Claves para el

xito
Sebastin Restrepo

Claves para el xito personal

Define lo que quieres: Si no sabes lo que quieres lograr, Cmo puedes ser exitoso?.
Debes tener claro EXACTAMENTE lo que quieres, cuando lo quieres, en qu cantidad y
calidad y cmo empezars a lograrlo.
Acta con enfoque: Luego de saber lo que quieres, es importante que actes.
Muchas personas se la pasan soando toda su vida y realmente logran muy poco. Si
quieres ganar dinero, define cunto y Acta hoy!
Adquiere conocimientos: Las personas con xito tienen hambre insaciable de
conocimiento, nunca dejan de aprender y siempre desean saber ms sobre lo que les
gusta. Si quieres tener mucho xito Edcate!
Construye relaciones: Si quieres ser muy exitoso, debers relacionarte con
diferentes tipos de personas. Debers negociar, intercambiar conocimientos, realizar
alianzas, etc. Enfcate en tus habilidades sociales.

Claves para el xito de un equipo

Un propsito comn. Los miembros del equipo deben tener una comprensin significativa del propsito
de su equipo para que se comprometan con l a nivel de grupo.
Objetivos claros de desempeo. Cmo sabremos si el equipo tiene xito? Qu significa tener xito
para el equipo? Qu es lo que el equipo trata de conseguir? Qu objetivos debemos alcanzar para
lograr el resultado deseado? En los equipos de alto rendimiento todos sus miembros comprenden y
aceptan tanto los objetivos como el plan para conseguirlos.
Diversidad de personalidades. Aunque la cohesin del equipo es un objetivo fundamental para
garantizar su eficacia, de perspectivas y enfoques promueve la creatividad y la innovacin.
Comunicacin y colaboracin. La comunicacin del directivo con el equipo y la que se produce entre
los miembros del equipo, sienta las bases de la colaboracin.
Confianza y compromiso. Uno de los ingredientes fundamentales para el xito de los equipos es la
construccin de un fuerte sentido de la confianza. La falta de confianza impide a los individuos

Importancia de la comunicacin en el
trabajo
en equipo
La comunicacin
es el fundamento del trabajo en equipo.
La capacidad para administrar equipos de trabajo se reconoce en aquellas personas que
comprenden y manejan de manera adecuada el arte de llevarse bien con todas las
personas. Es decir, quienes son capaces de trabajar en equipo entienden la riqueza de
entablar relaciones humanas adecuadas en los diferentes campos de la vida.
Para poder comunicarse efectivamente es necesario aprender a escuchar a los dems desde
la realidad de ellos y no desde la nuestra. Para ello requerimos desarrollar el pensamiento
crtico que se convertir en la herramienta para poder comprender el mensaje que desean
trasmitir los dems teniendo en cuenta quienes son ellos y as poder analizar y evaluar lo
dicho con una perspectiva ms amplia.

Tips para una comunicacin asertiva

Mira a la persona que est hablando.
Hacer preguntas. Muestra inters para que captes inters.
No interrumpas; reconoce el momento adecuado para intervenir.
No cambies el tema de imprevisto.
Muestra empata por la persona que habla.
No controles la conversacin. Permite la retroalimentacin y diversidad de opiniones.
Responde de manera verbal y no verbal.
Juzga slo el contenido y no a los interlocutores.
Comunica tus emociones y opiniones.

Actitud de escucha
El odo es la base del funcionamiento y puesta en marcha de la capacidad de la escucha. La
escucha tiene un sustrato mecnico-auditivo con una base neurofisiolgica. No es un acto
nicamente voluntario, aunque una actitud activa, participativa y selectiva es
primordial para que exista una buena comunicacin, no slo a nivel interno, sino tambin
con los dems. Tener una escucha activa significa escuchar y entender la comunicacin
desde el punto de vista de la persona que est hablando, pero tambin la habilidad de
comprender, no slo el mensaje hablado, sino tambin los sentimientos, las ideas o los
pensamientos que intrnsecamente acompaan la expresin verbal. Pero, qu podemos
hacer para mejorar o alcanzar la verdadera actitud de escucha activa?

Importancia del otro

Vivimos una poca marcadamente narcisista. Un perodo en el que el 'Yo', los egos, estn por encima de
todo. Con razn pero muchas veces sin ella, nos creemos celebridades y nos hemos convertido en los
principales portavoces de lo que consideramos son nuestras caractersticas ms atractivas y relevantes.
Hasta ah el problema no es grave. Lo es cuando toda esa demostracin de nuestras valas se logra
ignorando el valor que poseen los mritos de los dems. Llamar con descaro la atencin hacia nosotros sin
hacer el ms mnimo reconocimiento de las cosas que hacen a los dems valiosos es sencillamente de muy
mal gusto y como dira Emily Dickinson a la vez triste y deprimente.
Porque detrs del otro, detrs de los otros se esconden otros Yo(s) con iguales deseos y necesidades de ser
reconocidos por m o por nosotros. Pero a veces por estar tan empeados en demostrar lo que somos, lo que
tenemos, lo que valemos, no percibimos que estamos alineando ese mismo deseo nuestro en aquella otra
persona que es otro yo en otro cuerpo.
Peor an, nuestro excesivo nfasis por hacer resaltar nuestras cualidades superiores provoca las ms de las
veces efectos contrarios a los que andamos buscando. De la misma manera que provoca en nosotros
resistencia ver ese auto-despliegue desenfrenado de cualidades sobresalientes en un tercero, asimismo esa
misma resistencia provocamos nosotros en los dems, en los otros y as nos auto cancelamos mutuamente.

Responsabilidad

La responsabilidad es un valor que est en la conciencia de la persona que le permite

reflexionar, administrar, orientar, analizar y valorar las consecuencias de sus actos. Puesto
en prctica, se establece la magnitud de dichas acciones y de cmo afrontarlas de la
manera ms positiva e integral para ayudarle en un futuro.
Una persona se caracteriza por su responsabilidad porque tiene la virtud no slo de tomar
una serie de decisiones de manera consciente, sino tambin de asumir las consecuencias
que tengan las citadas decisiones y de responder de las mismas ante quien corresponda en
cada momento.

Respeto
El respeto es la consideracin especial que se le tiene a alguien o incluso a algo, al que se
le reconoce valor social o especial diferencia. Muchas formas de respeto se basan en la
relacin de reciprocidad (respeto mutuo, reconocimiento mutuo, etc.), sin embargo, en lo
que se refiere al respeto de las personas hacia objetos, costumbres e instituciones sociales,
se fundamenta en otras consideraciones diferentes de la reciprocidad.

Amistad
La amistad es una relacin afectiva entre dos o ms personas. La amistad es una de las
relaciones interpersonales ms comunes que la mayora de las personas tienen en la vida.
La amistad se da en distintas etapas de la vida y en diferentes grados de importancia y
trascendencia. La amistad nace cuando las personas encuentran inquietudes y sentimientos
comunes. Hay amistades que nacen a los pocos minutos de relacionarse y otras que tardan
aos en hacerlo.