PROYECTO FINAL

Nombre Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

Introduccin

A continuacin en este trabajo encontrara un conflicto entre diferentes

partes, cada una con su postura, por lo cual se deber dialogar y buscar
soluciones, impidiendo que ocurran desmanes en la comunidad.

Se encontrara un tipo de liderazgo que deber ser aplicado por una de

las partes para poder buscar un mecanismo de dilogo y enfrentarse a
un gremio, respaldado por una gran cantidad de personas y
comunidades que buscaran a toda medida que se le cumpla con lo
estipulado y acordado en reuniones anteriores.

Esta decisin ser difcil para quienes deben tomarla debido que implica
una gran cantidad de recursos, de los cuales ellos se comprometieron a
cumplir y si no se resuelve o no se da soluciones prontas, se vern
involucrado en manifestaciones con una gran cantidad de personas,
empeorando mucho mas la situacin.

1.- Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un

conflicto en donde la temtica implique una pugna entre 2 posturas
disimiles (empleadores y empleados).

2.- Describir detalladamente la noticia escogida, sealando la fecha de la

noticia, el pas, la fuente de la cual extrae la informacin, el motivo de
conflicto, los planteamientos de ambas partes y la implicancia que esta
problemtica presenta para las personas que dependen de que este
trabajo se lleve a cabo (beneficiarios).

3.- Elabore un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades

necesarias para las personas a cargo de la situacin descrita (jefes,
gerentes, ministros, etc.). En este punto, usted deber sealar que tipo
de liderazgo desea potenciar y fundamentar su eleccin.

4.- Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la

finalidad de promover un adecuado trabajo en equipo. Frente a este
tpico, usted deber explicar qu tipo de trabajo desea implementar
para el buen logro de los resultados.

5.- Evaluar de que manera la elaboracin del plan de accin propuesto

por usted permitira un liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en
equipo y la posterior resolucin de la problemtica antes detallada.

Desarrollo.

1.- Conflicto por dejar de lado una de las provincias ms pobres del pas
y la falta de apoyo y compromiso de parte del gobierno provincial,
regional y nacional a la mesa productiva de la provincia. (Transportistas,
comerciantes, pescadores, agricultores, forestal).

2.- Noticia.

Empresarios protestan y bloquean ruta 160 en Cerro Alto y Horcones.

03 de Septiembre del 2014

Pasadas las 14 horas de esta tarde y tal como se haba anunciado,

dirigente e integrante de la Mesa Productiva Provincial de Arauco, se
tomaron la ruta 160 en Cerro Alto y Horcones. Con camiones
atravesados en la va mantienen gran parte de la provincia paralizada,
impidiendo el normal trnsito de vehculos.

David Torres, vocero de los manifestantes, indic a Arauco TV, que el

motivo de la accin se debe a la nula respuesta del gobierno frente a un
petitorio entregado al Gobernador e Intendente del Biobo, el mircoles
pasado.

El gobierno ha mostrado una falta de compromiso para solucionar los

problemas de fondo de nuestra provincia, nos hablan de ley de rezago,
cuando lo que hasta ahora vemos son simples anuncios y nada
concreto, asever.

Nosotros queremos que el gobierno saque los peajes de la ruta 160 y

que elimine el impuesto especifico en nuestra alicada zona, esas seran
muestras de real compromiso, agreg.

La Mesa Productiva Provincial es integrada por comerciantes,

pescadores, agricultores, transportistas, empresarios tursticos, micro
empresarios, entre otros.

Fuente: Arauco TV, http://www.araucotv.cl/03-09-2014/9657/

Esta es una de las provincias ms pobres del pas, la cual hoy en da

cuenta con 3 peajes de alrededor de los 1800 pesos por cada uno.

Segn reuniones anteriores con el gobierno provincial y regional se

llegaron acuerdos, los cuales hasta el da de hoy no se han cumplido
(eliminar uno de los peajes). As tambin potenciar a la provincia
entregando ms recursos y creando nuevas fuentes laborales, lo que le
permitira poder aportar al comercio provincial.

Todo este incumpliendo de parte del gobierno y la no respuesta de

estos, se tradujo en un paro provincial, llegando a tomarse los accesos a
planta celulosa Arauco y el sector de Cerro Alto, quedando la provincia
incomunicada con la Capital Regional.

La mesa productiva provincial solicita la intervencin del Intendente, el

cual no decide ser partcipe de esta intervencin inmediatamente.

3.- Se utilizara para este conflicto un liderazgo estratgico, el cual

interactuar con las personas para poder resolver el problema y deber
escuchar las opiniones de cada una de las personas que integran esta
reunin, permitiendo lograr organizarse y realizar los esfuerzos
colectivos para poder alcanzar los objetivos y permitir interactuar de
mejor manera con los grupos o gremios productivos.

Las personas que integran los gremios debern interactuar en un plazo

determinado con el gobierno, el cual ser el responsable de dialogar en
estos conflictos el Intendente con el Gobernador.

Estas personas que representan al gobierno debern estar en contacto

directo con las personas o lderes de las organizaciones permitiendo
buscar las mejoras y resolver los conflictos de la mejor manera logrando
un beneficio para la provincia.

