Universitatea din Bucureti

Facultatea de Administraie i Afaceri

Curs Management de proiect

Prof. univ. dr. Paul Marinescu
Prep.univ.drd. Ionu Constantin

BROURA STUDENTULUI

2012-2013
Bine ai venit la cursul Management de Proiect! Acest curs i propune s explice
aspectele eseniale ale planificrii activitilor, oferindu-le studenilor posibilitatea de a-i nsui
conceptele de baz, principiile, metodele i tehnicile din managementul proiectelor, pe care apoi
s le poat aplica n activitatea profesional. Considerm c pe baza acestui material, studenii
vor putea ndeplini urmtoarele obiective:
a). s neleag noiunile de baz, fondul principal de cunotine care constituie coninutul
managementului de proiect;
b). s deprind o serie de concluzii teoretico-metodologice aplicabile n organizaiile
economice, culturale, politice, non-guvernamentale etc.;
c). s exemplifice cunotinele teoretice cu aplicaii practice referitoare la componentele
de baz ale managementului de proiect sub forma prezentrilor, lucrrilor practice sau a
studiilor de caz.
I.
II.
III.
IV.

Aceasta este broura studentului pentru cursul de Management de proiect i conine:

Metodologia de evaluare a studentului n cadrul acestui curs
Calendarul cursului (termele limit de predare a lucrrilor i examinarea cunotinelor)
Precizri generale despre diferite aspecte ale cursului i seminariilor
Programa cursului; Bibliografia cursului i seminariilor

I. Metodologia de evaluare

Nivelul de pregtire al studenilor se apreciaz n felul urmtor:

evaluare potenial, prin lucrri de control, teste intermediare programate de la nceputul
semestrului i activitate de curs i seminar (prezentri, participri la dezbateri etc.)
evaluare final, prin examen scris la sfritul semestrului
Notarea se face de la minim 1 la maxim 10. Nota final are urmtoarea structur:
un punt din oficiu 10% (1 punct)
activitile n cadrul ntlnirilor de curs (prezentri, participri la dezbateri, rspunsuri la
ntrebri etc.) 10% (1 punct)
activitile n cadrul ntlnirilor de seminar (prezentri, participri la dezbateri, rspunsuri la
ntrebri etc.) 10% (1 punct)
test intermediar pe parcursul semestrului 10% (1 punct)
tem de control (lucrare notat de asisteni, denumit n continuare LNA) 20% (2 puncte)
rspunsuri la examenul de la sfritul semestrului 40% (4 puncte)
Promovarea cursului este condiionat de obinerea notei minime de 5 (cinci).

II. Calendarul cursului

Universitatea din Bucureti

Facultatea de Administraie i Afaceri

Curs Management de proiect

Prof. univ. dr. Paul Marinescu
Prep.univ.drd. Ionu Constantin

n aceast seciune gsii perioada n care trebuie s predai LNA i n care sunt
programate testul intermediar i examenul final.
Examenul din sesiunea de var va fi stabilit de comun acord cu profesorul i asistenii,
nainte de ncheierea activitilor didactice.
Nr. crt.
1
2
3
4
5
6

Ce trebuie s predea/susin studentul

LNA
Test intermediar
Examen final*
Activitate curs
Activitate seminar
Punct oficiu

Cnd trebuie predat/susinut

15-19.04.2013
22-26.04.2013

TOTAL
*Observaie: Participarea la examen este obligatorie pentru promovarea cursului

Punctajul atribuit
2
1
4
1
1
1
10

III. Reguli pe care trebuie s le respecte studentul

S se prezinte la curs (atenie: prezena conteaz vezi punctul I al acestei brouri)
S se prezinte la seminarii (atenie: pe baza a ceea ce se va lucra n seminarii se elaboreaz
LNA i testul intermediar)
S ncerce s mearg la grupa de care aparine oficial.
S predea LNA conform calendarului. Nu se accept ntrzieri!
S participe la testul intermediar i la examenul final din sesiunea de var pentru a promova
cursul de Managementul proiectelor publice.

