UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

DEPARTAMENTUL ADMINISTRAREA AFACERILOR

Particularitile aplicrii metodelor economice n managmentul

Republicii Moldova

Lucrul Individual

Realizat: Fodor Valeria

Gr.FB1401
Controlat: Bzgu Ion, prof.univ.,dr.hab
Stefanco Natalia, lector universitar

CHIINU 2016

Cuprins

Introducere.................................................................................................................3
Subiectul 1: Definirea metodelor manageriale..4
Subiectul 2: Metodele economice n management...7
Subiectul 3: Particularitile metodelor n RM12
Concluzii..................................................................................................................15
Bibliografie......................................................................................................16

Introducere
2

Actualitatea i importana temei:

La etapa actual Republica Moldova se afl ntr-o perioad de tranziie de la sistemul socialist
de construcie a societii la acceptarea normelor i principiilor democratice. Aceast tranziie a
cuprins toate activitile omului nclusiv i sistemul de gestiune economic. Pe parcursul anilor
conceptele de managment au suferit modificri eseniale din punct de vedere structural,
cultural i organizaional. n teoria i practica manageriala un loc important il ocupa metodele
specifice de management. Acest grup de metode se folosesc pentru rezolvarea ct mai eficient
a unor probleme specifice diferitelor funcii ale conducerii.

Scopul lucrarii :
Analizarea esenei i efectele punerii n aplicare a metodelor economice in cadrul
intreprinderilor

Obiectul studiului :
Intreprinderile din RM

Metodologia de cercetare:
Lecturarea ,studierea si selectarea informatiilor din surse monografice
Utilizarea metodelor de cercetare : analiza, sinteza, metode calitative

Cuvinte cheie:
metodele manageriale, metodele economice, analiza economic, prognoza i planificrea,
analiza SWOT, modelul Porter, prghii economice, stimularea material.

Subiectul 1: Definirea metodelor manageriale

3

n condiiile perfecionrii mecanismelor economice, a democratizrii

relaiilor de producie, evidenierii factorului uman crete semnificaia aplicrii
raionale a metodelor de management.
Noiunea de metod provine de la grecescul methodos, care nsemn cale
de aciune, mod de aciune.
Metodele de management reprezint ansamblul principiilor, tehnicilor,
procedeelor i instrumentelor utilizate n activitatea de conducere, precum i
regulile care stabilesc modul n care trebuie s se deruleze funciile
managementului n interesul atingerii obiectivelor planificate .
Metoda de management este acea modalitate managerial ale crei faze
i componente sunt precis conturate i riguros structurate ntr-un ansamblu
funcional ce faciliteaz exercitarea unor componente ale procesului managerial
cu implicaii asupra coninutului i eficacitii muncii unuia sau mai multor
manageri
Metodele de management mai sunt definite ca o totalitate de procedee
ce au drept scop interaciunea cu subordonaii i grupurile de munc din cadrul
ntreprinderii i orientarea activitii acestora spre realizarea optim a sarcinilor
trasate. Ele se bazeaz pe principiile managementului i trebuie s reflecte
coninutul legilor i legitilor economice. Metodele de management sunt un
component indispensabil al procesului de management i, implicit, au o influen
substanial asupra acestuia.
Metodele manageriale sunt strns legate de scopuri, dup cum i scopul
primordial al conducerii este alegerea corect a metodelor.
Trebuie fcut distincia ntre metodele manageriale ca ansamblu de
procedee ale activitii manageriale orientate spre asigurarea eficienei n rezultatul
aciunii asupra executantului i metoda teoriei manageriale, care definete modul
de cercetare i realizare a oricrei activiti.
Metodele manageriale reprezint totalitatea procedeelor i activitilor,
orientate spre asigurarea eficienei, n rezultatul aciunii asupra executantului.
Metodologia este tiina despre faptul, cum trebuie s fie metoda, pe ce
principii trebuie s se bazeze, ce criterii trebuie s satisfac, n ce direcii trebuie s
se dezvolte.
Metodele manageriale sunt foarte variate, fiind necesar distincia
acestora n funcie de diverse criterii: coninut, direcionare, forma organizatoric,
arealul de aciune etc. Coninutul metodelor de management este condiionat de
faptul c managementul propriu - zis reprezint o activitate prin care se satisfac
cerinele i legitile pieei. Direcionarea metodelor se efectueaz spre angajai i
firme.
Din punct de vedere al coninutului i direcionrii se pot distinge
urmtoarele metode de management: administrative, economice, sociopsihologice (Schema 1).
Metodele se deosebesc nu doar dup coninut, ci i prin interesele
abordate. Metodele economice se realizeaz prin abordarea intereselor economice
ale subiecilor, metodele social psihologice au drept obiect de influen
4

