Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere
1. Motivarea personalului
2
2.
Studiu
de
caz
la
firma
S.C.
ALTEX
ROMNIA
S.R.L
.10
2.1.
Prezentarea
general
firmei
.......10
2.2.
Istoric
....11
2.3.
Misiunea
obiectivele
firmei
...13
2.4. Analiza mediului extern general i a mediului concurenial
...15
2.5.
Analiza
mediului
intern
.16
2.6.
Analiza
motivaiei
18
Concluzie
Bibliografie
ANEXE
personalului
cadrul
Altex
Introducere
Am ales drept tem de dezbtut motivarea personalului pentru firm
S.C.ALTEX ROMANIA S.R.L, deoarece aceasta este una din marile firme ce
s-a remarcat la nivel naional prin creterea lanului de magazine deci, a
volumului de vnzri, lucru ce se datoreaz unor strategii manageriale
suficient de bine dezvoltate. Un management bine nchegat este cel ce
duce la rezultate maxime, deoarece o firma n cretere este mult mai
atractiv pentru investitori i pentru personalul angajat prin sigurana pe
care o ofer. Un manager bun este cel care stie s-i motiveze permanent
personalul pentru a-i duce la bun sfrit scopul.
Acest proiect conine o analiz la nivelul acestui lan de magazine,
pornindu-se de la o prezentare scurt a firmei, istoricul acesteia,
continundu-se cu o analiz asupra mediului extern, dar i intern ce
influeneaz demersul firmei.
Se dorete demonstrarea importanei motivrii personalului ntr-o
firm, iar pentru realizarea acestor obiecie, se vor utiliza ca metode de
analiz att metoda interpretrii chestionarului, modelul Michigan ct i
teoriile X i Y.
1. Motivarea personalului
Managementul strategic, ca proces raional economic i dirijat la
nivelul unei organizaii, presupune implicarea contient a unor persoane,
crora li se atribuie roluri i responsabiliti precise. Acestea sunt fixate
prin norme sau reglementri legale.
Majoritatea
teoreticienilor
managementului
consider
rolul
1
2
al
organizaiei
se
datoreaz,
ntre
altele,
urmtoarelor
caracteristici:
1. Managerul prezint un model, pe care ceilali l urmeaz i cu care se
identific, iar sistemul su de valori este transmis subordonailor prin
cuvinte i fapte.
2. Managerul fixeaz un scop pentru organizaie i pentru fiecare dintre
membrii ei implicate n activiti zilnice de detaliu.
3. Managerul comunic standardele necesare pentru o performan
superioar i arat ncredere subordonailor si n activitile de realizare a
acestor standarde.
Procesul de realizare a strategiilor necesit un interval lung de
timp.Orizontul temporal cel mai larg, de 3-5 ani, l are managerul general.
Adjuncii si vor dezvolta planuri complementare i n concordan cu
obiectivele firmei, dar pentru durate de timp mai scurt. Compartimentele
de planificare ale marilor firme au seciuni specializate n planificarea
strategic. Acestea monitorizeaz informaiile i dezvolt strategii, politici
sau seturi de obiective pentru a facilita decizia managerului general.
Motivaia este raiunea de a face ceva, motorul oricrei aciuni
umane, ansamblul factorilor interni (trebuine, nevoi, motive) care i
determin pe oameni s se comporte n diferite moduri.
conflicte.
prin
prisma
relaiilor
interpersonale,
organizaia
prin
conflicte
tensini
interne,
manipulare,
filtrarea
Grupuri cu productivitate
sczut
<
__________________________________________________________
>
Orientare
spre sarcin
Fig.1.3. Modelul Michigan
O alt teorie cunoscut este cea creat de Donald Mc Gregor,
reflectnd asupra conducerii i motivaiei n munc. Concepia sa este
sintetizat n cunoscutele teorii X i Y .
Teoria X: fiina uman are o aversiune inerent fa de munc, pe
care o va evita dac este posibil. Din aceast cauz, majoritatea oamenilor
trebuie constrni, controlai, ameninati pentru a-i determina s depun
efort n vederea realizrii obiectivelor organizaiei.
Teoria Y, potrivit creia omul obinuit face eforturi fizice i
intelectuale n mod firesc. Prin urmare, oamenii nu trebuie constrni s
depun eforturi pentru realizarea obiectivelor organizaiei.
Aceste teorii au fost asociate cu stilurile de conducere:
-Stilul dictatorial, caracterizat prin accentul pus pe for i constngere;
Stil de conducere
echipe
Stil echilibrat
Stil indolent
Stil autocrat
Mic preocuparea managerului pentru probleme economice
Mare
Mic
______________________________________________________>
Fig.1.4 Stiluri de conducere
<
-stilul
echilibrat
se
manifest
printr-o
preocupare
constant,
determine
participarea
voluntar
subordonailor
la
realizarea
obiectivelor organizaiei3.
