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ADMINISTRAO FINANCEIRA E
ORAMENTRIA I AFO I
3 SRIE GRADUAO
ADMINISTRAO
CINCIAS CONTBEIS
SUMRIO
PGINA
Introduo .......................................................................................
10
10
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100
Apostila 2010.1
PLANO DE ENSINO
CURSO / HABILITAO
ANO
SEMESTRE
2010
DISCIPLINA
Srie
CH
CH
Terica Prtica
CH
Total
66
EMENTA
Organograma tpico da Funo Financeira, Objetivos da Funo Financeira, reas de
preocupao da Funo Financeira, Demonstraes Financeiras, Princpios
Fundamentais do Planejamento e Controle de Resultados, Planejamento Financeiro e
Oramento Empresarial.
OBJETIVOS GERAIS
Identificar as reas de responsabilidade (atividades-chave) do Administrador
Financeiro.
Estabelecer relaes entre a Administrao Financeira e a Contabilidade.
Reforar as funes de Planejamento e Controle a longo prazo (estratgicos) e a
curto prazo (operacionais).
Projetar as Demonstraes Financeiras, considerando diferentes cenrios.
Buscar o entendimento do processo de elaborao de um plano de resultados,
enfatizando o uso desta ferramenta na gesto de negcios e tomada de deciso.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Apresentar o Planejamento e Controle de Resultados como um modo de administrar,
poderoso e insubstituvel, dentro do universo dos negcios, especialmente no
ambiente turbulento em que as empresas vivem atualmente.
Proporcionar o conhecimento de tcnicas para o Planejamento e Controle Financeiro.
Demonstrar, por meio de simulaes, exerccios e estudo de casos, a importncia da
Administrao Financeira, bem como seus objetivos.
Possibilitar ao aluno sua iniciao ou ascenso profissional na rea financeira,
compreendendo o papel do Administrador Financeiro.
Despertar o sentido da administrao de recursos escassos.
Apostila 2010.1
CONTEDO PROGRAMTICO
INTRODUO (2)
Funes da Administrao
reas de preocupao da Funo Financeira
Objetivo da Funo Financeira
O conflito entre Liquidez e Rentabilidade
Organograma tpico da Funo Financeira
PLANEJAMENTO FINANCEIRO (4)
Administrao eficiente de caixa
Ciclo operacional e ciclo financeiro (noes)
Programao de recebimentos
Programao de pagamentos
Oramento de caixa
PROJEO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS PARTE I (1)
Estudo do caso Toms
DEMONSTRAES FINANCEIRAS (3)
Balano Patrimonial
Demonstrao de Resultado do Exerccio DRE
Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido DMPL
Demonstrao do Fluxo de Caixa DFC
Notas Explicativas
ANLISE FINANCEIRA (4)
Anlise Vertical
Anlise Horizontal
Anlise atravs do emprego de ndices
ndices de Estrutura de Capital: (i) participao de capitais de terceiros, (ii)
composio do endividamento, (iii) imobilizao do patrimnio lquido, e (iv)
imobilizao dos recursos no correntes
ndices de Liquidez: (i) liquidez geral, (ii) liquidez corrente ou comum, e (iii)
liquidez seca
ndices de Rentabilidade ou Resultados: (i) margem bruta, (ii) margem
operacional, (iii) margem lquida, (iv) giro do ativo, (v) retorno sobre o
investimento (ROI); e (vi) retorno sobre o patrimnio lquido (ROE)
ndices de Atividade, Giro ou Rotatividade: (i) giro de estoques, (ii) prazo mdio
de estocagem (PME), (iii) giro de duplicatas a receber, (iv) prazo mdio de
recebimento (PMR), (v) giro de fornecedores, e prazo mdio de pagamento
(PMP).
Ciclo operacional, ciclo financeiro ou ciclo de caixa e necessidade de capital de
giro
PROJEO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS PARTE II (3)
Projeo da Demonstrao do Resultado do Exerccio DRE
Projeo do movimento dos estoques
Projeo das Mutaes do Patrimnio Lquido - DMPL
Projeo do Balano Patrimonial
Projeo da Demonstrao do Fluxo de Caixa DFC
Apostila 2010.1
ESTRATGIA DE ENSINO
Aulas expositivas
Estudo de casos
Exerccios individuais e em grupo
CRITRIOS DE AVALIAO
NOTA I Mdia das notas de zero a oito atribudas aos exerccios individuais ou
atividades em grupo, mais nota de zero a dois atribuda em funo da presena e
participao do aluno em classe, com peso 1.
NOTA II Prova escrita semestral, com nota de zero a dez e peso 7, abrangendo
toda a matria apresentada.
NOTA III Mdia das notas de zero a oito atribudas aos exerccios individuais ou
atividades em grupo, mais nota de zero a dois atribuda em funo da presena e
participao do aluno em classe, com peso 2.
BIBLIOGRAFIA BSICA
WELSCH, Glenn A. Oramento empresarial. Editora Atlas.
LUCENTINI, Jos Carlos. ABC das Finanas: aprendizagem rpida e fcil em
finanas. Novatec Editora
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administrao financeira. Editora Atlas.
BRAGA, Roberto. Fundamentos e tcnicas de administrao financeira. Editora Atlas.
GITMAN, Lawrence J. Princpios de administrao financeira. Editora Atlas.
Apostila 2010.1
RESUMO CURRICULAR
INTRODUO
Aqueles que danavam eram considerados
totalmente insanos por aqueles que
no conseguiam escutar a msica.
- Angela Monet
MATERIAIS
FINANCEIROS
HUMANOS
MERCADOLGICOS
ADMINISTRATIVOS
Apostila 2010.1
FSICOS
Edifcios, Mquinas, Matrias Primas, etc
MONETRIOS
Capital, Contas a Pagar e a Receber, etc
VIVOS E INTELIGENTES
Capital intelectual da empresa
COMERCIAIS
Promoo, Propaganda, Publicidade, etc
GERENCIAIS
Tcnicas para tomada de deciso
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FUNES DA ADMINITRAO
MENSURAO DE DESEMPENHO
10
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
FEV
MAR
PLANEJAMENTO CONTNUO
CONTROLE
10
15
20
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30
PLANEJAMENTO
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OS PILARES DA EXCELNCIA
AGILIZAO DA SINCRONIA
ENTRE PROCESSOS
ENVOLVIMENTO DAS
PESSOAS
FAA AS COISAS
CORRETAMENTE NA 1 VEZ
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RETORNO
MARGEM
GIRO
LUCRO OPERACIONAL
INVESTIMENTO
LUCRO OPERACIONAL
RECEITA
RECEITA
INVESTIMENTO
160 : 880
160 : 1.200
1200 : 880
18,2%
13,3%
1,36 vezes
FRMULA DU PONT
RECEITA
MARGEM
LUCRO OPERACIONAL
menos
Dividido pela
CUSTOS MAIS
DESPESAS
RECEITA
RETORNO
vezes
RECEITA
GIRO
dividida pelo
ATIVO CIRCULANTE
INVESTIMENTO
mais
ATIVO PERMANENTE
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
EXECUTIVO
PRINCIPAL
PLANEJAMENTO E
CONTROLE
OPERAES
RECURSOS
HUMANOS
FUNO
FINANCEIRA
TESOUREIRO
MARKETING
CONTROLLER
CAIXA
RETORNO
LIQUIDEZ
RENTABILIDADE
FIGURA 1
Apostila 2010.1
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DIRETOR FINANCEIRO
TESOUREIRO
CONTROLLER
FIGURA 2
CAIXA E BANCOS
CONTAS A RECEBER
CONTABILIDADE GERAL E DE
CUSTOS
ELABORAO DE ORAMENTOS
CONTAS A PAGAR
CONTROLE ORAMENTRIO
RELAES BANCRIAS
AUDITORIA INTERNA
ORAMENTO DE CAIXA
RELATRIOS FINANCEIROS
CUSTDIA DE VALORES
ASSUNTOS FISCAIS
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Apostila 2010.1
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EXERCICIOS DE FIXAO
2) Que conflito
Explique.
se
observa
na
administrao
financeira?
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO
O planejamento financeiro uma parte importante do trabalho do administrador
financeiro. Os planos financeiros e oramentos fornecem roteiros para atingir os
objetivos da empresa. Alm disso, esses veculos fornecem uma estrutura p ara
coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle,
estabelecendo um padro de desempenho contra o qual possvel avaliar os
eventos reais.
