MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA

INSTITUTUL INTERNAIONAL DE MANAGEMENT

IMI NOVA

CATEDRA MARKETING I REI

REFERAT

TEMA: ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA COLA

A realizat: studenta Popescu Mariana, gr. ML 227,

secia f/f,
specialitatea Marketing i Logistic

___________________________
Prof. univ., Dr. hab. Valentin Railean
___________________________

Chiinu, 2016

DEMERSUL GENERAL AL ANALIZEI SWOT

I. INTRODUCERE
n economia modern, firmele reprezint "fora motrica" a progresului, a dezvoltrii, sunt cele ce
asigur necesarul de supravieuire al societii.
Studiind firmele, evideniem polarizarea acestora n dou categorii: unele care ob in succese
apreciabile, prosper si se dezvolt constant, iar altele care se lupt cu greu pentru supravie uire sau
inregistreaz performane economico-financiare modeste.
Examinarea factorilor care determin succesul sau e ecul unei firme (afaceri), a
determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitii firmei
(afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firm poate ob ine efecte
materializate in creterea semnificativ a performanelor sale, n consolidarea pozi iei ei pe pia i
anume prin elaborarea, implementarea i controlul strategiei firmei in vederea realizrii
misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.
Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei define te misiunea
ei

strategic,

deduce

obiectivele

strategice

necesare

realizrii

misiunii,

alege strategia

adecvat atingerii obiectivelor si precizeaz modalittile punerii in oper a acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice
si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaz strategia respectiv, se
bazeaz pe un amplu proces de analiz si evaluare a mediului de aciune a firmei, a situa iei
competitivittii ei in acest mediu i a situatiei firmei, a capacittii acesteia de a infrunta schimbrile
produse in mediu.
Managementului strategic ii este specific, in esent, analiza continua, pe de o parte, a mediului
extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbrile din cadrul acestuia iar pe de alt
parte, a situaiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbrilor.
II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretic
Analiza SWOT constituie cea mai important tehnic managerial utilizat pentru intelegerea
poziiei strategice a unei intreprinderi/organizaii. Analiza SWOT incepe cu scrierea unei
liste cu puncte curente: puncte de fora dar si puncte de slabiciune, privind starea unei
intreprinderi/organizatii.

SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti "Strengthts" (Forte, Puncte forte),
"Weaknesses" (Slbiciuni,

Puncte

slabe), "Opportunities" (Oportuniti,

anse) i "Threats"

(Ameninri).
Primele doua privesc firma si reflect situaia acesteia iar urmtoarele dou privesc mediul
i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le
posed la un nivel superior in comparaie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce i asigur un
anumit avantaj in faa lor.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate, zonele de
resurse srace, i alte valori negative sau condiionari negative care ii determin un nivel de
performane inferior celor ale firmelor concurente.
"Oportunitile" reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite
de mediu, firmei pentru a-i stabili o noua strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul
exploatrii profitabile a oportunitilor aprute.
"Ameninrile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situatii sau
evenimente care pot afecta nefavorabil, in masur semnificativ, capacitatea firmei de a- i realiza
integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare.
III. ANALIZA

SWOT

A COMPANIEI COCA-COLA

1. STRENGHTS - FORTE, PUNCTE FORTE

Istoria mrcii
Istoria

Coca-Cola

este

povestea

produsului

cu

cel

mai

mare

succes

din

istoria

comerului i a oamenilor crora li se datoreaz atracia sa unic. De-a lungul a zeci de ani CocaCola a devenit un simbol fr vrst al buturilor rcoritoare de calitate.

Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a nscut n Atlanta, Georgia, la data de 8 mai 1886. Dr.
John Styth Pemberton, un farmacist local, a produs conform legendei siropul pentru Coca-Cola ntrun vas de aram pe un trepied, n curtea din spatele casei sale.
A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeai strad, unde a fost testat, declarat
excelent i pus n vnzare cu cinci ceni paharul. n mod intenionat (sau n mod accidental, nu se
cunoate exact), noului sirop i-a fost adugat ap carbonatat pentru a produce o butur care a
devenit dintr-o data Delicioas i Rcoritoare, o tem ce continu s se aud astzi oriunde se
savureaz Coca-Cola.

