2

ELABORAREA STRATEGIEI
LA S.C. RIVALITATEA S.A.

2.1 Prezentarea componentelor strategiei

2.1.1 Misiunea organizaiei
S.C. RIVALITATEA S.A. are un profil divers de fabricaie, ce
cuprinde proiectarea, producerea i comercializarea de agregate echipate cu
motoare i compresoare i produse speciale de interes naional sau domenii
conexe, produse pentru mica industrie i agricultur, echipamente i
SDV-uri, piese de schimb.
Produsele i serviciile sale sunt destinate att pieei interne, ct i
pieei externe. Managementul acesteia urmrete optimizarea sistemului de
interese economice ale principalilor stakeholders i obinerea de valoare
adugat superioar pentru clieni, n condiiile modernizrii continue a
produselor i serviciilor oferite.
Managementul de la S.C. RIVALITATEA S.A. consider c resursa
uman este principala valoare a organizaiei i ea este cea care asigur
supravieuirea i dezvoltarea competitiv a acesteia.
n cadrul societii se promoveaz un ansamblu de valori:
credina c oamenii sunt bunul cel mai de pre din firm;
respectul i demnitatea pentru toi salariaii;
recunoaterea realizrilor individuale i de grup;
participarea activ la viaa organizaiei, nsoit de recompensarea
adecvat a salariailor merituoi;
dezvoltarea personal i profesional armonioas;
dezvoltarea sentimentului de protecie i apartenen la
organizaie;

Ghid de realizare a strategiei

anse egale de nvare i mbogire a cunotinelor profesionale

pentru toi salariaii;
ncurajarea unei comunicri deschise, att formale, ct i
informale, ntre toate nivelele ierarhice;
amplificarea iniiativei i a responsabilitii individuale i
colective, afirmarea spiritului de echip;
orientarea ctre performan i manifestarea entuziasmului n
obinerea acesteia;
pregtirea continu a personalului att n cadrul, ct i n afara
organizaiei;
crearea unui climat organizaional plcut, stimulativ, favorizant
obinerii de rezultate competitive.
MISIUNEA S.C. RIVALITATEA S.A.
S.C. RIVALITATEA S.A. i propune s fie un lider naional n
domeniul fabricaiei de echipamente pentru producerea i utilizarea
energiei mecanice care, treptat, s devin o firm competitiv i
cunoscut i pe piaa extern. Fundamentul dezvoltrii sale l constituie
abordarea, dezvoltarea i valorificarea complex a resurselor umane de
care dispune, pe baza unei viziuni manageriale i economice dinamice,
implementat n mod profesionist. Se are n vedere realizarea unei
culturi organizaionale caracterizat prin motivare, creativitate,
participare i eficacitate, care pune pe primul plan obinerea de
satisfacii de ctre salariai, dezvoltarea spiritului de echip i
realizarea de performane economice durabile.

2.1.2 Obiective strategice

Obiectivele strategice ale S.C. RIVALITATEA S.A. n intervalul
t+1 - t+4 sunt urmtoarele:
- Privatizarea societii.
- Creterea cu 10 % a cifrei de afaceri n fiecare dintre anii
intervalului strategic.

Elaborarea strategiei la S.C. RIVALITATEA S.A.

- Creterea anual cu 5% a profitului.

- Practicarea unui management profesionist bazat pe remodelarea de
ansamblu a sistemului de management a S.C. RIVALITATEA S.A.,
pregtire managerial i o cultur organizaional competitiv.

2.1.3 Opiuni strategice

Principalele opiuni strategice pentru realizarea obiectivelor sunt:
Promovarea unei politici investiionale intense pentru a asigura
fundamentul economic necesar supravieuirii i dezvoltrii
societii pe termen lung.
Identificarea potenialilor investitori strini.
Constituirea unor aliane strategice cu parteneri romni sau strini
puternici i/sau complementari, inclusiv prin nfiinarea unei
(unor) societi mixte.
Diversificarea ofertei societii.
Extinderea exportului.
Retehnologizarea societii.
mbogirea i modernizarea instrumentarului managerial.
Organizarea unor cursuri de pregtire n domeniul
managementului.
Modernizarea structurii de personal n vederea realizrii
obiectivelor pe domenii.
Reproiectarea sistemului de management i crearea centrelor de
gestiune.
Creterea informatizrii proceselor de munc, cu accent pe
procesele de management (n special, n condiiile funcionrii pe
baza managementului prin obiective i bugete) ntr-o viziune
integrat, modern.
Realizarea sistematic de cercetri de marketing i analize
SWOT.
Dezvoltarea unei culturi organizaionale favorizante dezvoltrii
resursei umane i obinerea de performane pe termen lung.

