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Desarrollo
DIFERENCIAS
COSTOS DIRECTOS
Abono en dinero por
remuneracin a los empleados que
aun estando de baja
Pago de prima y de su incremento
respectivo, debido al incidente y
su reajuste a tabla D.S. 67 de la
ley 16.744
Gastos derivador de atenciones
mdicas externas al seguro
Inactividad de personal y
maquinarias, hace bajar o frenar
la productividad de la empresa
Los trabajadores lesionados por su
gravedad debern ser
indemnizados, luego del resultado
dictaminado por la respectiva
investigacin judicial
Costos por cursos y capacitacin
de personal sustituto.
COSTOS INDIRECTOS
Recursos econmicos que debern
emplearse en la investigacin del
incidente como diligencias,
transportes, peritajes, auditoras
externas
Diminucin de rendimiento por
falta de experiencia del nuevo
sustituto, lo cual har ms lenta la
produccin del mismo.
Falta de experticia del personal
sustituto, es probable que ocurra
la perdida de productos
defectuosos
Costo por rehabilitar con
mantenimientos las maquinaria y
equipos daados
Costo de tiempo perdido, debido a
que los trabajadores adems de su
labor a realizar ocuparan tiempo
en ayuda al accidentado o
reparacin del accidente.
Costo por perdida de rendimiento,
debido a la incorporacin del
accidentado, que por lo general
esta reincorporacin es ms lenta,
ya que este no tendr la misma
confianza tenida antes del
accidente.
Costo por falla en la productividad,
debido al mismo incidente que
har que los pedidos no se
entreguen a tiempo al cliente.
Costo en prdida de tiempo, ya que
personal tendr que participar
realizando declaraciones por lo
ocurrido en juicios.
COSTOS INDIRECTOS
Los Costos indirectos son tambin costos relativos a diferencia de los costos
directos que son atendiblemente visibles. Ahora bien, los costos indirectos son casi
invisibles, son ms bien estimables, pero por cierto pueden registrarse como
experiencia o promedio de incidentes ocurridos en la organizacin u otra.
Estos o son bien calculados porque es una tarea algo complicada, adems de que
no se pueden determinar con exactitud, pero se pueden enfocar en medios
tcnicos, procedimiento de trabajo que permitan invertir en la adopcin de medidas
preventivas. Se puede afirmar que es uno de los argumentos ms slidos al
momento de convencer a los dueos de las empresas para implementar una
prevencin optima en si organizacin.
Se podran aplicar mtodos estimativos cuando se dispongan de un parmetro para
hallar los costos ocultos, como funcin de los costos conocidos o directos. Cuando
no se disponga de tal parmetro, la empresa que desee conocer sus costos deber
realizar un puntual, por lo menos hasta que obtenga un parmetro propio y pueda
desarrollar su propio mtodo estimativo para el clculo de costos.
Un incidente, podra detener una faena completa o parte de ella, con los tiempos
perdidos por atraso de los procesos productivos.
Un incidente, puede provocar baja calidad del producto al ser generado con mano
de obra de reemplazo sin experiencia.
Perdida de materiales:
Prdida de clientes:
Aspectos humanos:
Reemplazo de personal:
Juicios laborales:
Bibliografa
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