Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
urmatoarele:
sa asigure recunoasterea angajatilor care au o contributie deosebita si care ii
incurajeaza
si
pe
ceilalti
sa
se
perfectioneze;
sa
evidentieze
aprecierea
fata
de
performantele
superioare;
sa asigure avantaje maxime de pe urma sistemului de motivare aplicat si sa
evidentieze ori de cate ori este cazul pe acei angajati cu rezultate foarte bune;
sa diversifice modalitatile de motivare a angajatilor pe perioada anului, in raport de
rezultatele
generale;
sa convinga conducerea ca diversitatea formelor de motivare mareste inovarea si
cresterea
productivitatii
muncii
individuale;
sa imbunatateasca moralul angajatilor prin utilizarea obiectiva a recompenselor;
sa stimuleze modelele de angajati pe care conducerea doreste sa fie urmate in
continuare
de
catre
intregul
personal;
sa se asigure ca angajatii evidentiati ca urmare a rezultatelor remarcabile obtinute
beneficiaza de respect si recunoastere din partea colegilor lor.
1.
tiu
ce
se
ateapt
de
la
mine
la
locul
de
munc?
2. Am echipamentul i materialele necesare pentru a-mi face corect munca?
3. La locul meu de munc am posibilitatea s fac ceea ce tiu s fac cel mai bine, zi de zi?
4. n ultimele apte zile, am fost ludat pentru munca mea bine fcut?
5. efului meu sau altei persoane de la locul meu de munc pare s-i pese de mine ca
persoan?
6. Exist la locul meu de munc cineva care m ncurajeaz s m dezvolt?
7.
La
locul
meu
de
munc,
opiniile
mele
par
s
conteze?
8. Misiunea sau elul companiei mele m fac s simt c munca mea este important?
9.
Colegii
mei
sunt
adepii
unei
munci
de
calitate?
10.
La
locul
meu
de
munc
am
un
prieten
foarte
bun?
11. n ultimele ase luni, cineva de la locul meu de munc a discutat cu mine despre
progresul
meu?
12. n ultimul an, am avut posibilitatea la locul meu de munc s nv i s m dezvolt?
http://ruminref.eu/index.php?newsid=434078&news_page=3
Recompensa economica a angajatilor, adica salariul, este foarte important, insa nu si suficient. Angajatii
au nevoie sa fie permanent motivati, pentru a-si putea indeplini aspiratiile si pentru a-si putea utiliza la
maxim abilitatile in slujba angajatorului.
Motivarea angajatilor este un fenomen studiat de cateva decenii in domeniul resurselor umane.
Concluziile au fost ca motivatiile non-financiare pot fi mai eficiente decat un bonus la salariu, atunci cand
o companie isi propune sa construiasca o relatie pe termen lung cu proprii angajati.
Exista numeroase modalitati de motivare a angajatilor, care duce la responsabilizarea si la dezvoltarea
personala a angajatilor in cadrul companiei.
o
o
o
o
o
o
o
o
Care
sunt
secretele
motivarii
angajatilor?
Cel mai mare secret este ca nu exista niciunul. Nu detine nimeni cheia universal valabila pentru a
motiva orice angajat. Acest lucru este total natural pentru ca niciun angajat nu se aseamana cu
celalalt. Unii vor faima, altii vor stabilitate. Unii doresc bani si altii sunt motivati prin oportunitatile de
formare
profesionala
de
care
beneficiaza
intr-un
an
calendaristic.
Unii angajati vor cere flexibilitate si altii sunt motivati de gandul ca vor obtine o promovare in cel mai
scurt
timp.
Evident, nu exista motivare acolo unde nu exista tratament corect, feedback oferit in mod constant,
critica constructiva (NU negativa si niciodata de fata cu restul echipei), ideea de parteneriat si unitate
in cadrul departamentului, educatie continua, superiori care sa ofere cunostinte valoroase,
tehnologie moderna, bonusuri si recompense oferite in mod justificat, informare constanta asupra
mersului
lucrurilor
in
departament
si
in
companie.
Si acesta este doar inceputul. Pentru a lucra cu oameni motivati, trebuie sa investesti in ei.
In lumea zilelor noastre in care fiecare isi doreste sa fie observat si recunoscut
pentru munca sa, angajatii sunt motivati sa ramana relevanti. Astfel, angajatii
sunt in cautarea unor noi modalitati de a invata, de a-si imbunatati apritudinile si
de a investi in ei insisi. Aceasta este o oportunitate pentru lideri de a se implica si
chiar de a intelege aptitudinile celor pe care ii conduc.
A-i ajuta pe angajati sa constientizeze cat sunt de importanti la locul de munca ii
va determina sa inteleaga ca nu sunt doar niste fiinte ratacite intr-un mare intreg,
ci ca sunt valorosi prin ceea ce fac.
