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PORTADA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
TEMA:
PLAN DE MARKETING
PRODUCTO: DONOFRIO
CARRERA
: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CURSO
: INTELIGENCIA DE MERCADOS
PROFESOR
CICLO
: VI
INTEGRANTES:
MARA OLIVERA
TARAPOTO PER
DICIEMBRE, 2015
I.
Resumen ejecutivo
El presente trabajo tiene como objetivo investigar la empresa Nestl,
lo cual se centra en la nutricin, salud y bienestar, que promueve una
alimentacin saludable y balanceada; asimismo, elabora productos
con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad.
Sobre todo nos centraremos en un producto muy reconocido que son
los helados DOnofrio, desarrollaremos una investigacin profunda de
este producto para as comprobar el objetivo de Nestl con la
produccin de helados ms grande del pas.
Al final de la investigacin tendremos resultados concretos, y
sabremos cmo van los productos en el mercado, si se mantienen en
una alta posicin o quiz retrocedieron y la competencia se hizo
fuerte y gan terreno. Analizaremos lo ms importante como es el
FODA, y obtendremos respuestas en cada uno de los puntos a tocar,
lo cual servir para la mejora constante del producto.
II.
Anlisis situacional:
2.1
Macro entorno
a. Poltico: La empresa se puede ver afectada por los procesos poltico legales
de la sociedad, as la legislacin tiene una gran influencia sobre las actividades
de marketing.
Agruparemos los factores poltico legales en cinco categoras:
Los
programas
pblicos
respecto
determinados
sectores
que
contribuye
crear
sus
creencias,
normas
valores
hogares a refrescar, no solo de acuerdo a la estacin del ao, sino todos los
meses de ste; hacindolo en unin pues tendremos el mejor helado en nuestras
manos para degustarlo.
Directivos
organizacin que trabajando juntos llegaron hasta donde los vemos en este
momento, con su deseo de tener xito y con la fuerza de seguir adelante a pesar
de las dificultades.
se fideliza mucho con un producto o servicio sin tomar en cuenta si hay otro
similar, distinto o mejor; igual lo consume. As el producto competidor sea bueno,
el cliente prefiere lo conocido. Esa es una caracterstica del mercado peruano.
Actualmente DOnofrio es identificado por todos los peruanos de diferentes
formas, con su slogan DONOFRIO CERCA DE TI brinda la idea de que son
productos de tradicin, accesible para su compra centros de compra y precios
accesibles) y sobre todo la gama de sus productos de acuerdo a las edades del
consumidor.
producto, aparte del marketing que realiza la Empresa; al distribuir los productos
llegan hasta los rincones del pas, y asimismo DOnofrio se hace ms reconocido a
nivel nacional.
Sunny, rtica, Lamborgini, pero DOnofrio con el lema Cerca de ti est por
encima de estos productos por la calidad de sus productos y la marca que tiene,
asimismo innova frecuentemente en el rea de Marketing para as no perder el
territorio que ha ganado en el Mercado.
Evaluacin de alternativas:
Helados de hielo: Huracn, Turbo.
Helados de crema: Copa Cabana, Frio Rico, Nesquick, Sin Parar, Bombones.
Se evalan las presentaciones en vasito.
Copa Donofrio
Copa K-bana
Sin Parar
No ensucian, no se derrama fcilmente.
Lo que deseo en ese momento.
Decisin de Compra: La persona decide comprar el helado Sin Parar,
porque es un helado de gran tamao, de crema, con dos sabores que el
consumidor puede elegir.
El clima
El ingreso del consumidor
El precio del bien
Preferencias o gustos.
Precios de los bienes relacionados.
2.3.2 Proveedores:
2.3.3 Competidores:
En cuanto al liderazgo;
DOnofrio (NESTL) participa con 75% del mercado, Lamborgini (ALICORP)
participa con 18% del mercado y con un 7% otras empresas.
Entre las empresas nacionales dedicadas a la produccin de helados
tenemos:
DOnofrio
rtika
Aruba
Sunny
DONOFRIO
Sin Parar
Sndwich
Copa DOnofrio
YAMBOLY
Bakanazo
Pasion
SUNNY
Caramba
Sundae
ARTIKA
Supay
ATK
PRECIOS
PRESENCIA EN:
BODEGAS
SUPERMERCADOS
S/. 3.50
S/. 3.90
S/. 3.50
S
S
S
S
S
S
S/. 2.50
S/. 2.00
S
S
No
No
S/. 2.00
S/. 1.50
S
S
S
S
S/. 1.00
S/. 1.00
S
S
No
No
COMPETENCIA INDIRECTA
COMPETENCIA INDIRECTA
Chupetes, Marcianos.
Gelatinas
Cremoladas
Raspadillas
Bebidas heladas, (gaseosas, citrus, etc.)
Batidos de crema
Agua
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIFERENCIA
ENCUENTRAN
FRIO
RICO
CON
SU
COMPETENCIA YAMBOLY?
1. Rosa Romero Rucoba: Yo creo que encuentro la diferencia en el sabor porque
Frio Rico es ms cremosito y por lo tanto me quedo con ste.