Planejamento de caixa e planejamento do lucro so dois aspectos importantes do
processo. O planejamento de caixa, que realizado em geral pela elaborao do
oramento de caixa, crtico, uma vez que o caixa elemento vital da empresa: sem
caixa adequado independente do nvel de lucro a empresa poder tornar-se
inadimplente. O planejamento do lucro normalmente feito pelas demonstraes
financeiras projetadas que mostram os nveis antecipados de lucros, ativos, passivos
e patrimnio lquido.
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Apostila 2010.1
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PREVISO DE VENDAS
PLANO DE PRODUO
ESTIMATIVAS DO CONSUMO
DE MATRIA-PRIMA
PLANO DE FINANCIAMENTO A
LONGO PRAZO
NECESSIDADE DE
MO-DE-OBRA DIRETA
Financiamento a
Longo Prazo
ESTIMATIVA DO CUSTO
INDIRETO DE FABRICAO
PLANO DE INVESTIMENTO
DE CAPITAL
Investimentos de Capital
BALANO PATRIMONIAL DO
PERODO CORRENTE
PROJEO DA DEMONSTRAO
DO RESULTADO
FLUXO DE CAIXA
Caixa
Duplicatas a Receber
PROJEO DO
BALANO PATRIMONIAL
Duplicatas a Pagar
Ttulos a pagar
Investimentos de Capital
Financiamento a Longo Prazo
Apostila 2010.1
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PREVISO DE VENDAS
O insumo bsico de qualquer oramento de caixa a previso de vendas,
normalmente fornecida ao administrador financeiro pelo departamento comercial.
PREVISES EXTERNAS uma previso externa baseada nas relaes que
podem ser observadas entre as vendas da empresa e certos indicadores
econmicos, como o PNB, a renda pessoal disponvel e novas construes civis.
PREVISES INTERNAS Geradas internamente so baseadas na elaborao de
previses de vendas, atravs dos canais de vendas da empresa. Em geral, pede-se
aos vendedores locais que estimem o nmero de unidades de cada tipo de produto
que eles esperam vender no perodo.
EXEMPLO
PROGRAMAO DE RECEBIMENTOS:
A Companhia ABC est desenvolvendo um oramento de caixa para outubro,
novembro e dezembro. As vendas foram de $100.000 em agosto e $200.000 em
setembro. Foram previstas vendas de $400.000, $300.000 e $200.000 para outubro,
novembro e dezembro, respectivamente. Tradicionalmente, 20% das vendas tm
sido vista, 50% tm gerado duplicatas aps um ms e as 30% restantes tm
gerado duplicatas a serem cobradas aps dois meses. Em dezembro, a empresa
receber um dividendo de $30.000.
Apostila 2010.1
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SET
(OUT)
(NOV)
(DEZ)
VENDAS
Recebimento de Vendas:
No ms:
No 1 ms:
No 2 ms:
SUB-TOTAL
Outros Recebimentos
RECEBIMENTOS TOTAIS
N
(em dias)
(%)
BASE
Ponderao
Unitria
No ms:
No 1 ms:
No 2 ms:
Prazo
EXPRESSO EM $
VENDAS
RECEBIMENTO
SALDO
SET
(OUT)
(NOV)
(DEZ)
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MTODO MATRICIAL
Prazo
EXPRESSO EM PORCENTAGEM
VENDAS
RECEBIMENTO
SALDO
No ms:
No 1 ms:
No 2 ms:
MS
FATURAMENTO
AGO
SET
(OUT)
(NOV)
(DEZ)
AGO
SET
(OUT)
(NOV)
(DEZ)
SALDO DE DUPLICATAS A RECEBER ...................
PROGRAMAO DE PAGAMENTOS
A Companhia ABC reuniu os seguintes dados necessrios para o preparo de uma
programao de pagamento para os meses de outubro, novembro e dezembro.
COMPRAS As compras representam 70% de suas vendas; 10% desse montante
so pagos vista, 70% so pagos no ms seguinte a compra, e o restante, 20%, so
pagos nos dois meses aps a compra.
PAGAMENTO DE JUROS Juros de $20.000 sero pagos em outubro e $10.000
em dezembro.
ALUGUIS Os aluguis de $5.000 sero pagos mensalmente.
ORDENADOS E SALRIOS Os ordenados e salrios podem ser calculados
somando 10% de suas vendas mensais ao montante fixo de $8.000
PAGAMENTO DE IMPOSTOS Impostos de $25.000 precisam ser pagos em
dezembro.
AQUISIO DE EQUIPAMENTOS Uma nova mquina custando $130.000 ser
comprada e paga em novembro.
GRATIFICAES $20.000 sero pagos em dezembro.
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AGO
SET
(OUT)
(NOV)
(DEZ)
COMPRAS
N
(em dias)
BASE
Ponderao
(%)
Unitria
No ms:
No 1 ms:
No 2 ms:
Apostila 2010.1
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Prazo
EXPRESSO EM $
COMPRAS
PAGAMENTO
SALDO
SET
(OUT)
(NOV)
(DEZ)
MTODO MATRICIAL
Prazo
EXPRESSO EM PORCENTAGEM
COMPRAS
PAGAMENTO
SALDO
No ms:
No 1 ms:
No 2 ms:
MS
COMPRAS
AGO
SET
(OUT)
(NOV)
(DEZ)
AGO
SET
(OUT)
(NOV)
(DEZ)
SALDO DA CONTA FORNECEDORES ................
28
(NOV)
(DEZ)
ANLISE DE SENSIBILIDADE
Total dos recebimentos (a)
OUTUBRO
MAIS
PESSIMISTA
OTIMISTA
PROVVEL
160.000
210.000
285.000
200.000
213.000
248.000
(40.000)
(3.000)
37.000
50.000
50.000
50.000
10.000
47.000
87.000
25.000
25.000
25.000
15.000
22.000
62.000
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Apostila 2010.1
HISTRICO
Saldo Inicial
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
Movimento do dia
TOTAIS
ENTRADA
65.000
74.000
10.000
3.000
35.000
20.000
3.000
210.000
SADA
100.000
22.000
15.000
12.000
40.000
21.000
1.000
2.000
213.000
SALDO
50.000
(50.000)
(72.000)
(22.000)
52.000
50.000
10.000
(8.000)
27.000
46.000
49.000
47.000
30
MAI
(JUN)
(JUL)
(AGO)
VENDAS
Recebimento de Vendas:
No ms:
No 1 ms:
No 2 ms:
SUB-TOTAL
Outros Recebimentos
RECEBIMENTOS TOTAIS
N
(em dias)
BASE
Ponderao
(%)
Unitria
Apostila 2010.1
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Prazo
EXPRESSO EM $
VENDAS
RECEBIMENTO
SALDO
MAI
(JUN)
(JUL)
(AGO)
MTODO MATRICIAL
Prazo
EXPRESSO EM PORCENTAGEM
VENDAS
RECEBIMENTO
SALDO
No ms:
No 1 ms:
No 2 ms:
MS
FATURAMENTO
ABR
MAI
(JUN)
(JUL)
(AGO)
ABR
MAI
(JUN)
(JUL)
(AGO)
SALDO DE DUPLICATAS A RECEBER ...................
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VENDAS
Recebimento de Vendas:
No ms:
No 1 ms:
No 2 ms:
SUB-TOTAL
Outros Recebimentos
RECEBIMENTOS TOTAIS
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N
(em dias)
BASE
Ponderao
(%)
Unitria
Prazo
EXPRESSO EM $
VENDAS
RECEBIMENTO
SALDO
MTODO MATRICIAL
Prazo
MS
EXPRESSO EM PORCENTAGEM
VENDAS
RECEBIMENTO
SALDO
FATURAMENTO
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COMPRAS
PAGAMENTOS TOTAIS
N
(em dias)
BASE
Ponderao
(%)
Unitria
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Apostila 2010.1
36
Apostila 2010.1
37
Apostila 2010.1
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Apostila 2010.1
39
Apostila 2010.1
40
2.000
2.500
3.000
80.000
100.000
120.000
no ms
1o ms
TOTAL
0%
100%
100%
3.000
3.000
3.500
75.000
75.000
87.500
no ms
1o ms
TOTAL
100%
0%
100%
15.000
15.000
15.000
4.000
5.000
6.000
19.000
20.000
21.000
no ms
1o ms
TOTAL
30%
70%
100%
33.300
37.500 corresponde
60.000
130.800
Fornecedores
Contas a Pagar
PASSIVO CIRCULANTE
Capital
TOTAL DO PASSIVO
12.600
12.600
118.200
130.800
1.500 Unidades
O Sr. Toms acha que o seu negcio bastante lucrativo, mas que algo est errado,
pois sempre falta dinheiro no final do ms.
