EMPRESA JR.

DE GEOLOGIA DA UFC

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
ESTRAT
2015.2/2016
/2016.2

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EMPRESA JR. DE GEOLOGIA DA UFC

Nossa Filosofia
O esprito da GeoCapta regido pela busca do desenvolvimento tcnico e interpessoal
dos alunos, tais como capacidade de gerenciamento, oratria, liderana,
empreendedorismo, pr atividade, alm do desenvolvimento econmico local,
complementando a misso da Universidade, que de desenvolver benefcios para o
ambiente na qual ela est inserida

Misso
Proporcionar aos seus membros as condies necessrias aplicao prtica de seus
conhecimentos tericos, incentivando a capacidade empreendedora, e assim
intensificando o intercmbio sociedade-univeridade,
sociedade univeridade, oferecendo servios de qualidade
na rea de Geologia a preos acessveis.
ace

Viso
At o fim de 2016, tornar a GeoCapta uma empresa proativa e funcional, almejando
sempre ser uma referncia no segmento e no movimento no qual est inserida.

Valores
- Qualificar pessoas.
O alicerce de qualquer empresa a equipe que a compe, o mercado precisa
cada vez mais de profissionais qualificados e capacitados para atender crescente
demanda de servios na rea da Geologia.

- Buscar novas idias.

Acreditamos que para uma empresa se destacar dentro do mercado,
necessrio a busca
ca e a aplicao de novas idias, aperfeioando suas atividades,
melhorando os processos j existentes e buscando sempre se tornar cada vez mais o
diferencial.

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- Gerenciar projetos.
Uma empresa capacitada na qual se domina com qualidade uma grande
variedade
dade de servios, capaz de gerenciar com excelncia qualquer tipo de projeto na
sua rea, seja de pequeno ou grande porte.

- Gerar conhecimento.
Promover palestras e cursos visando sempre transmitir e absorver todo e
qualquer conhecimento possvel, tornando
tornando assim os integrantes da empresa cada vez
mais capacitados e aptos ao mercado de trabalho.

1 POSICIONAMENTO ESTRATGICO (Relgio

Relgio de Bowman)
Bowman

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- Hibrido (Qualidade mdia alta nos servios a preos baixos)

Nosso posicionamento estratgico, segundo o Relgio Estratgico de Bowmam,
nos posiciona em Hibrido, ou seja, realizao de servios de qualidade mdia a alta, a
preos baixos em relao ao mercado. Acreditamos que este posicionamento
coerente realidade de uma Empresa Jnior e encontra-se
encontra se alinhado a Misso da
GeoCapta citada anteriormente.

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2 - ANLISE SWOT
(Foras/Fraquezas/Oportunidades/Ameaas)
FORAS
1- Apoio dos professores e
acessibilidade aos laboratrios;
laboratrios
2- Projetos a menor custo;
3- Suporte do MEJ e da Universidade;
4- Orientao qualificada sem custo.
5- Relao estreita entre membros e
departamento
OPORTUNIDADES

1- Convnios com empresas ,

profissionais e departamentos
2- Ascenso e divulgao do curso e da
empresa;
3- Obteno de investimentos para o
curso;
4- Crescimento acadmico e
profissional;
5- Ampliao das linhas de pesquisa e
portflio de servios.

FRAQUEZAS
12345-

Organizao e gesto interna;

Logstica
ogstica de Projetos e Infra-estrutura
Inexperincia dos Membros;
Empresa pouco conhecida
Falta de interesse dos alunos

AMEAAS

1- Falta de comprometimento dos

membros
2- Falta de apoio dos professores;
3- Inexperincia;
4- Pouca captao de projetos e baixo
lucro
5- Resistncia empresa jnior

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3 - MALHA SWOT

FORAS

FRAQUEZAS

X
X

X
X
X

X
X

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

Captao deficient de
projetos

Pouca Experincia

X
X

Gesto e Org. Interna

Ineficiente

Falta de apoio dos

professores

Desinteresse dos Membros

AMEAAS
Ampliao das linhas de
pesquisa e portflio de
servio

Facilitar insero dos alunos

no mercado

Divulgao do curso e da
empresa

Apoio dos professores;

