Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
COPYRIGHT 2008
PROCTER & GAMBLE
CINCINNATI, OH 45202
U.S.A.
AVERTIZARE: Nicio parte din aceast brour nu poate fi reprodus sub nicio form sau prin orice mijloc fr
permisiunea scris.
instruciuni exacte pe care le vei primi atunci cnd susinei Testul real al Capacitii Cognitive
sugestii i strategii care v pot ajuta s rspundei la Testul real al Capacitii Cognitive
practic pe ntrebri similare cu cele din Testul real al Capacitii Cognitive
practic folosind condiii limitate ca durat n timp din Testul real al Capacitii Cognitive
INTRODUCERE
Modul de abordare al Procter & Gamble n selecia angajailor se bazeaz pe o evaluare total a factorilor cheie pentru
succesul n activitatea noastr. Compania evalueaz fiecare solicitant folosind criterii definite i ofer fiecrui solicitant
anse egale pentru a-i demonstra capacitatea. Compania i bazeaz toate deciziile de angajare pe surse multiple de
informaii, inclusiv CV-uri, formulare de cerere, teste i interviuri. Am constatat c aceast abordare conduce la decizii mai
corecte, mult mai informate n materie de angajare dect asigur alte abordri.
Unii factori care anticipeaz succesul, precum capacitile de a judeca, sunt dificil de evaluat doar din CV-uri, formulare
sau interviuri. n consecin, noi evalum capacitatea de a judeca folosind acest test standardizat care a fost elaborat i
validat prin compararea capacitilor de judecat ale angajailor de la Procter & Gamble, corelat cu succesele lor n
ndeplinirea cerinelor activitii proprii. Scorul obinut de un candidat n cadrul acestui test devine unul din numeroasele
calificative luate n calcul la stabilirea deciziei de a angaja sau nu un candidat.
LIMBA
Acest test este disponibil n mai multe limbi.
Este bine s v supunei acestui test n limba n care l putei citi cel mai bine.
Dac putei citi mai bine n alt limb dect aceea care v-a fost pus la dispoziie, TREBUIE S NE INFORMAI NAINTE
DE A NCEPE S LUCRAI LA NTREBRILE CONCRETE ALE TESTULUI. V vom furniza testul n limba n care putei
citi cel mai bine.
15 kilometri
30 kilometri
40 kilometri
80 kilometri
Niciunul din rspunsurile de mai sus
EXPLICAIE:
Deoarece 30 minute reprezint o jumtate de or, iar camionul se deplaseaz cu 80 kilometri pe or, distana parcurs
este de 40 kilometri (80 kilometri x 1/2 ore= 40 kilometri). Opiunea corect este C.
nainte de a marca opiunea pe foaia de rspunsuri, trebuie s vedei care este numrul ntrebrii n brour i s cutai
acelai numr de ntrebare pe foaia de rspunsuri.
Lucrai ct de repede posibil cu asigurarea unui nivel rezonabil de acuratee: nu pierdei timpul cu o ntrebare pe
care nu o nelegei.
Eliminai rspunsurile pe care le considerai incorecte i alegei din restul rspunsurilor care au mai rmas.
Marcai un rspuns la fiecare ntrebare, chiar dac trebuie s ghicii - nu exist nicio penalizare pentru rspunsurile
greite.
Folosii orice timp rmas dup terminarea testului pentru a v verifica rspunsurile.
Practici pe care NU AR TREBUI s le aplicai pentru a avea un punctaj bun la Testul Capacitii Cognitive:
15 kilometri
30 kilometri
40 kilometri
80 kilometri
Niciunul din rspunsurile de mai sus
EXPLICAIE:
Deoarece 30 minute reprezint o jumtate de or, iar camionul se deplaseaz cu 80 kilometri pe or, distana parcurs
este de 40 kilometri (80 kilometri x 1/2 ore= 40 kilometri). Opiunea corect este C.
nainte de a marca opiunea pe foaia de rspunsuri, trebuie s vedei care este numrul ntrebrii n brour i s cutai
acelai numr de ntrebare pe foaia de rspunsuri.
