Introducere

Nu exist activitate economico social care s nu genereze consumuri de resurse,

concretizate n cheltuieli. n cazul unitilor economice, consumurile de resurse au la origine
activitile desfurate pentru realizarea obiectului de activitate. O parte dintre elementele utilizate
n activitatea economic se consum n procesele de producie i de comercializare, o alt parte se
uzeaz, iar altele trebuie remunerate.
.
.
.
.

Capitolul 1. PARTICULARITI PRIVIND ACTIVITATEA

DESFURAT
DE S.C. SOLENT GROUP SRL

S.C. SOLENT GROUP S.R.L, cu sediul n satul Avereti, comuna Ion Creang, judeul
Neam, pe strada Oancea Averescu, nr.5, a luat fiin n anul 2003 n urma Hotrrii Judectoreti
din data de 27.12.2003, fiind nregistrat la Registrul Comerului sub nr. J27/1870/2003, codul de
identificare fiscal fiind R0-5945730. Societatea are un singur asociat, Tabacariu Mihaela, care este
i administratorul firmei. Forma juridic este de societate cu raspundere limitat, avnd un capital
subscris i vrsat de 200 de lei.
1.1.

Scurt istoric i obiectul de activitate al S.C. SOLENT GROUP S.R.L

La nfiinare, capitalul social al societii a fost de 200 ron, fiind format n ntregime din
aport n numerar, subscris i vrsat. n prezent, capitalul social vrsat este tot 200 ron.
Obiectul de activitate al societii este comerul cu amnuntul n magazine nespecializate,
avnd ca activitate principal:
4711- Comer cu amnuntul, n magazine nespecializate, cu vnzarea predominant de
produse alimentare, buturi i tutun.
1

Activiti secundare:
4759 Comer cu amnuntul al mobilei, al articolelor de iluminat i al articolelor de uz
casnic n.c.a., n magazine specilizate;
5630 Baruri i alte activiti de servire a buturilor;
8219 Activiti de foto copiere, de pregtire a documentelor i alte activiti specializate de
secretariat;
4754 - Comer cu amnuntul al articolelor i aparatelor electro-menajere, al aparatelor de
radio i al televizoarelor.
Iniial, piaa de desfacere s-a limitat la ceea ce era oferit de municipiul Roman, dar volumul
vnzrilor a crescut rapid i sntos ca urmare a politicii i a managementului firmei, a creterii
preurilor, a extinderii spaiului de comercializare, a diversificrii gamei de produse, a dezvoltrii
relaiilor de colaborare.
Dac n primul an activitatea de comercializare se desfura ntr-un magazin ce msura
aproximativ 100 m, astzi aceast activitate se desfoar n trei spaii mult mai moderne, dotate cu
mobilier nou i tehnic de calcul (att hard ct i soft de ultima generaie - programe de
contabilitate, evaluri, internet etc.).
De-a lungul timpului, firma i-a diversificat att gama de produse ct i mrcile pentru
fiecare produs n parte astfel c n prezent n magazinele firmei S.C. Solent Group S.RL. se pot
vizualiza un numr mare de produse cu diferite utiliti i caracteristici, performane ce vin n
ajutorul clientului pentru o alegere ct mai exact a mrfii dorite n vederea satisfacerii exigenelor
sale.
Tot ca urmare a extinderii activitii de comercializare s-a produs i creterea valorii
mijloacelor fixe aflate n proprietatea firmei, achiziionarea autoturismului folosit pentru activitatea
de exploatare, a terenurilor achiziionate n vederea construirii de spaii noi i a altor imobilizri
corporale, a aparaturii i tehnicii de calcul, a echipamentului de lucru i biroticii.
Dac n anul 2006 valoarea mijloacelor fixe era de 48.081 lei , n anul 2007 aceasta a ajuns
la 86.354 lei, iar la sfritul anului 2008 valoarea mijloacelor fixe era de 114.012 lei.
n urma efecturii unui studiu de pia la nceputul anului 2007, conducerea societii a
hotrt deschiderea unui nou punct de lucru, cu acelai profil de activitate, n municipiul Roman,
judeul Neam.
nc de la nfiinare (2003), societatea i-a propus s desfoare o activitate benefic i
eficient, care s se dezvolte continuu, bazndu-se pe observarea constant a ateptrilor i