Cel mai cunoscut brand din lume

Coca-Cola a reprezentat o parte complex a culturii americane de peste un secol. Imaginea acestui
produs este una pe care oamenii au purtat-o n suflet. Imaginea Coca-Cola este tiprit pe bluze,
tricouri sau cciuli. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este c este cunoscut ca cel mai
puternic simbol al calitii i al tradiiei.
Celebritatea este un semn al puterii. n cazul Coca-Cola, acest lucru nseamn exportul la nivel
global al unui stil de via: cel american. O politic de marketing agresiv, ns excelent adaptat
specificului local, i ideea unui sistem independent de mbuteliere au fcut dintr-un produs local una
dintre cele mai cunoscute mrci ale lumii. n prezent, se spune ca colo unde sunt oameni exista i
Coca-Cola, sau c mcar au auzit de ea.

Coca-Cola este mai valoroas acum dect niciodat

Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial, fiind urmat n top de Microsoft i de IBM.
Aceasta este concluzia unui studiu realizat i dat publicitii de firma american de consultan
Interbrand i revista Business Week.
Extinderea Coca-Cola se datoreaz accelerrii procesului de acaparare a unor piee noi ca urmare
a ncrederii ctigate.
Cu produse unice, sistem de mbuteliere i distribuie internaional i potenial de pia global imens,
Coca-Cola ofer posibilitatea investitorilor s obin ctiguri extraordinare. Cea mai valoroas
marc la nivel internaional rmne Coca Cola, valoarea acesteia fiind estimat

de

revista

BusinessWeek la 67 miliarde de dolari (aproape ct PIB-ul Romniei). Dei i menine

poziia fruntas, brandul celei mai cunoscute buturi carbogazoase de pe glob este n scdere
cu un procent fa din 2005.
n volum, vnzrile au crescut cu 6%. n Uniunea European creterea a fost de 11%, n Asia de
16%, iar n America de Sud de 7%. n America de Nord ns, care este i principal pia pentru
Coca-Cola, aceastea au sczut cu 3% pe acest interval.

Distribuie global adaptat regional

Linia de mbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. Aceasta permite companiei s lucreze la nivel
global i n acelai timp s pstreze o apropiere local. Companiile de mbuteliere au proprietari
locali care sunt autorizai s vnd produsele companiei Coca-Cola. Astfel, ceea ce vinde Coca-Cola
mbuteliatorilor si este concentratul. Noua linie de mbuteliere a Coca Cola utilizeaz soluii
tehnologice de vrf ce ofer att sigurana necesar pentru produse, ct i eficien i n final,
productivitatea ridicat antregului proces.
Producia joac un rol foarte important n strategia Coca-Cola. Butura este produs de de
mbuteliatori din toat lumea, care sunt controlai de Coca-Cola, dei lucreaz independent de
aceasta. Coca-Cola ofer licen unor mbuteliatori locali pentru a produce butura. Coca- Cola
folosete aceast metod pentru a menine o imagine public de companie local, n contrast cu
realitatea global.
Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieelor sale int. Sunt pstrate
elementele identitare ale companiei, dar se ine cont de cerinele pieei. Astfel, compania a
diversificat liniile unui produs n funcie de cerinele diferitelor piee.
Marea provocare cu care se confrunt organizaiile o constituie diferenele cultural dintre oameni.
Aceast

diversitate

presupune

bun

gestionare

resurselor umane

n organizaie

precum i o structur flexibil i receptiv, capabil de adaptare rapid la schimbrile

din cadrul firmei i din mediu.

ntreine relaii foarte bune cu partenerii si

n Europa, Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. de foarte muli ani i a construit cu
aceasta un parteneriat puternic.