IV. Programa cursului

1. PROIECTUL I MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Curs: Noiunile de: proiect, management, management al proiectelor
Seminar: tipuri de proiecte, avantaje ale utilizrii managementului de proiect, limite ale
managementului de proiect, exemple de proiecte
Bibliografie:
- Trevor, Young L. (1998). The handbook of project management. Kogan Page,
- MacLachlan, Liz. (1996). Making project management work for you. London: Library
association Publishing
2. PROIECTELE PUBLICE I PROIECTELE LA NIVEL DE FIRM
Curs: noiunile de: proiect public, proiect de firm
Seminar: diferene ntre proiecte publice i proiecte la nivel de firm, etapele proiectelor
publice, etapele proiectelor la nivel de firm, exemple de proiecte publice, exemple de proiecte
la nivel de firm, diferene i asemnri, reglementri
Bibliografie:
- Lock, Dennis. (2000). Managementul proiectelor. Bucureti: CODECS
-Turner, Rodney J., Simister, Stephen J. (coord.). (2005). Manualul Gower de
management de proiect. Bucureti: CODECS
2

Universitatea din Bucureti

Facultatea de Administraie i Afaceri

Curs Management de proiect

Prof. univ. dr. Paul Marinescu
Prep.univ.drd. Ionu Constantin

3. FINANAREA PROIECTELOR PUBLICE I A PROIECTELOR LA NIVEL DE FIRM

Curs: definirea finanrii, riscurile finanrii, etapele finanrilor, surse de finanare
naionale i internaionale. Raportul investiie-finanare, parteneriatele public - privat
Seminar: exemple de surse de finanare pentru diverse tipuri de proiecte, riscuri,
modaliti de obinere a finanrilor
Bibliografie:
- Armenia Androniceanu, Oana Abaluta, Doru Curteanu, Irina Popescu(2004) Managementul proiectelor cu finanare extern
- www.finantare.ro
4. ANALIZA MEDIULUI I ANALIZA STAKEHOLDERILOR N PROIECTE
Curs: Definirea mediului organizaional, Analiza mediului organizaional, Ce sunt
stakeholderii, Analiza stakeholderilor,
Seminar: Aplicaii privind analiza mediului i a stekeholderilor la nivelul unor instituii
publice i la nivel de firm
Bibliografie:
- Lock, Dennis. (2000). Managementul proiectelor. Bucureti: CODECS
- Bogdan Bcanu (2006) Practici de management strategic. Metode si studii de caz
5. MANAGEMENTUL RESURSELOR N PROIECTE
Curs: identificarea resurselor necesare ntr-un proiect, programarea resurselor,
managementul aprovizionrii
Seminar: Aplicaii privind managementul resurselor; Necesarul de resurse n diferite
tipuri de proiecte
Bibliografie:
- Yvan Tellier, Daniela Roventa (1999) - Resurse umane si dezvoltare organizationala,
Editura Cavallioti
- Ion-Ovidiu Panisoara, Georgeta Panisoara (2005) - Managementul resurselor umane.
Ghid practic Editia a II-a, Editura Polirom
6. LEADERSHIP I MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Curs: Noiunea de Leadership, tipuri de leadership, importana leadershipului n cadrul
proiectelor, echipa i grupul - dinamica acestora, conflictele n echip i grup
Seminar: deosebirea dintre leader i manager, aplicaii privind rolul leaderului n cadrul
organizaiei, modelul lui Bebin, aplicaii privind lucru n echip teambuilding - ul
Bibliografie:
- Wolfgang Lessel (2007) Managementul proiectelor, Editura All, Bucureti
Awani, Alfred O. (1983). Project management techniques. New York: Princeton,
Petrocelli
Vlsceanu, Mihaela. (1993). Psihosociologia organizaiei si conducerii. Bucureti:
Paidea
7. ABORDAREA STRUCTURAT A DECIZIILOR N PROIECTE
Curs: Tipuri de decizii, modele de elaborare a deciziilor, instrumente utilizate n procesul
de elaborare a deciziilor, Modelul lui Simon, bucla decizional
Seminar: Aplicaii privind folosirea instrumentelor specifice procesului de elaborare a
deciziilor n cadrul proiectelor, Rezolvarea unei probleme utiliznd modelul lui Simon
Bibliografie:
3

Universitatea din Bucureti

Facultatea de Administraie i Afaceri

Curs Management de proiect

Prof. univ. dr. Paul Marinescu
Prep.univ.drd. Ionu Constantin

Virginia Mrcine (2007) - Decizii manageriale. mbuntirea performanelor

decizionale ale firmei, Editura Economic, Bucureti
Peter F. Drucker (2007) - Despre decizie si eficacitate, Editura Meteor Press