2. Giovany Lpez Castaeda: Es agradable pero cuesta un poco menos. Se
optara por un Yamboly cuando no se puede pagar un DOnofrio.
3. Hans Cristhian Portocarrero: No es feo y el precio vara con DOnofrio. Pero
vale ms ste por la costumbre y la marca que tiene.
3.1.2.2 La encuesta
Procesamiento de la informacin obtenida en la aplicacin de las
encuestas
1. Consume usted productos de la marca DOnofrio?
Cuadro N 01
Consumo de la marca DOnofrio
CONCEPTO
Cantida
Porcentaje
d
Si
No
Total
Fuente: Elaboracin propia
20
0
20
Grfico N 01
100%
0%
100%
Si; 100%
Cantidad
2
3
8
5
Porcentaj
e
10%
15%
40%
25%
2
0
0
20
10%
0%
0%
100%
Grfico N 02
Cantidad
8
10
2
7
Porcentaje
30%
37%
7%
26%
0
0
27
0%
0%
100%
Grfico N 03
Razones de consumo
Satisfacer un deseo
; 30%
Por la marca; 7%
Por el calor; 37%
ANLISIS:
Los resultados en base a esta pregunta es que el 30% de las personas es decir 8
personas consumen los helados por satisfacer un deseo, lo cual representa la frecuencia
de la muestra , al mismo tiempo 10 personas lo hacen por el calor representando el 37%
de la muestra, 2 personas por la marca con el 7%, otras 7 personas lo hacen por el gusto
del helado con un 26%, y por ltimo, ninguno revel que es por compartir, cuyos
resultados nos muestran que las personas o muestra consumen un helado DOnofrio por
ms de una razn.
Cantidad
Porcentaje
5
11
4
2
1
0
23
22%
48%
17%
9%
4%
0
100%
Grfico N 04
Pezi Duri; 9%
Sndwich; 17%
FA
18
13
13
14
13
71
FR
25.35%
18.31%
18.31%
19.72%
18.31%
100%
Grfico N 05
Sabor
18%
25%
Variedad de helados
Precio
Tamao
20%
18%
18%
Presentacin del
helado
FA
11
10
8
9
9
8
55
FR
20.00%
18.18%
14.55%
16.36%
16.36%
14.55%
100%
Grfico N 06
Mejorarse en locales
Otros; 15%
Descuentos; 16%
Atencin al cliente; 18%
Rapidez; 16%
Cantidad; 15%
CONCEPTO
Menos de 3 soles
Entre 3.50 y 4 soles
Entre 4.50 y 5 soles
Entre 5.50 y 6 soles
Ms de 7 soles
Total
Cantidad
10
6
3
1
0
20
Porcentaje
50%
30%
15%
5%
0%
100%
Cantidad
0
5
11
1
4
0
21
Grfico N 08
Porcentaje
0%
24%
52%
5%
19%
0%
100%
Horario de asistencia
De 7 pm a 9 pm; 19%
De
1pm a 2:59 pm; 24%
De 5 pm a 6:59 pm;
5%
Cantid
ad
0
Definitivamente no
visitara
Probablemente no
visitara
Tal vez visite
Probablemente si
visitara
Definitivamente
visitara
No precisa
Total
Fuente: Elaboracin propia
Porcentaje
0%
4
9
21%
47%
16%
3
19
16%
100%
Grfico N 09
Acudira
No precisa; 16%
0%
Cantidad
Porcentaje
2
6
7
10%
30%
35%
4
1
20
20%
5%
100%
FRECUENCIA DE ASISTENCIA
G
rfico N 10
Fuente: Elaboracin propia
ANLISIS:
Los resultados en esta pregunta es que el 35% de las personas es decir 7 de ellas
asistiran a un establecimiento por lo menos una vez a la semana, al mismo tiempo 6
personas con un 30% lo haran dos o tres veces por semana, 4 personas con el 20% al
menos una vez cada quince das, 2 personas con el 10% lo hacen de 4 a ms veces por
semana, y una persona con el 5% al menos una vez al mes, cuyos resultados nos
muestran que las personas asisten frecuentemente a una heladera.
Objetivos especficos:
Analizar el mercado y adoptar estrategias para incrementar la utilidad en
nuestros productos.
Incrementar en un 3% en un periodo de 10 a 12 meses.
V. Estrategia de marketing
Estrategia de posicionamiento: Empresa Nestl, con helados
DOnofrio se encuentra actualmente en una buena posicin en el
mercado, la estrategia a realizar es la innovacin en cada producto,
mantenerse y seguir adelante para no perder lo que han logrado
hasta ahora, la preferencia de los consumidores.
Estrategia de Crecimiento: El desarrollo es la prioridad en estos
productos, y eso lo hemos comprobado en el transcurso de los aos,
DOnofrio tiene el desafo de crecer, ingresa una vez ms la
innovacin para cada uno de los productos, llegar a ms lugares del
pas y satisfacer por completo las necesidades del consumidor.
