Planificacin

Estratgica

Octubre 2015
ndice

IntroduccinPg. 2
Planificacin Estratgica..Pg. 3
HistoriaPg. 3
Conceptos..Pg. 4
Caractersticas...Pg. 5
Importancia.Pg. 6
Tipos de Planificacin...Pg. 6
Ventajas..Pg. 8
DesventajasPg. 9
F.O.D.A...Pg. 9
Conclusin...Pg. 11
Bibliografa...Pg. 12

Introduccin

Toda empresa, negocio u organizacin existe si obtiene beneficios. Sin

beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse. Como
organizacin debe competir con otras que realizan idnticos productos o
servicios. Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena
voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus recursos,
tanto disponibles como obtenibles para alcanzar aquellos, tratando por todos
los

medios

de

conseguir

un

ptimo

equilibrio

entre

los

mismos.

Una buena planificacin estratgica forma parte del xito de una

organizacin, ya que todas las organizaciones deben emplear el diseo de
planes estratgicos a corto, mediano o largo plazo, para el logro de sus
objetivos y metas, pues esta planificacin es un factor fundamental para que
una empresa u organizacin de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una
buena planificacin ser aquella que se realice partiendo de un anlisis de la
situacin actual de la empresa u organizacin, ya que esto permitir que se
pueda observar con claridad las vas ms correctas a seguir una vez el plan
sea establecido, por otro lado sera de mucha ayuda el poder crear rutas
alternas o planes de contingencias ya que estos podran beneficiar la
empresa u organizacin en situaciones inesperadas. Adems, la planificacin
estratgica debe ser un proceso que tiene que ser revisado continuamente,
para no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren
lograr.

Planificacin Estratgica.
Historia.
Las primeras organizaciones industriales surgen con la Revolucin
Industrial a partir del siglo XVII y con ella aparece la competencia de por los
mercados de mercancas, como el algodn, el

hierro y el acero y los

productos agrcolas, dicha competencia establece las primeras aplicaciones

de la estrategia como medio para controlar las fuerzas del mercado y para
modelar el entorno de la competencia.
Con el avance del capitalismo industrial aumenta la oferta del capital y
de crdito y con la ampliacin del transporte ferroviario y la construccin de
carreteras se presenta la expansin de los mercados, misma que permite a
las empresas actuar en una economa de escala, que se caracteriza por la
produccin de masa.
Sin embargo, hasta los inicios de la segunda dcada del siglo XX, el
proceso de la planeacin estratgica no se caracteriz por su enfoque hacia
el

largo

plazo.

Las

organizaciones

eran,

entonces,

dirigidas

por

emprendedores tcnicos o comerciantes hasta que sus actividades crecan al

punto en tenan que recurrir algn mtodo de administracin; es decir, solo
producan la cantidad de productos que se vendan, y un contador ejerca la
funcin de contar el dinero y llevaba la nota de todo. En aquel tiempo las
funciones administrativas por lo general eran ejercidas sin estrategias que las
coordinaran.
En las dcadas de 1950 y 1960, la literatura sobre estrategias y
planeacin recibi importantes aportaciones pioneras, entre los cuales
destacan las influyentes obras de Peter Drucker, Alfred D.Chandler Jr., Philip
Selznick e Igor Ansoff. La aportacin de Peter Drucker al desarrollo de la
planeacin estratgica fue fundamental principalmente por dos conceptos.
En 1954 presento el concepto de administracin por objetivos, el cual