Odat pregtit fiind, marcai momentul de ncepere i terminare pe fia dvs. de rspunsuri i ncepei.
6
SECIUNEA 1
INSTRUCIUNI PRIVIND RAIONAREA NUMERIC
Urmtoarele ntrebri sunt menite s evalueze capacitatea dvs. de a folosi informaii numerice pentru a soluiona
probleme complexe legate de afaceri. Fiecare ntrebare v este prezentat cu o scurt descriere a unei situaii de via
real.
Folosind informaiile furnizate, stabilii care din cele cinci (5) opiuni furnizate este rspunsul corect.
EXEMPLU DE NTREBARE:
1. Un echipament produce 100 uniti de produs pe minut. Dac 24 uniti de produs sunt ambalate ntr-o lad, cte lzi
pot fi umplute ntr-o or de ctre echipament?
A.
B.
C.
D.
E.
125
250
500
2,500
6,000
EXPLICAIE:
Dac 100 uniti sunt produse ntr-un minut, atunci 100 uniti x 60 minute= 6.000 uniti sunt produse ntr-o or. 6.000
uniti pe or/24 uniti pe lad=250 lzi pe or. Rspunsul corect este B.
1.
A.
B.
C.
D.
E.
2.
10
20
30
40
Din informaiile furnizate nu se poate da un
rspuns.
A.
B.
C.
D.
E.
6.
36 kilograme
54 kilograme
121 kilograme
160 kilograme
216 kilograme
2 secunde
9 secunde
38 secunde
45 secunde
510 secunde
7.
12,5 ore
13,3 ore
26,7 ore
33,3 ore
53,3 ore
3.
5.
$6
$10
$3
$4
$5
307 angajai
318 angajai
324 angajai
326 angajai
343 angajai
4.
A.
B.
C.
D.
E.
5,000 uniti
4,000 uniti
2,000 uniti
1,100 uniti
1,000 uniti
SECIUNEA 2
INSTRUCIUNI PRIVIND JUDECATA BAZAT PE LOGIC
ntrebrile ce urmeaz sunt destinate s v evalueze capacitatea de a gndi logic. La fiecare ntrebare vi se prezint un
paragraf de informaii i patru (4) opiuni de rspuns.
Pentru a rspunde la fiecare ntrebare, citii toate informaiile coninute n paragraf. Suntei apoi solicitat s alegei o
opiune care reprezint fie:
1.
Singura afirmaie adevrat care poate fi dedus logic din informaiile date n paragraf, fie
2.
Singura afirmaie fals care nu poate fi dedus logic din informaiile date n paragraf.
Pentru a identifica rspunsul corect, este esenial ca s folosii NUMAI informaiile date n paragraf.
Achiziiile pot avea un efect semnificativ asupra profitului total al unei companii. Totui, succesul departamentului de
achiziii se bazeaz pe cumprtori competeni i pe un manager de achiziii care folosete metode sistematice de
achiziie i implementeaz progresele tehnologice. Dac profitabilitatea unei companii este n pericol, eficiena i
abilitatea departamentului su de achiziii pot stabili dac ea este pe profit sau pierderi. Ca atare, departamentul de
achiziii implic un nivel ridicat de responsabilitate pentru profitul companiei, i, ori de cte ori o companie se strduiete
s obin profit, ea va depune efortul necesar pentru a angaja cumprtori capabili i calificai precum i un manager de
achiziii cu cunotine i inteligent.
Din informaiile date mai sus se poate deduce n mod valabil c:
8.
A. Dac profitabilitatea unei companii nu este n pericol, atunci competena funciei sale de achiziii nu va determina dac
ea este pe profit sau pe pierdere.
