DESAFIO PROFISSIONAL

CURSO: ADMINISTRAO
5 SRIE
Disciplinas norteadoras: Anlise de Investimentos; Contabilidade de
Custos; Estrutura e Anlise das Demonstraes Financeiras; Gesto de
Negcios Internacionais e Desenvolvimento Econmico.
O Desafio Profissional um procedimento metodolgico de ensinoaprendizagem que tem por objetivos:
favorecer a aprendizagem;
estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e
eficaz;
promover o estudo dirigido a distncia;
desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado;
oferecer diferentes ambientes de aprendizagem;
auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao;
promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas
prticos relativos profisso;
direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao
intelectual.
Para atingir esses objetivos, voc dever seguir as instrues na elaborao
do Desafio Profissional ao longo do semestre, sob a orientao do tutor a distncia,
considerando as disciplinas norteadoras.
A sua participao nesta proposta essencial para o desenvolvimento de
competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional.
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COMPETNCIAS E HABILIDADES
1

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as

competncias e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais
descritas a seguir:
Reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar
estrategicamente, introduzir modificaes no processo produtivo, atuar
preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em
diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de deciso;
desenvolver expresso e comunicao compatveis com o exerccio
profissional, inclusive nos processos de negociao e nas comunicaes
interpessoais ou intergrupais;
refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, compreendendo
sua posio e funo na estrutura produtiva sob seu controle e
gerenciamento;
desenvolver raciocnio lgico, crtico e analtico para operar com valores e
formulaes matemticas presentes nas relaes formais e causais entre
fenmenos produtivos, administrativos e de controle, expressando-se de
modo crtico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e
sociais;
ter iniciativa, criatividade, determinao, vontade poltica e administrativa,
vontade de aprender, abertura s mudanas e conscincia da qualidade e
das implicaes ticas do seu exerccio profissional;
desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da
experincia cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de
atuao profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se
profissional adaptvel.

OBJETIVO DO DESAFIO
Refletir sobre a administrao financeira de um empreendimento,
considerando as funes primordiais da administrao (o ciclo PDCA), que so
compostas pelo planejamento, seguido da execuo, monitoramento e aes
corretivas.

PRODUO ACADMICA
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Acompanhamento do processo de gesto financeira de um empreendimento,

partindo do seu planejamento, analisando sua execuo, monitorando resultados,
buscando aes corretivas e reiniciando o ciclo atravs da busca de novas
oportunidades de mercado.

DESAFIO PROFISSIONAL
Um administrador recebeu o desafio de analisar a viabilidade de um
empreendimento, coloc-lo em prtica, monitorar seus resultados e aplicar
aes corretivas, caso necessrio. Com o objetivo de alavancar as vendas, ao
final ele deve realizar um estudo para verificar a possibilidade de a empresa
passar a exportar seu produto.

Em busca de oportunidades de investimento no mercado, um grupo de

empreendedores est procura de um analista de investimentos para fazer um
estudo de viabilidade de implementao da empresa PlastSuco, uma fbrica de
garrafas de plstico para gua, sucos, refrigerantes etc.
Mercadologicamente falando, um estudo prvio j identificou que h
tecnologia disponvel para a produo de garrafas biodegradveis, o que garante a
sustentabilidade do projeto por estar enquadrado nas normas de qualidade relativas
ao meio ambiente. Sendo descartveis, amigveis ao meio ambiente
(biodegradveis) e passveis de reciclagem, o projeto j conta com slidas garantias
de qualidade que demonstram sua viabilidade em funo das mais modernas
exigncias ambientais. Alm disso, h demanda para o que for produzido tanto no
Brasil como em outros pases da Amrica do Sul, dada a mudana cultural
proveniente da escassez hdrica e do aumento da dinmica de trabalho proveniente
da intensa urbanizao do pas.
Uma vez demonstrada sua viabilidade mercadolgica, o investidor necessita,
ento, verificar sua viabilidade econmica, visto ser um investimento privado, o que
significa que o investimento deve ser vivel para o meio ambiente, para clientes
(internos e externos) e fornecedores e, naturalmente, para os prprios investidores.
Voc foi contratado para fazer a anlise da viabilidade econmica e financeira
do projeto, e o processo de tomada de deciso dos investidores depende
fundamente do resultado do seu trabalho. Alm disso, caso o projeto seja
implantado, existe a possibilidade de voc acompanhar o desenvolvimento do projeto
e fazer a anlise financeira do resultado do primeiro ano de funcionamento.
3