convingerile, interesele sociale i morale ale oamenilor. Prin intermediul

metodelor administrative se afecteaz interesele economice, sociale i morale.
Dup arealul de implicare a funciilor manageriale, se evideniaz metode
generale i particulare. Metodele generale realizeaz toate funciile manageriale,
iar cele particulare doar unele din ele.
Dup nivelul de aciune, se delimiteaz metode aplicate la nivel de stat,
regiune, raion, ntreprindere, subdiviziune structural.
Dup durata aciunii, se deosebesc metode cu influen ndelungat,
medie i scurt.
Dup forma de organizare, ele se pot clasifica astfel: unitare, colegiale,
combinate.

Schema 1

Metodele de management

Administrative

Economice

Socio-psihologice

Formarea structurii
manageriale

Analiza tehnico economic

Analiza social a
grupului de munc

Adoptarea normelor i
normativelor
administrative

Argumentarea tehnico economic

Planificarea social

Emiterea ordinelor,
dispoziiilor

Planificarea

Promovarea unui
management participativ

Selectarea i ncadrarea
personalului

Stimularea material

Dezvoltarea social a
colectivului

Elaborarea standardelor
organizaiei,
regulamentelor, fielor de
post etc.

Formarea preurilor

Prghii economice (preuri, impozite,

credite, costuri, penaliti etc.)

Influenarea psihologic
a angajailor, crearea i
meninerea unui climat
psihologic favorabil n
grupul de munc

Stimularea iniiativei i
responsabilitii

Subiectul 2: Metodele economice n management

6

Activitatea poate fi influenat i prin mecanisme de ncurajare. n mare msur, aceste

mecanisme sunt dependente de nivelul de dezvoltare a societii. Mecanismele de ncurajare se
regsesc n metodele economice aplicate n management.
Metodele economice de management reprezint modalitile de aciune asupra
oamenilor, n baza relaiilor i intereselor economice ale lor.
Metodele economice de management mai sunt desemnate ca un ansamblu de mijloace
i instrumente orientate spre un scop acional de creare a unor condiii favorabile pentru
dezvoltarea i funcionarea ntreprinderii, bazate pe relaiile economice i interesele materiale ale
lucrtorilor i colectivelor de munc.
Trebuie de menionat c, spre deosebire de cele administrative, metodele economice
prezint o aciune indirect asupra sistemului de management. n condiiile sporirii rolului
mecanismelor pieei n activitatea firmelor, rolul metodelor economice crete substanial: se
extinde sfera de aciune a acestora, se exclude formalismul, sporete influena stimulentelor
economice. Caracteristic pentru economia concurenial contemporan este extinderea
posibilitilor de a aplica metodele economice care au mpnzit relaiile din sistemul de
management att la nivel naional ct i la nivel antreprenorial.
Metodelor economice n management li se ofer o poziie prioritar datorit faptului c
relaiile n management sunt determinate, n primul rnd, de relaiile economice, necesitile
obiective i interesele economice ale oamenilor, care stau la baza lor.
Printre cele mai semnificative prghii economice, aplicate n management att la nivel
macroeconomic ct i la cel microeconomic putem evidenia prognozarea i planificarea,
analiza economica i diagnoza, motivarea economic i stimularea material, preul,
creditul, sistemul fiscal i altele.

Prognozrii i planificrii n sistemul metodelor economice de management le

revine un rol deosebit. Atenia sporit, acordat acestora este argumentat prin faptul c prin
intermediul lor se elaboreaz programul de atribuire a sarcinilor la diverse niveluri de conducere.
n calitate de metod economic, prognozarea i planificarea sunt chemate s asigure
organizarea tiinific a conducerii: distribuirea competenelor funcionale ale conductorilor i
specialitilor, pregtirea i reciclarea personalului managerial, elaborarea tehnologiilor
manageriale i a coninutului propriu zis al managementului.
Planul este un program fundamentat tiinific de funcionare a sistemului pe o anumit
perioad de timp. n cadrul sistemului i a componentelor sale structurale, o deosebit atenie
trebuie acordat disciplinei n procesul de ndeplinire a sarcinilor planificate. Aceste standarde
sunt folosite pentru evaluarea performanelor ntr-un mod mai obiectiv i mai raional.
Planificarea reprezint principalul instrument pe care managerii l au la indemana n ncercarea
lor de a face fa schimbrilor. Managerii care planific n mod eficient i anticipeaza
schimbarea, vor avea mai mult control decat cei care nu aticipeaza evenimentele viitoare.
Planificare ar trebuie s existe la toate nivelele manageriale de la managerii de productie
care trebuie sa stabileasca fluxurile de munca n mod eficient si pn la managerii de marketing,
care trebuie s stabileasca n mod eficient canalele de distributie sau managerii serviciilor
administrative, care trebuie sa stabileasc tipurile documentelor si fluxurile informationale.
Planificare eficienta este esentiala pentru succes. Fiecare manager stabileste obiective i
descrie ce trebuie fcut pentru ca acestea sa fie atinse, iar responsabilitatea de a planifica depinde
de functia exacta pe care managerul o ocup i de caracterul i obiectivele organizaiei n care
acesta lucreaz.