Servios a preos mais baixos;
Projetos Caros (Geologia)
Suporte do MEJ e da Universidade
Orientao Qualificada sem custo
Organizao e gesto interna;
Equipe desintegrada
Infraestrutura
Inexperincia dos Membros
Obteno de Recursos

Obteno de investimentos
para o curso

Convnios com empresas e

profissionais

OPORTUNIDADES

X
X

X
X
X
X

X
X

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4-PLANOS
PLANOS DE POTENCIALIZAO

Planos para potencializar Foras:

F1. Conseguir estreitar a comunicao com os professores e profissionais para
conseguir apoio na Iniciativa Jnior,
Jnior, buscando construir tambm uma
u
relao de
confiana e cumplicidade entre os membros da empresa.
F2. Apesar dos preos dos servios serem mais baixos, por conta de ser uma empresa
jnior, esclarecer que os servios so de mesma qualidade e devero ter assessoria dos
professores da Universidade e seus laboratrios.
F3.. Ter apoio e ajuda do Movimento Empresa Jnior para nos orientar durante a
fundao e nos primeiros projetos da GeoCapta,
GeoCapta, estreitando os laos com outras EJs e
com a Universidade, buscando mais representatividade e reconhecimento
reconhecimento por parte
desta.
F4. Obter suporte para elaborao de projetos com qualidade, atravs da orientao
dos professores e profissionais ligados GeoCapta,
GeoCapta, buscando executar servios
preos acessveis, dessa forma conquistando a confiana e a credibilidade
credibilidade no mercado.
Planos para aproveitar as Oportunidades:
O
O1. Conseguir convnio com empresas e profissionais, seja por meio de participao
em eventos, dentro ou fora do estado do Cear, seja por
por meio de contatos telefnicos
para fortalecer os setores administrativos, publicitrios e financeiro.
O2. Ser um intermdio entre Universidade e Mercado de Trabalho, facilitando e
conduzindo bons profissionais para o mercado cada vez mais competitivo.
O3. Divulgar a empresa jnior no departamento afim de mostrar-lhes
lhes a importncia na
elevao acadmica de seus alunos,
a
incentivando-os a se engajarem em projetos de
pesquisas para uma boa formao acadmica e por conseqncia melhorar a avaliao
do curso perante o MEC e a Universidade.
O4. Organizar eventos em conjunto com a universidade e ejs de outros cursos,
visando a divulgao da empresa e do curso de Geologia na Universidade
Universidade e meio no
empresarial, favorecendo sua formao e estreitando contato com profissionais
atuantes no mercado.
O5. Atravs de simpsios,
sios, congressos e encontros, se fazer presente em eventos para
divulgao do portflio de servios e projetos que a GeoCapta possa assessorar,
fomentando novas linhas de pesquisa no mbito geolgico.

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Plano para diminuir as Fraquezas:

F1. Com a ajuda e assessoria do Plano de Fundao e Expanso da FEJECE, por meio de
benchmarketings,, organizar e definir a gesto interna da GeoCapta partir da
realizao de reunies, no mnimo quinzenais, visando adequar os padres de gesto.
F2. Buscar contatos com outras empresas juniores para que os membros tenham
conhecimento de como funcionam outras empresas juniores e se baseiem para
adaptar os conhecimentos adquiridos, de acordo com a nossa realidade.
F3. Por meio do apoio do Departamento de Geologia e pelo lucro
lucro que os primeiros
projetos daro melhorar a infraestrutura da empresa, comprando equipamentos tanto
para a sala sede, quanto para o melhoramento os projetos feitos em campo.
F4. Conseguir recursos e infraestrutura com a Universidade e com empresas do ramo
ram
por meio de patrocnios.
F5- Executar uma anlise de mercado para identifica as demandas e potencializar
inovaes gerenciais da empresa.
Planos para diminuir as Ameaas:
A1. Engajar os membros efetivos em tarefas com prazos pr determinados,
determinados para que
os mesmos conheam e se adaptem
adaptem estrutura empreendedora estimulando a
GeoCapta no seu crescimento interno como organizao,, sendo valorizados quando
comprometidos com as tarefas e penalizados quando no cumprirem com suas
responsabilidades.
A2. Mostrar aoss professores que empresa jnior no prejudica a graduao, pelo
contrrio, d um suporte adicional para que o aluno esteja preparado para o ambiente
profissional.
A3. Estruturar cursos de capacitao, buscando promover a melhoria profissional de
seus membros
ros e sua capacidade tcnica para execuo de projetos.
A4. Manter contato contnuo com empresas, rgos pblicos e consultores para que
seja possvel uma maior lucratividade e captao de projetos .
A5. Fazer um marketing simples
mples e eficiente sobre o MEJ, demonstrando a importncia
do movimento para a sociedade e para os alunos da graduao.

