei n curs de execuie, imobilizrilor n
curs etc., din unitile de producie, comerciale, prestatoare de servicii, financiare i alte
domenii de activitate;
3 furnizarea de informaii, astfel:
informaii legate de costul produselor, lucrrilor, serviciilor, pentru persoanele
juridice cu activiti de producie, executri de lucrri i prestri de servicii;
informaii legate de costul bunurilor vndute pentru persoanele juridice care
desfoar activiti de comer;
informaii necesare analizelor financiare n vederea fundamentrii deciziilor
manageriale privind conducerea activitii interne;
alte informaii impuse de realizarea unui management performant.
Centrul de investiie este veriga organizatoric n care se poate evidenia raportul/diferena
ntre veniturile obinute din vnzarea produselor i investiiile fcute pentru toate resursele
necesare fabricrii.
Centrul de responsabilitate este o structur complex care i poate fixa obiective multiple,
n funcie de strategia organizaiei din care face parte.
Centrul de responsabilitate poate avea urmtoarele obiective:
1 realizarea propriilor programe de activitate (satisfacerea nevoilor clienilor, respectarea
termenelor de livrare, promovarea creativitii etc.);
2 optimizarea utilizrii resurselor pentru creterea performanelor globale ale entitii i
ale centrului de responsabilitate;
3 stabilirea sistemelor de evaluare i control al performanelor (financiare, operaionale, de
personal, de conducere, de marketing etc.);
4 stabilirea unor proceduri viabile de elaborare a bugetelor de cheltuieli aferente centrului
de responsabilitate cu posibiliti de integrare i evideniere n bugetul general al entitii,
defalcarea i alocarea cheltuielilor pe costuri fixe i variabile;
5 simplificarea sistemului de eviden a procedurilor de comunicare, raportare i
conlucrare, amplificarea vitezei de operare prin instalarea procedurilor informatice;
6 introducerea i perfecionarea procedurilor pentru evidena financiar-contabil;
7 creterea capacitii de adaptare a produciei la cerinele clienilor n condiii de calitate;
8 schimbarea mentalitii salariailor, pe direcia contientizrii necesitii de a fi activi,
participativi, eficieni.
Organizarea activitii pe centre de responsabilitate se realizeaz n urmtoarele etape:
a) Msuri pregtitoare, care cuprind:
1
2
3
4
5
b)
-
costurile totale i rezultatul din exploatare sub influena modificrilor volumului produciei, al
preului de vnzare, a costurilor fixe sau a celor variabile ale unui produs.
Analiza Cost Volum Profit reprezint de fapt analiza modelelor de evoluie a costului ce
pune n eviden relaiile dintre cost, volumul vnzrilor i profit.
Managerii utilizeaz analiza CVP pentru a rspunde la ntrebri de tipul: Cum vor fii
influenate costurile totale i veniturile totale dac modificm nivelul produciei? (acel volum din
cost volum profit), Cum va fii influenat nivelul produciei dac majorm sau reducem preul
de vnzare?
extindem pe piee externe? Toate aceste ntrebri au un subiect comun ce se ntmpl dac...?
Examinnd rezultatele acestor posibiliti i alternative de tip ce se ntmpl dac analiza CVP
ilustreaz profiturile poteniale, ghideaz astfel planificarea la nivelul managerilor.
Schematic, rezultatul din contabilitatea financiar, apelnd la metoda CVP, n cazul
existenei a dou produse, poate fii reprezentat astfel:
4
Cheltuieli Cifr
de din contabilitatea
Rezultatul
financiara
Rezultat
afaceri
Rezultat
Cheltuieli
variabile
pentru produsul
A
Cheltuieli variabile
pentru produsul
A
Rezultat
Cifra de
pentru
Cifra de afaceri
pentru produsul
A
Cifra de
Cifra de afaceri
pentru produsul
pentru produsul
B
afaceri
produsul A
Marja asupra costului
variabil pt.variabile
produsul A
Cheltuieli
Cheltuieli
variabile
pentru produsul B
pentru produsul
B
Cheltuieli fixe
afaceri
Marja asupra costului
variabil pt. produsul B
Cheltuieli
Cheltuieli
Marja
Marja asupra
asupra
costului
costului
A
A
Fixe
Fixe
variabil
variabil pt.