Estrategia de la competencia: La lucha por ser mejores que la
competencia es constante, como hemos visto, poco a poco ellos han
ganado parte del mercado. Lo que se quiere hacer es mantener
nuestros precios, trabajar mucho en la parte de marketing, crear
nuevos helados, y sobre todo centrarse en los clientes que son los
ms importantes; as aunque haya competencia, DOnofrio se haga
ms fuerte.
Estrategia de segmentacin de mercado: Nuestra meta es llegar a
nios, jvenes y adultos; lo que se quiere hacer es instaurar helados
conforme a los deseos de cada uno de ellos, para que as, cuando lo
consuman se sientan totalmente satisfechos. No simplemente hacer
uno para todos, eso nos hara perder parte del mercado, queremos
centrarnos en cada uno de ellos y con mucho cuidado.
VI. Presupuesto
Leche
Lcuma
Caf
Cacao
TOTAL
Costo Total
S/. 1250
S/.600
S/.800
S/.700
S/.3350
Productos
Helados
TOTAL
PRESUPUESTO DE VENTAS
Cantidades
Precios
Ventas
Estimadas
200
S/.20
S/. 4000
S/.4000
PRESUPUESTO DE CONSUMO
Inventario Inicial
200
X Costo Unitario al terminar el S/. 2.00
ao
=Valor Inv. Al comenzar el ao S/. 400
+ Presupuesto de Compras
S/. 900
S/. 1300
S/. 300
S/. 1000
Encuestador:
.
Encuesta N:
. M
Nombre de pila.
Lo mejor de poseer un telfono mvil.
Lo peor de poseer un telfono mvil.
Entorno del mvil (5 minutos)
Cuando se halla usted fuera, qu cosas lleva consigo?
Comenzamos con las cosas que usted siempre lleva consigo?
ROTAFOLIOS
Y cules son las cosas que a menudo lleva consigo?
ROTAFOLIOS
Uso del telfono mvil (10 minutos)
Me gustara entender cmo utiliza generalmente su telfono mvil...
Cuntas llamadas recibe o hace generalmente en una semana?
Cules son algunos de los tipos ms comunes de llamadas que hace?
EXPLORAR BREVEMENTE
Cules son algunos de los tipos ms comunes de llamadas que recibe?
Si no tuviera su telfono mvil, que diferencia hara en su vida?
EXPLORAR BREVEMENTE
Compra del telfono mvil anterior (20 minutos)
Pensando en su telfono mvil actual, me gustara hablar sobre dos cosas
diferentes...
Primero, cmo fue realmente el proceso de elegir un telfono mvil y, segundo,
qu criterios
del propio telfono utiliz...
Proceso de seleccin del telfono mvil anterior
Pensando nicamente en la manera en que eligi su telfono mvil y no en las
caractersticas
que usted buscaba, de qu manera eligi uno?
EXPLORAR PROCESO
Criterios de seleccin del telfono mvil anterior
Muy bien, ahora dgame lo que realmente buscaba en un telfono mvil.
EXPLORAR
Uso de las funciones del telfono mvil (10 minutos)
Pensando ahora en las funciones del telfono mvil, me gustara comenzar
haciendo una lista
de todas las funciones del telfono mvil que recuerde cualquier cosa que el
telfono mvil
pueda hacer, cualquier funcin que pueda modificar, etctera.
En un momento hablaremos acerca de las funciones que realmente utiliza, pero
quiero empezar
Cunto tiempo pas entre la primera vez que empez a pensar en cambiar su
telfono mvil,
aunque sea un poco, hasta el momento en que en realidad compr el nuevo
telfono?
Cules fueron todas las razones por las que no lo hizo de inmediato?
EXPLORAR
Cul fue la principal razn para dejar pasar ese tiempo?
EXPLORAR
Detonadores y barreras para un cambio futuro (20 minutos)
En cuanto al futuro, cundo cree que cambiar su telfono mvil por uno
mejor?
EXPLORAR
Qu lo estimulara a hacer eso?
Existe alguna caracterstica importante que lo hara cambiar de inmediato?
EXPLORAR
Cmo elegira su siguiente telfono mvil?
EXPLORAR
Y qu buscara realmente en su prximo telfono mvil?
EXPLORAR
Ejercicio de cierre (10 minutos)
Por ltimo, quiero pedir su creatividad por unos minutos para que me den
ideas sobre...
No se preocupen si es una gran idea o una idea modesta.
La nica palabra que voy a prohibir es gratis!
Suponiendo que un fabricante de aparatos de telefona mvil quisiera motivarlo
a comprar
maana un telfono mvil nuevo...
Qu podra hacer?
Slo diga cualquier cosa que se le ocurra obvia, profunda, seria, tonta, lo que
sea...
EXPLORAR Y REFINAR
Agradecer a los participantes y cerrar la sesin
Gua de pautas para focus group para el proyecto
Fast food de comida saludable2
Consideraciones preliminares
Incluir entre 8 y 12 participantes en la sesin. Es el rango adecuado para
generar una conversacin tanto productiva como organizada.
2 Garca, V, E, (2010), Investigacin de mercados para pymes y empresas que
recin empiezan, Primera edicin, Per, Universidad del Pacfico
Conductor(a
)
P8
P1
P7
P2
P6
P3
P5
P4