Campanii de publicitate puternice

Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. n 1998, Coke a fost cea mai cunoscut marc n
lume. Sloganurile atractive pe care le lanseaz n fiecare campanile contribuie la pstrarea unei
imagini favorabile. Este inposibil ca auzindu-le, s nu le recunoatem. Sloganuri precum:
1993 Always Coca-Cola, 2000 Enjoy, 2001 - Life tastes Good, 2003 Real, 2005 - Make It
Real, 2006 - The Coke Side of Life, 2007 - Given The Love All comes back to you atrag atenia i
ndeamn la achiziie.
n timpul srbtorilor de iarn nu este nevoie dect s vedem ursul polar, ca s ne dm seama c este
vorba despre o reclam la Coca-Cola. Campaniile mizeaz foarte mult pe inovaia care atrage
cumprtorii. De asemenea, Coca-Cola este o companie care i nelege onsumatorii, astfel tiind s
adapteze fiecare campanie la ateptrile i nevoile acestora. Printre factorii care au influentat
performana financiar a Coca Cola se numr adaptarea la cerinele consumatorului aflat
permanent n cutare de nou. Odata cu dezvoltarea oraelor i a suburbiilor, reclamele Coca-Cola
s-au adaptat mediului specific acestora, unele nfind produsul n scene de via patriarhal, altele
fcnd din el parte integrant a piesajului urban. Apariia filmului sonor, la sfritul anilor 30, a
transformat cinematograful ntr-o importanta industrie, care fascina milioane de oameni. n
pauza dintre dou filme, acetia puteau s vizioneze reclame Coca-Cola n care apreau vedete de
la Hollywood, printre care Cary Grant, Jean Harlow sau Robert Montgomery.

Rspndire pe Glob
n prezent 70% din afacerea Coca-Cola se afl n afara Statelor Unite. Managementul Coca-Cola
este divizat n cinci grupuri geografice crora se adaug grupul Minute Maid.
Aceast diversitate a structurii manageriale permite fiecrui grup s controleze ndeaproape toate
suprafeele funcionale. Cu o activitate de mrimea aceasta, acest sistem este foarte valoros.
Acum, n al doilea secol de existen, Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri n 200 de
ri. Compania s-a extins extraordinar, fiind recunoscut printre cele mai rspndite branduri de pe
Glob n momentul actual.

Sistemul de Calitate de la Coca-Cola

Acest sistem este o iniiativ la nivel mondial i reprezint, de asemenea, un obiectiv n afaceri.
Oricine lucreaz pentru sau cu Coca-Cola trebuie s se ridice la cele mai nalte standarde prin
calitatea produselor i a raporturilor de afaceri. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare
care sunt urmrite la nivelul tuturor unitilor de afaceri. n laboratoarele companiei se analizeaz cu

atenie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe, a celorlalte ingrediente utilizate, n
vederea

mbuntirii

calitii

produselor.

cadrul procesului de fabricaie, se urmrete

utilizarea unei ape de calitate foarte bun, n vederea asigurrii proteciei consumatorului. Acionnd
la nivel global, Coca-Cola i informeaz i i formeaz pe partenerii si n legtur cu standardele ce
trebuie respectate, care sunt capabile s rspund celor mai exigente cerine. Potrivit Sistemului de
Calitate al companiei CocaCola, calitatea reprezint obiectivul de baz al activitii, organizaia asumndu-i obligaiile ce
decurg din acesta.
2. WEAKNESSES