Voc aceitou o desafio e elencou que o trabalho necessita ser dividido em

cinco fases a serem subdivididas da seguinte forma:
Fase 1 Anlise da viabilidade econmica do projeto
Montar o fluxo de caixa do projeto para um perodo de 5 anos;
calcular o Valor Presente Lquido (VPL), a Taxa Interna de Retorno (TIR) e
o prazo de retorno (payback);
verificar se o projeto atende taxa mnima de atratividades definida pelos
investidores.
Fase 2 Projeo do fluxo de caixa para os 4 primeiros meses
Elaborar uma projeo do fluxo de caixa para os meses 0 a 4 do projeto;
identificar se o capital de giro a ser disponibilizado suficiente.
Fase 3 Elaborao do demonstrativo de resultado do exerccio
Elaborar o demonstrativo de resultado para o primeiro exerccio;
calcular a lucratividade do projeto para o primeiro exerccio.
Fase 4 Elaborao do balano patrimonial
elaborar o balano patrimonial para o primeiro exerccio;
calcular a rentabilidade do projeto;
analisar o resultado obtido no primeiro ano do projeto.
Fase 5 Vantagens da exportao do produto
Acessar o site do MDIC (ministrio do desenvolvimento, indstria e
comrcio exterior) e pesquisar no submenu aprendendo a exportar para
se conhecer as vantagens da exportao;
pesquisar na internet (sites sobre notcias e anlises econmicas) sobre as
vantagens, para o desenvolvimento econmico, de o pas aumentar suas
exportaes.

Cada uma das fases acima representa um dos cinco passos deste desafio
profissional. Inicialmente, voc far parte do planejamento do negcio a ser
implantado, depois far a anlise do resultado alcanado e, finalmente, avaliar
possibilidades de ampliao do negcio para outros mercados da Amrica do Sul.
Para construir o seu Desafio Profissional, ser necessrio seguir os seguintes
passos.
Passo 1
4

Nesse passo, voc deve levantar e analisar a viabilidade econmica do

projeto. Para isso, a equipe que montou o projeto da indstria lhe repassou dados
referentes ao investimento em infraestrutura, assim como sobre a capacidade
produtiva e necessidade de matria-prima. Alm dos custos variveis, faz-se
necessrio se estimar os custos fixos, assim como a depreciao e a carga tributria
de empresa. Em suma, a equipe lhe repassou os seguintes dados:
Despesas fixas (administrativas e comerciais) ... R$216.000,00
investimento em capital fsico ... R$500.000
investimento em capital de giro ... R$200.000
depreciao ... 20% ao ano
valor residual do capital fsico ... R$100.000 ao final do 5 ano
valor residual do capital de giro ... R$200.000 ao final do 5 ano
imposto de renda ... 25% sobre o lucro real
TMA ... 15% ao ano
Custos variveis:
ANOS
Receitas

Quantidade de Garrafas

360.000

420.000

420.000

480.000

480.000

Preo por Garrafa (R$)

1,60

1,60

1,80

1,90

2,00

Custos unitrios por garrafa

MP (R$)

0,30

0,30

0,35

0,35

0,35

MOD (R$)

0,15

0,20

0,20

0,20

0,20

CIF (R$)

0,25

0,25

0,25

0,30

0,35

Legenda:
MP = matria-prima
MOD = mo de obra direta
CIF = custos indiretos de fabricao
Para fazer a anlise de viabilidade, voc precisar:
Montar o fluxo de caixa do projeto para um perodo de 5 anos, observando
o investimento inicial e o valor residual;
calcular o Valor Presente Lquido (VPL), a Taxa Interna de Retorno (TIR) e
o prazo de retorno (payback);
verificar se o projeto economicamente vivel.

Passo 2
Nesse passo, voc ir montar uma projeo para o fluxo de caixa da empresa
para os 4 primeiros meses de funcionamento. Nesse perodo, a empresa estar
colocando o projeto em funcionamento. Ainda h vrios acertos a serem realizados
na nova indstria, e a empresa conta com apenas dois clientes para os quais dever
vender toda sua produo. Para elaborar a projeo do fluxo de caixa para os 4
primeiros meses de funcionamento da empresa, considere os seguintes dados:
a) Integralizao de capital pelos scios no valor de R$200.000, importncia

essa depositada na conta Banco Conta Movimento;

b) compra de matria-prima a partir do ms 0, com prazo de 2 meses para

pagamento, no valor de R$9.000. A compra de MP assume regularidade

mensal, com essas condies, a partir do ms 1;

c) gastos com outros custos variveis (MOD + CIF) no ms 1, no valor de

R$12.000, a serem pagos no ms seguinte. Estes custos assumem

regularidade mensal, com essas condies, do ms 2 em diante;

d) venda total do estoque de produtos acabados, no final do ms 1, no valor

de R$48.000 com custo operacional (CPV) referente ao estoque + outros

custos variveis, com prazo de recebimento de 30 dias. As vendas se
tornam regulares, com essas condies, do ms 2 em diante;
e) apropriao de despesa de impostos (17% de ICMS, 0,65% de PIS e 3,0%

de COFINS) no ms 1, com pagamento no ms seguinte, assumindo

regularidade mensal do ms 2 em diante;

f) custos fixos (aluguel, folha de pagamento do administrativo e comercial,

manuteno predial, gua, luz, telefone etc.) no valor de R$8.000 no ms

1, assumindo regularidade mensal a partir do ms 2 no valor de
R$18.000,00;
g) eventual insuficincia de caixa coberta com emprstimo bancrio, no

mesmo montante. Juros so calculados taxa de 5% ao ms sobre o valor

dos emprstimos e juros a pagar, apropriados mensalmente e pagos
mediante disponibilidade de caixa.

