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Fundamentos de Mercadotecnia
Unidad 1
Evidencia de Aprendizaje
Empresa
Sinsun
S. A de C.V
PROCESO MERCADOLOGO
1. Comprensin del mercado: necesidades y deseos del Cliente.
Sinsun realiza un estudio de masas en Morelos, en la cual delimita a las
personas clave a las que por mayora compraran dicho producto, estudia sus
necesidades y deseos como poder ir de vacaciones, utilizar las albercas, ir a
balnearios, y crea la publicidad para ellos, que consideran que Sinsun los har
sentir mejor si compran el producto, y protegidos por el sol.
2. Desarrollo de la segmentacin por lugar de residencia, nivel de estudios,
edad y fidelidad al producto.
3. Anlisis FODA
Fortalezas:
Es buen producto
Es econmico
Es de reconocida calidad, y posicionada en Morelos
Tiene una frmula nica que la distingue, con aromas atractivos
Posee muchos convenios con tiendas, y empresas de venta.
Tiene diferentes tipos de presentaciones y tamaos
Oportunidades:
Debilidades:
Amenazas:
Cierre de fbrica
Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
Mercado en constante crecimiento presta a nuevos competidores
Incapacidad de variar sus productos.
4. Anlisis exhaustivo del mercado, que incluye el entorno econmico, la
cadena de suministro y los competidores actuales y potenciales.
5. Permite compilar la estrategia comercial, guiando el desarrollo de acciones
de marketing y ventas conectadas a las necesidades de los clientes y a la
capacidad de la organizacin.
6. Brinda publicidad orientada a la promocin de una vida saludable usando el
protector
7. Invierte en centros de estudio y desarrollo para utilizacin de materiales
menos contaminantes en la produccin de sus envases de distribucin
8. Realiza estudios de mercado para la obtencin de informacin sobre la
satisfaccin y necesidades de sus consumidores.
9. Genera estrategias de capacitacin que aseguren trabajo seguro y
crecimiento en la empresa.
PLANEACIN
Objetivos:
Ser lderes en el mercado de venta de este producto a travs de un buen
posicionamiento ayudado de una intensiva campaa publicitaria dando a conocer
a un 50% del pblico objetivo las caractersticas de nuestro negocio.
Objetivos especficos:
Programas:
Se establecen tiempos lmites para su produccin de bloqueadores para entregar
las rdenes a tiempo.
A su vez tienen un objetivo para la produccin, ya que intentan mejorar la cantidad
de productos entregados.
Las materias primas que se utilizan deben ser de calidad para el consumo del
cliente.
Polticas:
Polticas de Produccin
I.OBJETIVO
Establecer los lineamientos necesarios para que el rea de produccin elabore los
productos de la forma ms eficiente e inocua posible, buscando siempre
aprovechar al mximo los recursos e insumos disponibles.
II.RESPONSABLES
El Director de Operaciones y el Gerente de Produccin son los responsables de
ver y hacer valer estas polticas y procedimientos. Sus modificaciones estn
sujetas a la aprobacin del Director General.
III. POLTICAS
Polticas de Produccin
1. Es responsabilidad bsica de este departamento establecer los estndares
necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a
calidad, lotes de produccin, stocks (mnimos y mximos de materiales en
almacn), mermas, etc.
2. Todos los procesos productivos son confidenciales y estn sujetos a lo que
establece el contrato de confidencialidad.
3. El Departamento de Operaciones es responsable por el buen manejo de las
materias primas y los insumos para la produccin de inventarios para la
venta.
4. Los insumos debern mantenerse siempre en un lugar limpio, fresco y seco
para evitar desperdicios o descomposicin.
Polticas de Calidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
fundamental.
8. Comunicacin Interna y Externa Comunicamos todo de manera sincera,
sencilla, precisa, oportuna y personalizada.
9. Cumplimiento
Entregamos
lo
acordado
tiempo,
excediendo
las
expectativas.
10. Cabalidad Hacemos todo con exactitud y terminamos con precisin aquello
a lo que nos comprometemos, cuidando los detalles.
Polticas de Contratacin
rea de produccin
rea de calidad
rea de reparto
rea administrativa y de venta
Cada una de estas reas cuenta con el personal adecuado para sus tareas, tienen
un descanso para la comida, y el ambiente es confortable.
DIRECCIN
Toma de decisiones:
La toma de decisiones se realiza en una junta donde todos los directivos se
renen, y de esta manera deciden el futuro que debe de tomar la empresa, toman
en cuenta las opiniones de los trabajadores e incluso entrevistan a algunos
clientes.
Integracin:
La integracin en la empresa es primordial, por lo que pude apreciar todas las
personas tenan buena comunicacin ya que la empresa en los descansos rene a
todos para que puedan platicar y as relajarse.
Motivacin:
Cuando la empresa debe de realizar una entrega rpida, antes de comenzar con
las tareas establecidas, el jefe de cada grupo decide hablar con las personas y
decirles cules son las metas que deben de alcanzar y que deben de poner todo el
esfuerzo en ello, gracias a esto la gente trabaja mejor.
Comunicacin:
Como ya he mencionado, la comunicacin es esencial en esta empresa, sin
embargo un personal bajo no puede hablar con una persona de alto rango, sin
consultarlo primero con su jefe. Pero la comunicacin entre el personal de trabajo
es buena.
Autoridad:
La autoridad est muy presente en esta empresa, los directivos al parecer ejercen
mucha fuerza en su presencia y cuando se pasean por las reas de trabajo, los
trabajadores se sienten un poco incmodos.
Delegacin:
La empresa tiene jefes en cada rea, as las personas saben con quin consultar
cierta cosa.
La delegacin en esta empresa est bien jerarquizada.
Liderazgo:
El liderazgo es palpable en la empresa, como ya mencione, se encuentran varios
jefes de reas, sin embargo entre ellos hay cierta competitividad.
CONTROL
Establecimiento de estndares:
La empresa se fija ciertos lmites u objetivos los cuales deba cumplir a lo largo de
su carrera en bloqueadores y dems, lo ms importante era la eficacia y eficiencia
con la cual la empresa trabajaba, y la calidad en los productos.
Medicin de resultados:
Los resultados son medidos por el xito que se tuvo en las ventas, y la opinin de
los clientes, superndose cada vez ms y compitiendo con grandes empresas del
mismo sector.
Comparacin:
Las empresas competitivas establecen los estndares los cuales Sinsun debe
alcanzar y superar, as se comparan sus productos y ver cul era la falla o la
preferencia con otras empresas y mejorar en ese aspecto.
Deteccin de Desviaciones:
Cada producto debe de pasar por el rea de calidad, si el producto es rechazado,
se debe de encontrar el porqu de la imperfeccin y se revisa la elaboracin de
cadena en ese momento y poder encontrar el error, obviamente ese producto no
es vendido.
Correccin de Desviaciones:
Cuando se encuentra el fallo, se revisa el producto y se mejora hasta estar en la
misma calidad que los dems productos.
Retroalimentacin:
Bibliografa:
Datos obtenidos por la empresa SINSUN