Ghid de realizare a strategiei

2.1.4 Resurse

Resurse materiale:
echipamente pentru retehnologizare;
cuptoare cu inducie;
linii automate de formare;
agregate pentru prelucrri mecanice speciale;
maini cu comand numeric;
echipamente pentru control.

Resurse umane:
- resursele umane existente, care prezint un potenial profesional
ridicat, valorificat numai parial;
- angajarea de noi specialiti n domeniile deficitare i pentru a
acoperi pierderile naturale, innd cont de obiectivele propuse i
opiunile strategice adoptate, circa 36% din fora de munc
existent.
Resurse financiare:
- totalul resurselor necesare este de 3.520.000 USD.
Finanarea acestui necesar se propune a fi fcut astfel:
- din surse proprii: 1.000.000 USD;
- din surse atrase ca urmare a procesului de privatizare sau de
creare de aliane strategice: 2.520.000 USD.

Resurse informaionale externe i interne:

soft, brevete, licene;
studii de marketing;
proiecte de management;
cri de specialitate;
internet, euronet;
participarea la simpozioane i conferine naionale i
internaionale specifice domeniului de activitate.

Elaborarea strategiei la S.C. RIVALITATEA S.A.

2.1.5 Termene
- termen final: sfritul anului t+4
- termene intermediare: sfritul fiecrui an din intervalul strategic
sau, dup caz, termenul solicitat de operaionalizare unei (unor) modaliti
strategice de realizare a obiectivelor (vezi tabelul 2.1).
Termenele
Tabel 2.1
Nr. crt.
1

2
3

4
5
6
7
8
9
10
11

Opiuni strategice
Promovarea unei politici
investiionale intense pentru a asigura
fundamentul economic necesar
supravieuirii i dezvoltrii
organizaiei pe termen lung.
Identificarea potenialilor investitori
strini.
Constituirea unor aliane strategice
cu parteneri romni sau strini
puternici i/sau complementari,
inclusiv prin nfiinarea unor societi
mixte.
Diversificarea ofertei societii.
Extinderea exportului.
Retehnologizarea societii.
mbogirea i modernizarea
instrumentarului managerial.
Organizarea unor cursuri de
perfecionare n domeniul
managementului.
Modernizarea structurii de personal
n vederea realizrii obiectivelor pe
domenii.
Reproiectarea sistemului de
management i crearea centrelor de
gestiune.
Creterea informatizrii proceselor de
munc, cu accent pe procesele de
management (n special, n condiiile
funcionrii organizaiei pe baza
managementului prin obiective i
bugete) ntr-o viziune integrat,
modern.

Termene
Iniial
01.01.t+1

Final
30.12.t+3

01.01.t+1

30.12.t+1

15.09.t+1

30.12.t+2

15.01.t+2
01.01.t+1
01.07. t+1
15.02.t+1

30.12.t+2
30.12.t+4
31.12.t+2
31.12.t+4

15.01.t+1

15.12.t+1

15.01.t+1

30.12.t+3

31.08.t+1

31.12.t+1

31.08.t+1

30.12.t+2

Ghid de realizare a strategiei

Nr. crt.
12

Termene

Opiuni strategice
Dezvoltarea unei culturi
organizaionale favorizante
dezvoltrii resursei umane i
obinerea de performane pe termen
lung.

Iniial
01.01.t+2

Final
30.12.t+4

2.1.6 Avantaje competitive i modalitile de obinere

n esen, se recomand ca S.C. RIVALITATEA S.A. s aib ca
avantaj competitiv diferenierea produselor i serviciilor n funcie de
specificul cerinelor clienilor autohtoni i externi.
n vederea obinerii acestui avantaj competitiv este necesar s se aib
n vedere elementele prezentate n continuare:
- promovarea unei diferenieri a produselor care s diminueze
impactul concurenei i s asigure o consolidare a poziiei societii pe piaa
intern i extern.
- optimizarea raportului cost - pre - calitate prin care societatea
trebuie s obin un profit majorat, absolut necesar realizrii investiiilor de
dezvoltare.