- SLABICIUNI, PUNCTE SLABE

New Coke
Dup ce a fost lansat, Coca-Cola a suferit o scdere imens cu New Coke. Luptnd pe o pia n
general stagnant a buturilor tip cola, Coke pierdea sistematic din cot n favoarea lui Pepsi.
Imaginile create de cei doi concureni erau c Pepsi e tnr, iar Coke e btrn.
Astfel s-a gndit o ntinerire a buturii: ea a fost botezat New Coke i i s-a adugat mai mult zahr
pentru a-i atrage pe cei tineri.
Pe 23 aprilie 1985, Coca-Cola i-a scos de pe piaa marca New Coke. Ideea c butura era simit
ca btrn era considerat mai putin important dect ataamentul americanilor i loialitatea fata de
produs. Acest pas napoi a convins conducerea Coca Cola c butura nu era apreciat doar de cei
tineri, ci i de oamenii maturi, fiind considerat o butur a familiei.
Aceast micare a dobort toat civilizaia vestic deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat
iar New better tasting Coke nu vorbea despre acea Coca-Cola care fcuse lumea mai bun i mai
sigur. Intenia de a schimba brandul original a fost dezastruoas, fiind considerat cea mai mare
greeal de marketing de pn atunci.

Scderi regionale ale vnzrilor

Coca Cola a nregistrat scderi ale vnzrilor n Indonezia i Tailanda din cauza puterii mici de
cumprare. n Japonia, vnzrile au sczut cu 3%, ceea ce este foarte mult deoarece Japonia
contribuie cu 5% din ncasrile globale ale Coca-Cola. Nici n America Latin, sau Asia de Sud-Est
produsele Coca Cola nu se vnd aa cum ne-am atepta.

Preocuparea pentru sntate

CocaCola are efecte negative asupra smalului dinilor, de aceea, preocuparea penru sntate
implic renunarea la aceast butur. De asemenea, conine zahr, care poate cauza probleme de
sntate. A fi dependent de Coca-Cola este o alt problem care afecteaz cu siguran sntatea
deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. n ultimii ani, Coca-Cola
a rmas n urma companiei rivale PepsiCo n ceea ce privete oferta de produse alternative la
buturile rcoritoare ce conin zahr pe care consumatorii nord-americani ncep s le evite. Achiziia
recent de ctre Coca-Cola a productorului de sucur i ceaiuri Fuze Beverages i a productorului
de ap vitaminizat Glaceau art, ns, c producatorul de buturi rcoritoare Coca-Cola vrea s
recupereze distana.
Foarte muli ceteni ai Statelor Unite opteaz pentru stiluri de via din ce n ce mai sntoase.
Acest lucru a afectat mult industria buturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au
schimbat sucurile acidulate, berea i alte buturi fabricate cu apa plat sau cola dietetic.
Ca orice productor de buturi rcoritoare, Coca Cola s-a confruntat cu problema obezitii care a
aprut n rie dezvoltate, n special din Statele Unite i apoi din Europa. Prin intermediul mass
media, specialitii medicali ncearc s conving oamanii s nu mai bea buturi carbogazoase care
conin zahr.

Uneori, promovarea nu a fost foarte clar

Din cauza schimbrilor n economia global Coca-Cola a ocupat o poziie fragil pe pia. n ciuda
acestei stagnri Coca-Cola a continuat s se dezvolte pentru c a dorit ntotdeauna s
creeze

o afacere

mai

bun. Cu

toate

acestea,

Coca-Cola

trebuie

i reconsidere

obiectivele orientndu-se i spre altceva dect spre creterea profitului, i anume pentru a-i crea o
imagine mai uman.

Structura managerial descentralizat

Structura managerial descentralizat poate fi i o slbiciune a Coca-Cola ntruct este dificil s
existe o unitate n aceast mare diversitate. n rile dezvoltate acest system funcioneaz foarte
bine. n rile mai puin dezvoltate, unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic, compania
trebuie s acioneze pentru a rezolva aceast problem. O
reprezentat

de

relaia

dintre

Coca-Cola

alt

problem

posibil

poate

fi

i mbuteliatorii si independeni. Contractul cu

mbuteliatorii se afl sub negocieri constante. Acest lucru a dus la tensiuni n trecut.

3 OPPORTUNITIES - OPORTUNITI, ANSE

Notorietatea brndului
Notorietatea brndului este un factor semnificativ care afecteaz poziia competitiv a Coca-Cola.
Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaa Globului. n ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca
brndul s fie i mai cunoscut.

