Universidad Galileo

CEI: Amatitln
Carrera: Admn. De Empresas
Curso: Administracin 1
Lic. Luis Alberto Soto Paz
Da y hora: Sbado 11:00 am.

CASO INTERNACIONAL 4.1

Desarrollo de Metas Verificables

Dvila Rivera Wilfred Gedher

Carn: 15002790
12 de marzo de 2016

ndice

Pgin
a

Introduccin

CASO INTERNACIONAL 4.1

Desarrollo de Metas Verificables

Preguntas
Conclusin
Bibliografa
Egrafa

3
4
5
5

Introduccin
Podemos entender una meta como el fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona, lo que se
pretende conseguir.
Cuanto ms claras y precisas sean tus metas, ms eficazmente pondrs los medios para conseguirlas. Las metas
claras y alcanzables te generan una fuerza motivadora importante. La precisin de metas combate la pereza, la
indecisin, la baja autoestima, dando lugar a una mejora en tu rendimiento. Las metas hacia un fin determinado,
son las que te mueven a actuar, sin ellas no existira conducta inteligente, sino conducta instintiva o refleja. Lo
importante es tener claro lo que quieres, pues esa claridad aparecer tambin en tu conducta diaria.

CASO INTERNACIONAL 4.1

Desarrollo de Metas verificables
1. Puede un gerente de divisin desarrollar metas y objetivos verificables cuando el
presidente no se las ha asignado?, de ser as, De qu manera?, Qu tipo de
informacin o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de divisin de
las oficinas centrales?
Si puede, motivando a sus subordinados y a la vez exigindoles que den lo mejor de s en su
trabajo para poder cumplir con metas y objetivos verificables que les ayude a mantenerse
como un buen equipo de trabajo y de esa manera dar resultados que sin necesidad que el
presidente lo indique se esperan.
La informacin que puede ayudar a un gerente de divisin puede ser un status de ventas
semanal, inventario de mercadera, reporte de promociones de la competencia, precios y
productos que ofrezca la competencia, entre otros.
2. Estableci el gerente de divisin las metas de la mejor manera?, Qu habra
hecho usted?
A mi criterio no fue la manera de decirlo ya que era informacin realmente valiosa y pudo
haberlo mostrado de una manera ms profesional.
En mi caso habra realizado una presentacin en donde pudiera mostrar grficas, folletos. En
donde pudieran ver con ms claridad y nmeros lo que se tiene estimado para mejorar el
negocio.

CONCLUSIN
Las metas son el fin haca el cual diriges tus deseos y acciones; y aunque es excelente, y recomendado,
establecer metas para facilitarnos alcanzar el xito, stas por si solas pueden carecer de discriminacin y
direccin.
Una meta, es entonces lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el objetivo es el resultado de haber
alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el objetivo propuesto, que esta a su vez
alineado con el propsito superior.
Una debe ser verificable que se pueda constatar objetivamente que se han conseguido o no y que cuente con un
tiempo determinado para conseguirla.

Bibliografa
Libro de Administracin una perspectiva global y empresarial, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, 14
edicin.

Egrafa
http://www.tipsplan.com/que-es-una-meta