Sunteți pe pagina 1din 32

Universitatea din Oradea

Facultatea de tiine Economice


Specializarea REE
Anul II

STRATEGII

INTERNATIONALE

Analiza comparativa Danone vs Napolact

Masteranzi:Bara Alexandra
Miere Claudia

Mediul exterior al organizaiei


Asigurarea unei funcionaliti eficiente a organizaiei
necesit cunoaterea de ctre manageri a tuturor variabilelor
endogene i exogene care influeneaz activitatea organizaiei.
Succesul organizaiei depinde gradul n care ntreprinderea
reuete s se acomodeze i s controleze influena factorilor
din mediul exterior. Factorii din exteriorul organizaiei care
acioneaz ntr-o form sau alta asupra acestea reprezint
contextul n care organizaia exist.

Astfel mediul exterior este compus din totalitatea


factorilor din afara organizaiei care influeneaz
asupra derulrii evenimentelor din cadrul ei. Dup
modul de aciune asupra ntreprinderii distingem dou
grupe de factori care formeaz:
1. mediu exterior direct - factorii cu influen direct
asupra firmei sau care intercepteaz influena ei este
format din: consumatorii, concurenii, furnizorii,
organizaiile statale, sindicatele.

2. mediul exterior general(indirect) - factorii cu


aciune indirect asupra firmei manifestndu-i
influena prin intermediul primilor: mediul
macroeconomic, informaional, internaional. politic,
social-cultural, tehnologic.

Caracteristicile ME:
1.interdependena factorilor ME raportul
n care schimbarea unui factor acioneaz
asupra altor factori.
2.complexitatea mediului extern numrul
factorilor la care organizaia este obligat
s reacioneze i de asemenea nivelul
varietii fiecrui factor. Cu cat firma este
mai mare cu att este mai complex mediul.
3.mobilitatea mediului se caracterizeaz
prin viteza cu care au loc schimbrile n
exteriorul organizaiei
4.incertitudinea mediului - cantitatea i

Mediul exterior direct


1.furnizorii organizaiile la care apeleaz
ntreprinderea pentru a se asigura cu resursele
necesare
2.consumatorii sunt beneficiarii de produsele
sau serviciile organizaiei.
3.concurenii influena concurenilor este n
dependen de gradul de satisfacere a nevoilor
consumatorilor
4.organizaiile guvernamentale astfel ele
reglamenteaz genurile de activitate, politica
preurilor, regulile de securitate a muncii,
protecia mediului ambiant, salarizarea, protecia
consumatorilor, impozitele etc.
5.sindicatele- ele pot nainta diferite cerine

Mediu exterior general elemente:


1.Mediul macroeconomic (starea economiei rii) privete
economia n ansamblu i se caracterizeaz prin indicatori: rata
dobnzii si inflaiei, nivelul i structura omajului, cursul
valutar, faza ciclului economic (criz, declin, relansare,
prosperitate),
2.Mediul tehnologic dezvoltarea tehnologic (computerizare,
robotizare, dezvoltarea comunicaiilor), care reflect
cunotinele, experiena i creativitatea tehnic. Dezvoltarea
tehnologic poate crea noi piee, ofer posibiliti pentru
realizarea produselor i serviciilor noi, schimba nivelul
preurilor. Accelerarea schimbrilor tehnologice - la scurtarea
ciclului de via al unor produse i tehnologii de fabricaie.

3.Mediul socio-cultural include cultura general, valorile


etice, tradiiile i obiceiurile locale. Factorii socio-culturali
ilustreaz modul n care oamenii triesc, lucreaz, precum i
felul n care consum. Asupra unei firme efectul componentelor
sociale ale mediului se manifest prin angajai, clieni i
grupuri sociale, factorii demografici
4.Mediul politic consecinele deciziilor guvernamentale
privind politica economic i se instaleaz prin legi i
reglementri oficiale i politici economice. Astfel, unele din
acestea pot controla accesul la sursele de aprovizionare
(tarifele vamale la export), iar altele pot limita accesul la
pieele de desfacere. Stabilitatea politic, embargourile, grupele
de lobiti.
5.Internaional-se rsfrnge n primul rnd asupra companiilor
multinaionale. Componentele mediului internaional sunt de
natur economic, politic, social cultural, militar,

Strategii de adaptare i de influen asupra mediului.


n cazul cnd organizaia se confrunt cu un nivel nalt de incertitudine a
factorilor mediului (concurenii, furnizorii, consumatorii, instituiile statale)
managerii pot utiliza o serie de strategii de adaptare la mediu cum ar fi
1.introducerea posturilor (funciilor) de observatori diplomai care leag
i coordoneaz interaciunea organizaiei cu elementele cheie ale mediului.
Acetea au dou funcii: prima este de a cuta i prelucra informaia din
exterior care prezint interes pentru firm, iar a doua este de a prezenta
interesele firmei n exterior.(cercetrile de marketing) O poziie aparte
ocupa aici aa numitul spionaj economic.
2.previziunea i planificarea. Previziunea presupune ncercarea de a
determina tendinele de dezvoltare a mediului extern i a prezice posibilele
condiii i evenimente ce se vor derula n viitor. Metodele de previziune
sunt de natur cantitativa i calitativ i pot include de asemenea analiza
datelor publicate n mijloacele de informare n mas.