Oportunitile de extindere pe piee noi

Sistemul de mbuteliere Coca-Cola permite companiei s profite de oportunitile de rspndire.
Aceast strategie d posibilitatea companiei s satisfac cererea unei suprafee geografice largi i
diverse.
Oportunitile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziiei puternice pe pia i a profitului bogat pe
care l are. Coca-Cola a dovedit c este capabil s se extind i pe alte piee dect pe cea a
buturilor rcoritoare. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. Afacerea internaional
cu sucuri crete cu peste 40 de miliarde de dolari anual. Intenia companiei Minute Maid este aceea
de a fi compania internaional de sucuri a Coca-Cola care promoveaz branduri globale, produse
premium i o afacere de nivel cuperior. Aceasta este o foarte bun oportunitate pentru Coca-Cola s
peasc n viitorul n care consumatorii sunt tot mai mult preocupai de sntate.
Piaa european ofer de asemenea posibiliti enorme de dezvoltare. Statisticile arat marile
oportuniti de cretere a companiei pe aceast pia. n medie, fiecare din cei 866 milioane de
consumatori din cel mai mare grup european utilizeaz produsele Coca-Cola cel puin o dat pe
sptmn. n aceast zon a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea
aduce profituri imense. La fel se ntmpl i pe alte piee. Coca-Cola are experien n intrarea cu
triumf pe piee noi.
China i estul ndeprtat ofer de asemenea posibiliti de dezvoltare ntruct China ndeosebi este n
prezent cea mai populat ar i implicit cea mai mare consumatoare de mncare i butur. Acest
lucru va juca un rol important n planurile Coca-Cola de a ctiga cote mari de pia n aceast
regiune. Cu 60% din populaia lumii, acest grup are o posibilitate mare de cretere a consumului pe
cap de locuitor.

Parteneriate cu alte companii puternice

Dup negocieri dure cu Warner Bros. Pictures pentru exclusivitate, Coca-Cola a decis s investeasc
150 milioane $ ntr-un program de marketing pe mai muli ani, n mod obinuit rezervat pentru
evenimente sportive mondiale ca Olimpiadele evenimentelor muzicale i altor evenimente.
Poziionnd Coca-Cola ca un icon i un brand de top care atrage consumatorii fizic i mental,
asocierea cu diverse sporturi este de dorit.

Dezvoltarea de programe educaionale

Coca-Cola vrea s se dezvolte n mediul tinerilor oferindu-le acestora oportuniti educaionale i
instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultur. Educaia este o cale
fundamental menit s ajute indivizii s-i ating ntregul potenial. Coca-Cola, oferindu-i
resursele educaiei, poate aduce oportunitile unui nvmnt de calitate.
4. THREATS - AMENINRI

Concurena puternic a companiei Pepsi

Coca-Cola deine majoritatea pieii de buturi rcoritoare. Pepsi vrea s schimbe acest lucru prin
campanii agresive de marketing care au ca public-int tinerii de 13-25 de ani. Planul Pepsi nu este
s ctige consumatorii fideli Coca-Cola, ci s determine ali indivizi, care nu prefer cola, s o fac.
Pepsi vrea de asemenea s ctige un rzboi cu Coca-Cola n fiecare ar.

Competitorii substitueni
n prezent, ameninarea unor competitori foarte puternici pe piaa buturilor carbonatate
nu este foarte important. n schimb, dezvoltarea buturilor care pot substitui Coca-Cola este cu
adevrat o ameninare. Aceste buturi includ: ceai, cafea, sucuri naturale, lapte i ciocolat cald.
Coca- Cola se confrunt cu o concuren puternic numit cola war.