Pedimos que voc equacione e apresente uma soluo para este problema.
Apostila 2010.1
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CASO TOMS
DATA
CEN
BASE
SALDO (Estoque)
PM
TT
DEZ
(JAN)
(FEV)
(MAR)
TT
DEMONSTRAO DO RESULTADO
(JAN)
(FEV)
DESCRIO
VENDAS
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Despesas Operacionais
RESULTADO
(MAR)
TOTAL
TOTAL
DESCRIO
A) SALDO INICIAL
VENDAS: Cobrana no ms
VENDAS: Cobrana no 1 ms
B) TOTAL DAS ENTRADAS
COMPRAS: Pagto no ms
COMPRAS: Pagto no 1 ms
DESP OPER: Pagto no ms
DESP OPER; Pagto no 1 ms
C) TOTAL DAS SADAS
D) SALDO FINAL (A+B-C)
BALANO PATRIMONIAL
ATIVO
DEZ
(JAN)
Disponvel
Dups. a Receber
Estoques
ATIVO TOTAL (Circulante)
PASSIVO
Fornecedores
Contas a Pagar
PASSIVO CIRCULANTE
Capital
Lucros Acumulados
PATRIMNIO LQUIDO
PASSIVO TOTAL
Apostila 2010.1
DEZ
(JAN)
(FEV)
(MAR)
(FEV)
(MAR)
42
2.000
2.500
3.000
80.000
100.000
120.000
no ms
1o ms
TOTAL
30%
70%
100%
3.000
3.000
3.500
75.000
75.000
87.500
no ms
1o ms
TOTAL
100%
0%
100%
15.000
15.000
15.000
4.000
5.000
6.000
19.000
20.000
21.000
no ms
1o ms
TOTAL
30%
70%
100%
33.300
37.500 corresponde
60.000
130.800
Fornecedores
Contas a Pagar
PASSIVO CIRCULANTE
Capital
TOTAL DO PASSIVO
12.600
12.600
118.200
130.800
1.500 Unidades
O Sr. Toms acha que o seu negcio bastante lucrativo, mas que algo est
errado, pois sempre falta dinheiro no final do ms.
Pedimos que voc equacione e apresente uma soluo para este problema.
Apostila 2010.1
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CASO TOMS
DATA
CEN
PMR
SALDO (Estoque)
Q
PM
TT
DEZ
(JAN)
(FEV)
(MAR)
TT
DEMONSTRAO DO RESULTADO
(JAN)
(FEV)
DESCRIO
VENDAS
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Despesas Operacionais
RESULTADO
(MAR)
ATIVO
Disponvel
Dups. a Receber
Estoques
ATIVO TOTAL (Circulante)
PASSIVO
Fornecedores
Contas a Pagar
PASSIVO CIRCULANTE
Capital
Lucros Acumulados
PATRIMNIO LQUIDO
PASSIVO TOTAL
Apostila 2010.1
DEZ
(JAN)
(FEV)
(MAR)
(FEV)
(MAR)
TOTAL
TOTAL
44
2.000
2.500
3.000
80.000
100.000
120.000
no ms
1o ms
TOTAL
0%
100%
100%
no ms
1o ms
TOTAL
70%
30%
100%
Oramento de Compras:
TOTAL
MS VOLUME
(em R$)
JAN
FEV
MAR
3.000
3.000
3.500
75.000
75.000
87.500
15.000
15.000
15.000
4.000
5.000
6.000
19.000
20.000
21.000
no ms
1o ms
TOTAL
30%
70%
100%
33.300
37.500 corresponde
60.000
130.800
Fornecedores
Contas a Pagar
PASSIVO CIRCULANTE
Capital
TOTAL DO PASSIVO
12.600
12.600
118.200
130.800
1.500 Unidades
O Sr. Toms acha que o seu negcio bastante lucrativo, mas que algo est errado,
pois sempre falta dinheiro no final do ms.
Pedimos que voc equacione e apresente uma soluo para este problema.
Apostila 2010.1
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CASO TOMS
DATA
CEN
PMP
SALDO (Estoque)
Q
PM
TT
DEZ
(JAN)
(FEV)
(MAR)
TT
DEMONSTRAO DO RESULTADO
(JAN)
(FEV)
DESCRIO
VENDAS
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Despesas Operacionais
RESULTADO
(MAR)
ATIVO
Disponvel
Dups. a Receber
Estoques
ATIVO TOTAL (Circulante)
PASSIVO
Fornecedores
Contas a Pagar
PASSIVO CIRCULANTE
Capital
Lucros Acumulados
PATRIMNIO LQUIDO
PASSIVO TOTAL
Apostila 2010.1
DEZ
(JAN)
(FEV)
(MAR)
(FEV)
(MAR)
TOTAL
TOTAL
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2.000
2.500
3.000
80.000
100.000
120.000
no ms
1o ms
TOTAL
0%
100%
100%
2.000
2.000
2.500
50.000
50.000
62.500
no ms
1o ms
TOTAL
100%
0%
100%
15.000
15.000
15.000
4.000
5.000
6.000
19.000
20.000
21.000
no ms
1o ms
TOTAL
30%
70%
100%
33.300
37.500 corresponde
60.000
130.800
Fornecedores
Contas a Pagar
PASSIVO CIRCULANTE
Capital
TOTAL DO PASSIVO
12.600
12.600
118.200
130.800
1.500 Unidades
O Sr. Toms acha que o seu negcio bastante lucrativo, mas que algo est
errado, pois sempre falta dinheiro no final do ms.
Pedimos que voc equacione e apresente uma soluo para este problema.
Apostila 2010.1
47
CASO TOMS
DATA
CEN
PME
SALDO (Estoque)
Q
PM
TT
DEZ
(JAN)
(FEV)
(MAR)
TT
DEMONSTRAO DO RESULTADO
(JAN)
(FEV)
DESCRIO
VENDAS
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Despesas Operacionais
RESULTADO
(MAR)
ATIVO
Disponvel
Dups. a Receber
Estoques
ATIVO TOTAL (Circulante)
PASSIVO
Fornecedores
Contas a Pagar
PASSIVO CIRCULANTE
Capital
Lucros Acumulados
PATRIMNIO LQUIDO
PASSIVO TOTAL
Apostila 2010.1
DEZ
(JAN)
(FEV)
(MAR)
(FEV)
(MAR)
TOTAL
TOTAL
48
DEMONSTRAES FINANCEIRAS
De acordo com a Lei das Sociedades Annimas (Lei 6.4040/76), apesar das
alteraes ocorridas no decorrer destes anos, no mudou a forma de apresentao
dos demonstrativos contbeis. Assim sendo, as empresas de capital aberto so
obrigadas a demonstrar sua realidade financeira e patrimonial, por meio de quatro
relatrios:
Balano Patrimonial (BP)
Demonstrativo do Resultado do Exerccio (DRE)
Demonstrao de lucros e prejuzos acumulados, podendo ser substituda
pela Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido (DMPL)
Demonstrativo do Fluxo de Caixa (DFC)
Adicionalmente, as Notas Explicativas (NE) e o Relatrio dos Auditores (RA)
tambm fazem parte do escopo de apresentao das demonstraes
financeiras.
BALANO PATRIMONIAL
a fotografia do patrimnio em determinado momento. Apresenta o conjunto de
bens, direitos e obrigaes. A sua estrutura composta pelo ativo (bens + direitos),
localizado esquerda no balano patrimonial e o passivo (obrigaes + patrimnio
lquido), direita.
ATIVO
PASSIVO
Ativo Representa (i) os bens e direitos, (ii) de propriedade da empresa, (iii) com
valor monetrio definido e (iv) que venha trazer benefcios presentes ou futuros. Para
ser considerado um ativo da empresa, necessrio preencher os quatro requisitos
simultaneamente.
Passivo e o Patrimnio Lquido Estes grupos de contas demonstram todas as
obrigaes da empresa perante terceiros (passivo) e para com os proprietrios
(patrimnio lquido).
O balano patrimonial demonstra as aplicaes de recursos (investimentos) e as
origens desses recursos (fontes de financiamento). Portanto, o ativo ser sempre
igual soma do passivo exigvel a curto e longo prazo, mais o patrimnio lquido.
Resumindo:
ATIVO
Conjunto de Bens + Direitos
Investimentos
Aplicao de Recursos
Apostila 2010.1
PASSIVO
Conjunto das Obrigaes + P.Lquido
Fontes de Financiamento
Origem dos Recursos
49
ATIVO
PASSIVO
CIRCULANTE
CIRCULANTE
(Realizvel em at 1 ano)
(Exigvel em at 1 ano)
PERMANENTE
PATRIMNIO LQUIDO
(Conversibilidade nula)
(Exigibilidade remota)
O ativo circulante possui mais liquidez que o ativo realizvel a longo prazo, e este,
sobre o ativo permanente. Dentro do ativo circulante, tambm h uma ordem de
liquidez decrescente.