3.crearea unei structuri organizaionale flexibile ce ar


permite de a reaciona rapid i efectiv la modificrile
mediului. ntr-un mediu dinamic cele mai efective sunt
structurile organice prin care se nelege o organizaie
ce se dezvolt liber, activitatea creia este
reglementat de un set redus de reguli i cerine n care
managementul stimuleaz munca n echip iar
procesul de primire a deciziilor este decentralizat.
4.fuzionarea i crearea alianelor de producie. Sub
fuziune se subnelege unirea ntr-o singur companie
a dou sau mai multe firme.

O alt variant de activitate a organizaiei n condiiile


mediului dinamic presupune adaptarea unor strategii de
influen asupra factorilor mediului. Cele mai rspndite
metode de influen asupra mediului sunt:
1.reclama i relaiile cu publicul. Reclama este o modalitate de
a reduce incertitudinea la factorul consumatori. Dei metodele
PR au multe tangene cu cele ale reclamei, scopul lor este altul
de a crea n societate mai mult o imagine pozitiva companiei
dect a mrfurilor ori serviciilor.
2.activitatea politic prin care trebuie de neles ncercrile
firmei de a influena asupra procesului de adoptate a actelor
normative i de implicare a statului n administrarea
economic. Grupurile de lobi. (ANRE)
3.crearea asociaiilor de comer care au ca scop influena
comun asupra mediului i chiar a organelor statale.

DANONE

GRUPUL DANONE este o companie


multinaional,recunoscut ca lider mondial
incontestabil n industria alimentar deine locul 1 cu
produsele lactate proaspete i locul 2 mondial n
domeniul apei mbuteliate (Evian) i al alimentelor
pentru nutriia infantil (Bledina,Milupa) i locul 1
nutriie medical (Numico) n Europa i locul 2 n
lume(Foods).A achiziionat Grupul Numico,care i-a
pemiss -i adauge la potofoliu Nutriia Infantil
i Medical.

A constituit o nou etap iportant n strategia


dezvoltrii Grupului cu achiziionarea societilor
grupului Unimilk.Aceast operaie cuprinde
Rusia,Ucraina,Kazahstanul i Bielorusia i toate
produsele lactate.Astfel apare liderul produselor
lactate n rile CSI i desigur n Rusia unde noua
echip Danone-Unimilk deine aproximativ 21% din
piaa total cu poziii puternice pe segmentele n plin
cretere.

Misiune
Danone i propune sa aduca, n fiecare zi, ct mai
multor oameni din ntreaga lume,snatate, prin
alimente echilibrate nutriional i gustoase.
"Una dintre principalele idei directoare ale
Grupului Danone este aceea ca alimentele joaca
un rol important n promovarea sntaii i a
strii de bine a fiecrei persoane. De
aceea,suntem convini c trebuie permanent sa
mbuntim calitatea nutriional a produselor
noastre,s investim n cercetare i noi programe
de dezvoltare i informare ce au drept scop
principal,promovarea activitii fizice i a unei
diete variate, sntoase i echilibrate." Franck
Riboud,Preedintele Grupului Danone.

Valori
La Danone, Umanismul, Deschiderea, Proximitatea i
Entuziamul asigur fundamentul pentru o cultura
organizaional unic i susin identitatea Danone n
toate rile unde compania este prezent. Modelul
Danone este bazat pe ideea c dezvoltarea umana i
performana economic se poteneaz reciproc.

Obiectivul strategiei Danone este de a identifica


nevoile specifice ale consumatorilor care pot
fi satisfacute de posibilitile i resursele Danone i pe
aceast baz s se dezvolte un brand de produse care
s satisfac aceste nevoi dar i s aduc ntreprinderii
un avantaj competitiv susinut (profituri pentru o
perioada ct mai ndelungat de timp).

O influenta negativa a mediului extern al


firmei DANONE o reprezinta de fapt mediul
institutional.
Mediul instituional
Danone trebuie s respecte numeroase acte
normative introduse de autoriti,organizaii
naionale i internaionale,desigur n materie
de gestionarea ntreprinderii,de
fiscalitate,drepturile vamale,dreptul muncii,de
igien,securitate alimentar,calitatea i
exploatarea surselor de ap.n aceiai msur
Danone este supus codurilor bunei conduite ca a
celui Organizaiei Mondiale a Sntii,relativ la
comercializarea subtituienilor laptelui matern.