Competiia pentru pre

Sucurile pe care fiecare magazin le are n ofert sap o groap adnc n profiturile Coca-Cola.
Strategiile acestor magazine constau n a oferi produse similare Coca-Cola la un pre mai mic.
Uneori preurile se reduc la jumtate. Din cauza preului foarte mic aceste produse ctig o mare
parte din pia. Din fericire, aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola, de aceea
acestea un reprezint o ameninare foarte grav pentru Coca-Cola. Totui, acest subiect trebuie luat
n considerare pentru a un aprea surprize. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe
partea de pia intit. Acesta este Florida Orange Growers Co-op. Acesta este un grup de

productori care colaboreaz pentru a produce buturi de o nalt calitate i la un pre competitiv.
Promovarea grass roots folosit de acest grup apeleaz la inima acestei ri. Coca-Cola trebuie s
contraatace aceast activitate fie lansnd propria campanie de grass roots, fie discutnd cu
productorii pentru a scdea preul buturii.

Nevoia de management anticipativ

Rivalitatea ntre Pepsi i Coca-Cola a rezultat o industrie care se mic foarte ncet, n care
managementul trebuie s rspund permanent la exigenele i schimbrile de atitudine ale
consumatorilor. Coca-Cola nu i permite s piard teren n faa competitiei. n timp,
consumatorii pot s se orienteze ctre buturi care cost mai puin sau care nu au attea efecte
negative.

Vechimea
Este

un

brand

vechi

care

supravieuiete

de

mai

mult

de

un

secol.

Exist

posibilitatea s fie vzut de tineri ca un brand nvechit.

Economia regional
O ameninare important care confrunt Coca-Cola este economia regional din anumite
zone geografice n care compania funcioneaz. Anumite aspecte ale acesteia au avut efecte negative
asupra Coca-Cola n ultimii ani. Cu toate acestea, Coca-Cola le-a privit ca pe situaii temporare.
Acestea pot duce totui la o prbuire regional deoarece puterea de cumprare a consumatorului
reprezint o alt ameninare puternic n aceast industrie.

Legislaia legat de sntate

Oamenii vor s scoat din dieta lor zahrul complex care se gsete n siropul buturii. Pentru ca
Coca-Cola s rmn pe poziii este nevoie s dezvolte un produs nou care s se adreseze inteniei
consumatorilor de a tri sntos i n acelai timp s pstreze gustul i textura Coca-Cola originale.
n Belgia, dup un incident n care un mbuteliator a folosit dioxidul de carbon greit pentru

mbutelia produsul, toat Coca-Cola a fost scoas de pe rafturi sub ordinal Ministerului
Sntii. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleii umezi de
mucegai. Peste o sut de persoane, n special copii, s-au mbolnvit din cauza acestei greeli.
Produsul a fost ndeprtat i de pe rafturile Germaniei i Franei. Coca-Cola a ncercat s-i rectige
consumatorii. Pentru aceasta i-a convins c acea fabric de mbuteliere a fost testat i curat i c

toate produsele au fost distruse.Coca-Cola trebuie s asigure oamenii c produsul este sigur i c
acest ncident nu se va mai ntmpla niciodat.
Problema socio-cultural a lurii n greutate este este o ameninare puternic a acestui gen de
buturi.
Dei Coca-Cola i Pepsi dein aproape 40% din piaa ntreag de buturi, faptul c aceast butur
nu este considerat sntoas poate s afecteze negativ compania. Contient de

acest

lucru,

compania a nceput s-i diversifice linia de produse incluznd sucuri neacidulate, ceaiuri
i altele.
IV. CONCLUZII
In

urma

identificrii punctelor

tari,

punctelor

slabe,

oportunit ilor

ameninrilor se poate concluziona c Coca-Cola:

- Este cel mai cunoscut brand din lume
- Are distribuie global adaptat regional
- ntreine relaii foarte bune cu partenerii si
- Are campanii de publicitate puternice
- Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun
- Are o concurena puternic pe piata datorita companiei Pepsi
Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmrete dezvoltarea punctelor tari ale
firmei i valorificarea oportunitilor favorabile oferite de pieele int i, n acelai timp, eliminarea
ameninrilor din mediul extern i eliminarea punctelor slabe ale companie.