2.2 Configuraia de ansamblu a strategiei globale

n tabelul 2.2 se prezint ntr-o viziune concentrat strategia general
a societii.

2.3 Elaborarea strategiilor pariale

Strategiile pariale sunt prezentate sintetic astfel:
- tabelul 2.3 - Strategia n domeniul comercial
- tabelul 2.4- Strategia n domeniul tehnic
- tabelul 2.5- Strategia n domeniul economico-financiar
- tabelul 2.6 - Strategia n domeniul resurselor umane.

Privatizarea S.C.
RIVALITATEA S.A.

Creterea cu 10 % a
cifrei de afaceri n
fiecare dintre anii
intervalului strategic.
Creterea anual cu
5% a profitului.

3.

Obiective strategice
specifice

Nr.
crt.
- Promovarea unei politici
investiionale intense
pentru a asigura
fundamentul economic
necesar supravieuirii i
dezvoltrii societii pe
termen lung.
- Identificarea de investitori
strini.
- Aliane strategice.
- Diversificarea ofertei
societii.
- Creterea cotei de pia.
- Rennoirea parcului de
utilaje.
- Valorificarea superioar a
patrimoniului.
- Creterea informatizrii
proceselor de munc, cu
accent pe procesele de
management ntr-o
viziune integrat,
modern.
(Pentru detalii vezi
strategiile pariale, pe
domenii de activitate).

Opiuni strategice

3480.000 USD
(Pentru detalii
privind costurile
specifice fiecrei
aciuni, vezi
strategiile pariale
pe domenii de
activitate).

Resurse
financiare
suplimentare
20.000 USD

ncepere:
01.01.t+1
Finalizare
31.12.t+4

ncepere
01.01.t+1
Finalizare:
31.12.t+4

ncepere
31.08. t+1
Finalizare:
30.03. t+2

Termene

Sinteza strategiei de ansamblu a S.C. RIVALITATEA S.A.

Crearea premiselor
pentru supravieuirea
organizaiei i
consolidarea poziiei
acesteia pe piaa
specific (vezi
strategiile pariale pe
domenii).

Eficientizarea de
ansamblu a activitii.

Efecte scontate

Tabel 2.2

4.

Nr.
crt.
Practicarea unui
management
profesionist bazat pe
remodelarea de
ansamblu a sistemului
de management a
S.C. RIVALITATEA
S.A., pregtirea
managerial i o
cultur
organizaional
competitiv.

Obiective strategice
specifice
- mbogirea i
modernizarea
instrumentarului
managerial prin
promovarea unor sisteme,
metode i tehnici moderne
de management.
- Organizarea unor cursuri
de pregtire n domeniul
managementului, la care
s participe manageri din
toate ealoanele de
conducere (superior,
mediu, inferior), cu
tematic n domeniul
metodelor i tehnicilor de
management, al
reproiectrii sistemului de
management, al
managementului
resurselor umane.
- Adaptarea structurii de
personal n vederea
realizrii obiectivelor pe
domenii.

Opiuni strategice

Resurse
financiare
suplimentare
40.000 USD
Finalizare:
30.12.t+3

ncepere:
15.01.t+1

Termene

-Asigurarea premiselor
favorabile pentru
exercitarea unui
management
performant, precum i
pentru remodelarea
celorlalte componente
manageriale majore
(informaional,
decizional,
organizatoric).
- Creterea nivelului
calitativ al deciziilor.
-mbuntirea
comunicrii i
motivrii n cadrul
organizaiei.
- Eficientizarea de
ansamblu a activitii.

Efecte scontate

Nr.
crt.
Obiective strategice
specifice
- Remodelarea de ansamblu
a sistemului de
management al S.C.
RIVALITATEA S.A.
- Reproiectarea sistemului
metodologic.
- Reproiectarea sistemului
informaional
- Reproiectarea sistemului
decizional
- Reproiectarea sistemului
organizatoric
- Remodelarea culturii
organizaionale.

Opiuni strategice

Resurse
financiare
suplimentare

Termen

- Adaptarea structurii
de personal n vederea
realizrii obiectivelor
pe domenii.
- Creterea nivelului
calitativ al deciziilor.

