Distribucin de Planta

Empresa: Gino Pagani

Integrantes:

Matos Prez, Gustavo Eloy.

Quintanilla Romn, Kenny.
Luque Chahuayo, Nadine.
Valverde Aspiros, Kevin Ashley.
Javier Teves, Leandro.

Objetivo
: Proponer una

redistribucin de planta en la empresa textil

GINO PAGANI, utilizando el espacio disponible eficientemente,
facilitando la movilizacin de materiales, personas y
productos as como la ubicacin adecuada de las mquinas
de acuerdo al flujo del producto.

Situacin de la
empresa
1.1. DOP actual

 1.2. Estndares

1.2.1. Lnea de ensamblaje

1.2.1.1. Pegado de Canes a la

espalda

TE(sg)
34,296
1.2.1.2. Embolsado de
hombros
TE(sg)
35,522

1.2.1.3. Pegado de mangas

TE(sg)

37,982

1.2.1.4. Cerrado de mangas

TE(sg)

39,312

 1.2.1.5.

Cerradora

TE(sg)

42,131

1.2.1.6. Pegado de
cuello

TE(sg)
1.2.1.7. Cerrado o de
cuello
TE(sg)
1.2.1.8. Pegado de
puo
TE(sg)

39,089
35,438

52,164

1.2.1.9. Ojaladora
TE(sg)

39,721

 1.2.1.10. Botonera

TE(sg)
1.2.1.11. Control de
calidad
TE(sg)

1.2.2. Lneas de

72,866
139,077

abastecimiento
1.2.2.1. Hacer piquete canes
TE(sg)

12,06

1.2.2.2. Pegado de etiqueta

TE(sg)

12,75

1.2.2.3. Pechera ojal

TE(sg)

10,78

 1.2.2.4. Pechera botn

TE(sg)

16,39

1.2.2.5. Pegado de bolsillo

TE(sg)

31,34

1.2.2.6. Bordado
TE(sg)

23,46

1.2.2.7. Pegado de yugo

TE(sg)

23,04

1.2.2.8. Cerrado de yugo

TE(sg)

18,03

 1.2.2.9. Habilitado de manga

TE(sg)

1.2.2.10. Pegar puntera

TE(sg)

4,17
17,46

1.2.2.11. Embolsar cuello

TE(sg)

21,80

1.2.2.12. Habilitado de cuello

TE(sg)

14,33

1.2.2.13. Pespunte de cuello

TE(sg)

23,45

TE(sg)

19,87

1.2.2.14. Planchado de
cuello

 1.2.2.15. Embolsado de
puo

TE(sg)

10,087

1.2.2.16. Pespunte de puo

TE(sg)

13,549

 1.3. Curva actual del

negocio
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

GINO PAGANI
PAUL MCKLEIN
PIEER'S

 1.4. Matriz de las cuatro

acciones

ELIMINAR
Precio de la
camisa

REDUCIR
Los tiempos de
entrega
La importancia
del
posicionamient
o

INCREMENTAR
Cantidad de
diseos de los
productos.
Calidad de la
tela.
Cantidad de
establecimient
os
CREAR
Probadores de
las tallas del
producto.
Marketing

 1.5. Anlisis de las seis

vas.

Va de las Industrias Alternativas

Propsito buscado por el cliente Vestir elegantemente para un evento
al emplear el servicio.
o en el trabajo.
Servicio alternativo que tambin

satisface el propsito anterior.

Costo del producto y facilidad de
Ventaja del servicio alternativo
alcance.
Nuevo valor que se poda ofrecer
(nuevo espacio hallado)
Lnea de producto de bajo costo.
observando la ventaja del servicio
alternativo.

