1. O idee neinspirata.

Se intampla uneori ca o idee "unica" sa nu fie de fapt unica deloc sau ca piata sa
fie deja foarte bine acoperita sau ca cererea sa fie mai mica in domeniul respectiv decat s-ar fi crezut.
Efectuati o cercetare de piata inainte sa va aruncati in valtoarea afacerilor si verificati daca produsul
dumneavoastra aduce ceva nou pe piata.
2. Un plan de afacere defectuos. Planul de afaceri reprezinta, in multe situatii, cheia spre succes.
Esuarea in a va tine de plan, esuarea in a efectua cercetarea intensa de care este nevoie la inceput sau,
mai obisnuit, esuarea in a cauta si cere un sfat profesionist, sunt modalitati comune de a incepe o afacere
in mod gresit. Planificarea din timp este vitala fiecarei etape a afacerii si ar trebui sa constituie o
preocupare permanenta.
3. Lipsa de capital. In primii cativa ani de activitate, capitalul insuficient este o cauza comuna a esecului
afacerilor. Un capital adecvat trebuie sa tina cont de o multitudine de cheltuieli si costuri pentru o
perioada indelungata de timp. Unii prefera sa inceapa o afacere de la zero atunci cand pe piata exista de
vanzare afaceri stabile. Cumpararea unei afaceri deja infiintate va poate scuti de obstacolele initiale ca
stabilirea premizelor, cumpararea echipamentului si bineinteles gasirea primilor clienti. Desi cumpararea
unei afaceri deja existente nu este o garantie catre succes, poate fi o solutie eficienta din punctul de
vedere al costurilor.
4. Lipsa de cunoastere a pietei. Sa va cunoasteti clientii si sa stiti ce vor ei cu adevarat este una din
cerintele esentiale ale supravietuirii unei afaceri. Esecul in a mentine legatura cu clientii dumneavoastra
prin lipsa unui plan concret de marketing si esecul in a tine pasul cu dorintele si nevoile lor schimbatoare
constituie o reteta sigura spre dezastru.
5. Rulajul banilor cash sau criza manageriala. Atunci cand suma de bani care iese din afacere este
mai mica decat cea care intra exista o problema. Totusi, multe afaceri ignora aceasta problema si se
ocupa de fiecare criza pe masura ce acestea apar. Chiar si companiile profitabile pot avea probleme
grave datorita managementului defectuos al lichiditatilor. Ignorarea situatiei banilor cash duce, de obicei,
la aparitia unor probleme din ce in ce mai grave.
6. Faceti totul. Seful care se epuizeaza este o cauza mai obisnuita a problemelor decat neglijenta.
Construirea unei echipe de angajati competenti cu responsabilitati si teluri stabilite va va acorda timpul
necesar pentru a va concentra asupra problemelor de administrare si de dezvoltare a afacerii. Nici un
lurcu nu este mai important pentru o afacere decat un management eficient. Un sef care se ocupa rareori
de lucrurile marunte si isi pastreaza timpul necesar pentru a se concentra pe lucrurile cu adevarat
importante.
7. Lipsa unui control al afacerii. Este esential sa controlati afacerea dumneavoastra la fiecare nivel si sa
aveti mecanismele de control potrivite la locul lor astfel incat orice problema potentiala sa fie rezolvata de
la inceput, inainte sa fie prea tarziu. Extinderea creditului prea mult sau imprumutarea unei sume de bani
prea mare sunt cauze comune a esecului.
8. Protectie inadecvata. Lucruri rele se intampla afacerilor bune in fiecare zi. Fie ca sunt pagube
provocate de foc sau inundatii, pierderi de pesonal important sau furt, protectia impotriva riscului va poate
ajuta sa va asigurati in viitor.
9. Esecul de a orienta afacerea dupa cerintele pietei. Nici o afacere nu se afla intr-un turn de fildes,
izolat de restul pietei. Esecul de a tine seama de schimbarile din mediul de afaceri poate conduce la
probleme. Ceea ce face concurenta, schimbarile in tehnologie la fel ca si schimbarile in comportamentul
clientilor, trebuie sa fie monitorizate constant, iar planurile trebuie ajustate permanent pentru a face fata
ritmului rapid in care se schimba lumea afacerilor.
10. Dezvoltarea prea rapida. Pentru orice afacere o dezvoltare rapida si fara control poate fi mai
periculoasa decat o crestere lenta. Cresterea prea rapida aduce cu sine riscul de a pierde controlul si o
"intindere" a resurselor afacerii peste capaciatatea si bazele sale financiare.

Cum poate fi evitat esecul?

Intreprinzatorul trebuie sa fie flexibil si adaptabil la cerintele mediului de afaceri, flexibilitatea il va ajuta sa
actioneze eficient int-un cadru dinamic. Fiecare antreprenor are modul sau specific de a initia si dezvolta
o afacere, insa prevenirea esecului acesteia tine de doar cateva reguli.
1. Cunoasterea afacerii in profunzime. Inainte de a se lansa intr-o afacere, orice intreprinzator trebuie
sa se asigure ca stie o serie de elemente teoretice si practice despre lumea afacerilor. Pe parcurs el
trebuie sa fie sincer, sa isi recunoasca propriile defecte si lipsuri si sa actioneze in asa fel incat acestea
sa nu influenteze mersul afacerii. O afacere mica functioneaza fara "plasa de protectie" si orice greseala
poate conduce la esecul ei.
2. Desfasurarea afacerii dupa un plan. Nicio afacere nu se poate desfasura la intamplare. Aceasta ar
conduce la haos si esec rapid. Totul trebuie sa se desfasoare dupa un plan care sa contina masuri
inlantuite logic si inchegate intr-un tot.
3. Intelegerea formularilor de tip financiar. Intreprinzatorul nu trebuie sa fie specialist in finante sau
contabilitate, dar trebuie sa fie in stare sa judece sau sa analizeze veniturile si vanzarile.
4. Administrarea resurselor financiare. Pentru a reusi demarcarea si dezvoltarea unei afaceri, trebuie
sa se urmareasca permanent obtinerea unui profit maxim, prin imprimarea unui autentic stil de afacere,
tuturor activitatilor desfasurate. Un rol esential il are o administrare rationala a resurselor financiare.
5. Cautarea asistentei profesionale.Pentru domeniile pe care intreprinzatorul nu le poate acoperi,
trebuie sa apeleze la o echipa de consultanti competenti.