pt. produsul
produsul
Rezultat
Rezultat
Marja
Marja asupra
asupra
costului
costului
Variabil
Variabil pt.
pt. produsul
produsul
BB
Costuri fixe
Profit 0
Profit 2000
Profit 5000
17206
0,72
105.694
117.979
136.408
17206
0,78
184.964,5
206.464,5
238.714
17300
0,72
106.271
118.557
136.985
17300
0,78
185.975
207.475
239.725
complex deoarece n calculul costului variabil pot aprea costuri care variaz n funcie de
parametrii diferii.
Principalii indicatori care stau la baza orientrilor strategice ale entitii sunt:
prag de rentabilitate (punctul critic, punctul mort, punctul de echilibru);
- punctul activitii optime;
factorul de acoperire;
coeficientul de siguran dinamic;
intervalul de siguran (cunoscut i sub denumirea de flexibilitate absolut);
- indicele de prelevare;
- coeficientul de volatilitate ( sau levierul operaional)
2.3.1. Pragul de rentabilitate
Pragul de rentabilitate este un indicator foarte util n gestiune, care reprezint acel nivel al
activitii pentru care veniturile acoper cheltuielile variabile i fixe, profitul nregistrat de
societate fiind nul.
Exprimarea pragului de rentabilitate se poate aborda:
cantitativ, cu ajutorul marjei contribuiei (contribuia unitar).
Marja contribuiei sau marja asupra costurilor variabile reprezint de fapt diferena dintre
CA (venituri) i cheltuielile variabile.
Aceast metod se bazeaz pe ecuaia contului de profit i pierderi:
Venituri Cost vaiabil Costuri fixe = Rezultat din exploatare
(Pv x Q) (Chv x Q) Chf = RE
(Pv Chv) x Q = Chf + RE
Q
Chf RE
Ca
Ca x Q = Chf + RE
RE =0, datorit faptului c prin definiie n punctul critic profitul este 0
Pr
Costuri fixe
Marja de contributie
Chf
Ca
n situaia n care fabric mai multe produse i are la baz o anumit structur de
producie, pragul de rentabilitate se calculeaz lund ca baz marja medie de contribuie
Cma
Cta
n
qi
i 1
n care:
Cma = marja medie de contribuie
Cta = marja total de contribuie
valoric
Pr
Ch fixe
xQv
Qv Ch var iabile
Acest raport reprezint veniturile care trebuiesc ncasate din producia vndut i care
trebuie s acopere n ntregime cheltuielile variabile aferente produciei i cheltuielile fixe ale
perioadei astfel nct rezultatul economico financiar al ntreprinderii s fie 0. El reprezint de fapt
cifra de afaceri pentru care entitatea nu nregistreaz nici pierdere, nici profit.
grafic
Costuri
(u.m.)
Profit
Ch
T
Costuri
variabile
Pe
Pierder
e
Ch
F
Costuri
fixe
Volumul productiei
(u.f.)
Produs Z
192.000 buc x 0,18 = 34.560
___________________________________________
Total Chv
154.296
3. Marja contribuiei ( contribuia de acoperire Ca)
Produs X
160.000 buc x 0,14 = 22.400
Produs Y
30.240 buc x 0,00 =
0
Produs Z
192.000 buc x 0,10 = 19.200
__________________________________________
Total Ca
41.600
4. Cheltuieli fixe totale:
5. Rezultat profit
17.206
24.394
Cantitate
total
la nivel Pr
Procente
(%)
Cantitate
din Pre
fiecare produs la vnzare
nivel Pr
unitar
X
Y
Z
156.418
156.418
156.418
156.418
41
8
51
100
64.131
12.513
79.774
156.418
1
0.86
0.15
0.28
de Desfaceri
nivel Pr
55.153
1.877
23287
80.317
la
Total Chv
138.651
MSA = CA Pr
- Marja de securitate relativ (MSR)
CA - Pr
CA
MSR
Cu ct marja de securitate relativ este mai slab cu att ntreprinderea este mai
vulnerabil.
