Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT DE DISCIPLIN
1. Prezentare general
2. Situaia tehnico-economic i de producie a societii comerciale "PROMODEC
S.A." (individualizat pe student)
3. Obiectivele echipei manageriale pentru trimestrul IV a.c.
4. Decizia managerial asistat de calculator
Estimarea cererii produsului A n condiii de concuren
Estimarea vnzrilor produsului B
Decizia managerial n condiii de incertitudine i risc.
Calculul profitului maxim probabil (sperana matematic a profitului) n cazul n
care se va lansa pe pia produsul D.
Programarea activitilor unui proiect pentru introducerea n fabricaie a
produsului D.
1. Prezentare general
Proiectul la disciplina "Modelarea economic" ofer studenilor facultii de Management
posibilitatea de a rezolva o serie de probleme importante de decizie economic la nivel de firm, n
condiii de concuren cu ajutorul unui instrumentar adecvat de modelare i simulare, n sistem
conversaional.
Proiectul este conceput pe exemplul unei organizaii pentru care se cunosc: situaia tehnicoeconomic i de producie (la sfritul trimestrului III a.c.) precum i obiectivele echipei
manageriale pentru trimestrul IV a.c. i n perspectiv.
Proiectul este individualizat i are caracter de autoinstruire.
Costul unitar de
producie
20 u.m./u.f.
10 u.m./u.f.
Luna
Profitul unitar
5 u.m./u.f.
3 u.m./u.f.
Vnzri din produsul B
(uniti fizice)
Octombrie (anul
precedent)
1483
Noiembrie (anul
precedent)
1583
Decembrie (anul
precedent)
1283
Ianuarie (anul
1383
curent)
5
Februarie (anul
curent)
1183
1433
1533
1233
1283
10
1183
11
1393
12
Septembrie (anul
curent)
1333
n aceste condiii, evoluia pe pia a celor patru produse concureniale poate fi analizat
cu ajutorul lanurilor Markov.
Modelul economico matematic bazat pe teoria lanurilor Markov este
de forma:
S t 1 S t Pt / t 1
S t cp tA
cp Ct 1 cpCt 2
cpCt 3
cp
0 cpCi 1
pentru i=1,2,3 astfel ca suma tuturor s fie 1 (
4
cp
0 cp i 100
ca procente:
, pentru i=1,...,4 i
moment de timp ( t, t=1,2,...T);
i 1
t
i
t
i
i 1
), sau
100
pentru oricare
0 pij 1
decembrie} a.c.,
pii =
i 1
ij
1
;
P=
0,80
0,20
0,25
0,30
0,10
0,60
0,10
0,20
0,05
0,10
0,50
0,10
0,05
0,10
0,15
0,40
Fiecare consumator cumpr un singur tip de produs, iar cantitile cumprate rmn
neschimbate n urmtoarele trei luni.
0.6
0.5
0.4
A
C1
0.3
C2
C3
0.2
0.1
0
septembrie
octombrie
A
septembrie
octombrie
noiembrie
decembrie
0.544
0.5452
0.5451
0.5447
noiembrie
decembrie
C1
C2
C3
0.196
0.145
0.115
0.2095 0.1308 0.1146
0.2162 0.1251 0.1136
0.2195 0.1228 0.1131
Dac matricea de tranziie rmne mult timp neschimbat de la o lun la alta, ponderea
limit la care poate ajunge produsul A pe pia este 54,34% (State Probability). De aceea se
recomand schimbarea tipului de campanie de publicitate sau alt politic managerial pentru
consolidarea poziiei firmei pe pia.
4. Evoluia pe pia n raport cu luna septembrie a fidelitii fa de produsul A i a
reorientrilor ctre produsele concureniale;
0.9
0.8
0.7
0.6
Fidelitatea fata de A
0.5
Reorintarea de la A la
C1
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Reorientarea de la A la
C2
Reorientarea de la A la
C3
16360
16355
16350
16345
Linear ()
16340
16335
16330
octombrie
noiembrie
decembrie
Din evolutia profitului asociat produsului A de mai sus se observa un trend descrescator
inregistrat in perioada noiembrie. Astfel scaderea profitului cu 14 unitati a fost determinata
exclusiv de scaderea cu 0.01% a volumului vanzarilor.
7. Politica managerial privind produsul A.
Din pricina influentei negative a campaniei de publicitate lansata la
sfarsitul lunii septembrie se constanta o evolutie descrescatoare a cotei de
piata a produsului A. Campania a generat scaderea volumului vanzarilor si a
profitului obtinut de catre firma, insa intr-un procent nu foarte semnificativ.
Recomandari :
infiintarea unei noi campanii publicitare eficienta, capabila sa genereze cresterea
vanzarilor si a cotei de piata;
micsorarea pretului, reducerea costurilor;
retragerea produsului de pe piata.