Passo 3
O primeiro ano da indstria PlastSuco se foi, e chegou a hora de avaliar os
resultados. Nesse passo, voc ir elaborar o demonstrativo de resultado do exerccio
para o ano e calcular a lucratividade da empresa. Para isso, siga as seguintes
orientaes.
a) Faturamento: em funo da projeo do fluxo de caixa, o gerente comercial

renegociou o preo de venda das garrafas, mas isso s aconteceu no ms

7. Portanto, nos primeiros 6 meses as garrafas foram vendidas a R$1,60, e
nos ltimos 6 meses a R$1,70.
6

b) Impostos diretos: representam o somatrio de 17% de ICMS + 0,65% de

PIS e 3,0% de COFINS.

c) Custo dos Produtos Vendidos: representa o valor da matria-prima gasta na

fabricao de cada garrafa.

d) Despesas operacionais: representam o somatrio da mo de obra direta

(MOD) e dos custos indiretos de fabricao (CIF) gastos na fabricao de

cada garrafa.
e) Despesas no operacionais: representam as despesas fixas gastas no ano.
f) No houve despesas financeiras.
g) Os impostos sobre o resultado IRPJ (imposto de renda pessoa jurdica) e

CSLL (contribuio social) devem ser calculados pela taxa de 10% sobre o
lucro antes do imposto de renda, caso este seja positivo.

Aps montar o DRE, calcular a lucratividades alcanada pela empresa.

Passo 4
Nesse passo, voc ir montar o balano patrimonial da PlastSuco e calcular sua
rentabilidade. Para montar o balano patrimonial, utilize os seguintes dados:
a) O caixa fechou o ano com o saldo de R$196.251,00.
b) No saldo do estoque deve constar o valor da ltima compra de matria-

prima mais os demais custos variveis.

c) Em clientes a receber. deve constar a ltima venda realizada em dezembro,

que ser recebida em janeiro, considerando, naturalmente, o preo de

venda reajustado em julho.
d) O investimento em infraestrutura (ativo no circulante) corresponde ao

valor do investimento em capital fsico, conforme o planejamento.

e) A depreciao oficial, calculada pela contabilidade, foi de R$23.379,98.

f) A empresa tem R$21.000,00 de fornecedores a pagar, e R$11.865,90 de

impostos a recolher (ICMS+PIS+COFINS+IRPJ+CSLL).

g) O capital social investido foi de R$700.000,00.

h) O lucro/prejuzo do exerccio corresponde ao resultado lquido do DRE.

Aps montar o balano patrimonial, calcular a rentabilidade alcanada pela

empresa.
Passo 5
Nesse passo, voc dever fazer uma pesquisa no site do Ministrio do
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (www.mdic.gov.br) como objetivo de
conhecer as vantagens da exportao. Para isso, siga as orientaes abaixo:
7

 Entre no site do Aprendendo a Exportar do MDIC em

http://www.mdic.gov.br/sistemas_web/aprendex/default/index/conteudo/id
/2 ou em www.aprendendoaexportar.gov.br. Nesse 2 caso, busque e
clique em Aprendex v2.
clique na aba Por que Exportar;
nessa aba, voc vai encontrar alguns subitens que vo lhe esclarecer
quanto s vantagens da exportao, discorrendo sobre a diversificao de
mercados, o aumento da produtividade, a melhora da qualidade do
produto, a diminuio da carga tributria e a melhoria da empresa;
faa um resumo sobre esses 6 itens;
pesquise em sites sobre notcias e anlises econmicas e discorra sobre as
vantagens, para o desenvolvimento econmico, de o pas aumentar suas
exportaes.