Com relao ao passivo circulante, temos a mesma relao.
ATIVO CIRCULANTE
PASSIVO CIRCULANTE
(Realizvel em at 1 ano)
(Exigvel em at 1 ano)
Caixa e Bancos
Duplicatas a Receber
Estoques
Outros Valores a Receber
Despesas Antecipadas
Fornecedores
Contas a Pagar
Tributos a Pagar
Emprstimos Bancrios
Dividendos a Pagar
Duplicatas a Receber
Depsitos Judiciais
Fornecedores
Financiamentos Bancrios
50
51
LAJIR
J
LAIR
IR
LL
Apostila 2010.1
52
X0
Circulante
Caixa
Duplicatas a Receber
Estoques (1)
TOTAL
Realizvel a Longo Prazo
Ttulos
Permanente
Imobilizado
(-) Depreciao
Terrenos
TOTAL
ATIVO TOTAL
X1
300
500
1.000
1.800
1.000
700
1.400
3.100
1.000
1.000
4.000
1.000
2.000
5.000
7.800
5.000
1.500
2.000
5.500
9.600
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais (4)
LUCRO OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.RENDA
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
9.000
6.300
2.700
2.360
340
120
70
390
117
273
14.400
10.080
4.320
3.520
800
120
238
682
205
477
PASSIVO
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
Exigvel a Longo Prazo
Financiamentos
Patrimnio Lquido
Capital (2)
Reservas (3)
TOTAL
PASSIVO TOTAL
X0
X1
600
400
1.000
1.500
500
2.000
2.900
3.400
3.000
900
3.900
3.200
1.000
4.200
7.800
9.600
NOTAS EXPLICATIVAS
1. Os estoques esto avaliados com base no custo mdio.
2. O aumento de capital foi integralizado em dinheiro.
3. Em X1, foram distribudos dividendos no total de $377.
4. Em X1, inclui $500 de depreciao do imobilizado.
DMPL
Posio em X0
Capital
Reservas
TOTAL
Posio em X1
CUSTO DAS VENDAS
Estoque inicial
2.000
(+) Compras
5.300
(-) Estoque final
1.000
(=) Custo das Vendas
6.300
Descrio
Duplicatas
a Receber
Fornecedores
Contas a
Pagar
Saldos em X0 ......................................................
(+) Receita Total .................................................
(+) Compras ........................................................
(+) Despesas Operacionais (-) Depreciao ....
53
FLUXO DE CAIXA
SALDO INICIAL DE CAIXA (X0)
ENTRADAS
Emprstimos
Recebimento de Clientes
Receitas no Operacionais
Aumento de Capital
SADAS
Fornecedores
Emprstimos
Despesas Operacionais
Despesas Financeiras
Imposto de Renda
Investimentos
Dividendos
TOTAL DAS SADAS
Anotaes:
Apostila 2010.1
54
BALANO PATRIMONIAL
X0
X1
PASSIVO
4.700
21.700
15.000
4.800
46.200
5.000
72.000
18.000
20.000
74.000
125.200
Circulante
4.700
Fornecedores
24.600
Contas a Pagar
16.000
3.600
48.900 TOTAL
Exigvel a L.Prazo
5.200
Financiamentos
Patr. Lquido
86.000
Capital
19.000
Reservas
20.000
87.000 TOTAL
141.100 PASSIVO TOTAL
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
CONTAS
X0
X1
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais
L. OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.R.
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
DMPL
POSIO EM X0
(+) Aumento de Capital
(-) Dividendos
(+) Lucro Lquido
(=) POSIO EM X1
222.000
134.000
88.000
70.000
18.000
X0
X1
25.000
13.500
27.000
15.500
38.500
42.500
25.000
25.000
35.000
26.700
35.000
38.600
61.700
125.200
73.600
141.100
265.000
164.500
100.500
79.200
21.300
Est. Inicial
(+) Compras
(-) Est. final
(=) C.Vendas
12.000
137.000
15.000
134.000
NOTAS EXPLICATIVAS
3.500
14.500
4.800
3.800
17.500
5.200
1.
9.700
12.300
3.
CAPITAL
RESERVAS
Descrio
2.
TOTAL
Duplicatas
a Receber
Fornecedores
Contas a
Pagar
Saldos em X0 ......................................................
(+) Receita Total .................................................
(+) Compras ........................................................
(+) Despesas Operacionais (-) Depreciao ....
55
FLUXO DE CAIXA
SALDO INICIAL DE CAIXA (X0)
ENTRADAS
Emprstimos
Recebimento de Clientes
Receitas no Operacionais
Aumento de Capital
Outras Contas a Receber
SADAS
Fornecedores
Emprstimos
Despesas Operacionais
Despesas Financeiras
Imposto de Renda
Investimentos
Dividendos
Anotaes:
Apostila 2010.1
56
ANLISE FINANCEIRA
As demonstraes financeiras necessitam ser transformadas em uma linguagem fcil
aos gestores, que nem sempre tm conhecimentos financeiros aprofundados, para
tomada de decises. Este procedimento efetuado pela utilizao de indicadores ou
ndices financeiros.
Duas situaes devem ser exploradas: econmica e financeira. A situao
econmica avalia aspectos dos investimentos realizados no ativo, a lucratividade, a
remunerao dos scios e proprietrios, como os lucro esto sendo reinvestidos,
enquanto a anlise financeira est voltada capacidade de quitar compromissos, ou
seja, a capacidade de pagamento.
PRINCIPAIS USURIOS DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS
LUCENTINI (49) identificou os seguintes usurios:
USURIOS
Proprietrios
Investidores (acionistas)
Gerentes e funcionrios
Clientes e fornecedores
Governo
MTODOS DE ANLISE
Anlise vertical o estudo da participao relativa de uma conta no grupo a que
ela pertence ou em relao a um total.
Anlise horizontal o estudo da evoluo de uma conta ao longo do tempo.
Anlise por meio do emprego de ndices Comparao entre dois valores
patrimoniais, dividindo-se um pelo outro, indicando a grandeza relativa entre eles.
Ateno: Um ndice isolado nunca bom ou ruim. O que boa ou ruim a situao da
empresa como um todo. Padres setoriais permitem a comparao entre empresas do mesmo
segmento. Ao avaliarmos perodos precedentes e projetarmos exerccios futuros, teremos condies
de avaliar adequadamente a evoluo da sociedade, bem como da sua gesto.
Apostila 2010.1
57
58
Ativos Circulantes com as Dvidas procuram medir quo slida a base financeira da
empresa.
LIQUIDEZ GERAL
AC + RLP
Ativo Circulante + Realizvel a Longo Prazo
=
PC + ELP
Passivo Circulante + Exigvel a Longo Prazo
Indica quanto a empresa possui no Ativo Circulante mais o Realizvel a Longo Prazo
para cada R$1,00 de dvida total.
Interpretao Quanto maior, melhor.
LIQUIDEZ CORRENTE OU COMUM
AC
Ativo Circulante
=
PC
Passivo Circulante
Indica quanto a empresa possui no Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo
Circulante.
Interpretao Quanto maior, melhor.
LIQUIDEZ SECA
AC - Estoques
Ativo Circulante Estoques
=
PC
Passivo Circulante
Excluindo os ativos no realizveis de imediato, Indica quanto a empresa possui no
Ativo Circulante para cada R$1,00 de Passivo Circulante.
Interpretao Quanto maior, melhor.
CAPITAL CIRCULANTE (OU DE GIRO) LQUIDO
AC - PC =
Ativo Circulante Passivo Circulante
Indica a folga financeira da empresa no curto prazo.
Interpretao Quanto maior, melhor.
RENTABILIDADE OU RESULTADOS
Os ndices deste grupo mostram qual a rentabilidade dos capitais investidos, isto
quanto renderam os investimentos e, portanto, qual o grau de xito econmico da
empresa. O retorno sobre o capital investido baseia-se em duas variveis: margem
vezes o giro.
MARGEM BRUTA
LB
Lucro Bruto
=
x 100
RT
Receita Total
Indica a porcentagem de Lucro Bruto sobre a Receita Total.
Interpretao Quanto maior, melhor.
MARGEM OPERACIONAL
LO
Lucro Operacional
=
x 100
RT
Receita Total
Indica a capacidade de gerar lucros (antes dos juros e impostos) independente de
como a empresa est sendo financiada.