dorinelor potenialilor clieni innd seama i de mediul concurenial, n continu schimbare, n care
societatea funcioneaz.
Principalii concureni ai firmei Solent Group sunt, n special, magazinele care sunt amplasate
n apropierea magazinelor societii, precum DOMIVAL, BOCA, magazinul alimentar Aldis etc.
Acestea influeneaz volumul vnzrilor, n special prin comportamentul lor n materie de politic
de preuri, de gama de produse oferite de distribuii etc. Astfel, concurena reprezint o confruntare
deschis, loial, prin care agenii economici ofertani ncearc s i menin poziia pe pia. n
acest scop ei folosesc instrumente specifice care se pot grupa n dou categorii:
a) Instrumente de natur economic
-

reducerea costurilor bunurilor i serviciilor;

scderea preului de vnzare;

ridicarea calitii bunurilor;

acordarea n condiii legale a unor faciliti pentru clieni.

b) Instrumente extraeconomice ale luptei de concuren:

furnizare de informaii generice pentru toi clienii;

sponsorizarea unor aciuni sociale de interes local sau regional;

presiuni morale asupra clienilor (lichidare de stoc, criz de materilae, scumpirea lor).

Deoarece ponderea n totalul volumului vnzrilor o reprezint clienii - persoane fizice,

muli dintre acetia fiind locuitori din localitile limitrofe, din mediul rural, unde predomin
activitatea de grdinrit, veniturile acestora obinndu-se din aceast activitate, activitatea de
comercializare are caracter sezonier, nivelul vnzrilor modificndu-se n cadrul unui an
calendaristic.
n ultimii cinci ani, SC Solent Group SRL a pus accent pe dezvoltarea anumitor puncte forte
ale sale aa cum rezult din analiza mediului intern al societii. Acestea au n vedere:
-

experiena n domeniu;

existena unui sistem de transport propriu;

capacitatea de a-i lrgi gama de produse;

aprecierea din partea clienilor;

personalul bine pregtit;

existena de magazine proprii;

resurse financiare apreciabile.

Exist ns i puncte slabe ale firmei cum ar fi :

-

insuficiena campaniilor publicitare eficiente i de calitate;

3

preuri uneori mai mici uneori dect ale concurenilor;

insuficienta dezvoltare a pieei locale (cerere mult mai mic dect oferta).

Partenerii de afaceri ai firmei sunt societi din toat ara, iar n ultimul an s-au dezvoltat
relaii de colaborare cu societi renumite, direct importatoare de produse din gama
electrocasnicelor, Solent Group fiind dealer autorizat al acestor societi, chiar unic distribuitor
pentru zona limitrof. n prezent, exist contracte de colaborare ncheiate ntre S.C. Solent Group
S.R.L. i Merloni Termosanitari Romnia S.R.L., S.C Marelvi Impex S.R.L. Rdui, S.C. Primex
S.R.L. Tg. Secuiesc, S.C. Romanel International group S.A. Bucureti, etc.
1.2.

Structura organizatoric a societii Solent Group

Structura organizatoric este definit ca ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor

