Taller:

BSICO-AVANZADO
Planificacin, Programacin &
ReprogramacioNES en Primavera P6
*Caso: Ampliacin Pad de Lixiviacin

Introduccin
El Taller ofrece una visin detallada e integral de las mejores prcticas en la Planificacin, Programacin & CONTROL
de un proyecto real de construccin usando como soporte los estndares y recomendaciones de clase mundial: Project
Management Institute (PMI) & Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE).

Por qu invertir en este Taller?

1. El conocimiento que vas a recibir con este curso es UNICO.
2. Te fijaste en el titulo?, si es as, podrs verificar que la palabra ReprogramacioNES fue resaltada. Por qu
lo hice? Porque el taller est enfocado principalmente en las actualizaciones de lneas base usando el
software Primavera P6.
3. Tu y yo sabemos que un proyecto en la vida real nunca termina como se planifica y siempre, casi siempre
(99.99%) se tienen que realizar reprogramaciones, cronogramas de recuperacin, cronogramas re
estructurados, actualizaciones de lneas base, etc. Son trminos similares.
4. Sabes por qu es necesaria una reprogramacin? Por diversos motivos, te comento algunos:
a. Aumento de Alcance: Mayores metrados a los estimados inicialmente en el contrato o lnea base.
b. Reduccin de Alcance: Menores metrados a los estimados inicialmente en el contrato o lnea base.
c. Variaciones en el Alcance: Se agregan adicionales de obra que afectan a la Curva S, se eliminan actividades
aprobadas.
d. Modificacin de Anlisis de Precios Unitarios Contractuales.
e. Re-estructuracin de WBS inicial por proceso constructivo, sectorizacin de reas de trabajo (zonificacin).
f. Curva S Real Desfasada presentando retrasos de -5%, -10%, -12% respecto a la lnea base.
g. Otros.
5. Has escuchado de los Dientes de Serrucho, dientes de tiburn, picos o simplemente dientes en la Curva S?.
Ve el grfico de la primera pgina.
6. Los dientes que observas en la imagen son producto de las reprogramaciones a consecuencia de las variaciones
en el alcance del proyecto. Dichas reprogramaciones no se trabajan directamente en el P6 si no que primero
tienen que ser analizadas en una hoja Excel que denomino Seguimiento Fsico Detallado del Proyecto.
7. Al finalizar este taller te puedo asegurar que tcnicamente estars preparado para asumir las funciones de un
Ing. de Planeamiento & Control, pero recuerda que un tonto con una herramienta sigue siendo un tonto. El
software solo ayuda a automatizar los procesos, hay conocimientos terico prcticos propios de la
especialidad que ayudan mucho ms en el xito de un proyecto (Last Planner System).
8. Te invito a que busques las palabras reprogramaciones en Primavera P6 en el Google y te aseguro que no
vas a encontrar informacin concreta, detallada de cmo usar el P6 para realizar una actualizacin de lnea
base. Mucho menos vas a encontrar alguna Curva S con los dientes de serrucho (ni en el PMBOK del PMI ni en
las practicas recomendadas del AACE).
9. Te invito a que busques los brochures de otros talleres de Primavera P6 y ninguno menciona a profundidad el
tema de las actualizaciones de lneas base, variaciones de alcance, etc. Es ms ya que estamos hablando de los
brochures de otros talleres, si te fijas en su contenido por lo general lo dividen en 7 u 8 secciones, de las cuales
solo la ltima trata acerca del seguimiento y control. Y sabes lo que hacen en ese captulo? realizan un
Data Date (corte), introducen porcentajes de avance, fechas de inicio y fin real, muestran indicadores de valor
ganado (SPI, CPI), muestran los campos Schedule % Complete & Performance % Complete y fin del curso. Te
pregunto: Eso es seguimiento y control? Creo que ambos sabemos la respuesta.
10. Continuando con el anlisis de los otros talleres, sabes que hacen otras empresas? Dividen la enseanza del
P6 en dos cursos: Bsico (en promedio 400 USD) & Avanzado (en promedio 450 USD Me pregunto yo,
realmente es un curso avanzado?). Te parece justo invertir 850 USD (aprox. 2790 soles) o MS, por
informacin que a criterio personal no va de acorde con los conocimientos brindados?
11. Retomemos la pregunta inicial: Por qu invertir en este taller? Te vuelvo a reiterar el conocimiento que vas a
adquirir es UNICO, y ten en cuenta lo siguiente: El curso no solo est destinado a las reprogramaciones, si no
que vamos a gestionar la ejecucin real de un proyecto (Ampliacin de un Pad de Lixiviacin) desde su
INICIACION, pasando por el ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS de CADA PARTIDA (Software S10) hasta su
culminacin con el Cronograma AS BUILT. No vas a aprender a ingresar actividades y asignar recursos u horas
hombre de la forma clsica, de la manera en que todos ensean (manuales gratis en internet, video cursos en
YouTube, artculos, libros en fsico de diversos autores, etc.). Si no, que vamos a tratar de integrar en todo
momento el Ms Excel, con el P6 y con el Presupuesto del Proyecto (Anlisis de Precios Unitarios S10).