Teoria bazat pe trsturi:
-lider carismatic - i bazeaz influena pe nite trsturi proprii care sunt
greu de exemplificat,
-lider tradiional - i bazeaz puterea pe care au dobndit-o prin natere,
-lider situaional - persoana care se gsete ntr-un moment deosebit i
rezolv situaia,
-lider mandatat - i bazeaz puterea pe un mandat,
-lider funcional - a crui influien deriv din gestionarea unor funcii.
Tabel 1.1 Diferene ntre lider i manager
MANAGER
LIDER
Organizeaz structuri i le
temporal lung
Polarizeaz eforturile
ncadreaz cu personal
necesar,stabilete reguli i
proceduri
Controleaz i rezolv probleme
i creeaz condiii
Motiveaz i inspir
EFECTELE
Predictibilitate i ordine,rezultate
barierelor
Schimbare,uneori de o mare
ATEPTATE
ateptate de stakeholderi
amplitudine
STRATEGIA
RELAIILE UMANE
IMPLEMENTAREA
influenarea direct
ajustrile situaionale
Creterea
participrii
un manager poate lua msuri care vor avea un efect asupra cantitii i
calitii performanelor angajailor. De exemplu, un manager poate fi
preocupat de cum s i determine angajaii s produc mai mult, poate fi
interesat s determine o cretere a calitii muncii lor sau s i conving s
petreac mai puin timp recrendu-se i mai mult timp gndindu-se la
munca i la carierele lor.
Puterea de a-i schimba comportamentul aparine persoanei al crui
comportament ncearc s l modifice conducerea; motivarea este deci un
proces
care
se
desfoar
interiorul
unei
persoane.
Problema
10
precum:
Philips,
Panasonic,Sony,Thomson,Daewoo,Whirpool,Arctic,Bosch,Siemens,Electrolu
x,Zanussi,Ariston,Indesit,Rowenta,Tefal,Braun etc. De asemenea, Altex
comercializeaz pe pia 2 mrci proprii:Teletech(televizoare LCD) i
Myri(sisteme IT, laptopuri i monitoare LCD, televizoare LCD i plasme,
boxe Pc 5.1, 2.1, camere web, mouseuri, volane i gamepad pentru PC) i
este distribuitor exclusive al mrcilor Cata, Sanyo, Rotel.
Pe lng o gam variat de produse, Altex ofer consumatorilor si
consultan n alegerea celor mai potrivite soluii de cumprare-produse i
cele mai eficiente i accesibile sisteme de vnzari n rate, asigurnd n
plus variate, servicii post-vnzare
gratuit.
Strategia grupului const n consolidarea poziiei deinute pe piaa
local, prin dezvoltarea reelei Altex Romania n toate regiunile rii i
printr-o continu mbuntire a performanelor obinute de aceste
magazine.
Compania are n mod oficial 80 de magazine Altex Megastore, 14
Media Galaxy i 5 magazine Digital, n cele mai importante zone
comerciale ale rii.
Director
General
Secretariat
Director de
vnzri
Director
economic
Director
calitate
Coordonator
vnzri
Contabil ef
Service,
mentenan
Reprez.
vnzri
Director
adjunct
Dir.
productiei
Director
logistic
Transporturi
Administraie
Depozite
Aprovizionare
Contabilitate
12
Organizarea
produciei
structurii
organizaionale.
Compania
inaugureaz
22
de
magazine noi.
2002: Dezvoltarea reelei continu, la sfritul anului reeaua ALTEX
include 62 de magazine.
2003: ALTEX cunoate o cretere vertiginoas i devine cea mai mare
reea de magazine cu acoperire naional. Se nregistreaz vnzri de
peste 136 milioane euro. Este momentul n care compania devine lider n
retailul romnesc de produse electronice i electrocasnice.
2004: ALTEX lanseaz brandul MEDIA GALAXY un concept de retail
inovator pentru piaa din Romnia. Reeaua de magazine de mare
suprafa MEDIA GALAXY se anun ca un nou standard de avangard
pentru
retailul
de
produse
electronice,
13
14
Spirit antreprenorial
coal de business
Open minded
De ncredere
15
Reglementrile
legale
magazinele
europene,PSI
reglementrile
privind
impozitele;
16
magazinele
Altex,
ncrcare
transport
al
produselor
timpul
vnzare
,sistemul
(emiterea
de
facturilor
rate,evidena
contabilitii);
Factori ecologici: Atenionrile privind depozitarea produselor dup ce
acestea ies din termenul de funcionare, organizarea campaniilor de
recoltare a aparaturilor vechi n vederea ncurajrii achiziiilor de produse
mai puin poluante, cu un consum mai redus de energie electric.