Metoda cost-volum-profit (prin intermediul pragului de rentabilitate) este util n
definirea politicii de pre.
Pentru ca ntreprinderea s fie profitabil trebuie amintite dou aspecte:
- orice produs contribuie la acoperirea cheltuielilor fixe i la obimerea rezultatului global din
momentul n care marja asupra costului variabil unitar devine pozitiv;
- renunarea la un produs vndut sub costul su total dar peste costul su variabil antreneaz o
diminuare a rezultatului global i chiar nregistrarea unei pierderi.
Elemente
X
Y
Cantitate
160.000
30.240
Pre de vnzare
0,86
1,50
Cost complect
0,76
1,70
Cost variabil
0,72
1,20
Cost fix
0,04
0,50
Punctul activitii optime, care mai este cunoscut n literatura de specialitate i sub
denumirea de pragul activitii optime, corespunde acelui nivel de activitate pentru care producia
i cheltuielile angajate permit obinerea rezultatului previzionat.
Orice cretere a produciei peste cea care reprezint activitatea optim, va conduce la un
profit suplimentar, peste cel programat conform bugetului, situaie ce ar putea crea probleme pe
linia asigurrii desfacerii acestui surplus de producie.
Orice diminuare a produciei sub cantitatea optim, va conduce la diminuarea profitului,
situaie care conduce la nendeplinirea prevederilor din buget n ceea ce privete profitul
programat, precum i la nendeplinirea obligaiilor contractuale pe linia desfacerii.
Punctul activitii optime se poate calcula prin fie prin procedeul aritmetic, fie prin
procedeul grafic.
Prin procedeul aritmetic, formula de calcul al punctului activitii optime este:
Po
Chf
Cup Cuv
unde,
Cup cheltuieli unitare variabile planificate
Cuv- cheltuieli unitare variabile efective
n cazul studiului nostru efectuat pe produsul Bucle care are:
Cheltuieli variabile unitare efective: 0,72
Cheltuieli fixe = 6400 lei
Cheltuieli variabile planificate: 0,74
Po
6.400
320.000
0.92 0.72
Punctul activitii optime pentru produsul X n condiiile date este de 320.000 de buci.
Pragul de rentabilitate i punctul activitii optime ofer conducerii entitii posibilitatea
cunoaterii limitei maxine i limitei optime a produciei i desfacerii, resopectiv liomita de la care
trebuie s porneasc i la care trebuie s ajung pentru a asigura o activitate rentabil.
Pentru reprezentarea grafic a punctului activitii optime am aplelat la diagrama precost-volum, cunoscut i sub denumirea de diagrama rezultatului activitii
Costuri
(u.m.)
275200
Profit
55153
6400
Po
Pe
Pierder
e
Ch
T
Costuri
variabile
Ch
F
55153
275200
Costuri
fixe
Volumul productiei
(u.f.)
privind desfacerea.
