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Contenu du Module
Introduction la gestion de production :
volutions des mthodes de gestion de production
Les enjeux de la gestion de production
La chane logistique : lentreprise tendue.
Les techniques de la gestion de production :
La planification des besoins clients - La mthode MRP Ordonnancement de la production
Prvision de la demande
La gestion des stocks.
Le pilotage de la production :
Optimisation de l'organisation de la production ( Lordonnancement datelier - Les
modes dimplantation - Le Juste Temps Le Kanban)
La gestion du personnel de production
Les outils damlioration de la performance ( KAIZEN - Les 5S - Le SMED - La TPM : Total
Productive Maintenance )
Chapitre I
Introduction la logistique de
fabrication
Trois phases :
1. la demande dpasse loffre. Il suffit de produire et vendre (Avant
1975)
Les fonctions essentielles sont techniques et industrielles
Fabrication en grand srie
Le domaine du march est national, le producteur est roi par rapport
au client.
2. Prsentation de la production
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Un compromis peut tre trouv lorsquon fabrique en petite quantit mais que le
Comprend aussi :
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se proposer pour globaliser les besoins de ses cotraitants pour avoir un puissance
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4. Notions fondamentales
Capacit relle :
Travail effectif ralisable sur le poste durant la priode de rfrence compte
tenu des alas possibles (rebuts, pannes, absentisme, comptence des
oprateurs, ) Mme unit que prcdemment.
Ne pas confondre :
Le dlai (qui est li lactivit),
La charge (qui est lie la ressource).
Sous-charge
Capacit
Temps
Discontinu
Produits trs varis ou de large
gamme
Unitaire
Caractristiques cls
des produits
Avantages du systme
Inconvnients