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5- OBJETIVOS, METAS, ESTRATGIAS E INDICADORES

. Fundao da GeoCapta.
Meta: Possuir todos os documentos requeridos pelo Programa de Fundao e
Expanso da FEJECE para comear a dar incio abertura do CNPJ at o fim de
dezembro de 2015
Estratgia: Dividir entre os membros os documentos e estipular datas para a entrega.
Indicador: Documentos de requerimento para o CNPJ da GeoCapta.
. Obter o apoio integral dos professores
Meta: At o fim de 2015 formularmos uma declarao de parceria com os professores
e coletar suas assinaturas, confirmando o apoio dos mesmos
mesmo a empresa jnior e o
auxlio nos projetos da mesma.
Estratgia: Durante a reunio departamental explicar a razo do documento e coletar
a assinatura de todos os professores que esto realmente dispostos a ajudar
Indicador: Declarao de Parceria e n assinaturas
assi
. Organizar o sistema de gesto
Meta:: At o primeiro semestre de 2016, conseguirmos padronizar um sistema de
gesto interno com todas as atribuies e atividades divididas por diretorias na
empresa.
Estratgia: Fazer uma reunio geral quinzenalmente para mapear as demandas da
empresa e sugestes do membro, viabilizando a diviso das tarefas de acordo com a
diretoria e capacidade individual dos membros, criando um documento por diretoria
demonstrando os mtodos de execuo das suas atividades.
ativi
Indicador: Documento por diretoria com a metodologia de suas principais atividades
. Adquirir o capital de giro
Meta: At Maro de 2016 conseguir acumular um rotativo de ao menos R$ 2.000,00
Estratgia: Oferecer cursos e promover eventos, vinculados a execuo de pequenos
projetos que se adqem a situao fiscal da empresa.
Indicador: Extrato financeiro da diretoria.
diretoria

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. Estruturar fisicamente a empresa de maneira definitiva

Meta: At o fim do 1 semestre de 2016 conseguirmos um espao fsico permanente
no departamento para a GeoCapta e estrutur-lo
estrutur lo com as ferramentas mnimas para
execuo dos projetos.
Estratgia: Apresentar nas reunies departamentais o projeto e engajamento da EJ no
curso, sensibilizando-os
os de sua importncia para os alunos e para o curso de Geologia,
mantendo uma boa relao com os estudantes e os professores.
Indicador: Contrato de Comodato assinado
ass
e a sala reformada.

. Capacitar os membros tanto em conhecimento gerenciais como em

conhecimentos tcnicos referente geologia. (Gesto de Pessoas)
- Meta: Realizar at o fim de 2016, pelo menos, 5 treinamentos/cursos abertos a toda
a empresa
presa afim de ampliar os conhecimentos gerenciais e tcnicos de todos os
membros.
- Estratgia: Buscar carncias gerenciais e tcnicas dentro da empresa, afim de
procurar um facilitador para orientar os membros em treinamentos/cursos abertos a
todos da GEOCAPTA,
OCAPTA, alternando esses treinamentos em gerenciais e tcnicos.
- Indicador: N de treinamentos abertos a membros.