B. Exist cel puin unele funcii de achiziie care nu sunt rspunztoare pentru un nivel important al profitului companiei.
C. O funcie non-achiziie nu va fi responsabil cu mult pentru profitul companiei.
D. O companie a crei profitabilitate este n pericol poate s depind de eficiena i abilitatea funciei sale de achiziie
pentru a stabili dac ea este pe profit sau pe pierdere.
Exist trei departamente centrale pentru fiecare proiect de elaborare a produselor: marketing, design i producie.
Departamentul de marketing const din interaciuni ntre companie i clieni, care includ stabilirea unor preuri int i
supravegherea lansrii i promovrii unui produs nou. Departamentul de design stabilete forma fizic a produsului.
Aceasta include designul ingineresc, de exemplu aspecte mecanice i electrice, precum i designul industrial, care
include estetica i interfaa cu clienii. Departamentul de producie este rspunztor pentru proiectarea i funcionarea
sistemului menit s asigure fabricaia produsului. Acest departament include achiziia, distribuia i instalarea.
Din informaiile date mai sus se poate deduce n mod valabil c:
9.
A . Un departament dintr-o companie stabilete forma fizic a unui produs dac i numai dac aceasta are legtur cu
aspectele mecanice i electrice.
B. Exist proiecte de elaborare a produselor n care forma fizic a produsului trebuie stabilit nainte de a stabili preurile
int.
C. Ori de cte ori o companie stabilete forma fizic a unui produs ce se elaboreaz, ea face o funcie de design.
D. Exist cel puin unele proiecte de dezvoltare a produsului n care funcia de marketing nu stabilete preuri int, nici
nu lanseaz sau promoveaz un produs.
10.
Dac un manager supervizeaz angajai, atunci el are cteva drepturi specifice dobndite din poziia managerial. Unul
dintre aceste drepturi este autoritatea. Un manager cu autoritate are dreptul de a da dispoziii subordonailor. Aceast
autoritate se refer la poziia n sine i nu are nimic de-a face cu caracteristicile personale ale managerului. Dac o
poziie cu autoritate este eliberat, persoana care a prsit poziia respectiv nu mai are autoritate. Autoritatea rmne
cu poziia i noul manager.
Din informaiile date mai sus se poate deduce n mod valabil c:
A. Exist situaii aparte n care autoritatea se bazeaz ntr-o msur important pe caracteristicile personale ale unui
manager.
B. Toi managerii care supervizeaz angajaii au dreptul la autoritate.
C. Dac o persoan nu mai are autoritate, atunci ea a prsit recent o poziie managerial care implica supervizarea
angajailor.
D. O persoan care are un drept de a conduce adeseori nu este beneficiarul unei poziii manageriale n funcia de
supervizare a angajailor.
CONTINUAI PE PAGINA URMTOARE
10
11.
Pentru ca o companie s supravieuiasc, ea trebuie s satisfac mai multe grupuri de interese. n mod tipic, grupurile
interesate includ acionari, angajai, clieni i societatea n general. Din nefericire, dorinele grupurilor de interese sunt
adesea n conflict unele cu altele. Pe termen lung, dorinele tuturor acestor grupuri trebuie satisfcute n mod
corespunztor de ctre companie, sau niciuna dintre ele nu va fi satisfcut deloc. Aceasta deoarece oricare din aceste
grupuri este suficient de puternic s provoace prbuirea companiei dac dorinele sale nu sunt ndeplinite. Cnd o
companie acioneaz ntr-o singur ar, echilibrarea dorinelor contradictorii ale grupurilor de interese este uneori dificil.
Pentru companiile care acioneaz n mai multe ri, unde interesele dominante variaz adesea foarte mult, echilibrarea
acestor dorine contradictorii este ntotdeauna dificil.
Din informaiile date mai sus se poate deduce n mod valabil c:
A. Dac o companie are dificulti n satisfacerea dorinelor concurente ale grupurilor sale de interese atunci este
aproape sigur c respectiva companie acioneaz n mai multe ri.
