Sunteți pe pagina 1din 13

Grup colar Romulus Paraschivoiu

Mediul de afaceri

Profesor coordonator,
Ec. Jita Cleopatra V.
Elev,
Andrei Alisa
Lovrin,
2012

Cuprins

1. Introducere n mediul de
afaceri
Ultimii ani au fost destul de dificili pentru

stabilitatea mediului de afaceri, lucru care s-a


reflectat n factorii de decizie guvernamentali; de
aceea stabilirea obiectivelor pe termen lung i
pstrarea unui curs de echilibru al reformelor ar
putea ajuta economiile aflate n criz financiar.

2. Demararea unei afaceri


Antreprenorii au lansat noi afaceri, chiar i n

vremuri de criz economic, dei majoritatea nu


au devenit juctori la nivel mondial. Muli ncep
afacerea lor din necesitate, mai degrab dect n
scopul de a deveni stea la nivel global. n multe
dintre economiile srace i medii ale lumii
oamenii sraci au vzut n demararea unei
afaceri sau n gsirea unui loc de munc cel mai
eficient mod de a scpa de srcie.

3. Obinerea autorizaiei de
construcie
Cererea pentru noi proiecte de finanare a

sczut, iar creditele ipotecare au devenit


limitate. Toate acestea frneaz proiectele de
construcie din ntreaga lume.

4. Angajarea lucrtorilor
Legile ocuprii forei de munc sunt necesare pentru a

proteja lucrtorii de la tratament arbitrar sau neloial i


pentru a asigura contractarea eficient ntre angajatori i
lucrtori.
Organizaia Internaional a Muncii (OIM), Uniunea
European i Organizaia pentru Cooperare Economic i
Dezvoltare au mbriat conceptul de "flexicuritate", care
combin reglementarea flexibil, plasele de siguran i
politicile sociale active.

5. nregistrarea proprietii
Raionalizarea

nregistrrii
proprietilor a devenit o
reform popular. Economiile
au gsit moduri de a face
procesul mai uor i mai puin
costisitor. Reformele includ
practici comune n 10 economii
n care nregistrarea proprietii
este mai uor de realizat, cum ar
fi procedurile de centralizare
privind registrul, digitalizarea
nregistrrilor, scderea taxelor
de transfer i introducerea unor
forme standard (Tabel 1).

Tabel 1. nregistrarea proprietii

6. Obinerea de credite
n ceea ce privete accesul la informaii cu

privire la credit i la activele nregistrate utilizate


ca garanii, acestea ajut creditorii s evalueze
bonitatea clienilor poteniali n viitor. inerea
evidenei rapoartelor de credit nu este un
substitut pentru analiza de risc, deci atunci cnd
bncile cer informatii, ofierii de credit vor
evalua solvabilitatea creditului debitorilor
folosind msuri obiective.

7. Protejarea
investitorilor
Companiile au nevoie de capital pentru a putea s creasc i s se

extind. Pentru companiile care doresc s aiba acces la finanare


prin pieele de capital, puterea de protec ie a investitorilor este
foarte important (Fig. 1). n momente de nesiguran, investitorii
devin mai preocupai de riscurile de guvernare corporativ i
ncearc s caute protecie juridic.

Fig. 1. Protecia investitorilor

8. ncheierea unei afaceri


Poate c nicio alt reglementare a unei afaceri

nu a fost mai testat de ctre actuala criz


mondial, economic i financiar dect cea
referitoare la insolven. Rata falimentelor a
crescut brusc, iar factorii de decizie politic din
ntreaga lume dezbat dac legile i
reglementrile existente cu privire la insolven
pot rspunde n mod adecvat n contextul crizei
sau dac este necesar s se mai fac ceva n
aceast direcie.

Concluzii
Lansat acum 8 ani, Proiectul Doing Business, merge un pas

mai departe: realizarea unor anchete care urmresc aplicarea


regulilor de ctre ntreprinderile mici i mijlocii n cadrul
ciclului lor de via.
Primul raport Doing Business, publicat n 2003 a acoperit 5
seturi de indicatori n 133 de economii. n anul 2010 raportul
a ajuns s acopere 10 indicatori n 183 de economii.
Proiectul a beneficiat de feedback din partea guvernelor,
academicienilor i afaceritilor.
Astfel scopul Proiectului Doing Business rmne acela de a
oferi o baz obiectiv pentru nelegerea i mbuntirea
mediului de reglementare pentru afaceri.

Bibliografie
1.Virgil Balaure Marketing Ed Uranus, Bucreti

2002
2. Dunitru Ionel Marketing internaional Ed
Uranus, Bucureti
3. Jugnaru Mariana- Marketing Ed Expert
Bucureti
4. Hill O`Sullivan T. Marketinh 1997
5. Pop Nicolae Marketingul strategic Ed
Economic
6. Niculescu Elena Marketing modern Ed
Polirom, Bucreti

V
Mulumesc!