Interpretao Quanto maior, melhor.
Apostila 2010.1
59
MARGEM LQUIDA
LL
Lucro Lquido
=
x 100
RT
Receita Total
Indica o lucro final percentual obtido sobre as vendas. Quanto sobra para o acionista
de cada R$100,00 vendidos.
Interpretao Quanto maior, melhor.
GIRO DO ATIVO
RT
Receita Total
=
AT
Ativo Total
Indica quanto a empresa vendeu para cada R$1,00 de investimento total. Trata-se
de um indicador de produtividade, que mede a eficincia dos ativos na gerao de
receitas.
Interpretao Quanto maior, melhor.
RETORNO OPERACIONAL SOBRE O INVESTIMENTO
LO
Lucro Operacional
=
x 100
AT
Ativo Total
Indica a capacidade operacional de gerao de lucro, independente de como a
empresa est sendo financiada. um indicador da taxa mxima de juros que a
empresa pode pagar por um emprstimo.
Interpretao Quanto maior, melhor.
RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO (ROI)
LL
Lucro Lquido
=
x 100
AT
Ativo Total
Indica o retorno lquido sobre o investimento total.
Interpretao Quanto maior, melhor.
O clculo do ROI pode ser desmembrado em MARGEM x GIRO (frmula Du Pont),
ou seja:
ROI
Lucro Lquido
Ativo Total
Apostila 2010.1
60
61
PARA REFLEXO:
1. A nica constante a MUDANA.
2. Solues do passado, em contextos diferentes, podem transformar-se
em problemas. Se a situao se modificou, d um jeito de mudar.
3. Se a nica ferramenta que voc conhece o martelo, todo problema que
aparece voc pensa que prego.
4. Qualquer tecnologia, avanada para sua poca, considerada mgica.
Apostila 2010.1
62
PASSIVO
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
Exigvel a Longo Prazo
Financiamentos
Patrimnio Lquido
Capital (2)
Reservas (3)
TOTAL
PASSIVO TOTAL
300
500
1.000
1.800
1.000
700
1.400
3.100
1.000
1.000
4.000
1.000
2.000
5.000
7.800
100,0%
5.000
1.500
2.000
5.500
9.600
100,0%
X0
AV%
X1
AV%
600
400
1.000
1.500
500
2.000
2.900
3.400
3.000
900
3.900
7.800
3.200
1.000
4.200
9.600
100,0%
9.000
6.300
2.700
2.360
340
120
70
390
117
273
100,0%
14.400
10.080
4.320
3.520
800
120
238
682
205
477
AH%
100,0%
AH%
AH%
100,0%
CONTAS
Estoque inicial
(+) Compras
(-) Estoque final
(=) Custo das Vendas
Apostila 2010.1
X0
2.000
5.300
1.000
6.300
AV%
100,0%
X1
1.000
10.480
1.400
10.080
AV%
AH%
100,0%
63
ESTRUTURA DE
CAPITAIS
NDICES DE
LIQUIDEZ
NDICES DE RENTABILIDADE OU
RESULTADOS
NDICES DE ATIVIDADE (GIRO ou
ROTATIVIDADE)
CIA. BAMBINA
ANLISE FINANCEIRA (NDICES FINANCEIROS)
NDICE
FRMULA CLCULO
X0
CLCULO
Participao de
CT
Capitais
PL
Composio do
PC
Endividamento
CT
Imobilizao do
AP
Patrimnio Lquido
PL
Imobilizao dos
AP .
Recursos no
PL+ ELP
Correntes
AC + RLP
Geral
PC + ELP
Corrente ou
AC
Comum
PC
AC Est
Seca
PC
CCL ou CGL
AC PC
LB x 100
Margem Bruta
RT
Margem
LO x 100
Operacional
RT
LL x 100
Margem Lquida
RT
RT
Giro do Ativo
AT
Retorno
L0 x 100
Operacional sobre
AT
o Investimento
LL x 100
ROI
AT
LL x 100
ROE
PL
Giros dos
CV .
Estoques
Est
Prazo Mdio de
360 x Est
Estocagem
CV
Giro de Duplicatas
RT .
a Receber
DaR
Prazo Mdio de
360 x DaR
Recebimento
RT
Giro de
Compras
Fornecedores
Forn
Prazo Mdio de
360 x Forn
Pagamento
Compras
PME + PMR
Ciclo Operacional
Ciclo Financeiro
CO PMP
ACO PCO
NCG
Apostila 2010.1
X1
64
EXERCCIOS DE FIXAO
1. (1,0 ponto) Faa a anlise vertical do balano patrimonial da Cia.
Problemtica:
ATIVO
R$
AV%
Circulante
25.000
15.000
Permanente
160.000
TOTAL DO ATIVO
200.000
PASSIVO
R$
AV%
Circulante
70.000
20.000
Patrimnio Lquido
110.000
TOTAL DO PASSIVO
200.000
R$
AV%
RECEITA TOTAL
40.000
22.000
LUCRO BRUTO
18.000
12.000
LUCRO OPERACIONAL
6.000
3.000
3.000
800
LUCRO LQUIDO
2.200
3. (1,0 ponto) Faa uma anlise horizontal das seguintes contas extradas das
Demonstraes Financeiras da Cia. Beta:
CONTAS
2000
2001
RECEITA TOTAL
5.000
7.000
4.000
9.000
Dups. a Receber
417
780
220
1.125
Apostila 2010.1
AH%
2002
AH%
2003
AH%
65
DRE
R$
AV%
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Despesas Operacionais
LUCRO OPERACIONAL
Apostila 2010.1
66
RECEITA
TOTAL
CUSTO DAS
VENDAS
LUCRO
BRUTO
8.320.000
5.120.000
3.200.000
10.700.000
6.420.000
4.280.000
12.384.000
7.224.000
5.160.000
13.524.000
7.644.000
5.880.000
14.592.000
8.512.000
6.080.000
19.396.000
11.936.000
7.460.000
25.781.000
16.891.000
8.890.000
Apostila 2010.1
67
BALANO PATRIMONIAL
X0
AV%
X1
Circulante
Caixa
Duplicatas a Receber
Estoques
Outras Contas a Receber
TOTAL
Realizvel a Longo Prazo
Ttulos
Permanente
Imobilizado
(-) Depreciao
Terrenos
TOTAL
ATIVO TOTAL
PASSIVO
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
Exigvel a Longo Prazo
Financiamentos
Patrimnio Lquido
Capital
Reservas
TOTAL
PASSIVO TOTAL
4.700
21.700
15.000
4.800
46.200
4.700
24.600
16.000
3.600
48.900
5.000
5.200
72.000
18.000
20.000
74.000
125.200
100,0%
86.000
19.000
20.000
87.000
141.100
100,0%
X0
AV%
X1
AV%
25.000
13.500
38.500
27.000
15.500
42.500
25.000
25.000
35.000
26.700
61.700
125.200
35.000
38.600
73.600
141.100
100,0%
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
CONTAS
X0
AV%
X1
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais
LUCRO OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.RENDA
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
CONTAS
Estoque inicial
(+) Compras
(-) Estoque final
(=) Custo das Vendas
Apostila 2010.1
AV%
222.000
134.000
88.000
70.000
18.000
100,0%
3.500
14.500
4.800
9.700
265.000
164.500
100.500
79.200
21.300
AH%
100,0%
AV%
AH%
100,0%
3.800
17.500
5.200
12.300
AH%
100,0%
AV%
AH%
100,0%
68
ESTRUTURA DE
CAPITAIS
NDICES DE
LIQUIDEZ
NDICES DE RENTABILIDADE OU
RESULTADOS
NDICES DE ATIVIDADE (GIRO ou
ROTATIVIDADE)
Apostila 2010.1
X1
69
AVALIAO DE CONHECIMENTOS
1) (8:73) Os seguintes ndices foram extrados do balano de determinada empresa:
Liquidez corrente = 1,60
Liquidez geral = 0,40
Composio do endividamento = 0,20
Desta forma, com base exclusivamente nos valores dados, pode-se afirmar que o
capital circulante lquido superior ao realizvel a longo prazo em:
a) 50%
b) 40%
c) 25%
d) 75%
e) 80%
2) (16:94) (Petrobrs Contador Pleno) Determinada empresa apresentou os
seguintes prazos mdios referente ao ano de 2004: PME = 24 dias, PMP = 34
dias e PMR = 15 dias.