sostena que una organizacin sin objetivos es como una nave sin rumbo y
que toda organizacin, de la cima a la base, deba participar en establecer
los objetivos y observar sus avances.
Por otra parte, Alfred Chandler, reconoci que la planeacin
estratgica debera contener estrategias coordinadas dentro de unas
perspectivas de largo plazo. Esta coordinacin generara la estructura,
direccin, y el enfoque de la organizacin, lo cual explica su famoso mantra:
la estructura se cie a la estrategia, con lo cual quera decir que la
organizacin primero debe formular sus estrategias y despus desarrollar
una estructura que las apoye. El corolario de este concepto es que las
organizaciones deberan tener una administracin descentralizada.
Tambin, la dcada de 1970 se caracteriz por la adopcin de la
cartera y por el veloz desarrollo de las tcnicas y herramientas de la
previsin, las cuales permitieron la ampliacin del plazo de la planeacin.
As, las organizaciones podran manejar el futuro con ms exactitud y
seguridad, con miras a adaptarse o hasta anticiparlo.
Y es as, como poco a poco cada organizacin fue incluyendo la
planificacin estratgica a su empresa, es de suma importancia para la
empresa, y gracias a las aportaciones de los autores esta se fue
fortaleciendo cada da ms.
Conceptos.

Planificacin.
La planificacin es una tcnica o proceso por medio del cual se llevan

a cabo de forma organizada hechos o acciones encaminadas en direccin a

la realizacin de objetivos o metas anteriormente definidas.

Estrategia.
4

La estrategia es el plan de accin muy meditado que se lleva a cabo

para alcanzar los objetivos, fines o metas de una organizacin.

Planificacin Estratgica.
Es un proceso riguroso de desarrollo y de poner en funcionamiento los

planes para lograr los objetivos o propsitos de una empresa en un momento

determinado

en

consideracin

las

capacidades

limitaciones

caractersticas de estas; esforzndose por soslayar las amenazas externas y

haciendo uso de las oportunidades externas existentes, fijando las acciones
que se deben tomar ante la obtencin de los objetivos.

Caractersticas
- Permite establecer

claramente

la

misin

valores

de

la

organizacin, como principio rector.

Tiene su origen en el mbito empresarial y surge como fuente de

consolidacin de la llamada Planificacin Tradicional.

Para definir los elementos estratgicos, se parte del proceso de

investigacin sistemtica interna y externa.

Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproduccin y

organizacin.
Es un proceso cclico, permanente, participativo e interactivo.
Su centro prctico es la coyuntura, y se refiere al clculo que

precede y preside la accin.

Se centra ms en el logro de metas y objetivos que en seguir

normas y reglamentos.
Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.
Rechaza la posicin reactiva para adoptar una posicin preactiva,

an con los riesgos que ello supone.

Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia

organizacin y los competidores.

Descansa en la formulacin de tres tipos de planes fundamentales
como son los planes estratgicos de largo plazo; los programas a
mediano plazo, los planes operativos y presupuestos a corto plazo.

 Importancia.
La planificacin estratgica es de suma importancia en toda
organizacin, pues esta es una herramienta poderosa para dirigir una
empresa hacia el logro de objetivos a corto, mediano o largo plazo y
as conllevar a la misma hacia el xito, bienestar y el crecimiento a lo
largo del tiempo.
Esta herramienta le permite a las organizaciones unir sus
fortalezas con oportunidades que le brindara la direccin para
alcanzar y o cubrir los objetivos. El buen funcionamiento de las
organizaciones se debe a una buena planificacin estratgica.
Tipos de Planificacin.
Planificacin normativa o tradicional:
Es un modelo de planificacin que se rige por una serie de normas

o parmetros previamente establecidos.

La planificacin tradicional o normativa presenta las siguientes

caractersticas:
Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.
Ha hecho el acopio de numerossimas tcnicas de anlisis y

prediccin.
Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal

propio.
El planificador es omnisciente.

Planificacin situacional:
Para este enfoque la planificacin es: calcular, presidir y preceder
las acciones para llevar una situacin inicial a otras, hasta llegar a la
situacin que el actor pretende alcanzar.
Otra definicin dice que: Es aquella que se genera por instancias
de discusin, clculos y anlisis de los actores de una organizacin
que construyen una situacin objetiva de un determinado acto social

Este tipo de planificacin posee las siguientes caractersticas:

Es una herramienta para el cambio social.

Tecnolgicamente, aborda la anticipacin simulada por la prctica.
Asume supuestos ms realistas, ya que quin planifica est dentro

de la realidad y coexiste con otros actores que tambin planifican.