Efecte scontate

2.

Nr.
crt.
1.

Implementarea unui
marketing performant

Evaluarea cantitativ a
pieei specifice i a
principalelor
tendine.

Obiective

Definirea unei politici

difereniate i atractive
pentru clienii semnificativi.

ncadrarea corespunztoare
cu personal a
compartimentului de
marketing.
Realizarea unei reele
naionale de distribuie.

Accesarea de informaii
privind strategia unor
ramuri i domenii conexe
profilului organizaiei, dar
care, prin efectul de
antrenare, pot genera un
impact semnificativ asupra
produciei.
Identificarea unor clieni
poteniali pe piaa extern.

Elaborarea de studii de
pia.

Opiuni strategice

15.000

20.000

30.000

Resurse financiare
suplimentare (USD)
10.000

ncepere:
02.t+1
Finalizare:
01.t+4
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
02.t+1
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
01.t+2
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
02.t+1

ncepere:
01.t+1
Finalizare:
08.t+1
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
01.t+2

Termene

Sinteza strategiei n domeniul comercial

a S.C. RIVALITATEA S.A.

Mrirea cifrei de afaceri.

Creterea competitivitii.

Efecte economice
scontate
Creterea cotei de pia.
Mrirea cifrei de
afaceri.
Creterea exportului.

Tabel 2.3

4.

Nr.
crt.
3.

Creterea calitii
procesului de
aprovizionare al
organizaiei.

Creterea exportului.

Obiective

Stabilirea procedurilor de
optimizare a stocurilor la
principalele materii prime i
materiale.
Elaborarea unui program de
aprovizionare trimestrial
corelat cu necesitile
produciei.

Creterea calitii serviciilor

n garanie i post garanie
prin crearea de service-uri
zonale.
Crearea unei baze de date
privind potenialii furnizori
interni i externi.

mbuntirea formei de
prezentare a produselor i
pieselor de schimb.

Opiuni strategice

10.000

Resurse financiare
suplimentare (USD)
5.000
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
01.t+2
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
01.t+4
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
01.t+2
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
06.t+1
Permanent

Termene

Reducerea cheltuielilor
de exploatare.
Creterea calitii
produselor.
Micorarea
consumurilor specifice
de materii prime i
materiale.

Efecte economice
scontate
Creterea CA.
Ptrunderea pe noi
piee.

Nr.
crt.
1

Modernizarea
nomenclatorului de
produse existente i
introducerea n
fabricaie de produse
noi, cu caracteristici
tehnice la nivelul
concurenilor externi.

Retehnologizarea
societii n
ansamblul su.

Obiective
Introducerea tehnologiilor
moderne, nepoluante, n
special pentru sectoarele
primare de fabricaie.
nlocuirea utilajelor ce nu
asigur o calitate
corespunztoare a produselor
cu altele performante.
Reorganizarea fluxurilor
tehnologice n concordan cu
producia actual.
ncadrarea n procedurile
normativelor ce reglementeaz
poluarea mediului.
Dezvoltarea importanei
activitii proprii de cercetaredezvoltare.
Crearea unei grupe de
proiectare, bine motivat,
capabil s asimileze produse
competitive pe plan mondial.

Opiuni strategice

Resurse financiare
suplimentare (USD)
2 000 000 USD

Sinteza strategiei n domeniul tehnic

ncepere:
01.01.t+1
Finalizare:
etapizat, pn n
anul t+4

ncepere:
01.01.t+1
Finalizare:
Etapizat, pn la
31.12.t+4

Termene

Creterea cifrei de
afaceri.
Creterea calitii
produselor.

Efecte economice
scontate
Reducerea consumului
de materii prime,
materiale, energie.
Reducerea cheltuielilor
de exploatare.
Creterea profitului.
Mrirea productivitii
muncii.
Creterea calitii
produselor.

Tabel 2.4

Nr.
crt.
Reducerea gradului
de integrare a
produciei.

Obiective

Eliminarea operaiilor ce
implic un mare consum de
energie.

Achiziionarea unor piese i

subansamble de la firme
specializate.

Opiuni strategice

Resurse financiare
suplimentare (USD)
200 000

ncepere:
01.01.t+1
Continuu, pn
n anul t+4

Termene

Sporirea profitabilitii.
Diminuarea polurii
prin externalizarea unor
servicii/produse
(de exemplu, piese
turnate).