8. MANAGEMENTUL COSTURILOR N PROIECTE

Curs: Noiunea de cost, Tipuri de costuri, estimarea costurilor proiectului, bugetul,
raportul cost-cheltuial-pre
Seminar: Aplicaii privind elaborarea bugetului n diferite tipuri de proiecte
Bibliografie:
Klaus Ebbeken, Ladislau Possler, Mihai Ristea (2006) - Calculatia si managementul
costurilor, Editura Teora, Bucureti
9. MANAGEMENTUL TIMPULUI N PROIECTE
Curs: Timpul ca resurs,
Planificarea, Programarea, Instrumente folosite n
Managementul timpului
Seminar: aplicaii privind folosirea instrumentelor specifice managementului timpului
(agenda, matricea prioritilor, diagrama Gantt, diagrama cu precedene, diagrama cu sgei,
analiza drumului critic)
Bibliografie:
- Stephen Covey (2007) Managementul timpuluiI sau cum ne stabilim prioritile ,
Editura All, Seria Covey
10. BENCHMARKING N PROIECTE
Curs: Noiunea de Benchmarking, importana benchmarkingului ntr-un proiect, tipuri de
benchmarking
Seminar: aplicaii privind determinarea tipurilor de benchmarking n diferite proiecte
Bibliografie:
- Corneliu Russu, Viorel Scurtu, Ioan Popescu (2006) - Benchmarking. Teorie si
aplicatii, Editura Economic, Bucureti
11. MANAGEMENTUL RISCULUI N PROIECTE
Curs: Noiunea de risc n cadrul proiectelor, tipuri de riscuri, identificarea riscurilor,
strategii de eliminare a riscurilor, metode de evaluare a riscurilor, tolerana la risc, instrumente i
metode de msurare a riscului n domeniile public i privat
Seminar: aplicaii privind determinarea riscurilor ce pot aprea n diferite tipuri de
proiecte
Bibliografie:
Alexandra Horobet (2005) - Managementul riscului, Editura CH Beck
12. MONITORIZAREA, CONTROLUL I EVALUAREA PROIECTULUI
Curs: Noiunile de monitorizare, control i evaluare a unui proiect, importana
monitorizrii, controlului i evalurii n cadrul unui proiect , etapele monitorizrii, controlului i
evalurii
Seminar: aplicarea elementelor de monitorizare control i evaluare pe parcursul unui
proiect, utilizarea buclei de control
Bibliografie:
4

Universitatea din Bucureti

Facultatea de Administraie i Afaceri

Curs Management de proiect

Prof. univ. dr. Paul Marinescu
Prep.univ.drd. Ionu Constantin

- Bender, Sthepen. (1998). Managing projects well: what they dont teach you i project
management school. Singapore: Butterworth Heinemann Asia
- Irwin, David (ed). (1999). Managing projects and operations. London: Thorogood
13. PLANUL DE CONTINGEN
Curs: noiunea de plan de contingen, etapele elaborrii unui plan de contingen,
raportul risc/situaie de criz /plan de contingen
Seminar: elaborarea planurilor de contingen n cadrul proiectelor publice i private
Bibliografie:
- Awani, Alfred O. (1983). Project management techniques. New York:
Princeton, Petrocelli
14. NCHEIEREA PROIECTULUI I O METOD STANDARD (PRINCE)
Curs: Importana ncheierii proiectului, reexaminarea rezultatelor proiectului, metoda
Prince
Seminar: exemple privind ncheierea proiectelor, riscuri privind finalizarea defectuoas a
proiectelor
Bibliografie:
- Florica Luban, Marin Andreica, Marcel Stoica - Metode cantitative n
management, Editura Economic, Bucureti

Nota 1: Titlurile de mai sus sunt orientative. Avei libertatea de a consulta i alte lucrri n limba romn
att timp ct ele sunt relevante pentru tema studiat i prezint actualitate. Pentru titlurile n limbi strine este
valabil aceeai observaie. Lucrri relevante sunt disponibile pentru lectur la Biblioteca Central Universitar
(Bucureti, str. Boteanu, nr.1, sector 1, cod 010027; tel.: 021/3131605; http://www.bcub.ro/ ) i pentru mprumut la
British
Council
(Bucuresti,
Calea
Dorobanilor
14,
cod
010572;
telefon:
021/3079600;
http://www.britishcouncil.org/ro/romania.htm). Pentru cei care doresc s aprofundeze domeniul vast al
managementului de proiect le recomandm n special lectura lucrrilor de la British Council (mai ales datorit
stilului pragmatic al materialelor, presrate cu multe exemple). n eventualitatea imposibilitii accesrii celor dou
resurse v rmne internetul la dispoziie.
Nota 2: n conspectele, referatele i proiectele studenilor este obligatorie indicarea sursei bibliografice.
Dac materialele sunt culese de pe internet, se va indica site-ul respectiv.