correto afirmar que esta empresa obteve, em 2004, um ciclo financeiro:
a) Positivo de cinco dias
b) Positivo de dezenove dias
c) Negativo de cinco dias
d) Negativo de dezenove dias
e) Negativo de quarenta e trs dias
3) Na questo anterior, se em vez de 34 dias o PMP fosse, por exemplo, de 44 dias,
o ciclo financeiro seria:
a) Positivo de cinco dias
b) Positivo de dezenove dias
c) Negativo de cinco dias
d) Negativo de dezenove dias
e) Negativo de quarenta e trs dias
4) (17:100) (Auditor da Receita Federal/Esaf) Das demonstraes financeiras das
empresas Alfa e Beta foram extradas as seguintes informaes:
ALFA
BETA
Margem Operacional
40%
60%
120 dias
171 dias
Retorno Operacional
20%
19%
Ativo Total
R$4.000,00
R$6.000,00
70
R$48.000
Lucro Bruto
R$ 8.800
Margem Lquida
20%
ROI
12%
Compras no perodo
R$22.000
Estoque final
R$5.000
Desta forma, com base nas informaes acima, pode-se afirmar que o Prazo
Mdio de Estocagem foi de:
a) 90 dias
b) 100 dias
c) 45 dias
d) 60 dias
e) 40 dias
7) Na questo anterior, o estoque inicial era de:
a) R$1.000
b) R$2.000
c) R$3.000
d) R$4.000
e) R$5.000
Apostila 2010.1
71
PASSIVO
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
Emprstimos Bancrios
Duplicatas Descontadas
TOTAL
Exigvel a Longo Prazo
Financiamentos
Patrimnio Lquido
Capital
Reservas
TOTAL
PASSIVO TOTAL
158
1.046
751
1.955
102
1.122
1.039
2.263
72
693
100,0%
AV%
765
2.726
100,0%
156
1.518
41
1.715
3.984
X0
AV%
X1
708
276
66
291
1.341
639
290
83
394
1.406
341
1.171
657
414
1.071
2.726
1.194
213
1.407
3.984
100,0%
AH%
AH%
100,0%
4.887
3.666
1.221
496
725
264
461
188
273
100,0%
4.955
3.753
1.202
527
675
368
307
140
167
100,0%
Apostila 2010.1
508
3.909
751
3.666
100,0%
AH%
100,0%
72
ESTRUTURA DE
CAPITAIS
NDICES DE
LIQUIDEZ
NDICES DE RENTABILIDADE OU
RESULTADOS
NDICES DE ATIVIDADE (GIRO ou
ROTATIVIDADE)
Apostila 2010.1
X1
73
Apostila 2010.1
74
dividido por
PATRIMONIO LIQUIDO
mais
EXIGIVEL LONGO PRAZO
dividido por
TOTAL ATIVOS
PATRIMONIAL
VENDAS
VENDAS
LUCRO LIQUIDO
PASSIVO CIRCULANTE
ATIVO CIRCULANTE
mais
IMPOSTO DE RENDA
DESPESAS
menos
CMV
VENDAS
BALANO
RESULTADO
DEMONSTRATIVO
DE
GIRO
MARGEM
LIQUIDA
MULTIPLICADOR DE
ALAVANCAGEM
FINANCEIRA (MAF)
margem liquida
multiplicado por Giro
TAXA RETORNO
ATIVO TOTAL
ROA
ROA MULTIPLICADO
POR MAF
RETORNO SOBRE O
P LIQUIDO (ROE)
2006
dividido por
PATRIMONIO LIQUIDO
mais
EXIGIVEL LONGO PRAZO
dividido por
TOTAL ATIVOS
PATRIMONIAL
VENDAS
VENDAS
LUCRO LIQUIDO
PASSIVO CIRCULANTE
ATIVO CIRCULANTE
mais
IMPOSTO DE RENDA
DESPESAS
menos
CMV
VENDAS
GIRO
MARGEM
LIQUIDA
BALANO
RESULTADO
DEMONSTRATIVO
DE
Apostila 2010.1
75
MULTIPLICADOR DE
ALAVANCAGEM
FINANCEIRA (MAF)
margem liquida
multiplicado por Giro
TAXA RETORNO
ATIVO TOTAL
ROA
ROA MULTIPLICADO
POR MAF
RETORNO SOBRE O
P LIQUIDO (ROE)
2007
AVALIAO DE CONHECIMENTOS
1) (12:49) Considere os seguintes valores apurados no Balano Patrimonial de
31/12/X1 de uma empresa:
DESCRIO
Recursos no-correntes
Ativo Circulante
Capital Circulante Lquido
Ativo Permanente
R$000
12.000
8.000
3.000
7.000
Tendo por base os dados acima, pode-se afirmar que o Realizvel a Longo Prazo
representa _____% do Ativo Total.
a) 9,1%
d) 11,8%
b) 10,2%
e) 13,5%
c) 11,4%
2) (13:50 Fiscal de Tributos Estaduais RS) Uma determinada empresa apresentou
em suas demonstraes financeiras os seguintes valores de Patrimnio Lquido:
31/12/X1 R$1.000.000,00
31/12/X2 R$1.200.000,00
31/12/X3 R$1.380.000,00
Considerando os ndices de inflao de 20% em X1; 15% em X2; e 10% em X3,
temos que:
a) os Patrimnios Lquidos dos trs exerccios se equivalem;
b) o Patrimnio Liquido de 31/12/X2 igual ao Patrimnio Lquido de 31/12/X3;
c) o Patrimnio Lquido de 31/12/X1 igual ao Patrimnio Lquido de 31/12/X2;
d) o Patrimnio Lquido de 31/12/X3 menor que o Patrimnio Lquido de
31/12/X2;
e) o Patrimnio Lquido de 31/12/X3 maior que os demais.
3) (1:52 AFRF/Esaf) Na anlise das demonstraes financeiras, os processos mais
utilizados so os seguintes:
a) vertical, por comparao e por diferenas;
b) vertical, mdias mveis e por ndices;
c) horizontal, por comparao e vertical;
d) vertical, horizontal e por ndices;
e) por quociente, horizontal e por projeo.
Apostila 2010.1
76
1980
100,0
120,0
120,0
100,0
100,0
1981
125,0
125,0
125,0
125,0
140,0
1982
133,3
133,3
166,7
166,7
180,0
1983
140,0
233,3
233,3
233,3
230,0
Apostila 2010.1
1983
100
30
170
300
1984
120
40
240
400
77
1995
150.000
400.000
450.000
100.000
900.000
1996
250.000
500.000
750.000
600.000
900.000
1997
400.000
600.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
a) 15,0
b) 30,0
c) 40,0
d) 60,0
e) 120,0
10) Considerando a questo anterior e tomando o exerccio social de 1995 como
base, a evoluo do ativo realizvel a longo prazo foi, nos exerccios de 1995 a
1997, respectivamente, a seguinte:
a) 100,0; 125,0 e 150,0
b) 100,0; 120,0 e 125,0
c) 80,0; 100,0 e 120,0
d) 67,0; 83,0 e 100,0
e) 100,0; 120,0 e 125,0
Apostila 2010.1
78
11) Considerando ainda a questo 9, se o ano base passar a ser 1996, a evoluo do
ativo realizvel a longo prazo ser respectivamente, a seguinte:
a) 100,0; 125,0 e 150,0
b) 100,0; 120,0 e 125,0
c) 80,0; 100,0 e 120,0
d) 67,0; 83,0 e 100,0
e) 100,0; 120,0 e 125,0
12) (11:54) Considere os dados referentes evoluo da Receita Total da Cia. Alfa e
evoluo do mercado em que atua:
Expresso em R$
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Receita Total da Cia. Alfa
250.000
300.000
450.000
Mercado Total
400.000
450.000
600.000
Assim, podemos concluir que:
a) a Cia. Alfa apresentou o mesmo crescimento do mercado em todo o perodo;
b) a Cia. Alfa apresentou crescimento inferior ao mercado em todo o perodo;
c) a Cia. Alfa apresentou crescimento superior ao mercado em todo o perodo;
d) na Cia. Alfa, o crescimento do Ano 1 para o Ano 2 foi 20% superior ao
crescimento do mercado;
e) no mercado, o crescimento do Ano 2 para o Ano 3 foi 20% inferior ao
crescimento das vendas da Cia. Alfa.