Factorul de acoperire se poate calcula n dou variante:
1, n procente raportnd marja contribuie (contribuia but) la volumul desfacerilor la pre de
vnzare i apoi nmulind cuu 100;
FA
CA
x100
Qv
=41600/195896*100=21,23%
FA
CA
x100
Qv
= 22400:137600 x100=16,28%
FA
CA
x100
Qv
= 19200:53760 x 100=35,71%
FA
ChF
x100
d
,
d=(64131x0,86)+(12513x0,15)+(79774*0,28)=80317
FA
ChF
x100
d
=17206:80317x100=21,23%
X
0,86
0,76
0,10
11,63
Y
0,28
0,23
0,05
17,86
Pentru a afla care produs este rentabil pentru a putea mri capacitatea de producie va fii
nevoie de o decizie fundamental bazat pe analiza factorului de acoperire astfel:
Explicaii
1 Pre de vnzare unitar
2 Cheltuieli variabile unitare
3 Contribuia brut unitar
4 Factor de acoperire
5 Cheltuieli fixe unitare repartizate
6 Profit
7 Procent profit fat de pre de vnzare
X
0,86
0,72
0,14
16,28
0,04
0,1
11,63
Y
0,28
0,18
0,10
35,71
0,05
0,05
17,86
ChF
FA
d =17206/21,23*100 = 80317
5.443
__________________________________________
Total volum desfaceri
235.523
4.536
___________________________________________
Total Chv
154.296
907
__________________________________________
Total Ca
81.227
FA = 81227/235523*100 = 34,48%
Se observ o cretere a factorului de acoperire cu 62,41 % n cazul n care preul de vnzare a
crescut cu 20% iar cheltuielile variabile rmn neschimbate.
- cheltuieli variabile, o reducere a cheltuielilor variabile, ca urmare a unor aciuni de reproiectare
sau raionalizare a muncii, va avea ca efect creterea pragului de rentabilitate.
Dac prognozm o diminuare a cheltuielilor variabile cu 10 % , adic:
2
3.931
___________________________________________
Total Chv
138.651
605
__________________________________________
Total Ca
57245
FA = 57245/195896*100 =29,22%
n cazul n care se reduc cheltuielile variabile cu 10% i volumul vnzrilor rmne
neschimbat , factorul de acoperire crete cu 37,63%.
Va menine neschimbat factorul de acoperire reducerea cheltuielilor fixe ca urmare a
desfiinrii unor magazine sau reducerii de personal, ct i mrirea volumului fizic al produciei .
2.3.4.Coeficientul de siguran dinamic
Ks
Qv - d
x100
Qv
sau
Ks
R( /-)
x100
CA
Ks
195.896 - 80.317
x100 59%
195896
Ks
sau
24.394
x100 59%
41.600
Cantitate
Procente
Cantitate
din Pre
total
(%)
de Desfaceri la
nivel Pr
la nivel Pr
la nivel Pr
unitar
X
114707
41
47030
0.86
Y
114707
8
9177
0.15
Z
114707
51
58.501
0.28
114707
100
114707
Calculul coeficientul de siguran dinamic la total cheltuieli variabile v-a fi:
40.446
1.376
17.058
58.880
d= (47.030*0,86)+(9.177*0,15)+(58501*0,28)= 58.880
Ks = (195.896 -58.880)/195.896*100= 69,94 %
Reducerea cheltuielilor variabile cu 10% a provocat o cretere a coeficientului de
siguran dinamic de la 59% la 69,94 %.
-cheltuielile fixe, o reducere a cheltuielilor fixe, ca urmare a unor desfiinrii unor magazine sau
reducerea de personal, v-a afecta coeficientul de siguran dinamic printro cretere.
Dac prognozm o diminuare a cheltuielilor fixe cu 10 % , adic cheltuielile fixe s aibe
valoarea de 15.485
Produs
Cantitate
Procente
Cantitate
din Pre
total
(%)
la nivel Pr
la nivel Pr
unitar
140.773
41
57717
0.86
140.773
8
11.262
0.15
140.773
51
71794
0.28
140.773
100
140.773
Calculul coeficientul de siguran dinamic la cheltuieli fixe de 15.485
X
Y
Z
de Desfaceri la
nivel Pr
49637
1.689
21.156
72.482
d =(57.717*0.86)+11262*0,15)+71794*0,28)= 72.482
Ks =( 195896 -72482)/195896*100 = 63%
Reducerea cheltuielilor fixe cu 10% a provocat o cretere a coeficientului de siguran
dinamic de la 59 % la 63 %.