17
Puterea
de
Puterea de
negociere
a
negociere a
furnizorilor:
cumprtor
Principalii furnizori
ilor: Altex
ai
companiei
deine o
Altex,n calitate i
clientel
de
parteneri
destul de
Nivelul
rivalitii:
n
autorizati,
sunt:
diversificat,
domeniul
vnzrii
IT,
Arctic,
Boschpersoane
electronice si electrocasnice
Siemens,Braun,Elec
fizice ct i
opereaz
concureni
juridice,
troluxxx,
numerosi, care au fore
familii, dar i
Philips,Whirlpool,Pa
concureniale
puternice.
ntreprinderi
nasonic,Sony,Thom
Principalii concureni sunt
bancare,
son, Daewoo .
Flanco i Domo urmai de
hoteluri,
dezvoltat
i
n
Rombiz
i
alii.
restaurante
acelai timp atractiv
i alte
pentru noii intrai
ntreprinderi
pe pia, de aceea
care
numrul lor este
necesit
destul de
dotrile IT,
mare innd
electrice i
cont c barierele de
intrare pe aceast
electrocasnic
Noii intrai
pe pia: Domeniul vnzrilor IT, electronice i electrocasnice este dezvoltat
i n
pia
sunt mari.
e
acelai timp atractiv pentru noii intrai pe pia, de aceea numrul lor este destul de mare innd
cont c barierele de intrare pe aceast pia sunt mari.
2.5.Analiza intern
Mediul intern conine totalitatea elementelor asupra crora
organizaia are o influen determinant i, teoretic, un control total. Pentru
acestea, n majoritatea lucrrilor actuale se utilizeaz denumirile resurse,
competene sau capabiliti4.
Conceptul de resurse pare relativ banal, referindu-se la elementele
care sunt implicate direct ntr-un proces de producie.
Resursele sunt elemente ale organizaiei i se prezint sub forme
tangibile sau intangibile. Cele tangibile sunt definite cu termenul generic
capital, fiind clasificate n resurse financiare, umane, fizice i
organizaionale. Cele intangibile, cum ar fi numele de marc, reputaia
4
18
Avantaj competitiv
Din aceast analiz rezult faptul c resursa uman ocup un loc
important in firm i este elementul ce face diferena ntre Altex i ceilali competitori.
-Analiza intern de tip SWOT
Puncte tari:
Unul
din
Puncte slabe:
punctele
tari
este
ocup
general,
amenajarea,
magazinelor,
Un
prezena
alt
inconvenient
magazinelor
ar
fi
unele
gsesc
acestea.
De
asemenea,
economice
produse.
19
pentru
a-i
procura
fiind
mrcile
pus
ce
le
valoare
prin
comercializeaz,
de
UniCredit
asemenea,
finanare
prin
BRD,
EFG
Financing.
De
ofer
program
de
6% la achiziii de
produse,
Altex
ofer
transport
al
Ameninri:
cunoscute
compania
oportuniti
de
intermediul
comerciale
prezint
extindere
marilor
i
acelai
prin
centre
timp
sectorul
de
creterea
noilor
Ameninrile
vnzri
online
concurenei
intrai
pe
datorit
pia.
actual
Situaia
economic
determin
clienilor.
-Matricea BCG
Stele
Dileme
Home cinema
Electronice mari
Vaci de muls
TV & IT
Laptopuri
Comunicaie
Divertisment
Pietre de moar
Produsele
tuns/brbierit/epilat
pentru
20
Concluzie
Motivaia uman este o problem pe ct de complex pe att de
importan pentru managementul organizaiilor. Considernd diferitele
teorii prezentate, se pot schematiza principalii factori de influen.
22
Bibliografie
23
www.altex.ro
www.google.com
Chestionar:
V rugm s marcai cu X rspunsul pe care l considerai adecvat n
apreciarea msurii n care suntei satisfcut () privind activitatea
desfurat la locul de munc.
Rspunsurile sunt confideniale!
24
Criterii
Nesatisfcut
Mediu
satisfcut
Calificative
Respectul cu care suntei tratat ca
angajat
Posibilitile de dezvoltare
abilitii de specialist
Satifcut
Foarte satisfcut
Recunoaterea meritelor
Activitatea presupus de munca n
sine
Nivelul salariului
Atmosfera de lucru
Calitatea colaborrii
managementul
cu
top
Alte aspecte___________________________________________________________
Funcia pe care o deinei:
conducere
execuie
Sex:
masculin
feminin
Vrsta dvs. este:
sub 20 ani
20-30 ani
30-40 ani
40-50 ani
peste 50 ani
Vechimea n munc la actualul loc de munc:
mai puin de 5 ani
5-9
ani
10-15 ani
peste 15 ani
Tipul de studii: drept economice tiine socio-umane
tehnice
altele
V mulumim pentru colaborare!
25