Societatea Comercial PROMODEC S.A. are contracte ferme pentru produsul B, numai n
lunile noiembrie i decembrie a.c. Pentru estimarea volumului vnzrilor produsului B n luna
octombrie a.c., conducerea firmei a hotrt s utilizeze datele din lunile anterioare (Tabelul 2), care
n reprezentare grafic sunt redate n Figura 1.
1600
1550
1500
1450
1400
1350
1300
1250
1200
1150
1100
1050
1000
Datele reale
oct
nov
dec
ian
feb
Media
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep
Figura 1
Modelul economico-matematic
Pentru estimarea vnzrilor n luna urmtoare se poate utiliza un model bazat pe medie i anume
modelul Brown de nivelare exponenial.
2000
1800
1600
1400
Demand
1200
Forecast 0.2
1000
Forecast
800
Forecast
media vanzarilor
600
400
200
0
1
10
11
12
2. Analiza comparativ a rezultatelor pentru cele trei valori ale constantei de nivelare;
Pentru =0.9 :
Pentru = 0.27 :
Pentru = 0.2 :
Valoarea optima a constantei Alpha (0.27) descrie o dreapta foarte apropiata de media
vanzarilor . Un alpha egal cu 0.27 reduce astfel amplitudinea fluctuatiilor nivelandu-le, in timp ce
un alpha mare (0.9) descrie o linie ce urmareste mai mult valorile vanzarilor cu oscilatii mari
De asemenea, se observa faptul ca de la un alpha la altul valoarea vanzarilor previzionate este
diferita:
Anul t
Strile naturii
Variantele
Anul t+1
Strile naturii
Instalarea unui
nou utilaj
Cerere mare
(probabilitatea =0.3)
883
Cerere medie
(probabilitatea =0.6)
683
Cerere mic
(probabilitatea=0.1)
583
Ore suplimentare
de lucru
Cerere mare
(probabilitatea=0.3)
683
(cost (85)u.m.)
Cerere medie
(probabilitatea=0.6)
683
Cerere mica
(probabilitatea=0.1)
483
Cerere mare
(probabilitatea=0.3)
683
Cerere medie
(probabilitatea=0.6)
483
Cerere mic
(probabilitatea=0.1)
263
Cerere mare
(probabilitatea=0.3)
683
Instalarea unui
utilaj nou
Conjuctur
favorabil
(cost (103)u.m)
Conjuctur
nefavorabil
(probabilitatea=0.3)
Utilizarea
capacitii
existente
Ore
Conjuctur
Instalarea unui
suplimentare de favorabil
utilaj nou
lucru
(probabilitatea=0.7) (cost (103) u.m.)
Cerere medie
(probabilitatea=0.6)
Profitul
estimat
573
(cost (85)u.m.)
Conjuctur
nefavorabil
Cerere mic
(probabilitatea=0.1)
463
Instalarea unui
utilaj nou i
Cerere mare
(probabilitatea=0.3)
683
ore suplimentare
de lucru
Cerere medie
(probabilitatea=0.6)
483
(cost 368)u.m.)
Cerere mic
(probabilitatea=0.1)
463
Ore suplimentare
de lucru
Cerere mare
(probabilitatea=0.3)
483
Cerere medie
(probabilitatea=0.6)
483
Cerere mic
(probabilitatea=0.1)
463
In anul primul se recomanda instalarea unui nou utilaj, pentru ca profitul asteptat este mai
mare decat in cazul realizarii orelor suplimentare de lucru, respectiv 597.3 unitati monetare in
comparatie cu 494.3 unitati monetare.
In al doilea an daca conjunctura este favorabila se va alege instalarea unui nou utilaj deoarece
profitul asteptat este de 630 u.m., in comparatie cu situatia in care s-ar alege orele suplimentare
unde profitul asteptat este de 518 u.m.
Daca conjuctura va fi nefavorabila se recomand utilizarea capacitatii existente cu un profit
asteptat de 521 u.m. O cerere mare cu o probabilitate de 0,3 va aduce un profit de 883 pentru o
cerere medie cu o probabilitate de 0,6 castigul va fi de 683 u.m, in timp ce pentru o cerere mica
profitul asteptat va fi de 583 u.m.
Se modifica probabilitatile nodului 8 respectiv cerere mica 0.1, cerere medie 0.4, cerere
mare 0.5:
In primul se recomanda instalarea unui nou utilaj, pentru ca profitul asteptat este mai mare decat
in cazul realizarii orelor suplimentare de lucru, respectiv 611.3 unitati monetare in comparatie cu
453.3 unitati monetare.
Scenariul 2
In anul primul se recomanda instalarea unui nou utilaj, pentru ca profitul asteptat este mai mare
decat in cazul realizarii orelor suplimentare de lucru, respectiv 611.3 unitati monetare in
comparatie cu 489.4 unitati monetare.