Confecciones decorativas

Happy Leather SAC, es una empresa de confecciones de cuero, manufactura

artculos decorativos y merchandizing para empresas, nace como una unidad
de negocios Couro Finho, una curtiembre especializada en la elaboracin de
cueros de vestir y peletera fina.
Al nacer como una unidad de negocios, la empresa slo esperaba que sea
auto-sostenida y que no genere prdidas, que consuma los excedentes de
inventarios de cueros como resultado de producir a capacidad plena y
aprovechar la economa para tener precios bajos y competitivos.
Es administrada como una pequea empresa, austera en el manejo de los
costos, con una orientacin hacia la calidad y maximizar el margen bruto de
contribucin, la empresa espera el 65% como promedio en todos los pedidos
atendidos.
La demanda para los primeros meses del 2008, se muestra a continuacin, la
demanda agregada est en unidades equivalentes:
Mes
Demand
a
Das

ene

feb

mar

abr

13,000
28

16,000
24

18,000
28

24,000
26

may
26,000
28

jun
24,000
26

jul
27,000
24

ago

sep

14,000
28

11,000
25

Tiene una capacidad de 110 hombres, 105 a plazo indeterminado y 5

contratados por obra, por poltica la empresa mantiene 105 trabajadores como
personal estable. Un trabajador tiene una productividad promedio de 4.5
unidades equivalentes por turno.
Tiene problemas de capacidad fsica solo tiene espacio para 180 puestos de
trabajo como mximo, por la estrechez de espacio mantiene la productividad
hasta 140 trabajadores, con ms de ellos sta cae a 3.41 unidades
equivalentes por turno.
Un trabajador tiene un costo horario de US$ 3.00, no se tiene por poltica
trabajar en turnos, para trabajo extra puede programar hasta el 50% de la
jornada en horas extras con una sobretasa horaria de 35% adicional de la hora
normal.
Tiene como alternativa sub contratar a pequeos confeccionistas de la zona,
pero por poltica paga 17.50 U$ por unidad equivalente, tarifa a todo costo, el
confeccionista compra el cuero a la curtiembre Couro Finho; y no puede
encomendar ms del 10% de la capacidad mensual.

La materia prima por cada unidad equivalente, es cuero e hilo, tiene un valor
promedio de 4.75 US.
Contratar a un trabajador tiene un costo de US$500 por cada uno de ellos y
despedir uno implica el pago de los jornales de 3 meses.
Mantener una unidad en el almacn eroga un costo de 1.75US$. Asignan el
25% del costo total como gastos de fabricacin.
Actualmente el mercado de merchandising est muy activo y la competencia
es agresiva, tienen la expectativa de vender la unidad equivalente por debajo
de los US$50.
Tarea: Formule el plan de produccin para atender la demanda bajo
los objetivos de la empresa.
La demanda mensual se distribuye de la siguiente manera 15%, 20%, 30% y
35%.
Una orden de produccin es atendida en dos semanas, la empresa revisa sus
planes y programas de produccin semanalmente y tiene un horizonte de tres
meses.
Los pedidos confirmados se muestran a continuacin:
Sem
1
2
3
4

Pedido
s
2820
2430
3120
4056

Sem
5
6
7
8

Pedido
s
2876
3012
2945
3430

Sem
9
10
11
12

Pedido
s
2200
2620
3015
3120

Tareas:

Formule el plan maestro de produccin para atender los

pedidos confirmados

Recomendara, despus de analizar su solucin, ajustar

su PMP o mantenerlo igual? Por qu?

Le hacen una oferta de mejoramiento, si invierten

US$50,000 en un proyecto mejora de mtodos la
productividad
se
mantendra
en
4.5
unidades
equivalentes, eliminando las restricciones fsicas de la
planta. Aceptara la oferta? Por qu?

Recibe un pedido extra de 4000 unidades para la semana

4, Acepta? Por qu?