Ca metod economic managerial, prognozarea i planificarea se realizeaz n

urmtoarele etape:
- prognozarea, n cadrul creia se stabilete prezumtiv viitorul produselor socio
economice ale sistemului de producie sau de servicii;
- aprecierea probabilitii negative sau pozitive a situaiilor n procesul de funcionare
i dezvoltare a sistemului;
- modelarea i ntemeierea tiinific a situaiilor, perspectivelor de dezvoltare a
sistemului, mijloacelor i metodelor de atingere a scopurilor prestasbilite;
- programarea i fundamentarea deciziilor.
Eficacitatea prognozrii i planificrii este condiionat de urmtorii factori:

Adaptarea continu la cerinele pieei;

Perfecionarea sistemului de indicatori planificai, orientarea decisiv a

acestora la rezultatele finale;

Sporirea rolului prognozelor i a planurilor de perspectiv;

Asigurarea unitii planurilor de perspectiv, curente i operative;

Implementarea normativelor economice progresive;
Dezvoltarea relaiilor contractuale etc.
Orice aciune n procesul de management sub o form sau alta este supus cercetrii.
Evaluarea situaiei se realizeaz prin analiza att a medului intern ct i cel extern. Esena
analizei economice const n descompunerea sistemului sau a fenomenului n pri componente,
n elemente mai simple.
Analiza economic reprezint un studiu comparativ al elementelor sistemului att n
spaiu ct i n timp. Analizei, spre exemplu, pot fi supuse activitile sau fenomenele din punct
de vedere economic al consumului de resurse i al rezultatelor obinute. Esenialul n analiza
sistemului de management l constituie luarea n consideraie a relaiilor structural funcionale
i a celor de cauz efect. Sarcinile de baz ale analizei economice sunt:

Determinarea gradului de realizare a programelor, sarcinilor, iar n caz de

neindeplinire identificarea cauzelor;

Studierea experienei avansate i a posibilitilor de implementare;

Determinarea cilor de sporire a eficienei produciei;

mbuntirea cadrului social etc.

Analiza mediului nconjurtor solicit discompunerea acestuia n politic, economic, sociocultural
i tehnologic (PEST).
Mediul nconjuror concurenial poate fi analizat aplicnd modelul Porter.
Modelul Porter
Modelul lui Michael Porter este un model de diagnosticare strategic a domeniului de
activitate n care opereaz o firm. Acest model defineste cinci fore ce determin intensitatea
competiional, ce duce la determinarea atractivitatii pieei, n acest context aceasta este
echivalentul profitabilitatii.
Cele cinci fortele includ trei forte din cadrul competitiei orizontale
- ameninarea produselor de substituie
- ameninarea intrarilor noilor competitori
- ameninarea firmelor competitoare existente n cadrul sectorului de activitate
-

i doua fore din cadrul competiiei verticale

capacitatea de negociere a furnizorilor
capacitatea de negociere a clientilor
8

Grafic, modelul lui Porter este reprezentat prin urmatoarea schema:

Puterea fiecarui factor si combinarea lor caracterizeaza domeniul de activitate sub