3. A avansa in cariera
Poate ca cel mai important element de motivare al acestei liste este posibilitatea
de a avansa. Angajatii sunt extrem de motivati atunci cand stiu ca o avansare la
locul de munca ii asteapta. Acest lucru le cere angajatilor sa ramana deschisi la
oportunitatile care apar, dincolo de ceea ce ei cauta. Ca lideri, vom descoperi ca
angajatii nostri vor fi mai motivati daca deschidem porti de oportunitate si le
crestem sansele de a avansa.
4. Fara regrete
Oamenii au putine sanse in cariera lor de a-si atinge scopurile mult visate. De
fapt, de cate ori ne intrebam cum am cunoscut oameni care au mai mult succes
decat noi si ne-am intrebat cum am ajuns acolo? Oamenii nu vor sa traiasca cu
regrete in cariera lor si se motiveaza pentru a nu se dezamagi.
Ca lider, nu ar trebui sa le permitem angajatilor nostri sa plece acasa simtindu-se
vinovati, ci trebuie sa le fim tovarasi in aceasta calatorie, impartind atat esecurile,
cat si succesele. Un angajat care nu crede in firma sa, nu va reusi niciodata sa
fie motivat. Asadar, ajutati-va angajatii sa imbratiseze neprevazutul si sa
navigheze catre schimbare. Multi oameni sunt confuzi in legatura cu viitorul
locului de munca. Motivati-i prin a le oferi perspectiva pe care isi doresc sa o
dobandeasca.
5. Un viitor stabil
Oamenii sunt motivati atunci cand sunt in siguranta. Cu totii ne dorim un viitor
stabil, dar niciodata nu stim cand trece timpul. Tocmai de aceea ne regasim cu
totii intr-o cursa impotriva timpului, dorind sa obtinem mai repede ca niciodata
ceea ce ne dorim.
6. Indulgenta fata de sine
Asa cum am mentionat mai devreme, anagajatii de azi sunt motivati mai mult
decat niciodata doar pentru a avea impact. Ca lideri, este necesar sa le permitem
angajatilor nostri sa se bucure de impactul pe care munca lor il are.
8. Fericirea
In cele din urma, fericirea este cel mai puternic element de motivare, chiar si in
ceea ce priveste locul de munca. Acesta le intareste oamenilor increderea in sine
si ii ajuta sa spere intr-un maine mai bun. Cu totii suntem victime ale faptului
cane luam munca prea in serios.
Asadar, este necesar sa fim atenti daca angajatii nostri sunt satisfacuti de munca
lor, de mediul de lucru si de salariul lor. Angajatii ar fi in stare sa zambeasca
pentru a-si salva slujbele chiar daca nu sunt multumiti. Daca sunteti liderii lor si
va doriti ca zambetul pe care ei il afiseaza sa fie unul real, puteti urmari pasii de
mai sus si veti vedea care vor fi reactiile
Organizatia
incurajeaza
si
rasplateste
angajamentul?
Compania demonstreaza ca merita loialitatea angajatilor?
Desigur, exista si alte dimensiuni care sunt specifice domeniului fiecarei organizatii in parte.
Importanta este identificarea acelor cateva dimensiuni vitale, care sunt esentiale pentru succesul
unei companii. Odata identificate aceste dimeniuni, trebuie masurate intr-o maniera clara, obiectiva
si riguroasa, iar dupa ce s-a determinat gradul de loialitate al angajatilor, aceasta informatie trebuie
legata de factorii ce determina performanta in companie. De obicei, acesti factori sunt:
productivitatea, fluctuatia personalului, loialitatea clientilor si profitul.
Corelatia dintre atitudinile angajatului despre loialitate si rezultatele afacerilor este semnificativa
pentru manager din punct de vedere practic, pentru ca ofera o perspectiva relevanta despre starea
companiei (atitudinile despre loialitate coreleaza pozitiv cu fiecare dintre cei patru factori).
In ciuda faptului ca managerii ar putea obtine relativ usor acces la acest tip de informatii, cele mai
multe companii nu fac nimic in aceasta privinta. Problema este ca acest tip de informatie nu exista
fizic intr-o companie, ci in urma cererii managerului, datele de la diferite departamente sunt
prelucrate intr-o forma finala, completa.
Cercetarea interna a unei companii, asa cum a fost prezentata anterior, este rar utilizata pentru ca
ofera frecvent rezultate negative. Realitatea este ca angajatii sunt loiali companiei pentru care
lucreaza in functie de perceptia pe care o au despre loialitatea companiei fata de ei.
In concluzie, constructia unei companii in care angajatii sunt loiali si dedicati, depinde pana la urma
de cat de bine demonstreaza o companie ca merita loialitatea angajatilor
Redefinii cerinele locului de munc astfel nct s crea i un loc de munc interesant i
provocator pentru angajaii de succes.
Creai un dialog de feedback cu fiecare angajat n parte pentru a v ncuraja, provoca i informa
reciproc.