No tiene un diagnstico nico, ni una verdad objetiva, sino una

explicacin situacional.
Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre est en

accin.
Entre la relacin del debe ser y el puede ser tiene expresin lo
viable

que

presenta

aspectos

econmicos,

institucionales,

culturales y polticos.
Concibe la norma como la orientacin direccional entorno a la cual
es necesario construir las condiciones para su cumplimiento, es
decir, lo normativo tiene validez, pero no constituye de por s el plan.
Planificacin estratgica:
A este tipo de planificacin, Steiner la define as: la planificacin

estratgica es un proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro

con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y
que se expresa en la formulacin de un conjunto de planes
interrelacionados.

Planificacin tctica operacional:

La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la
asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de operaciones. Entre sus
caractersticas estn:
- Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la
-

planificacin tctica.
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
Trata con actividades normales programables.
Se maneja informacin interna y externa.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.
Cubre perodos cortos.
Est orientada hacia la administracin de recursos.
Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia

 Ventajas de la planificacin estratgica

- Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de
la organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin
objetivos definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el
proceso de planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y
afrontarlos antes que se agraven.
-Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas,
adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin
estratgica le suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para
tomar buenas decisiones.
- Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya
que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

Desventajas de la planificacin estratgica

-La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de
planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la
empresa.
- Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo,
dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeacin formal.
- La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms
racional y exenta de riegos.
- Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos
que puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin,
evitando as, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de
incertidumbre o que son difciles de analizar y comunicar.
F.O.D.A

La matriz de anlisis dafo o foda, es una conocida herramienta

estratgica de anlisis de la situacin de la empresa. El principal objetivo de
aplicar la matriz FODA en una organizacin, es ofrecer un claro diagnstico
para poder tomar las decisiones estratgicas oportunas y mejorar en el
futuro.
Su nombre deriva del acrnimo formado por las iniciales de los
trminos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Anlisis Externo:
En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores
externos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados
con: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado,
tecnologa, economa, etctera. La matriz FODA divide por tanto el anlisis
externo en oportunidades y en amenazas.
Oportunidades: representan una ocasin de mejora de la empresa.
Las oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados
por parte de la empresa.
Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o
en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una
amenaza con suficiente antelacin podremos evitarla o convertirla en
oportunidad.

Anlisis Interno:
En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos
claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con:
financiacin, marketing, produccin, organizacin, etc. En definitiva se trata

de realizar una autoevaluacin, dnde la matriz de anlisis FODA trata de

identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles de la empresa.
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que
cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir
ventajas competitivas.
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de
los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que
se puede mejorar.

Conclusin
La Planificacin Estratgica es sin duda alguna una herramienta
necesaria para todo tipo de empresa, negocio u organizacin, pues sin esta
la empresa no podra seguir su paso ya que decaera en cualquier momento,
puesto que no lograra aplicar estrategias y planes para el logro de sus
objetivos y por consiguiente no tendra crecimiento ni xito como empresa.
El proceso de planificacin no es necesariamente sencillo, pero tampoco es
tan difcil cuando se organiza el trabajo. La planificacin en s requiere de
planeacin; la persona que va a asumir la responsabilidad de la actividad de
planeacin en la empresa ser el ejecutivo de ms alto nivel en la
organizacin junto con su equipo de trabajo, e involucrar a todos los
miembros de la empresa desde su posicin o rea de trabajo.

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El xito o fracaso de las organizaciones depende de la calidad y capacidad

de quienes las manejan y dirigen pero sobre todo de la comprensin, dominio
y aplicacin adecuada de metodologas como la planificacin estratgica.

Bibliografa
-

Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro. Planeacin estratgica.

Fundamentos y aplicaciones. 2da edicin.

Ing. Ramn Rosales. Planificacin Estratgica. (Mayo 1988)
Monografias.com

http://www.monografias.com/trabajos3/planestra/planestra.shtml
http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/

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