Reducerea cheltuielilor.
Creterea calitii
produselor.

Efecte economice
scontate

Crearea n viitorii cinci

ani a unui fond propriu
de dezvoltare necesar
aciunii de
retehnologizare n
valoare de circa
1.000.000 USD.

Selectarea partenerilor de
afaceri dup criterii de
bonitate.
Practicarea unei politici de
preuri atractiv, inclusiv
prin acordarea unor
faciliti n funcie de datele
efecturii plii de ctre
clieni.
Creterea cifrei de afaceri
Reducerea cheltueililor.
Limitarea creterilor
salariale.
Valorificarea superioar a
patrimoniului.
Utilizarea amortizrilor
pentru dezvoltare

Introducerea
managementului prin
obiective i a
managementului prin
bugete.
Constituirea unei reele
integrate de calculatoare la
nivelul organizaiei.

Restructurarea activitii
economico-financiare
prin crearea centrelor de
gestiune.

Reducerea duratei de
recuperare a creanelor
de la 79 zile n anul t la
30 zile n anul t+4.

Opiuni strategice

Obiective

Nr.
crt.
1

1.000.000

Resurse financiare
suplimentare (USD)
50.000

ncepere:
01.01.t+1
Finalizare:
31.12.t+4

ncepere:
01.01.t+1
Finalizare:
31.12.t+4

ncepere:
01.01.t+1
Finalizare:
30.06.t+1

Termene

Sinteza strategiei n domeniul economico-financiare

Eficientizarea de
ansamblu a activitii.
Renunarea la credite.

Reducerea costurilor cu
circa 10%.
Crearea bazei pentru o
motivare corespunztoare a
salariailor, n funcie de
rezultatele obinute.
Creterea gradului de
responsabilitate.
Eficientizarea de ansamblu
a activitilor
Creterea profitului prin
diminuarea cheltuielilor
financiare.
Diminuarea influenei
factorilor inflaioniti.
Creterea volumului de
lichiditi.

Efecte economice scontate

Tabel 2.5

Nr.
crt.
Redefinirea coninutului
activitilor specifice
domeniului resurselor
umane.
ntrirea disciplinei i
creterea responsabilitii
individuale i de grup.

Opiuni strategice specifice

Respectarea corelaiei
Crearea compartimentului
dintre dinamica
de resurse umane i
productivitii muncii i
integrarea n structura
dinamica salariului mediu
organizatoric de
(IwIs) i scderea
ansamblu.
ponderii cheltuielilor
personalul n total
cheltuieli de la 48% n
anul t la 25% n anul t+4.

Obiective strategice
specifice
Creterea productivitii
muncii de la 112.712 mii
lei /salariat n t+1 la
140.500/salariat n t+4.

10.000

Resurse financiare
suplimentare (USD)
20.000

Finalizare:
12.t+1

ncepere: 01.t+1

ncepere
01.t+1
Finalizare:
12.t+4

Termene

Sinteza strategiei n domeniul resurselor umane

Modernizarea activitilor
resurselor umane conform
abordrilor moderne de pe
plan naional i
internaional.
Clarificarea obiectivelor,
atribuiilor, competenelor
i responsabilitilor ce
revin compartimentului de
resurse umane.
Dezvoltarea unei componente
organizatorice care s aib n
centrul ateniei resursa uman
de la S.C. RIVALITATEA
S.A., utiliznd principii,
metode i tehnici moderne
din domeniul
managementului resurselor
umane.

S.C. RIVALITATEA S.A.

Amplificarea profitabilitii

Efecte economice scontate

Tabel 2.6

Obiective strategice
specifice

Dezvoltarea i
valorificarea pe un plan
superior a potenialului
resurselor umane.

Nr.
crt.

3
52.000

Pregtirea continu a
personalului de
management i de execuie
pentru realizarea sistemului
de obiective strategice.
Reproiectarea sistemului
de management.

Resurse financiare
suplimentare (USD)

Opiuni strategice specifice

ncepere: 01.t+1
Finalizare:
12.t+4

Termene

Actualizarea cunotinelor
de specialitate i generale
(de management) ale
personalului de
management i execuie.
Crearea unui climat de
ncredere i satisfacie
profesional.
Creterea potenialului
angajailor.
Crearea premiselor
favorabile pentru
dezvoltarea organizaiei
care nva.
Obinerea de performane
superioare de ctre
personalul societii.