4.990
__________________________________________
Total volum desfaceri
215.486
4990
___________________________________________
Total Chv
169.726
__________________________________________
Total Ca
45.760
17.206
5. Rezultat profit
28.554
Denumire produs
X
Y
Z
TOTAL
Cantitate (buc)
176000
33.264
211.200
420.464
Procente ( %)
41,86
7,91
50,23
100
X
Y
Z
Cantitate
Procente
Cantitate
total
(%)
nivel Pr
41,86
7,91
50,23
100
la nivel Pr
66.198
12.509
79.435
158.143
56.931
1.876
22.217
81.024
la nivel Pr
158.143
158.143
158.143
158.143
din Pre
de Desfaceri la
unitar
0.86
0.15
0.28
Intervalul de siguran ne arat cu ct pot scdea vnzrile n mod absolut astfel nct
entitatea s nu intre zona pierderilor.
Calcularea acestui indicator se efectueaz n cifre absolute ca diferen ntre volumul
desfacerilor totale i volumul desfacerilor la nivelul punctului de echilibru.
IS = D - d
Intervalul de siguran are aceai semnificaie cu coeficientul de siguran dinamic cu
deosebirea c informaiile sunt prezentate n mrimi absolute i nu relative.
n cazul studiului nostru intervalul de siguran este de :
IS = 195.896 80.317 = 115.579
Astfel n mod absolut vnzrile pot s scad cu 115.579 lei pentru ca entitatea s nu intre
n zona pierderilor i s se menin la nivelul punctului de echilibru. Orice scdere a vnzrilor
sub acest nivel va conduce entitatea la o pierdere egal cu scderea respectiv.
Intervalul de siguran poate fii influenat de urmtorii factori:
-
Dac prognozm o diminuare a cheltuielilor fixe cu 10 % , adic cheltuielile fixe s aibe valoarea
de 15.485
IS =195.896 -72.482 =123.414 lei
La o reducere a cheltuielilor fixe cu 10% intervalul de siguran a crescut de la 115.579
lei la 123.414 lei. Astfel, la reducerea cheltuielilor fixe prognozat, vnzrile pot s scad cu
123.414 lei pentru ca entitatea s nu intre n zona pierderilor i s se menin la nivelul punctului
de echilibru.
volumul fizic al produciei i desfacerii, o majorare al acestuia va determina o cretere a
intervalului de siguran .
Dac prognozm o o majorare a volumul fizic al produciei i desfacerii cu 10% vom avea total
volum desfaceri de 215.486 lei.
Se calculeaz IS = 215.486-81.024 lei =134.462 lei
La o cretere a volumului fizic al produciei i defacerii cu 10% intervalul de siguran a
crescut de la 115.579 lei la 134.462 lei. Astfel, la creterea volumului fizic al produciei i
desfacerii prognozat, vnzrile pot s scad cu 134.462 lei pentru ca entitatea s nu intre n zona
pierderilor i s se menin la nivelul punctului de echilibru.
2.3.6. Indicele de prelevare
Acest indice indic procentul din cifra de afaceri (producia vndut) care este necesar
pentru a acoperi cheltuielile fixe.
Formula de calcul utilizat pentru indicele de prelevare este:
Ip
CF
x100
D
Ip = 17206:195896x100 = 9%
Astfel procentul de 9% din volumul desfacerilor este necesar pentru a putea acoperi
cheltuielile fixe n valoare de 17.206 lei. Restul de 91% din volumul desfacerilor contribuie la
acoperirea cheltuielilor variabile i la obimerea de profit, mai exact 79% din volumul
desfacerilor contribuie la acoperirea cheltuielilor variabile i 12 % din volumul desfacerilor
contribuie la realizarea profitului entitii.
Indicele de prelevare poate fi influenat de urmtorii factori:
-
Dac prognozm o cretere a preului de vnzare cu 20% vom avea un volum total de
desfaceri la pre de vnzare de 235.523.
Ip = 17.206:235.523 x 100 = 7,3%
La o cretere a preului de vnzare cu 20% indicele de prelevare a sczut de la 9% din
volumul desfacerilor la 7,3% aferent volumului desfacerilor . Astfel, la creterea preului
prognozat, necesarul aferent acoperirii cheltuielilor fixe este de 7,3% din volumul desfacerilor.