Activitile sale sunt notabil


restricionate obinerii autorizaiei de
exploatare sau a unei
declaraii n prealabil,n Europa,n
aplicarea legislaiei relative
instalaiilor destinate pentru protecia
mediului nconjurtor i, n alte ri , n
aplicaia unor reglamentri echivalente.

NAPOLACT

Firma isi organizeaza si desfasoara activitatea


sa sub impactul conditiilor concrete ale
mediului sau ambiant.
Mediul ambiant reprezinta un ansamblu de
factori eterogeni de natura economica, sociala,
politica, stiintifico-tehnica, juridica, geografica
si demografica ce actioneaza pe plan national si
international asupra intreprinderii, influentand
relatiile de piata.

Intreprinderea este parte integranta a mediului


ambiant, este o componenta economica a
acestuia.
In conditiile actuale mediul ambiant se
caracterizeaza printr-un dinamism accentuat,
printr-o crestere spectaculoasa a frecventei
schimarilor.

Mediul ambiant este de trei feluri:


- mediul stabil, unde schimbarile sunt rare, de mica
amploare si usor vizibile;
- mediul schimbator, unde schimbarile sunt frecvente,
de o amploare variata, dar in general previzibile;
- mediul turbulent, unde schimbarile sunt foarte
frecvente, de amploare mare, cu incidente profunde
asupra activitatii intreprinderii si greu de anticipat;

1.2. Componentele mediului firmei


Componentele mediului ambiant al
intreprinderii sunt:
- micromediul
- macromediul

Micromediul intreprinderii
Cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta
intra in relatii directe. Acestea sunt:
-furnizorii de marfuri care sunt agenti economici ce
asigura resursele necesare de materii prime, materiel,
echipamente si masini;
-prestatorii de servicii reprezentati de firme sau
persoane particulare care ofera o gama larga de
servicii utile realizarii obiectivelor firmei;
-furnizorii fortei de munca sunt unitatile de
invatamant, oficiile fortei de munca si persoanele ce
cauta un loc de munca;

-clienti care sunt consumatori, utilizatori industriali,


intreprinderi comerciale sau agentiile guvernamentale
pentru care bunurile produse se intreprindere le sunt
oferite spre consum;
-organismele publice - asociatiile profesionale,
asociatiile consumatorilor, mediile de informare in
masa si publicul consumator;
-concurentii sunt firme sau persoane particulare care-si
disputa aceeasi categorie de clienti, iar in situatii
frecvente aceeasi furnizori sau prestatori de servicii.

Macromediul intreprinderii
Cuprinde ansamblul factorilor de ordin general, cu
actiuni indirecte si pe termen lung asupra activitatii
intreprinderii.
Componentele macromediului sunt:
-mediul demografic - numarul populatiei, structura pe
sexe si grupe de varsta, numarul de familii si
dimensiunea medie a unei familii, repartizarea
teritoriala si pe medii a populatiei, rata natalitatii.
Analiza unor astfel de caracteristici si surprinderea
tendintei lor reprezinta punctul de pornire in evaluarea
dimensiunii cererii potentiale, a pietei intreprinderii.

-mediul economic - ansamblul elementelor care compun viata


economica a spatiului in care actioneaza intreprinderea
determina mediul economic al acesteia. Acesta determina
volumul si structura ofertei de marfuri, nivelul veniturilor
banesti, marimea cererii de marfuri, miscarea preturilor la
nivelul concurentei
-mediul tehnologic - intreprinderea se implica in dinamica
mediului tehnologic, atat ca beneficiar cat si ca furnizor, in
principal prin intermediul pietei. Este una din cele mai
dinamice componente ale macromediului intreprinderii si
dobandeste o exprimare concreta prin inventii, inovatii,
marimea si orientarea fondurilor destinate cercetarii, explozia
productiei noi, perfectionarea productiei traditionale,
reglementari privind delimitarea tehnologiilor poluante.

-mediul cultural - reprezentat de ansamblul elementelor ce


privesc sistemele de valori, obiceiuri, traditii, credinte si norme
ce guverneaza statutul oamenilor in societate
-mediul politic - reflecta structurile societatii, clasele sociale si
rolul lor in societate, fortele politice si raporturile dintre ele,
gradul de implicare a statului in economie, gradul de stabilitate
al climatului politic intern, zonal, international.
-mediul institutional - cuprinde ansamblul reglementarilor de
natura juridica ce vizeaza direct sau indirect activitatea de piata
a intreprinderii.
-mediul natural - conditiile naturale ce determina modul de
localizare si de distribuire in spatiu a activitatii umane.

Aceasta conjunctura economica reprezinta starea


curenta si concreta a fenomenelor, proceselor si
evenimentelor specifice unei ramuri, a unei economii
nationale.
Importanta sa este data de reducerea resurselor de
materii prime neregenerabile si de accentuarea
gradului de poluare.

BIBLIOGRAFIE:

http://www.danone.ro/
http://www.napolact.ro/