13) (18:56 Petrobrs) A anlise vertical do balano patrimonial da Cia. Alfa apontou
uma participao de 10% do Ativo Permanente no Ativo Total da empresa no Ano
1. A anlise horizontal diz que o crescimento do Ativo Permanente do Ano 1 para
o Ano 2 atingiu 50% e que o aumento no Ativo Total atingiu 25% no mesmo
perodo. Com base apenas nas informaes apresentadas, a anlise vertical do
Ano 2 aponta uma participao do Ativo Permanente, no Ativo Total, de:
a) 10,0%
b) 12,0%
c) 15,0%
d) 25,0%
e) 35,0%
14) (19:56 Transpetro) A anlise vertical tem como objetivo avaliar o(a):
a) quociente entre elementos patrimoniais e de resultados;
b) evoluo real de cada uma das contas em relao ao perodo anterior;
c) diferena absoluta entre os componentes patrimoniais e de resultados;
d) diferena de cada conta em relao ao total de seu grupo, em termos
absolutos;
Apostila 2010.1
79
1999
2000
2001
8.800.000 1.985.000 3.455.000
6.750.000 9.400.000 10.000.000
15.550.000 11.385.000 13.455.000
2002
29.200
84,0
2003
?
100,0
2004
30.600
?
Apostila 2010.1
80
PASSIVO
50.000 Passivo Circulante
10.000 Exigvel a Longo Prazo
35.000
18.000
47.000
Apostila 2010.1
PASSIVO
500 Capitais de Terceiros
Recursos Prprios (PL)
500 TOTAL DO PASSIVO
300
200
500
81
Apostila 2010.1
82
DE
RESULTADOS
Nosso foco tem sido a administrao de empresas orientadas pelo lucro, embora os
conceitos e procedimentos discutidos sejam amplamente aplicveis a outras
atividades semelhantes de nossa sociedade.
Basicamente, administrao a coordenao de esforos para atingir objetivos.
A eficcia, com que um empreendimento, administrado atualmente tida como um
dos mais importantes elementos de sucesso do empreendimento a longo prazo.
O processo de administrao pode ser visualizado como o esforo administrativo
global em determinado empreendimento, envolvendo a tomada de decises, a
aplicao de determinadas tcnicas e de certos procedimentos, e a motivao de
indivduos ou grupo de indivduos no sentido de atingir objetivos especficos.
Um dos enfoques mais importantes utilizados para facilitar a execuo eficaz do
processo de administrao compreende o planejamento e controle de resultados em
termos amplos (preparao de oramentos para fins administrativos).
Tanto as atividades empresariais como as no-empresariais devem possuir metas e
objetivos. No campo empresarial, encontramos os objetivos mltiplos de lucro e
contribuio para o melhoramento econmico e social do ambiente externo
empresa.
De maneira semelhante, as atividades no-empresariais possuem objetivos
relativamente precisos, tais como o cumprimento de determinada misso ou a
obteno de certo resultado, geralmente dentro de limites especficos de custo.
Palavras-chave:
Recursos escassos
Administrao de recursos escassos
Apostila 2010.1
83
O PAPEL DA ADMINISTRAO
O planejamento e o controle de resultados fazem parte das funes bsicas do
Administrador, identificadas por Fayol:
PLANEJAMENTO
ORGANIZAO
COMANDO
CONTROLE
DECISO
AUMENTA
SIM
APROVA
O VALOR
DA EMPRESA?
NO
REJEITA
DO
PLANEJAMENTO
CONTROLE
DE
Apostila 2010.1
85
Apostila 2010.1
86
CENRIO
LEGENDA
1
(X2)
2
(X2)
3
(X2)
4
(X2)
5
(X2)
Receita de vendas
(%)
5,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
(%)
35,0%
20,0%
35,0%
30,0%
35,0%
Amortizao do financiamento
($)
400
Contratao de financiamento
($)
200
300
(%)
10,0%
10,0%
15,0%
10,0%
Gastos Operacionais
(+) Depreciao
(=) DESPESAS OPERACIONAIS
($)
($)
($)
(%)
50,0%
50,0%
50,0%
50,0%
50,0%
Distribuio de dividendos
($)
250
250
200
200
150
($)
400
550
3.000
1.500
1.500
($)
($)
2.200
200
($)
($)
1.100
100
1.200
200
3.020
540
3.560
3.020
555
3.575
1.000
3.300
800
4.100
2.000
3.100
650
3.750
10,0%
3.100
650
3.750
2.500
500
(dias)
(vezes)
60
6,00
45
8,00
60
6,00
45
8,00
40
9,00
(dias)
(vezes)
30
12,00
40
9,00
36
10,00
45
8,00
40
9,00
(dias)
(vezes)
45
8,00
60
6,00
50
7,20
40
9,00
40
9,00
($)
500
600
500
500
600
($)
500
500
500
300
300
646
407
543
445
137
Resultado do exerccio
696
(459)
743
431
851
Apostila 2010.1
87
X1
Circulante
Caixa
Duplicatas a Receber
Estoques (1)
TOTAL
Realizvel a Longo Prazo
Ttulos
Permanente
Imobilizado
(-) Depreciao
Terrenos
TOTAL
ATIVO TOTAL
(X2)
1.000
700
1.400
3.100
1.000
5.000
1.500
2.000
5.500
9.600
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais
LUCRO OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.RENDA
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
14.400
10.080
4.320
3.520
800
120
238
682
205
273
PASSIVO
X1
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
(X2)
1.500
500
2.000
3.400
3.200
1.000
4.200
PASSIVO TOTAL
9.600
NOTAS EXPLICATIVAS
1. Os estoques esto avaliados com base no custo mdio.
2. O aumento de capital foi integralizado em dinheiro.
DMPL
Posio em X1
Capital
Reservas
TOTAL
Posio em X2
CUSTO DAS VENDAS
Estoque inicial
(+) Compras
(-) Estoque final
(=) Custo das Vendas
Descrio
Duplicatas
a Receber
Fornecedores
Contas a
Pagar
Saldos em X1 ......................................................
(+) Receita Total .................................................
(+) Compras ........................................................
(+) Despesas Operacionais (-) Depreciao ....
88
FLUXO DE CAIXA
SALDO INICIAL DE CAIXA EM X1
ENTRADAS
Emprstimos
Recebimento de Clientes
Receitas no Operacionais
Aumento de Capital
SADAS
Fornecedores
Emprstimos
Despesas Operacionais
Despesas Financeiras
Imposto de Renda
Investimentos
Dividendos
TOTAL DAS SADAS
Anotaes:
Apostila 2010.1
89
X1
Circulante
Caixa
Duplicatas a Receber
Estoques (1)
TOTAL
Realizvel a Longo Prazo
Ttulos
Permanente
Imobilizado
(-) Depreciao
Terrenos
TOTAL
ATIVO TOTAL
(X2)
1.000
700
1.400
3.100
1.000
5.000
1.500
2.000
5.500
9.600
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais
LUCRO OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.RENDA
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
14.400
10.080
4.320
3.520
800
120
238
682
205
273
PASSIVO
X1
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
(X2)
1.500
500
2.000
3.400
3.200
1.000
4.200
PASSIVO TOTAL
9.600
NOTAS EXPLICATIVAS
1. Os estoques esto avaliados com base no custo mdio.
2. O aumento de capital foi integralizado em dinheiro.
DMPL
Posio em X1
Capital
Reservas
TOTAL
Posio em X2
CUSTO DAS VENDAS
Estoque inicial
(+) Compras
(-) Estoque final
(=) Custo das Vendas
Descrio
Duplicatas
a Receber
Fornecedores
Contas a
Pagar
Saldos em X1 ......................................................
(+) Receita Total .................................................
(+) Compras ........................................................
(+) Despesas Operacionais (-) Depreciao ....
90
FLUXO DE CAIXA
SALDO INICIAL DE CAIXA EM X1
ENTRADAS
Emprstimos
Recebimento de Clientes
Receitas no Operacionais
Aumento de Capital
SADAS
Fornecedores
Emprstimos
Despesas Operacionais
Despesas Financeiras
Imposto de Renda
Investimentos
Dividendos
TOTAL DAS SADAS
Anotaes:
Apostila 2010.1
91
X1
Circulante
Caixa
Duplicatas a Receber
Estoques (1)
TOTAL
Realizvel a Longo Prazo
Ttulos
Permanente
Imobilizado
(-) Depreciao
Terrenos
TOTAL
ATIVO TOTAL
(X2)
1.000
700
1.400
3.100
1.000
5.000
1.500
2.000
5.500
9.600
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais
LUCRO OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.RENDA
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
14.400
10.080
4.320
3.520
800
120
238
682
205
273
PASSIVO
X1
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
(X2)
1.500
500
2.000
3.400
3.200
1.000
4.200
PASSIVO TOTAL
9.600
NOTAS EXPLICATIVAS
1. Os estoques esto avaliados com base no custo mdio.
2. O aumento de capital foi integralizado em dinheiro.
DMPL
Posio em X1
Capital
Reservas
TOTAL
Posio em X2
CUSTO DAS VENDAS
Estoque inicial
(+) Compras
(-) Estoque final
(=) Custo das Vendas
Descrio
Duplicatas
a Receber
Fornecedores
Contas a
Pagar
Saldos em X1 ......................................................