raportul intensitatii concurentei si, in ultima instanta, determina rentabilitatea sectorului
masurata prin randamentul pe termen lung al capitalului investit.
Analiza mediului intern se poate realiza prin analiza lanului valorii, prin analliza SWOT:
Analiza SWOT constituie cea mai importanta ethnic managerial utilizat pentru nelegerea
poziiei strategice a unei ntreprinderi/ organizaii. Analiza SWOT ncepe cu scrierea unei liste cu
puncte curente : puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea
unei intreprinderi/organizatii
Strengths.
Punctele forte ale organizatiei, deci capacitatile, resursele siavantajele pe care ea le
poseda, competentele distinctive ale personaluluimanagerial .
Weaknesses.
Ceea ce inseamna punctele de slabiciune ale organizatiei, ariilesale de vulnerabilitate, zonele de
resurse sarace, si alte valori negative sauconditionari negative.
Opportunities.
Oportunitatile ori caile pe care pot fi avansate intereseleorganizatiei respective, cai pe care pot fi
exploatate liniile sale de forta, si eliminat balastul punctelor vulnerabile, reprezinta valori
pozitive si conditionari externe
Threats.
Adica amenintarile la adresa intereselor cresterii organizatieirespective, aspecte negative ce
apar din supraexploatarea resurselor sale, ori limitarilecare se impun organizatiei din partea unui
mediu extern aflat in schimbare.

Analiza st la baza diagnozei.

Diagnoza reprezint rezultatul unei examenri detaliate a sistemului de management,
identificarea motivelor care au generat situaia i stabilirea msurilor adecvate care ar schimba-o
spre bine. Diagnoza este o prghie economic util n procesul de management fiindc ofer
rspunsuri la astfel de ntrebri cum ar fi:
1) Care este starea actual a sistemelului de management?
2) Ce dorim s obinem?
3) De ce posibiliti dispunem pentru a realiza trecerea de la ceea ce este la ceea
ce am dori s fie?
Diagnosticul constituie punctul de plecare n abordarea perfecionrii sistemului de
mamagement. Diagnoza ofer informaiile necesare nelegerii strii reale, permite o reflecie
critic asupra proceselor de management, sugereaz soluii pentru proiectarea n perspectiv a
aciunilor i alegerea cilor i mijloacelor pentru atingerea obiectivelor propuse.
Schema general propus de Ionel Dumbrav dup care se desfoar un diagnostic n
baza modelului SWOT include:
- stabilirea domeniului de investigat;
- documentarea preliminar;
- stabilirea principaleleor puncte slabe i a cauzelor care le genereaz;
- stabilirea principaleleor puncte tari i a cauzelor care le genereaz;
- stabilirea oportunitilor i riscurilor:
- concluzii i recomandri.
Multiplele aplicaii ale diagnozei pentru necesitile managementului pregtirea
operaiunilor de planificare, analiza i proiectarea sistemelor de organizare i management,
investigarea contradiciilor i conflictelor etc. i confer acesteia o poziie - cheie n analiza
strilor socio economice ca premis pentru desfurarea celorlalte operaiuni ce conduc la
elaborarea planurilor de aciune. Astfel, constatm interferenele diagnozei cu analiza economic.

Motivarea economic reprezint motivarea realizat prin mijloacele clasice, ce

vizeaz satisfacerea aspiraiilor i ateptrilor de ordin economic ale salariailor. Principalele
motivaii utilizate sunt: salariile, primele, participrile la profit, gratificaiile, penalizrile la
salarii, imputri financiare n caz de erori i/sau lipsuri n gestionarea resurselor firmei, amenzi
pentru svrirea de abateri etc.
Motivarea economic are un rol decisiv n toate sistemele de management i n toate
rile, deoarece setul de aspiraii i ateptri ale salariatului obinuit dintr-o organizaie vizeaz n
cea mai mare parte satisfacerea necesitilor sale economice privind asigurarea de hran,
locuin, adpost etc. decente. Aa se i explic de ce sistemele motivaionale din organizaii se
bazeaz pe folosirea preponderent a motivaiilor economice.

Stimularea material reprezint o alt metod economic cu implicaii majore

asupra eficacitii i eficienei managementului. Ea se realizeaz prin motivarea economic a
angajailor n vederea realizrii la un nivel optim a obiectivelor firmei. n acest context, vom
efectua o incursiune n conceptul i esena motivrii economice.
Asigurarea eficacitii optime a metodelor economice de management este posibil doar
n cazul, cnd sistemul de management este maxim perceptiv la astfel de prghii economice
cum sunt preurile, impozitele, penalitile, creditele etc.

Preul este expresia valoric a produsului i a serviciilor prestate. Cu ajutorul

10

preurilor se estimeaz cheltuielile i rezultatele activitii economice a firmelor. Stabilirea

preurilor de vnzare al produselor i serviciilor este una din cele mai delicate decizii ale
firmelor, deoarece acestea influeneaz direct interesele productorilor i consumatorilor, oferta
i cererea. n calitate de prghie economic, sunt deosebit de semnificative pentru firm i
preurile la care se achiziioneaz bunurile i serviciile necesare pentru activitatea sa.

