Comenzado el viernes, 1 de abril de 2016, 20:28

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Finalizado

Finalizado en viernes, 1 de abril de 2016, 21:38

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1 hora 9 minutos
18,0/20,0

Calificacin 90,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de
los integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas
innovadoras.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Rentabilidad de los activos
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. tecnologa y utilidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera
Pregunta 4

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.

d. Recursos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidades.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos
de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
Estas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen las fortalezas
debilidades de la empresa.
d. fortaleza financiera
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son

_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los

clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
d. Caractersticas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El anlisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las caractersticas del
sector y precisar el grado de:
Seleccione una:
a. Atractivo.
b. Rentabilidad.
c. Concentracin.
d. Competitividad.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Atractivo.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la
construccin de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:
Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 15

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin indica la
importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la que se desempea
la empresa.
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la industria
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est
listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tctico.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa
frente a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.

b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar
por qu una organizacin es

Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder comunicar los aspectos que
hacen diferente a la organizacin y le permitirn posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. exclusiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: diferente
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