ORIENTAO PEDAGGICA
Este desafio tem como principal objetivo ratificar as funes de um
administrador financeiro que no se resumem s atividades operacionais do dia a dia
da empresa. Alm das atividades operacionais, que visam s operaes que so
executadas para proporcionar um retorno adequado para o investimento realizado,
temos, ainda, as atividades de investimento e financiamento. As atividades de
investimento visam aplicao de recursos em carter temporrio ou permanente
para dar suporte s atividades operacionais, e as atividades de financiamento
refletem os efeitos das decises tomadas sob a forma de financiamento das
atividades operacionais e de investimento.
importante se observar que a maximizao do lucro um objetivo de curto
prazo e nem sempre passvel de ser conseguido em um mercado to competitivo
quanto o atual. De qualquer forma, ele menos importante que a maximizao do
seu valor de mercado, o que faz aumentar a riqueza dos proprietrios ou acionistas.
O gestor financeiro torna-se agente dos investidores quando esses delegam a ele a
tarefa de gerir sua empresa. No entanto, no so apenas os proprietrios que
precisam ser atendidos. Se, por um lado, os gestores financeiros devem adotar
polticas de investimentos que tragam o maior retorno possvel com o menor risco
(dessa forma atendendo os investidores), por outro eles tambm precisam atender
s outras quatro vozes, ou seja, os clientes internos e externos, os fornecedores de
produtos e servios, e a comunidade.
As decises gerenciais envolvem um meio-termo entre a assuno de riscos
mais altos para se maximizar lucros, e aceitar investimentos de menor risco e de
menor lucratividade para, por exemplo, aumentar a participao de mercado,
conquistar e fidelizar clientes, tendo como foco, no futuro, uma empresa com um
maior valor de mercado em funo do reconhecimento de sua marca e do seu fundo
de mercado (relacionamento com clientes e fornecedores).

Decises de investimentos envolvem uma comparao dos futuros retornos

projetados, gerados pelos investimentos, com os riscos enfrentados por esses
empreendimentos (princpio do balanceamento entre risco e retorno). Na anlise de
investimento, essa questo verificada atravs do clculo do VPL e da TIR, que tm
no apenas o critrio da taxa mnima de atratividade definida pelo(s) investidor(es),
como tambm mdias que podem ser levantadas em pesquisas de mercado.
O monitoramento dos resultados deve ser realizado, mais tarde, atravs dos
seguintes demonstrativos contbeis:
Demonstrativo do fluxo de caixa: indica a maneira como o caixa gerado e
foi utilizado na conduo de cada fase de um negcio;
demonstrativo de resultado do exerccio: informaes sobre a lucratividade;
balano patrimonial: informaes sobre a posio financeira e patrimonial
da empresa.
Com esses trs demonstrativos, o gestor tem condies de analisar a empresa
dentro do curto, mdio e longo prazos e, dessa forma, evitar desencaixes de caixa e
aumentar a eficincia na utilizao dos recursos disponveis.
Atravs desses relatrios, o administrador financeiro pode executar e
monitorar as operaes dirias da empresa com mais eficincia, sem perder o foco
das metas a serem alcanadas no futuro. Em casos de necessidade, ele tem as
informaes necessrias para tomar aes de correo de rumo. Este ciclo chamado
PDCA se repete indefinidamente com um motivo muito nobre: o de melhorar
sempre!

POSTAGEM DO DESAFIO PROFISSIONAL

Postar no Ambiente Virtual a verso final do Desafio Profissional em arquivo nico no
formato .doc / .docx, (Word), para a avaliao do tutor a distncia.

CRITRIOS DE AVALIAO
Desafio profissional: nota 0 a 4 pontos.
Observncia padronizao e s orientaes para a construo do projeto.

PADRONIZAO
A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte padronizao:
1. Em pginas de formato A4.
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2. Margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm.

3. Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12 e cor preta.
4. Espaamento de 1,5 entre linhas.
5. Se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho
10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples
entre linhas.
6. Com capa, contendo:
6.1. Nome de sua unidade de ensino, curso e disciplinas.
6.2. Nome completo e RA do(a) aluno(a).
6.3. Ttulo da atividade.
6.4. Nome do(a) tutor(a) a distncia (EAD).
6.5. Cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

REFERNCIAS
ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e anlise de balanos: um enfoque
econmico-financeiro. 8. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
DAMASCENO, Aderbal O. D. et al. Desenvolvimento Econmico. 2. ed. Campinas:
tomo / Alnea, 2012.
DE FARIA OLIVO, Rofolfo Leandro. Anlise de Investimentos. 2. ed. Campinas:
Alnea, 2009.
GROPPELLI, Anglico A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao Financeira. So
Paulo: Saraiva, 2012.
VASCONCELLOS, Marco A. S. Manual de Economia e Negcios
Internacionais. So Paulo: Saraiva, 2011.
COMO CITAR ESTE DESAFIO PROFISSIONAL
DIAS, Jefferson. Desafio Profissional de Anlise de Investimentos,
Contabilidade de Custos, Estrutura e Anlise das Demonstraes
Financeiras, Gesto de Negcios Internacionais e Desenvolvimento
Econmico [Online]. Valinhos, 2015, p. 1-10. Disponvel em:
<www.anhanguera.edu.br/cead>. Acesso em:13. Out. 2015.

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