organizatorice i al relaiilor dintre acestea, astfel constituite nct s asigure premisele
organizatorice adecvate realizrii performanelor dorite1. Structura organizatoric poate fi
considerat drept scheletul firmei sau anatomia ntreprinderii.
Asigurarea la timp cu fora de munc necesar sub aspect cantitativ, calitativ i structural,
precum i folosirea raional a acesteia, influeneaz hotrrea asupra rezultatelor economicofinanciare.
Dac n anul 2003 ntreaga activitate era efectuat de ctre un vnztor i personalul
adiministrativ, odat cu trecerea anilor numrul de angajai a crescut continuu ajungndu-se ca n
anul 2010 societatea s figureze cu un numr de 10 angajai, din care cei cu studii superioare sunt n
numr de 4, restul avnd studii medii.
Organizarea mplic determinarea activitilor necesare pentru ndeplinirea obiectivelor
planificate, gruparea activitilor ntr-o structur logic precum i repartizarea grupurilor de activiti
pe funcii i oameni.
De organizarea i administrarea societii comerciale Solent Group, se ocup administratorul
societii. Administratorul reprezint societatea nelimitat n raporturile cu terii, poate lua orice
decizie cu privire la realizarea obiectului de activitate al societii i funcionarea acesteia.
Societatea este angajat n raporturile cu terii sau cu organele administrative i judectoreti prin
semntura administratorului.
n cadrul societii personalul cu studii superioare ocup funcii de conducere n firm, n
timp ce personalul cu studii medii ocup funcii de comercializare, operare rate, transport marfa etc.
1

Popa, I., Management strategic, Editura Economic, Bucureti, 2004, p.11.

Pentru activitile de ncrcare, descrcare, manipulare, aranjare a mrfii precum i pentru asigurarea
pazei se folosete personal necalificat.
Personalul este supus prevederilor propriului regulament de ordine interioar.
n cadrul societii, fiind o organizaie de mici dimensiuni, structura organizatoric este o
structur ierarhic-liniar care se caracterizez printr-un numr redus de compartimente operaionale.
n vrful unei astfel de piramide se afl conductorul, iar la baza ei se gsesc executanii, prin
urmare fiiecare persoan este subordonat unui singur ef, adinistratorul. Potrivit acestui tip de
structur, un conductor i coordoneaz subordonaii din toate punctele de vedere.
Structura ierarhic-liniar are ca avantaj faptul c sistemele de comunicaii, avnd canale de
legatur relativ scurte, sunt rapide n sens descendent i ascendent, acionnd cu eficienta mai mare,
iar ca dezavantaj acela c datorit faptului c nu se permite atragerea personalului n activitile
specializate, fundamentale, eful va trebui s aib o pregtire multilateral.
1.3.

Organizarea i funcionarea compartimentului financiar-contabil

Forma de contabilitate folosit de societatea Solent Group S.R.L. este dubla nregistrare.
Conform Legii contabilitii 82/1991, republicat, modificat i completat prin Legea nr.
86/2008, publicat n Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 292 din 15 aprilie 2008, societatea
Solent Group SRL organizeaz i conduce contabilitatea proprie, respectiv contabilitatea financiar,
potrivit prezentei legi, i contabilitatea de gestiune adaptat la specificul activitii.
n cazul firmei Solent Group SRL sunt utilizate echipamente informatice, prin pachetul
integrat Contabilitate, pentru ntocmirea documentelor justificative i pentru prelucrarea i
nregistrarea datelor n contabilitate. Registrele i formularele privind activitatea financiar i
contabil pot fi adaptate n funcie de necesitile proprii de utilizare, n condiiile respectrii
coninutului de informaii ale modelelor prevzute n nomenclator.
Conform OMFP 3055/2009, actualizat OMFP 2896/2010 din 23 decembrie 2010, societatea
Solent Group SRL ntocmete situaii financiare anuale simplificate, respectiv: bilanul prescurtat,
contul de profit i pierdere i notele explicative la situaiile financiare i are obligativitatea
organizrii contabilitii n limba romn i n moneda naional.
Planul de conturi adoptat de S.C. Solent Group S.R.L. este Planul de Conturi General
prezentat n cadrul capitolului IV, OMFP nr. 3055/2009

1.4.

Evoluia principalilor indicatori economico-financiari ai firmei

n urma tuturor eforturilor pe care sociatatea le-a depus, prin conducerea i personalul su,
performanele de la an la an au ajuns s fie evidente.
Fcnd o paralel a principalilor indicatori care reflect activitatea pe perioada anilor 2008,
2009, 2010 se va distinge clar evoluia n ansamblul a organizaiei.