6 problemas entre scios que podem atrapalhar um negcio - PME

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Pequenas empresas 19/07/2012 06:00

6 problemas entre scios que podem atrapalhar um negcio

De acordo com especialistas, falta de afinidade e falhas na comunicao so as principais
dificuldades

So Paulo A falta de empenho de um scio ou a falta de comunicao entre scios so problemas

tem mais de um dono. Paulo Melchor, consultor
jurdico do Sebrae-SP, diz que a maioria dos empresrios comea uma sociedade entusiasmada, mas a
escolha da parceria tem que ser feita com cuidado. A convivncia muito grande e preciso que eles
entendam que passaro por dificuldades, afirma.
Segundo Antnio Lage Terassovich, professor da FIA, o principal problema quando a escolha do parceiro
de negcio acontece por causa de uma amizade ou porque o outro membro da famlia. Alguns se
arrependem porque depois percebem que o amigo no tem a atitude necessria para tocar o negcio,
conta. Ele recomenda que um scio deve ser escolhido pelas competncias que o empreendedor no tem.
Na prtica, quando as discusses se tornam constantes, o negcio passa a ficar no segundo plano.
Algumas sociedades permanecem, mas j no existe paixo nenhuma pelo empreendimento. como
quando o casamento acaba, mas o casal fica pelos filhos, explica Rubens Vinha Junior, professor de
gesto de riscos da ps-graduao da FAAP.
Com a ajuda de especialistas Exame.com listou os principais problemas entre scios que podem acabar
com uma empresa.
1.

Ausncia de comunicao

Antes de ser tomada, qualquer deciso tem que ser analisada por todos os envolvidos no negcio, no
recomendvel agir precipitadamente. s vezes, por confiar e achar que conhece bastante o outro, um
scio decide primeiro e deixa para falar depois, explica Junior.
Neste caso, para evitar conflitos o dilogo constante essencial. Se voc no escuta o seu scio, a
relao passa por questes de controle de poder. Tem que ter respeito e amizade, afirma Terassovich.

2.

Viso de negcios diferente

Para que uma sociedade seja bem resolvida preciso que exista um alinhamento desde o comeo.
Segundo Terassovich, quando os empreendedores comeam um negcio com vises diferentes como em
relao a diviso de lucro, dos critrios que envolvem a empresa, at uma amizade pode chegar ao fim.
fundamental que os scios tenham a mesma viso: queremos lucro ou longevidade?, diz.
E, quando h uma disparidade econmica entre os scios, decises que envolvem investimento financeiro,
por exemplo, tambm podem resultar em discusses. Quando uma quantia para uma parte um mero
investimento e para a outra metade de seu patrimnio pessoal, isso pode acabar desmontando uma
sociedade, explica Junior.

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25/01/2013

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3.

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Excesso de desconfiana

Para que o desgaste por conta do negcio seja evitado, preciso persistncia e confiana. Dificuldades
financeiras acontecem, pois o retorno do negcio, em determinadas situaes no chega no tempo
planejado. Um ficar cuidando da parte financeira mais que o outro, e preciso ficar confortvel com
isso, explica Junior.
Ao se deparar com problemas na empresa, reflita antes de acusar o scio. No ataque a pessoa e sim o
problema, diz Terassovich.
4.

Falta de engajamento

Se um scio est na zona de conforto e no se esfora para que a empresa cresa, o outro pode se sentir
sobrecarregado e desmotivado. Se no tem empenho dos scios, a empresa perde espao no mercado e
acaba entrando na rotina, diz Junior.

Uma empresa precisa ser movida por paixo, se um gosta do dinheiro do empreendimento, as chances
dos envolvidos brigarem aumentam.
5.

Cobrana excessiva

A dedicao ao negcio tem que ser igual. Quando uma parte sente que est dedicando mais que a outra,
a cobrana no uma soluo. Como os scios so os donos do negcio e no h chefe para resolver a
questo, s vezes preciso do auxilio de uma terceira pessoa, recomenda Terassovich.
Para ele, preciso encarar o seu parceiro de negcio como um patro e ao mesmo tempo como
funcionrio. recomendvel que a cobrana seja equilibrada, para que um no fique rotulado como
mando resultando em uma situao de conflito na empresa.
6.

No preparar um contrato

Um bom contrato prev o que acontecer com as partes caso a sociedade seja desfeita. Alm de evitar
discusses de quem adquiriu os equipamentos e quais bens ficaro com quem, por exemplo, o documento
uma proteo para as partes envolvidas e para a empresa. De acordo com Junior, essa atitude pode
evitar uma briga judicial posterior.

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