A quin est destinado?

Este taller est dirigido a Ingenieros de Planeamiento & Control, Ingenieros de Costos & Valorizaciones, Gerentes de
Proyecto, Jefes de Oficina Tcnica, Jefes de Ingeniera, Ingenieros Supervisores de Campo, Residentes de Obra, Jefes
de Terreno, Estimadores, Lideres de Disciplina.
Estudiantes, Egresados, Bachilleres e Ingenieros Junior / Training de todas las carreras con inclinacin a la gestin de
proyectos.
Profesionales de todas las reas interesados en el aprendizaje y consolidacin de sus conocimientos bsicos,
intermedios y avanzados del Software Primavera P6 con aplicaciones reales y prcticas llevadas a cabo en un proyecto
de construccin.
Objetivo
BRINDAR CONOCIMIENTO E INFORMACIN NICA DEL P6 QUE NO EST DISPONIBLE EN EL MERCADO.
Metodologa

El taller ser realizado de manera presencial durante 04 sesiones de 04 horas con una frecuencia semanal.
Se utilizar la versin 8.2 del software Primavera P6.
Al finalizar el taller, se tomara un examen de conocimiento, previa aprobacin se entregar el certificado del
taller, caso contrario solo se entrega un certificado de asistencia. Nota mnima para aprobar 14. Se tendr dos
intentos y prevalecer la nota mayor.
Docente
Ing. Jhormam Caceres, PMI-SP, CAPM, MCTS.
Cost Engineer & Planning Scheduling and Project Control.

Ingeniero Civil especializado en Gestin, Planificacin, Programacin y Control de Proyectos de Construccin, EPC
mediante Indicadores y bajo estndares internacionales, Tcnica de Valor Ganado (EVM), Cronograma Ganado (ESM),
Curvas S de horas hombre (HH), horas maquina (HM) y costo ($) vs Tiempo (T), Reprogramaciones, Look Ahead
(Filosofa Lean Construction, Last Planner/Ultimo Planificador).
Certificado como PMI - Scheduling Professional (PMI-SP); certificado como Certified Associate in Project Management
(CAPM) por el (PMI); certificado como Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS) en Microsoft Project por
Microsoft.
Actualmente se desempea como Supervisor de Planeamiento & Costos en el Proyecto: Montaje y Cobertura de la Pila
de Intermedios - Cuajone, propiedad de Southern Peru Copper Corporation, proyecto de construccin a cargo de las
contratistas SSK y SKEx pertenecientes al grupo chileno Sigdo Kopper.
Contenido
Mdulo 1: Presupuesto del Proyecto Software S10.
Alcance de Trabajo: Ampliacin Pad de Lixiviacin.
Anlisis de Precios Unitarios (APU) de las Partidas Contractuales.
Introduccin de Metrados (LB 01) para el clculo de HH del Proyecto.
Exportacin de Tiempos para Programacin y clculo de duraciones en funcin a rendimientos, cuadrillas,
turnos, buffer, eficiencia.
Mdulo 2: Planeamiento, Programacin & Desarrollo del Schedule LB 01.
WBS del Proyecto desde el Block de Notas.
Importacin & Exportacin de Actividades Contractuales - MS Excel / Primavera P6.
Secuenciando actividades segn plan de construccin y alcance inicial.
Creacin de RBS de Recursos en funcin a Anlisis de Precios Unitarios.