. Conseguir tornar
nar a GeoCapta uma empresa conhecida.
Meta:: Divulgar para o mercado que a GeoCapta a empresa jnior do ramo de
Geologia no Cear, durante toda a sua existncia.
Estratgia:: Fazer marketing eficiente, principalmente, nas redes sociais (ferramenta de
baixo custo e que atinge muitas pessoas); divulgar a marca por meio de blusas
personalizadas com a logo da empresa.
Indicador:: Ser contatados por pessoas externas e empresas do ramo.

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. Fazer projetos de Geologia.

Meta:: Logo aps conseguirmos o CNPJ conseguir um projeto em at 2 meses.
Estratgia: Fazer contatos com possveis empresrios e empresas que fazem assessoria
em reas de Geologia por meio de prospeco de ativa
Indicador: Contrato
ntrato de Prestao de Servios

.Tornar
Tornar a GEOCAPTA uma empresa ativa no mercado:
Meta: Realizar no mnimo 5 projetos at o fim de 2016.2
Estratgia: Prospectar ativamente clientes em potencial de maneira estratgica e
eficiente.
Indicador: Nmero de contratos firmados em servioes ou projetos.

.Fazer
Fazer da GEOCAPTA uma empresa com alto grau de satisfao por parte dos
clientes. (Projetos/Marketing)
Meta: Dentre os projetos realizados,alcanar, no mnimo, 70% de satisfao por parte
dos clientes.
Estratgia: Realizar servios de qualidade mantendo um timo relacionamento com o
cliente, visando superar suas expectativas, seguindo as regras pr-estabele
pr estabelecidas em
contrato.
Indicador:

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.Ser
Ser uma empresa efetiva em suas negociaes. (Marketing/Projetos)
Meta: Ter xito em 60% das negociaes (Propostas apresentadas a clientes) dentre as
realizadas em 2016.
Estratgia: Buscar sempre fazer o melhor briefing possvel para cada servio em
potencial, possibilitando a elaborao de propostas dentro da realidade de cada
cliente.
Indicador: N de propostas aceitas / N propostas apresentadas

Apario em mdias de massa (tv, rdio, jornal, pginas da BJ). (Marketing)

.Apario
Meta: Em 2016 aparecer, pelo menos, uma vez em qualquer mdia de massa, seja
regional ou nacional, bem como mdias da BJ. Entendem-se
Entendem se como mdias de massa as
seguintes opes: Televiso, Rdio ou Jornal.
Estratgia: Buscar juntamente a essas mdias, oportunidades
oportunidades para a apario da
empresa e suas atividades, bem como o movimento em que est inserida.
Indicador: N de aparies em mdias

.Baixa
Baixa evaso do programa trainee: (Gesto de Pessoas)
Meta: Em 2016, obter uma evaso de no mximo 20% dos candidatos participantes do
programa trainee, quais sejam os motivos.
Estratgia: Estimular trainne com cursos de capacitao, interao com outros
membros.
Indicador: N de evases / n de trainnes do programa

.Obter
Obter um fluxo financeiro real o mais prximo possvel do planejado. (Adm(Adm
Fin)
Meta: Manter eventos e projetos de acordo com o limite planejado.
Estratgia: acompanhamento mensal do fluxo financeiro.
Indicador: fluxo real fluxo planejado / receita obtida

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.Manter
Manter a GEOCAPTA financeiramente sustentvel. (Adm-Fin/Projetos)
(Adm Fin/Projetos)
Meta: Oferecer cursos, palestras
alestras e realizar projetos.
Estratgia: Estimar os gastos e os lucros da empresa junior e fazer um planejamento
financeiro a partir desses dados.
Indicador: Receitas
eceitas totais / despesas totais

.Fortalecer a marca GEOCAPTA frente aos docentes

es e discentes do
Departamento de Geologia UFC. (Marketing)
Meta:: Divulgar em eventos do departamento
Estratgia:: Realizar eventos no departamento e firmar parceria com eventos do curso.
Indicador: N de participao em eventos no departamento.