(+) Receita Total .................................................
(+) Compras ........................................................
(+) Despesas Operacionais (-) Depreciao ....
92
FLUXO DE CAIXA
SALDO INICIAL DE CAIXA EM X1
ENTRADAS
Emprstimos
Recebimento de Clientes
Receitas no Operacionais
Aumento de Capital
SADAS
Fornecedores
Emprstimos
Despesas Operacionais
Despesas Financeiras
Imposto de Renda
Investimentos
Dividendos
TOTAL DAS SADAS
Anotaes:
Apostila 2010.1
93
X1
Circulante
Caixa
Duplicatas a Receber
Estoques (1)
TOTAL
Realizvel a Longo Prazo
Ttulos
Permanente
Imobilizado
(-) Depreciao
Terrenos
TOTAL
ATIVO TOTAL
(X2)
1.000
700
1.400
3.100
1.000
5.000
1.500
2.000
5.500
9.600
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais
LUCRO OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.RENDA
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
14.400
10.080
4.320
3.520
800
120
238
682
205
273
PASSIVO
X1
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
(X2)
1.500
500
2.000
3.400
3.200
1.000
4.200
PASSIVO TOTAL
9.600
NOTAS EXPLICATIVAS
1. Os estoques esto avaliados com base no custo mdio.
2. O aumento de capital foi integralizado em dinheiro.
DMPL
Posio em X1
Capital
Reservas
TOTAL
Posio em X2
CUSTO DAS VENDAS
Estoque inicial
(+) Compras
(-) Estoque final
(=) Custo das Vendas
Descrio
Duplicatas
a Receber
Fornecedores
Contas a
Pagar
Saldos em X1 ......................................................
(+) Receita Total .................................................
(+) Compras ........................................................
(+) Despesas Operacionais (-) Depreciao ....
94
FLUXO DE CAIXA
SALDO INICIAL DE CAIXA EM X1
ENTRADAS
Emprstimos
Recebimento de Clientes
Receitas no Operacionais
Aumento de Capital
SADAS
Fornecedores
Emprstimos
Despesas Operacionais
Despesas Financeiras
Imposto de Renda
Investimentos
Dividendos
TOTAL DAS SADAS
Anotaes:
Apostila 2010.1
95
X1
Circulante
Caixa
Duplicatas a Receber
Estoques (1)
TOTAL
Realizvel a Longo Prazo
Ttulos
Permanente
Imobilizado
(-) Depreciao
Terrenos
TOTAL
ATIVO TOTAL
(X2)
1.000
700
1.400
3.100
1.000
5.000
1.500
2.000
5.500
9.600
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais
LUCRO OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.RENDA
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
14.400
10.080
4.320
3.520
800
120
238
682
205
273
PASSIVO
X1
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
(X2)
1.500
500
2.000
3.400
3.200
1.000
4.200
PASSIVO TOTAL
9.600
NOTAS EXPLICATIVAS
1. Os estoques esto avaliados com base no custo mdio.
2. O aumento de capital foi integralizado em dinheiro.
DMPL
Posio em X1
Capital
Reservas
TOTAL
Posio em X2
CUSTO DAS VENDAS
Estoque inicial
(+) Compras
(-) Estoque final
(=) Custo das Vendas
Descrio
Duplicatas
a Receber
Fornecedores
Contas a
Pagar
Saldos em X1 ......................................................
(+) Receita Total .................................................
(+) Compras ........................................................
(+) Despesas Operacionais (-) Depreciao ....
96
FLUXO DE CAIXA
SALDO INICIAL DE CAIXA EM X1
ENTRADAS
Emprstimos
Recebimento de Clientes
Receitas no Operacionais
Aumento de Capital
SADAS
Fornecedores
Emprstimos
Despesas Operacionais
Despesas Financeiras
Imposto de Renda
Investimentos
Dividendos
TOTAL DAS SADAS
Anotaes:
Apostila 2010.1
97
X1
Circulante
Caixa
Duplicatas a Receber
Estoques (1)
TOTAL
Realizvel a Longo Prazo
Ttulos
Permanente
Imobilizado
(-) Depreciao
Terrenos
TOTAL
ATIVO TOTAL
(X2)
1.000
700
1.400
3.100
1.000
5.000
1.500
2.000
5.500
9.600
DEMONSTRAO DE RESULTADOS
RECEITA TOTAL
(-) Custo das Vendas
LUCRO BRUTO
(-) Desp. Operacionais
LUCRO OPERACIONAL
(+) Rec.no Operacional
(-) Desp. Financeiras
LUCRO ANTES I.RENDA
(-) Imposto de Renda
LUCRO LQUIDO
14.400
10.080
4.320
3.520
800
120
238
682
205
273
PASSIVO
X1
Circulante
Fornecedores
Contas a Pagar
TOTAL
(X2)
1.500
500
2.000
3.400
3.200
1.000
4.200
PASSIVO TOTAL
9.600
NOTAS EXPLICATIVAS
1. Os estoques esto avaliados com base no custo mdio.
2. O aumento de capital foi integralizado em dinheiro.
DMPL
Posio em X1
Capital
Reservas
TOTAL
Posio em X2
CUSTO DAS VENDAS
Estoque inicial
(+) Compras
(-) Estoque final
(=) Custo das Vendas
Descrio
Duplicatas
a Receber
Fornecedores
Contas a
Pagar
Saldos em X1 ......................................................
(+) Receita Total .................................................
(+) Compras ........................................................
(+) Despesas Operacionais (-) Depreciao ....
98
FLUXO DE CAIXA
SALDO INICIAL DE CAIXA EM X1
ENTRADAS
Emprstimos
Recebimento de Clientes
Receitas no Operacionais
Aumento de Capital
SADAS
Fornecedores
Emprstimos
Despesas Operacionais
Despesas Financeiras
Imposto de Renda
Investimentos
Dividendos
TOTAL DAS SADAS
Anotaes:
Apostila 2010.1
99
EXERCCIOS DE FIXAO
1) Preenchimento de lacunas. Complete o que estiver faltando:
DESCRIO
Estoque Inicial
(+) Compras
(-) Estoque Final
(=) Custo das Mercadorias Vendidas
Duplicatas a Receber
Fornecedores
Receita Total
EXEMPLO
17.000
291.000
48.000
260.000
22.222
24.250
400.000
A
12.000
B
20.000
600.000
500.000
5,42
18,00
12,00
18,00
12,00
24,00
Giro de Estoques
Giro de Duplicatas a Receber
Giro de Fornecedores
Prazo Mdio de Pagamento PMP
Prazo Mdio de Estocagem PME
Prazo Mdio de Recebimento PMR
30
67
20
Ciclo Operacional
Ciclo Financeiro ou de Caixa
87
57
Lucro Bruto
Margem de Lucro Bruto
140.000
35,0%
45
36
30
150.000
25,0%
100
BALANO PATRIMONIAL
(2010)
PASSIVO
17.300
Fornecedores
35.000
Contas a Pagar
17.000
CIRCULANTE
EXIGVEL L. PRAZO
69.300
55.000
Capital
(4.500)
Lucros Acumulados
50.500
PATR. LQUIDO
119.800
PASSIVO TOTAL
2009
2009
(2010)
25.000
4.500
29.500
24.000
50.000
16.300
66.300
119.800
400.000
35%
18,00
8,00
30
5.000
130.500
15%
6.000
30%
8.200
sobre o faturamento
vezes
vezes
dias
projetado para 2010
incluindo depreciao de $6.100
sobre o exigvel a longo prazo
sobre o lucro antes do Imp.Renda
2010
2010
Apostila 2010.1
101
BALANO PATRIMONIAL
2008
2009
PASSIVO
100
150 Fornecedores
240
250 Contas a Pagar
250
350 Tributos a Pagar
110
110 Exigvel a Longo Prazo
270
430 Capital
50
110 Lucros Acumulados
280
180
2008
200
50
325
160
400
65
2009
250
90
350
110
400
95
a)
b)
c)
2009
2.000
1.550
450
240
60
150
55
95
Pede-se
Calcule o prazo mdio de pagamento (em dias)
Calcule o prazo mdio de recebimento (em dias)
Calcule o prazo mdio de estocagem (em dias)
2009
Resposta
Apostila 2010.1
102