B. Nicio companie care poate supravieui nu poate face acest lucru fr a satisface dorinele grupurilor multiple diferite
de interese.
C. Exist cel puin unele companii care acioneaz n mai multe ri, dar nu au dificulti n echilibrarea dorinelor
concurente ale grupurilor sale de interese.
D. Nicio companie care satisface dorinele tuturor grupurilor ei de interese nu se va desfiina.
12.
Mecanizarea este definit ca procedura de folosire a echipamentelor pentru realizarea unei activiti care anterior era
executat de oameni. Automatizarea, care este o prelungire a mecanizrii, este definit ca procedura de realizare a unor
operaiuni mecanice cu implicare uman minim sau inexistent. Automatizarea este folosit atunci cnd o companie are
dificulti n realizarea unui produs cu calitate constant, precum i atunci cnd activitatea este monoton sau nesigur
pentru angajai. Sistemele automatizate pot fi hard sau soft. Sistemele automatizate soft sunt adaptabile, permind
realizarea mai multor funcii diferite. Sistemele automatizate hard au echipamente care fiecare realizeaz o anume
funcie. Drept rezultat, aceste sisteme sunt mai puin adaptabile dect sistemele automatizate soft.
Din informaiile date mai sus se poate deduce n mod valabil c:
A. Exist cel puin unele sisteme automatizate care necesit o intervenie considerabil din partea omului pentru a
executa unele operaiuni mecanice.
B. Dac o companie poate s produc permanent un produs de nalt calitate, este puin probabil ca ea s foloseasc
un sistem automatizat.
C. Nici un sistem automatizat hard nu este mai adaptabil dect un sistem automatizat soft.
D. Orice companie care folosete un sistem automatizat constat c activitatea sa este monoton sau lipsit de
siguran pentru angajaii ei.
SECIUNEA 3
INSTRUCIUNI PRIVIND JUDECATA FIGURATIV
ntrebrile care urmeaz sunt menite s evalueze capacitatea dvs. de a soluiona probleme noi. Se prezint mai jos cele
dou tipuri de ntrebri la care trebuie s rspundei n aceast Seciune. Fiecare ntrebare va avea o serie de csue. In
aceast serie, o csu va avea semnul ntrebrii (?) iar toate celelalte csue vor conine cifre sau forme.
Cifrele i formele din fiecare set de csue se combin pentru a forma un ablon. Sarcina dvs. este de a stabili care din
cele cinci (5) opiuni trebuie s nlocuiasc semnul ntrebrii (?). inei cont de urmtoarele dou exemple:
EXEMPLUL 1:
?
A
EXPLICAIE:
n acest exemplu, umbrirea triunghiurilor crete pe msur ce v deplasai de la stnga la dreapta pe rnd. Pe baza
acestei reguli, opiunea D este rspunsul corect. Opiunea D este singura opiune de rspuns care este mai ntunecat ca
umbrire.
EXEMPLUL 2:
EXPLICAIE:
n acest exemplu se aplic dou reguli. Prima, numrul de laturi drepte pentru fiecare form crete cu o unitate pe msur
ce v deplasai n jos cu o coloan. A doua, formele devin treptat tot mai ntunecate pe msur ce v deplasai de la
stnga la dreapta pe rnduri. Opiunea E este rspunsul corect, ea fiind singura care satisface acele reguli.
Aceste exemple furnizeaz doar o parte din regulile posibile - multe reguli diferite se folosesc pentru a stabili abloane n
ntrebrile la care trebuie s rspundei n aceast Seciune.
CONTINUAI PE PAGINA URMTOARE
12
13.
17.
14.
18.
15.
19.
16.
SFRITUL TESTULUI
13
COPYRIGHT 2008
PROCTER & GAMBLE
CINCINNATI, OH 45202
U.S.A.
AVERTIZARE: Nicio parte din aceast brour nu poate fi reprodus sub nicio form sau prin orice mijloc fr permisiunea scris.
14