.Aumentar
Aumentar a visibilidade da GEOCAPTA utilizando a ferramenta Facebook.
(Marketing)
Meta: Sempre divulgar fotos de eventos que a empresa participou, divulgar projetos e
cursos a realizar.
Estratgia: Pagar pela divulgao na prpria rede social,
social, partir da ferramenta de
impulsionar publicaes.
Indicador: A definir
.Trabalhar
Trabalhar na fidelizao
fideliza dos clientes. (Projetos/Marketing)
Meta:

Realizar,

em

2016,

pelo

menos

projetos:

*Para
Para clientes que j utilizaram nossos servios.
*Para clientes que receberam indicaes atravs de outros clientes da GEOCAPTA.
Estratgia: Proporcionar ao cliente um timo relacionamento atravs de ferramentas
de marketing, alm da execuo de projetos com excelncia visando superar as
expectativas.
Indicador: N de clientes que voltaram a utilizar os servios da empresa.

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.Obter
Obter um bom ndice de inteno de indicao e de retorno por parte dos
clientes. (Marketing/Projetos)
Meta: Obter um percentual de inteno de retorno e indicao de pelo menos 70%.
Estratgia: Realizar servios de qualidade mantendo um timo relacionamento
relacion
com o
cliente, visando superar suas expectativas, seguindo as regras pr-estabelecidas
pr estabelecidas em
contrato.
Indicador:: Satisfao da clientela

Fortalecer a marca GEOCAPTA frente aos empresrios juniores do MEJ

.Fortalecer
cearense. (Marketing)
Meta: Participar de eventos realizado pela FEJECE .
Estratgia:: Participao em eventos oferecidos pela FEJECE, expanso da empresa
jnior.
Indicador:: N de participaes em eventos da FEJECE.

Fazer da prospeco ativa uma das principais formas de fechar contratos.

.Fazer
(Marketing/Projetos)
Meta: Realizar, em 2016, pelo menos 8 (oito) projetos realizados aps a prospeco
ativa de clientes.
Estratgia:: Trabalhar com tcnicas de prospeco ativa com
com estratgias bem definidas.
Indicador: N de projetos realizados por prospeco ativa de clientes

.Ser
Ser uma empresa eficiente na assertividade oramentria de seus projetos
(Adm-Fin/Projetos)
Fin/Projetos)
Meta: Garantir que no mximo 10% dos projetos realizados no perodo tenham um
oramento final maior ou menor em 10% que o planejado.
Estratgia: Executar a realizao de oramentos baseadas em informaes reais do
cenrio envolvido.

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Indicador: Meta de 10%

1 ou maior, alcanada.

.Cumprir
Cumprir com os prazos estipulados dos projetos e consultorias (Projetos)
Meta: Todos os projetos realizados no perodo sejam executados dentro dos prazos
pr-estabelecidos
estabelecidos em contrato. Caso exista alteraes nos prazos por motivos maiores,
esses devem ser acordados com o cliente atravs de um aditivo constando alteraes
no prazo para entrega.
Estratgia: Planejar cronogramas sempre de acordo com a realidade operacional da
empresa e com a necessidade do cliente.
Indicador: Projetos realizados fora do prazo / Projetos realizados dentro do prazo.
Execuo eficiente da estratgia. (Presidncia junto a todas as diretorias)
.Execuo
Meta:: Obter pelo menos 90% de execuo das aes estratgicas planejadas.
Estratgia: Obedecer s aes estratgicas planejadas durante as reunies quinzenais
ou semanais.
Indicador: N de aes executadas
xecutadas no prazo estimado

.Obter
Obter um alto percentual de execuo do planejamento Estratgico.
(Presidncia junto a todas as reas)
Meta: Obter um percentual de no mnimo 90% de execuo do Planejamento
Estratgico.
Estratgia: Avaliar constantemente o andamento e evoluo dos indicadores
estratgicos
Indicador: Percentual de execues realizadas.

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CONSIDERAES FINAIS
-Este
Este planejamento tem carter experimental e poder ser alterado em
qualquer uma de suas revises, trimestrais, tendo em vista que no h registros
anteriores para a definio de metas e estratgias.
Os indicadores devero ser atualizados constantemente e apresentados em
-Os
toda Reunio Geral, bem como Assembleias Gerais, seja Ordinria ou
Extraordinria.

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