FORMULRIO DO CONCURSO DA BOLSA DO EMPREENDEDORISMO Canvas - Projetos

Que Marcam
Nome do Projeto
____________________________________________
PARCEIROS

ACTIVIDADES-CHAVE

RECURSOS-CHAVE

ESTRUTURA DE
CUSTOS

PROPOSTA DE VALOR

A entregar em papel no dia 9 de maio.

Pag 1 de 2
Acrnimo: ______________________________

RELACIONAMENTO COM
CLIENTES

CANAIS DE
DISTRIBUIO

FLUXOS DE RECEITAS

SEGMENTOS DE
CLIENTES

O "Business Model Canvas" usado com base numa licena "Creative Commons"; Conforme solicitao dos autores, incluimos a referncia web:
businessmodelgeneration.com

FORMULRIO DO CONCURSO DA BOLSA DO EMPREENDEDORISMO Canvas - Projetos A entregar em papel no dia 9 de maio.
Que Marcam
Pag 1 de 2
Nome do Projeto
_______________________________________________
Acrnimo: _________________________________
Nomes

Idad
e

Telefo
ne

Email

Currculo relevante para o projeto

Nome da pessoa de contacto:

Nome :
Nome :
Nome :
Nome :
Nome :
Nome :
Descrio sucinta do projeto

Qual a histria do Projeto? Como surgiu a ideia? Como se foi consolidando? Qual o estado atual?

Li e aceito as disposies do Regulamento do

Concurso

Assinatura da pessoa de
contacto

Ao longo do mtodo Canvas, analisamos os nove elementos fundamentais que se comunicam entre si e percorrem o modelo.
O mtodo Canvas , essencialmente, subdividido em duas grandes dimenses: uma mais subjetiva e outra mais estrutural e lgica.
O preenchimento do modelo realizado da direita para a esquerda, para que se conheam primeiro os anseios e desejos dos
candidatos de cada projeto e, em seguida, a componente mais concreta e objetiva.
Os nove elementos estratgicos e os seus pontos-chave so enumerados de seguida:

PARCEIROS
Parceiros-chave
Fornecedores-chave
Que recursos lhes adquirimos?
Quais as suas atividades-chave?
Outros

ATIVIDADES-CHAVE

Que atividades so chave para a nossa proposta de valor? E para a distribuio? E para o
relacionamento com os clientes? E para o fluxo de receitas?
Outros

RECURSOS-CHAVE
Que recursos so exigidos pela proposta de valor? E pelos canais? E pelo relacionamento
com clientes? E pelos fluxos de receitas?
Outros

PROPOSTA DE VALOR
Que valor agregamos ao cliente?
Que problemas dos clientes resolvemos?
Que produtos/servios oferecemos a cada segmento?
Que necessidades satisfazemos?
Outros

RELACIONAMENTO COM CLIENTES

Que tipo de relacionamento cada segmento espera de ns?
Que relacionamentos j estabelecemos?
Como se integram os relacionamentos no nosso modelo?
Quantos nos custam estes relacionamentos?
Outros

CANAIS DE DISTRIBUIO
Atravs de que canais podemos chegar aos clientes?
Como lhes chegamos atualmente?
Qual a integrao entre canais?

Que canal funciona melhor?

Que canal tem melhor custo/benefcio?
Como que os canais se integram nas rotinas dos clientes?
Outros

SEGMENTOS DE CLIENTES
Para quem estamos a criar valor?
Quais os clientes mais importantes?
Outros

ESTRUTURA DE CUSTOS
Quais so os custos mais pesados do nosso modelo?
Que recursos-chave so mais onerosos?
Que atividades-chave so mais onerosas?
Outros

FLUXOS DE RECEITAS
Por que valor gerado esto os clientes dispostos a pagar?
Por que valor pagam atualmente?
Como pagam?
Como gostariam de pagar?
Quanto que cada fonte de receitas contribui para o fluxo global?
Outros