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capacitacin y
adiestramiento
PARSOL
PRESENTACION
Es responsabilidad del titular de cada Gerencia y Direccin la expedicin de los
manuales de organizacin, procedimientos y servicios. Se emite este Manual de
Normas y Procedimientos de Capacitacin y Adiestramiento, el cual es un
instrumento que permite la descripcin clara del proceso sustantivo de
Capacitacin y Adiestramiento que proporciona la Gerencia de Personal.
Atendiendo a la necesidad de contar con el personal ptimo e idneo para el
desarrollo de las mltiples funciones que ejecuta diariamente cada una de las
reas de trabajo, ya sea de carcter directivo, administrativo u operativo, es
necesario contar con la Deteccin de Necesidades de Capacitacin y
Adiestramiento.
De igual manera, es necesario que con base en las disposiciones jurdicas y
administrativas aplicables y al presupuesto programado dentro del rubro de
capacitacin, se opere el Plan Anual de Capacitacin y Adiestramiento que
contiene los cursos y eventos necesarios para implantar el proceso de
Capacitacin y Adiestramiento con calidad, que permita contar con personal
preparado y fomentar la profesionalizacin de los trabajadores que laboran en la la
empresa PARSOL S. A. DE C. V. con el fin de atender con calidad y calidez las
necesidades de nuestros clientes. Por lo anterior, la Direccin de Administracin a
travs de la Gerencia de Personal, se ha dado a la tarea de coordinar la
elaboracin del presente manual.
ALCANCE
Es aplicable y de observancia general de todos los empleados que laboran en
PARSOL
MARCO JURIDICO
FUNDAMENTOS LEGALES
Constitucin Poltica de los Estados Unidos mexicanos.
Ley Federal del Trabajo.
Reglamento Interior de PARSOL S.A. DE C.V.
NORMATIVIDAD
NORMAS GENERALES PARA LA Capacitacin y ADIESTRAMIENTO
1. La Capacitacin y Adiestramiento DE LA EMPRESA PARSOL S.A. DE C.V.
tiene como objeto:
a) Incrementar la eficiencia en el trabajo.
b) Que el trabajador adquiera nuevos conocimientos y habilidades relacionados
con su actividad Y perfeccione los que tiene y se actualice con respecto a nuevas
tecnologas y sistemas de trabajo.
c) Prevenir riesgos de trabajo.
d) Que el trabajador se prepare para ocupar una vacante o un puesto de nueva
creacin y para realizar otras actividades en PARSOL
e) Preparar a los trabajadores de nuevo ingreso que requieran capacitacin inicial
para el empleo.
2. La Capacitacin y Adiestramiento se clasifica en Institucional y Especializada y
por el tipo de actividad de capacitacin puede ser interna y externa:
con
respecto
posibles
problemas
solucionables
mediante
de
asuntos
operacionales,
concernientes
planes
para
objetivos
determinados
empresariales,
objetivos
otros
problemas
asuntos
administrativos.
Examen de empleados: Prueba de conocimiento del trabajo de los empleados que
ejecutan determinadas funciones o tareas.
Modificacin de trabajo: Siempre que se introduzcan modificaciones totales o
parciales de la rutina de trabajo, se hace necesario el entrenamiento previo de los
empleados en los nuevos mtodos y procesos de trabajo.
Problemas de produccin:
Baja productividad.
Comunicaciones defectuosas.
b)
Problemas de personal:
Falta de cooperacin.
2. PROGRAMACIN DE LA CAPACITACIN
Consiste en la eleccin y prescripcin de los medios de capacitacin para sanar
las necesidades percibidas. En esta etapa se toman en cuenta los siguientes
aspectos:
disponible.
-
capacitado, considerando:
Nmero de personas.
Disponibilidad de tiempo.
intervalos planeados.
Rotacin de puestos: Con el fin de proporcionar a los empleados, experiencia en
varios puestos, se utiliza la rotacin del personal de una a otra funcin. Cada
movimiento de un puesto a otro es normalmente precedido por una sesin de
instruccin directa. Adems de proporcionar variedad en su labor diaria, esta
tcnica ayuda a la organizacin en perodo de vacaciones, ausencias, renuncias,
entre otros.
Relacin experto-aprendiz: En las tcnicas de capacitacin que utilizan una
relacin entre un maestro y un aprendiz se aprecian claras ventajas en la
retroalimentacin que se obtiene prcticamente de inmediato.
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