Asignacin masiva de recursos (APU) desde Ms Excel a Primavera P6. Analisis de Precios Unitarios (S10).
Clculo de Histogramas Contractuales de MO y EQ segn categoras de APUs Interaccin MS Excel /
Primavera P6.
Histogramas Apilados por categora en Primavera P6.
Asignacin de Recurso Genrico al P6 como metodologa universal de Control de Proyectos.
Exportacin de Prorrateo de HH del P6 a Ms Excel para Clculo de Curva S Banana (Temprana & Tarda).
Revisin del Log Schedule: Consecuencia de Tener la Red Abierta.
Aprobacin de Lnea Base 01 (Curva S Histogramas Schedule en P6).
Envi y/o recepcin correcta de Lnea Base 01: Verificacin de Parmetros, calendarios, configuraciones
iniciales entre todos los usuarios (Contratista Supervisin Cliente).

Mdulo 3: Control de Proyecto.

Formato 01: Seguimiento Fsico Detallado del Proyecto (SFDP), clculo de HH Unitarias, Incidencias de
Actividades y WBS segn criterio que no explica el Primavera P6.
1er Data Date: Importacin de Informacin de Actividades desde Ms Excel (Formato: SFDP) en funcin a
metrados de obra para el periodo.
Actualizacin de % Real en Curva S (Ms Excel), explicacin de Campos Schedule % Complete & Performance %
Complete (Primavera P6) y verificacin con l % Real del formato SFDP (Ms Excel).
2do Data Date: Preparacin para 1era Reprogramacion LB02.
Mdulo 4: Lnea Base 02: Reprogramacion por Mayores Metrados.
Formato 02: Seguimiento Fsico Detallado del Proyecto LB02 (MS Excel).
Nuevos Metrados Contractuales: Forecast LB 02.
Calculo Automtico de Nuevos % de Avance de Actividades: Diente de Serrucho (hacia abajo).
Actualizacin de Schedule & Performance % Complete (Diente) en Curva S (Ms Excel).
Creacin de Global Change para actualizacin de Lnea Base 02 en P6.
Trabajando con las Horas Hombre de la LB 02: At Completion, Budget, EV, AC, PV (MS Excel / P6).
Igualando el Schedule % Complete con el Performance % Complete en P6.
Verificacin de Diente de Serrucho: Curva S P6 Formato SDPP de la LB 02.
Aprobacin y envo de Lnea Base 02 (.XER). Interaccin Contratista, Supervisin, Cliente.
Data Date en la Nueva Lnea Base: Preparacin para LB 03.
Mdulo 5: Lnea Base 03: Reprogramacion por Menores Metrados.
Mdulo 6: Lnea Base 04: Reprogramacin por Adicionales de Obra & Eliminacin de Actividades.
Mdulo 7: Lnea Base 05: Reprogramacin por Reestructuracin de WBS (Zonificacin) + Cambio de Anlisis de
Precios Unitarios Contractuales + Adicionales de Obra + Variacin de Metrados.
Mdulo 8: Lnea Base 06: Reprogramacin por Retraso en Proyecto Curva S Real con desfase del orden de -5%, 10%.
Mdulo 9: Cierre del Cronograma.

Horas del Taller: 16 hrs. Terico-Prcticas.

Costo: S/. 480.00 Descuento del 30% hasta el 20 Diciembre 2015.
Fechas de Sesiones: 27 de Diciembre 2015 03, 10 & 17 de Enero 2016.
Ms Informacin e Inscripciones:
Para consultas escribir a:

E-mail: jhormamcaceres@gmail.com
Rpm: (51) #949040441