-cheltuielile fixe, o reducere a cheltuielilor fixe, ca urmare a reducerii de personal, v-a afecta
indicele de prelevare printro diminuare.
Dac prognozm o diminuare a cheltuielilor fixe cu 10 % , adic cheltuielile fixe s aibe valoarea
de 15.485
Ip = 15.485/195.896*100 = 7,9%
La o reducere a cheltuielilor fixe cu 10% indicele de prelevare s-a diminuat de la 9 % la
7,9% lei. Astfel, necesarul aferent acoperirii cheltuielilor fixe de 15.485 este de 7,9%din volumul
desfacerilor.
volumul fizic al produciei i desfacerii, o majorare al acestuia va determina o diminuare a
indicelui de prelevare.
Dac prognozm o o majorare a volumul fizic al produciei i desfacerii cu 10% vom avea total
volum desfaceri de 215.486 lei.
Ip = 17.206/215.486*100= 8%
La o cretere a volumului fizic al produciei i desfacerii cu 10% indicele de prelevare a
sczut de la 9% la 8 % lei. Astfel, necesarul aferent acoperirii cheltuielilor fixe de 17.206 este de
8% din volumul desfacerilor.
2.3.7.Coeficientul de volatilitate (levierul operaional)
Acest indicator exprim procentajul variaiei rezultatului obinut pentru o variaie
procentual a cifrei de afaceri (volum desfaceri la pre de vnzare).
Levierul operaional reprezint elasticitatea rezultatului n raport cu volumul desfacerilor
la pre de vnzare, de unde i denumirea sa de coeficient de volatilitate (sau de elasticitate).
Relaia de calcul al acestiu indicator este:
LO
Ca
R
Situaia
iniial
Ipoteze privind
optimizarea
profitului
Produs
X
Y
Z
Cretere
pre
vnzare
Majorare Reducere
Volum
cheltuieli
fizic
variabile
20%
10%
10%
1,03
176.000
0,65
0,18
0,34
33.264
211.200
0,13
0,16
Reducere
cheltuieli
fixe
10%
Max
Fa
Min
Fa
35.71
%
min
16.28%
max
15.485
195.896
235.523
215.486
195.896
195.896
X
Y
Z
137.600
4.536
53.760
154.296
164.800
5.443
65.280
154.296
151.360
4.990
59.136
169.726
137.600
4.536
53.760
138.651
137.600
4.536
53.760
154.296
115.200
4.536
34.560
41.600
115.200
4.536
34.560
81.227
126.720
4.990
38.016
45.760
104.000
3.931
30.270
57.245
115.200
4.536
34.560
41.600
49.600
907
30.720
34,48
24.640
0
21.120
21,33
33.600
605
23.040
29,20
22.400
0
19.200
21,33
Cheltuieli
variabile
X
Produs Y
Z
Marja
contribuiei
X
Produs Y
Produs Z
Factorul
22.400
0
19.200
de 21,23
acoperire
Fa= = Ca/D
X
16,28
0
35,71
Cheltuieli fixe
17.206
Profit
24.394
Desfaceri
la 80.317
nivel Pe d=
CF/Fa
Ks = R(+/-)/Ca 59%
Produs Y
Produs Z
30
17
47
17.206
64.021
49.460
16,28
0
35,71
17.206
28.554
80.666
24,40
13,30
42,90
17.206
40.039
58.880
16,28
0
35,71
15.485
26.115
72.482
79%
62%
70%
63%
echilibru care va corespunde unui volum al desfacerii de 49.460.lei, iar coeficientul de siguran
dinamic va ajunge la 79%, ceea ce reprezint o situaie favorabil pentru entitate.
Entitatea mai poate aborda analiza acestor factori i pe linia aciunii lor nefavorabile,
pentru a determina posibila influen a diverilor factori asupra profitului. Cunoaterea unei astfel
de influene d posibilitatea anihilrii aspectului negativ printr-o decizie de aciune favorabil a
unuia dintre ceilali factori.