Creterea cantitativ i
calitativ a activitilor
specifice domeniului
resurselor umane.
Creterea calitii resurselor
umane de la S.C.
RIVALITATEA S.A.

Efecte economice scontate

Nr.
crt.
4

Obiective strategice
specifice
Amplificarea caracterului
tiinific al
managementului
resurselor umane.
Diversificarea
modalitilor i mijloacelor
de comunicare n cadrul
organizaiei.

Angajarea de personal cu
studii superioare, cu
pregtire n domeniul
MRU (economist, psihosociolog, informatician).

Opiuni strategice specifice

Resurse financiare
suplimentare (USD)
10.000
ncepere:
01.t+1
Finalizare:
07.t+1

Termene

Amplificarea coeziunii ntre

salariai.
Circulaia mai rapid a
informaiilor.

Creterea eficacitii i
eficienei activitilor
organizaiei.

Specifice domeniului de
resurse umane

Creterea calitii
activitilor.

Utilizarea unor abordri

moderne privind
managementul resurselor
umane .

Fundamentarea
corespunztoare a
strategiilor, politicilor i
programelor ce privesc
resursele umane.

Efecte economice scontate

Nr.
crt.
5

Obiective strategice
specifice
Dezvoltarea unui climat
i unei culturi
organizaionale propice
performanei.

Diversificarea formelor i
mijloacelor pentru
motivarea personalului.

Perfecionarea activitii
de evaluare a personalului.

Opiuni strategice specifice

Resurse financiare
suplimentare (USD)
88.000
ncepere:
01.t+1
Finalizare: 12.t+4

Termene

Diferenierea elementelor
motivaionale n funcie de
caracteristicile
beneficiarilor.
Crearea unui climat de
munc favorizant obinerii
de performane superioare
de ctre salariai.

Funcionarea sistemului
motivaional pe o baz
riguroas, utiliznd criterii
de evaluare bine definite.
Contribuie la
operaionalizarea
conceptului de gestiune a
carierei.

Cunoaterea mai bun a

potenialului resurselor
umane i a concordanei
dintre necesitile societii
i posibilitile resurselor
umane din punct de vedere
cantitativ i calitativ.

Efecte economice scontate

Nr.
crt.

Obiective strategice
specifice

Modernizarea
instrumentarului
managerial (management
prin obiective,
management prin bugete).

Reproiectarea
documentelor de
formalizare a structurii
organizatorice (ROF,
organigram, descrieri de
funcii, descrieri de
posturi).

Opiuni strategice specifice

Resurse financiare
suplimentare (USD)
Termene

mbuntirea condiiilor
necesare pentru dezvoltarea
competitiv a societii.

Asigurarea unor resurse

umane corespunztoare din
punct de vedere cantitativ i
calitativ.

Implicarea la un nivel
superior a salariailor
organizaiei.
Reflectarea realist a
componentelor i relaiilor
organizatorice.
Simplificarea i
accesibilitatea mai mare a
coninutului documentelor
organizatorice.
Creterea implicrii
responsabilitii salariailor
cu privire la activitile
desfurate.
Amplificarea caracterului
tiinific al managementului
resurselor umane.

Efecte economice scontate

Nr.
crt.

Obiective strategice
specifice

ntrirea disciplinei i
creterea rsponsbailitii
individuale i de grup

Remodelarea culturii
organizaionale.

Opiuni strategice specifice

Resurse financiare
suplimentare (USD)
Termene

Protecia organizaiei, a
salariailor fa de
ameninrile mediului
extern.
Asigurarea sursei culturale
pentru dezvoltarea
avantajului competitiv al
organizaiei.

RIVALITATEA S.A..

Declanarea i modelarea
aciunilor individuale i de
grup corespunztor atingerii
obiectivelor organizaiei.
Amplificarea ataamentului
personalului fa de S.C.

Crearea unei culturi

organizaionale care s
pstreze i s transmit
valorile, simbolurile,
comportamentele etc.
considerate importante i
favorizante dezvoltrii
societii comerciale.

Efecte economice scontate