Sunteți pe pagina 1din 6

CHESTIONAR PRIVIND CARACTERISTICILE MANAGERIALE ALE FIRMELOR

DE CONSULTAN

Nume, Prenume: Voichita Mesesan Cosmina


Denumirea organizaiei: VBS Business Solutions
Poziia n cadrul firmei: Manager Executant
Domeniul principal de activitate: Marketing
Vechimea firmei: 11
Forma juridic de organizare: S.R.L.

1. n care din urmtoarele domenii ale


activitatea ?

consultanei i desfaoar firma dvs.

a. activiti de consultan n tehnologia informaiei;


b. activiti de contabilitate i audit financiar; consultan n domeniul fiscal;
c . activiti de consultan n domeniul relaiilor publice i al comunicarii;
d. activiti de consultan pentru afaceri i management;
e. activiti de inginerie i consultan tehnic legate de acestea.
2. Indicai numrul de angajai din cadrul organizaiei dvs.:
a. 1-9;
b. 10-49;
c. 50-249;
d. peste 250 de angajai.
3. La ce tipuri de decizii apelai n cadrul firmei n funcie de orizontul de timp i implicaii?
a. strategice;
b. tactice;
c. curente.

4. Dintre metodele manageriale folosite n cadrul organizaiei dvs. cele mai utilizate sunt:
a. tabloul de bord;
b. SWOT;
c. graficul Gantt;
d. planul de afaceri;
e. altele.
5. Caracteristic organizaiei dvs. cel mai des ntalnit tip de flux informaional n funcie de
direcia de vehiculare i caracteristicile organizatorice ale extremitilor este:
a. vertical;
b. orizontal.
6. n funcie de frecvena producerii , tipul de flux informaional cel mai des utilizat este:
a. periodic;
b. ocazional.
7. Dintre urmtoarele caracteristici ale procedurilor informaionale, cea care descrie n cea
mai mare parte metodalitatea de culegere, nregistrare, transmitere, prelucrare i arhivare a
informaiilor este:
a. detaliate;
b. sofisticate;
c. formalizate;
d. informatizate;
e. operaionale;
f. economice.
8. Care din urmtoarele funcii ale subsistemului informaional este ntlnit ntr-o msur
mai mare n cadrul firmei dvs. ?
a. decizional;
b. educaional;
c. operaional;
d. documentare.

9. n funcie de natura i modul de manifestare, cele mai ntlnite relaii organizaionale


sunt:
a. relaii de autoritate;
b. relaii de cooperare;
c. relaii de control.
10. Tipul de structructur organizatoric ce caracterizeaz firma dvs. este:
a. structur ierarhic simpl;
b. structur cu birocraie mecanic;
c. structur cu birocraie profesional;
d. structur divizional;
e. organizaia adhocratic;
f. organizaia hibrid.
11. Dintre urmtoarele elemente de specificitate a resurselor umane, cele care descriu cel
mai bine angajaii din cadrul firmei sunt:
a. tangibile i concomitent intangibile;
b. creative;
c. generatoare de schimbri;
d. generatoare de valoare adugat;
e. determinante ale productivitii muncii;
f. eterogene;
g. formale i concomitent informale;
h. flexibile i adaptive;
i. evaluabile dificil.
12. Care din urmtoarele funcii ale subsistemului mangementului resurselor umane este
ndeplinit n cea mai mare msur n cadrul firmei dvs.?
a. asigurarea resurselor umane necesare organizaiei;
b. identificarea i cultivarea relaiilor cu stakeholderii semnificativi ai organizaiei;
c. creterea potenialului resurselor umane, a creativitii acestora i a eficacitii i
eficienei n utilizarea lor;

d. umanizarea organizaiei.
13. Care din urmtorii factori favorizani influeneaz n cea mai mare msur
managementul firmei dvs.?
a. ritmul intens al conceperii i implementrii progresului;
b. ridicarea substanial a nivelului de pregtire a resurselor umane;
c. larga proliferare a computerelor;
d. intervenia statului n economie;
e. dezvoltarea internaionalizrii activitilor economice.
14. Avnd n vedere existena factorilor defavorizani, cei care au cea mai mare influen la
nivelul firmei dvs. sunt:
a. instabilitatea i fluiditatea monetar;
b. intensificarea concurenei economice naionale i internaionale;
c. dificulti majore n asigurarea anumitor materii prime i combustibili;
d. ritm rapid de uzur moral a cunotinelor i know-how-ului.
15. Avnd n vedere principalele tendine care se manifest n managementul firmelor pe
plan mondial, cea care deine o pondere crescnd la nivelul organizaiei dvs. este:
a. imprimarea unui caracter anticipativ;
b. amplificarea elementelor metodologico- aplicative;
c.intensificarea caracterului inovaional;
d. flexibilitatea crescnd a sistemului de management;
e. intensificarea dimensiunii mtivaionale;
f. informatizarea managementului;
g. cristalizarea managementului participativ;
h.profesionalizarea crescnd a managementului;
i. conturarea unei complexe dimensiuni internaionale.

16. Care dintre metodele de stimulare a crativitii personalului din organizaia dvs. apreciai
c o utilizai cel mai frecvent:
a. brainstorming;
b. metoda Delphi;
c. metoda Delbecq;
d. metoda Philips 66;
e. matricea descoperirilor.
17. n ce msur considerai c este important ca personalul organizaiei s fie foarte creativ
pentru eficiena unitii:
a. foarte important;
b. de importan medie;
c. de importan redus;
d. fr importan.
18. Avnd n vedere situaia actual a creativitii din organizaia dvs. i preocuparea
conducerii pe acest plan, apreciai c, n viitorii 3-5 ani, procesul de inovare, concretizat n
metode, forme i tehnici noi de management i organizare va fi:
a. mult mai intens ca n prezent;
b. ceva mai intens;
c. la acelai nivel de intensitate;
d. mai redus.
19. Care dintre unrmtoarele puncte forte ale managementului apreciai c sunt primordiale
n cadrul firmei dvs. ?
a. centrarea pe obinerea de performane;
b. asigurarea sustenabilitii organizaiei;
c. antrenarea intens a salariailor;
d. utilizarea pe scar larg i eficace a metodelor i tehnicilor moderne de management;
e. organizarea eficace a activitilor;
f. intense activiti de training ale angajailor;
g. eleborarea de startegii i politici bine fundamentate;

h. proiectarea i implementarea de sisteme de management funcionale i eficace.


20. Dintre urmtoarele puncte slabe ale managementului, care considerai c are o
intensitate mai ridicat n cadrul firmei dvs.?
a. capacitatea redus de a motiva salariaii;
b. coordonarea ineficace a personalului;
c. control- evaluarea sporadic i ineficace;
d. accent redus pe treainingul angajailor;
e. insuficienta valorificare managerial a valorilor informaticii moderne;
f. insuficienta preocupare pentru a valorifica cunotinele i resursele umane;
g. iniiativ i spirit intreprenorial reduse;
h. strategii i politici deficitare sau neexistente.