De exemplu dac se decide o scdere a preului de vnzare cu 0,10 lei la produsul X i Y,
aceasta va afecta rezultatul printr-o diminuare a sa cu (160.000 x 0,10) +(192.000 x 0,10)
=35.200 care va putea fii anihilat fie:
-printr-o reducere a cheltuielilor variabile unitare cu 0,10 pe fiecare produs:
(162.000 x 0,10) + (192.000 x 0,10) =35.200
- printr-o reducere a cheltuielilor fixe cu 35.200 lei.
Determinarea i cunoaterea modului de aciune a fiecruia dintre factorii de optimizare i
influenele produse de acetia prezint importan pentru conducerea entitii, deoarece astfel se
pot adopta decizii raionale i se pot prevede urmrile unor astfel de decizii.
Cap.3. Concluzii
n ultimii ani se afirm tot mai des c succesul unei firme impune dezvoltarea unei noi
contabiliti pentru management ia a unor instrumente de decizie raionale, care s conduc
activitatea spre performana dorit.
Performana economico-financiar se exprim prin capacitatea entitii de a desfura o
activitate rentabil, de a obine profit. Rentabilitatea unei activiti reiese din capacitatea de a
comensura veniturile cu cheltuielile efectuate.
Pentru ca o entitate s poat obine rezultate optime este necesar s adopte decizii
raionale n care cheltuielile fixe i variabile se afl ntr-o anumit corelaie cu volumul de
activitate i cu preul de vnzare al produciei, corelaie ce se poate exprima prin modelul
relaional cost-volum-profit1.
Analiza cost-volum-profit este util deoarece ofer o imagine general asupra gestiunii
firmei. Conducerea entitii o poate utiliza cu succes la previzionare, oferind posibilitatea calcului
profitului aferent unui anumit volum al vnzrilor. Aceast analiz este utilizat tot mai mult n
procesul de bugetare.
1
Rus Ioan, Pragul de rentabilitate i indicatorii derivai, Publicaia Tribuna Economic, nr. 42,
2007, pg. 80;
Cea mai important utilizare a analizei cost volum profit decurge din relaia pragului de
rentabilitate cu riscurile ce nsoesc activitatea curent: riscuri economice, riscuri de exploatare.
BIBLIOGRAFIE:
1. Albu Nadia, Albu Ctlin, Instrumente de management al performanei, vol I-II, Ed.
Economica, Bucureti, 2003.
2. Briciu Sorin, Contabilitate managerial aspecte teoretice i practice, Editura
Economic, Bucureti, 2006;
3. Budligan Dorina, Berneci Ioan, Georgescu Iuliana, Beianu Leontina, Contabilitate de
gestiune, ed. CECCAR, Bucureti, 2007
4. Clin Oprea, Contabilitate de gestiune i calculaia costurilor, Editura Genicod,
Bucureti, 2003.
5. Deaconu Paul, Contabilitate managerial, Editura Economic, Bucureti, 2003.
6. Horngren Charles T., Datar Srikant, Foster George, Contabilitatea costurilor, o abordare
managerial, ediia a 11-a, editura ARC, 2006;
7. Ionacu I., Filip A., Stele M., Control de gestiune, Editura Economica, Bucureti, 2003;
8. Muiu, Ilean A., Control de gestiune, Editura Risoprint, Cluj Napoca, 2007.
9. *** Publicaia Contabilitatea, expertiza i auditul afacerilor, nr. 11/2007;
10. *** Publicaia Gestiunea i contabilitatea firmei, nr. 4/2006;
11. *** Publicaia Tribuna Economic, nr.42/2007;
12. *** Legea Contabilitii Nr. 82/1991 republicat n Monitorul Oficial .nr. 454/18 iun. 2008;
13. *** O.M.F.P. 1826/2003 pentru aprobarea Precizrilor privind unele msuri referitoare la
organizarea i conducerea contabilitii de gestiune publicat n Monitorul Oficial nr.
23/12 ianuarie 2004;
2