RELACIN ENTRE PRESUPUESTO Y PLANIFICACIN

La planificacin como el presupuesto son instrumentos que son iguales de tiles en las
empresas.
Antes de hacer un estudio en cuanto a su relacin, es necesario referirse al proceso que
debe servir de marco de informe para que as stas puedan ser programadas y ejecutadas
con objetivos claros y viables. (Cuartas, 2012)
Sin embargo cabe destacar que existe una diversidad de conceptos relacionados con la
planificacin y el presupuesto, por lo tanto solo se har referencia de ello de manera
introductoria.
De esta manera se puede establecer que el presupuesto es un acto por el cual se prevn los
ingresos y gastos y se autorizan por un periodo futuro determinado, el cual es de un ao, es
decir, el presupuesto constituye un instrumento.
La estimacin de los ingresos y gastos reflejados en el presupuesto obedece a una poltica,
por lo que se puede establecer que no son montos que surgen sin razn de ser, ms bien
persiguen un logro. (Cuartas, 2012) De all la relacin entre estos dos, ya que mediante la
planificacin las empresas definen sus objetivos, polticas y acciones para un periodo
determinado y el presupuesto sirve como instrumento a ste proceso de planificacin al
estimar los montos que le sern necesarios ejecutar para cumplir con los objetivos trazados.
Tambin es importante aclarar que el monto del presupuesto de gastos no podr exceder el
total del presupuesto de ingresos.
Planificar es en consecuencia, un proceso de virtud se transforma en actividad: se
coordinan, se prevn hechos, se proyectan tendencias. (Cuartas, 2012) Es la fijacin

concreta de metas a la conducta de un plazo determinado, y la asignacin precisa de

medios en funcin de los objetivos planteados.
Por ende la planificacin queda definida por la accin de coordinar, prever, anticiparse al
futuro, determinar una conducta a seguir, entre otras.
Se concluye que en la planificacin se coordinan objetivos, se prevn hechos, se proyectan
tendencias, implica adems del diagnstico, la tarea de planificar el futuro.
Otro punto muy importante en cuanto a las pautas que se deben considerar en la
planificacin es que es necesario establecer prioridades y aplicar selectivamente los
recursos.
El presupuesto es una herramienta o instrumento de administracin, debe realizar acciones
especficas para coordinar, ejecutar y controlar los planes y programas.