Va de los grupos estratgicos y los segmentos inferiores

Lderes que establecen las reglas
de juego en el espacio donde se
Pieers y Paul Macklein.
compite (se sugiere a lo sumo
tres)
Valores o conceptos clave
buscados por el segmento
Diseos elegantes y posicionamiento
habitual (superior) atendido por
de la marca
los lderes.
Segmento inferior elegido y que
Personas de recursos econmicos
no es atendido.
medios bajos.
Valores o conceptos claves
buscados por el segmento
Bajo precio y diseos a moda
inferior.
Nuevo valor que combine los
requerimientos clave del
Crear una nueva lnea de diseos de

Va de la cadena de compradores
Grupo actual de clientes al que se Personas de recursos medios que quieran
dirige la oferta.
vestir elegantemente
Nuevos grupos de clientes al cual
A las esposas o madres de los clientes.
se dirigir la oferta.
Valores clave del nuevo grupo de
Que se las tome en cuenta.
clientes.
Nuevo valor (nuevo espacio) que
Reconocimiento a las esposas y madres
se podra ofrecer.
para impulsar la marca.

Va de las ofertas complementarias de productos y servicios

Con qu productos se utiliza o
Con pantalones de vestir, corbatas y en
consume el producto ofrecido?
algunos casos con ternos.
Qu problemas o necesidades se
presentan antes y durante la
Demora, incomodidad en la espera y bulla
compra y cuando el cliente utiliza
o consume el producto?
Nuevos valores (nuevos espacios)
Servicio rpido y eficaz.
que se ofreceran.

Va del atractivo funcional o emocional para los compradores

Se compite en el terreno funcional
Emocional
(racional) o emocional?
Atributos o valores clave entregados
Esttica y diseo de la camisa
en el terreno indicado.
Nuevo valor (nuevo espacio)
deducido del terreno alternativo
Buena calidad de la tela para que sea
(emocional en este caso) que
duradera.
sustituir los atributos clave
ofrecidos.

 1.6. Ocano azul final

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

GINO PAGANI
MACKELIN
OCEANO AZUL FINAL

1.6. Balance de lnea

ESTADO ACTUAL
ACTIVIDADES

PRECEDENCI
#
A
T. ESTANDAR (sg) operarios

Pegado de canes

34.30

Pegado de hombros

35.52

Pegado de manga

37.98

Cerrado de manga
Habilitado
cerradora
Cerradora
Pegado de cuello
Cerrado de cuello

39.31

4
5
6
7

22.22
42.13
39.09
35.44

1
1
1
1

8
9
10
11
12
tc = 509.65

30.07
52.16
28.84
39.72
72.87
= 8.494 min

1
1
1
1
1

Habilitado de basta
Pegado de puo
Basta de prenda
Ojaladora
Botonera

Calculamos cada uno de los parmetros del estado actual en el 1er balance
de lnea:
Produccin diaria
tiempo de trabajo por da
Ritmo de planta
Tiempo de cadencia

500 u
9.5 Hr

Eficiencia actual
Eficiencia propuesta

359.0566 u/da
72.87 seg/u

# mnimo de estaciones
Tiempo ocioso de lnea
ACTUAL
Tiempo ocioso de lnea

7 estaciones

6.994
437.61

(n*Tcad)tc

0.41165 seg

53.8%

63.58%

ENSAMBLE DE CAMISA
80.00

70.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

T. ESTANDAR (sg)

Ritmo planta

Propuesta de mejora
SIMBOLO
ACTIVIDADES

PRECEDENCIA T. ESTANDAR (sg)

#
operarios

Pegado de canes

34.30

Pegado de hombros

35.52

Pegado de manga

37.98

Cerrado de manga

39.31

Habilitado cerradora

25.53

Cerradora

42.13

Pegado de cuello

39.09

Cerrado de cuello

35.44

Pegado de puo

26.8

Basta de prenda

10

28.84

Ojaladora

11

39.72

Botonera

12

36.43

tc = 420.38

15

Parmetros finales:

Ritmo de planta
# mnimo estaciones
Tiempo ocioso

621 u/dia
9.9381 = 10
estaciones
85.18 seg

Eficiencia actual

83.15%

Eficiencia propuesta

90.0%