Para este caso las autoridades de gobiernos debern dialogar y utilizar

un liderazgo mas estratgico, debido a las distintas personas con las que
se enfrentaran (desconociendo su educacin), por lo que llevara a
dialogar y utilizar las palabras que les permitan poder comprender y no
malinterpretar las opciones de gobierno frente a la situacin que se
encuentran. Es por eso que debern buscar nuevos mecanismo de
dilogo, logrando as entregar respuestas en un corto plazo y poder
entregar acciones concretas, dando soluciones a los requerimientos
planteados por la mesa productiva provincial.

Es as que durante este conflicto, las autoridades locales y todo el

comercio provincial apoyo esta decisin de paro, entregando todo su
apoyo a la cmara de comercio, como tambin al paro de camioneros y
forestal. Es por eso que el gobernador provincial, deber citar a reunin
a los gremios para poder dar una respuesta a sus inquietudes. Por lo
tanto, esta reunin como se menciona en la noticia culmina con la toma
de carretera en los acceso de la ruta 160, incomunicando a toda la
ciudadana con la capital provincial, exigiendo la presencia del
Intendente.

El intendente deber dialogar con estos gremios y llegar a un acuerdo

antes de que las situaciones empeoren, tomando un liderazgo
estratgico y buscando medidas fciles de poder cumplir y demostrar
que dichas manifestaciones estn siendo tomadas en cuenta por el
gobierno, demostrando preocupacin por el tema en cuestin.

Durante esta reunin deber responder las inquietudes con respecto a

ser una provincia ms pobre, olvidada por las entidades
gubernamentales, el incumplimiento a la ley de rezago y la baja de

impuestos. Por lo cual deber comprometerse a dar una solucin y

solicitar que el Ministro del Interior se mencione al respecto a la ley de
rezago de la provincia y la generacin de ms recurso y fuentes de
trabajo.

El intendente adems deber tomar una decisin y detener la toma de la

ruta, es por eso que debe dar una respuesta concreta a las inquietudes,
por lo cual deber citar a otra reunin con el Ministro de Economa y los
gremios productivos provinciales.

As tambin deber comprometerse a disminuir las tarifas de los peajes

y negociar con las concesionarias a cargo, pudiendo bajar a un ms el
conflicto y logrando el termino de las tomas de carreteras.

4.- Durante se desarrolla estos dilogos con el gobierno, los gremios

debern estar ms unidos y trabajar en equipo. Por lo cual debern
realizar ms reuniones de coordinacin y estar claros en los
planteamientos e inquietudes a demostrar, es por ello que debern
dialogar y colocarse de acuerdo sobre los temas tratados.

Tambin debern realizar reuniones con la asamblea en general para

escuchar sus inquietudes y ser llevadas a la mesa, con la finalidad de
buscar respuestas y una solucin a los problemas.

Debern estar firmes con la postura de bajar el precio de los peajes o

eliminarlos y ser incluidos en la ley de rezago provincial.

5.- Si el gremio cuenta con sus posturas e ideas claras, demostrar a los
representantes del gobierno que no tienen dudas e inseguridades con
respecto al tema, lo que le permitir una postura ms fuerte y la
obtencin de resultados concretos en un corto plazo.

Con respecto al gobierno deber saber conversar, negociar y liderar este

conflicto para que no pase a un mayor conflicto y las incomunicaciones
de la provincia, permitiendo dar soluciones a problemtica ms fcil y
accesible. Cumplir con algunos puntos y dar plazo, los que le permitir
gestionar y recursos e incorporar a la provincia a la ley de rezago,
logrando finalizar este conflicto, debido a los aportes que llegaran a la
provincia y la eliminacin de los peajes o bajar el costo de estos.

Conclusin

Existe artos liderazgos que se pueden implementar en un grupo de

personas, pero el ms importante es el lder que ensea y entrega sus
conocimientos al resto de personas, logrando as por trabajar en equipo
y dar cumplimiento a los objetivos y metas que deben resolver.

Un buen lder es aquel que escucha las opiniones de su grupo de

trabajo, el cual intercambian opiniones y buscan desarrollar la actividad
de mejor manera, permitiendo ser un trabajo ms productivo, sin
incidentes que se pudieran generar e incluso poder identificarlos y
minimizarlos antes de que pase hacer un riesgo importante para l o
para sus compaeros.

Un liderazgo se logra en equipo, es por eso que esta asignatura me

permiti conocer mucho ms acerca de los liderazgos que existen y
poder aplicarlos a diario en mi grupo de trabajo. Lo ms importante de
todo es saber escuchar a las personas, aportar, entregar mis
conocimientos, incentivar y hacerlos participe de la meta, entregando
responsabilidades y logrando el compromiso de cada uno en las tareas
que se nos encomienda a diario.

Bibliografa

1.-

Recursos entregados en las semanas.

2.- http://www.araucotv.cl/03-09-2014/9657/

3.http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones.html

4.http://laprensa.peru.com/actualidad/noticia-como-resolverconflictos-laborales-3493