Costul de producie reprezint expresia valoric a consumului de munc vie i

materializat pentru realizarea unui proces economic. Acest indicator reprezint cheltuielile
curente ale firmei n expresie valoric pentru fabricarea i comercializarea produciei. Costul
de producie este o categorie economic, care sintetizeaz toat activitatea economic a
firmei. Costurile i preurile sunt categorii economice de mare utilitate practic, cu ajutorul
crora se caracterizeaz ntreaga activitate economic a firmei. Costurile exprim modul
concret n care au fost utilizate resursele materiale i umane, iar preurile reflect
recunoaterea cheltuielilor de ctre consumatori. Costul de producie devine astfel o prghie
de fundamentare a deciziilor firmei la toate etapele realizrii circuitului economic. Cu ajutorul
lui se argumenteaz posibilitatea continurii activitilor economice i iniierea unor noi
activiti.
Impozitele reprezint o plat obligatorie pentru toi agenii economici i membrii
societii n scopul finanrii cheltuielilor statului pentru societate. n acelai timp, impozitele
sunt un instrument al politicii economice de stat, prin care este redistribuit o parte a
veniturilor.
Totalitatea tuturor impozitelor i a taxelor obligatorii, a principiilor, formelor i
metodelor de stabilire, modificare i percepere a lor constituie sistemul fiscal al statului.
Sistemul fiscal reprezint un factor adiacent important pentru orice firm. Att deciziile
strategice, ct i cele curente, adoptate la nivel de firm, sunt racordate la situaia actual i
remanierile care se efectueaz n sistemul fiscal.

Penalitile reprezint recuperarea unor pagube i prejudicii, aduse statului,

unitilor economice sau persoanelor particulare. Funcionarea eficace i eficient a firmei
trebuie s fie orientat la omiterea cazurilor de achitare a unor penaliti.

Creditul reprezint un mprumut bnesc sau material cu condiia restituirii. Funciile

de baz ale creditului sunt:

nlesnete sporirea capitalului real al firmei;

Contribuie la concentrarea ntreprinderilor;
Accelereaz tranzaciile comerciale;
Sporete viteza de rotaie a monedei i dimensionarea ei;
Exercit o influen benefic asupra consumului etc.

Prghiile economice corespund, n condiiile economiei de pia, naturii socio

economice a ntreprinderii, constituind unul din factorii majori de dezvoltare a produciei i
schimbului. Utilizarea prghiilor economice trebuie efectuat n complex (s fie abordate
toate prghiile, fr excepii) i sistemic s fie cuprinse toate componentele sistemului.
Prghiile economice au un rol substanial n obinerea unor rezultate economice ct
mai nalte. ns rezultatele activitii nu depind numai de aplicarea prghiilor administrative
sau economice, de dispoziiile managerului sau de salariile acordate dar i de felul cum sunt
considerai oamenii, de capacitatea de a se lucra cu oamenii, ceea ce impune aplicarea
metodelor sociale.

11

Concluzie
Un management dinamic si eficient presupune utilizarea celor mai potrivite solutii de
transpus in practica. Aceste solutii sunt reprezentate de metodele de management. n condiiile
perfecionrii mecanismelor economice, a democratizrii relaiilor de producie, evidenierii
factorului uman crete semnificaia aplicrii raionale a metodelor i tehnicilor de management.
In activitatea de management a unei organizatii este necesar sa se foloseasca metode si
tehnici ale managementului, intrucat managerii trebuie sa solutioneze probleme diverse, pentru
fiecare dintre acestea fiind indicate metode sau tehnici specifice.
Metodele de management reprezinta modalitati folosite de manageri pentru a previziona
activitatile viitoare, a organiza munca subalternilor, a coordona actiunile acestora, pentru a-l
antrena la stabilirea si la realizarea obiectivelor, pentru a controla activitatea angajatilor din
subordine si de a regla activitatea firmelor.
Necesitatea gasirii unor metode si tehnici noi de management este determinata de
dinamismul evenimentelor ce au loc in intreprindere si carora managerii trebuie sa le faca fata.
Scopul principal al practicarii acestor metode consta in cresterea eficientei activitatii managerilor
privind coordonarea activitatii salariatilor si in antrenarea acestora la realizarea obiectivelor
propuse de intreprindere.
O anumita metoda sau tehnica de management aplicata intr-o intreprindere presupune ca
toti sau aproape toti managerii sa foloseasca procedeele si tehnicile specifice acesteia, pentru a se
putea cuantifica rezultatele si stabili efectele economice obtinute in urma aplicarii ei.

12