diferenele de management de mediu si practici de management etic-corporative

performan relaie datorate procesului de personalizare i nivelul de inovare

Jeong Soo Park 1, Deok 2 Shin Chang , Youn Intoneaza Kim 1, 3
abstract. Primul nostru intrebarea de cercetare a cutat s confirme dac exist o
relaie pozitiv ntre mediu i practicile de management i corporate etice de performan.
Am testat daca cele doua plasmuiri au fost o montai pentru proba de companii coreene i
evaluate fiabilitatea lor i de valabilitate n contextul n scopul explorrii. Mai mult, am
formulat aciune a companiilor de variabile folosind gradul de aplicare a procesului de
personalizare i strategia de inovare i verificat dac cele dou variabile a avut anumite
efecte asupra relatiei.
Am mprit n dou grupe de nalt i joas bazate pe dou variabile i comparate
rezultatele de regresie. Rezultatele sugereaz c att de mediu i etice de practicile de
management au un efect pozitiv asupra performanei corporative. Analize suplimentare a
artat c rezultatele statistice reprezentnd fitness ntre cele dou practici i performana
corporativ favorizat grupul care a aratat un grad de customizare inferioar strategia.
Astfel am dedus ca companiile care adopta o personalizare mai degrab dect o abordare
de standardizare experimentai o relaie pozitiv ntre practicile etice i de mediu i de
performan corporative. n final, rezultatele compararea relaia dintre cele dou practici
i a demonstrat o performan mai bun corporate montai pentru grupul din care a facut
mai multe pentru a implementa procesul pentru grup mare de inovare cu aplicare
inferioar, indicnd faptul c procesul de aplicare companiile inovarea poate anticipa o
relaie pozitiv ntre practicile etice i de mediu i de performan corporative.
Cuvinte cheie: gestionarea mediului, etice de administrare, de performan corporate,
personalizare procesul de inovare
1 Introducere,
recent, nu a existat un interes considerabil pentru subiecte de verde sau de management
de mediu i gestionarea etice, deoarece
ISSN 2287-1233 de mediu: ASTL Copyright 2015 SERSC

probleme au devenit o problema majora, rezultnd creterea importanei responsabilitatea

social corporativ (CSR)-o activitate social a firmelor private-att n lumea de afaceri i
n academia. Prima, managementul de mediu numit uneori verde sau managementul
durabil, s-a concentrat pe eficien ecologic, un termen care se refer la maximizarea
eficienei proceselor corporative, reducnd impactul negativ asupra mediului (Sinkin et
al. 2008).
Cu vasul de roluri firmelor private , necesitatea de a mai demonstra responsabilitate
social i proactiv s exercite activiti legate de bun public a aprut ca o important, prin
urmare conceptul de CSR i etice de management. Datorit precedente, cercetarea
mediului i gestionarea etice a crescut; totui, cteva studii au tratat cu ambele probleme

simultan. Mai mult, desi exista multe studii legate de mediu i de gestionare etice, putini
au acoperit de practicile efective referitoare la a doua probleme. n acest context, studiul
nostru este de la studiile existente in distinctive care se ocup cu ambele probleme de
management de mediu i etice simultan i ncearc s confirmai dac exist o relaie
pozitiv ntre practicilor de ambele probleme i corporate de performan.
Astfel, prima scopul acestui studiu este de a determina prin analiza empirice
inadmisibilitatea o relaie pozitiv ntre mediu i practicilor de administrare i etice
performana coreean companiile de producie, utiliznd o ancheta prin sondaj. Acest
studiu este al doilea scop este de a determina dac cele dou strategii importante care sunt
rspndite n contexte de strategii de gestionare a procesului de personalizare i de
inovare au un efect de moderare pozitiv sau negativ pe relaia examinate in prima etapa a
acestui studiu. O asemenea analiz ar dezvlui cea mai bun combinaie de dou practici
i a doua strategii care ar avea un efect sinergic n mbuntirea performanelor i
corporate implicatiile pentru mai eficace i mai eficiente.
2 literatura de specialitate Review
2.1 Managementul de mediu practicilor de companii private
Van Berkel (2007) a sugerat de principiile de inginerie verde pentru conservarea mediului
i reciclare. Acestea cuprind design pentru producerea de materiale i de energie care nu
sunt toxice; design pentru prevenirea deseuri; design care pot fi dezasamblate; care
maximizeaz energie, spaiu i timp eficiena; design care faciliteaz trase de ieire i de
intrare-mpins de productie; design care este conservarea mediului- orientate, design care
este orientata spre durabilitate; design care se potrivete necesitatea; design care
minimizeaz diversitatii materiilor prime; design care procesul este orientata spre
integrare; design care genereaz ieiri dup durata de funcionare a produsului este
adoptat; i design c intrrile reciclate de materii prime i energie.
7

2.2 practicilor de administrare etice de companii private

pe baza de lucru cruciala Carroll (1991), Kim (2009) a propus o clasificare mai detaliat
i mai specifice practicilor de CSR. Prima, responsabilitatea de a satisface clienii const
din (1) eforturile la gestionarea eficient i inovaiile tehnologice i asigurarea rezervelor
la un pre inferior; (2) eficiente postarea de informaii produs; (3) service dup vnzare;
(4) faciliti pentru prevenirea poluarii; (5) de garanii pentru retur i reparaie; (6)
Departamentul pentru rezolvarea problemelor clientului; (7) comunicarea regulat cu
clienii.
2.3 Personalizare ca o strategie de administrare
Personalizare satisface clienii prin permiterea unei firme pentru a oferi diverse produse
sau servicii n funcie de client diverse comenzi sau nevoile (Kotler i Armstrong, 2004).
Procesul de inovare 2.4 Strategia de management

Sheu i Lee (2011) a afirmat ca procesul de inovare sistematica este o serie de activiti
care lega planificate procesele de afaceri de la tehnologia de identificare oportunitate de
afaceri pentru detalii la travers cererea industriei de exploatare a tehnologiei nou
dezvoltate, instrumente i produse. Procesul de inovare sistematica ofer un proces
structurat pentru a permite companiilor de a identifica oportuniti de afaceri i de
problemele cheie, rezolva probleme i instrumente de prghie, produse i tehnologii.
3 model de cercetare
studiul nostru de cercetare al design are doi pai. Primul nostru obiectiv a fost de a
verifica dac exist o relaie pozitiv ntre mediu i practicilor de administrare i etice
performana coreean companiile de producie, utiliznd o analiza empirice sondaj
noastre. Al doilea obiectiv este de a stabili dac cele dou strategii importante de
personalizare i inovare au un efect de moderare pozitiv sau negativ pe relaia din prima
etapa a acestui studiu.
Prin urmare, noastre de cercetare ipoteze sunt dup cum urmeaz:
H1: Mediu i practicilor de administrare etice ar fi pozitiv asociate cu performana
corporative.
H2: diferena n relaia dintre cele dou practici i performana corporativ ar corespunde
diferenei n gradul de aplicare a strategiei de personalizare.
H3: relaia dintre cele dou practici i performana corporativ ar diferi cu gradul de
aplicare a strategiei de inovare a procesului.
Pentru a confirma ipotezele noastre de mai sus, noi companii de proba clasificate n dou
grupe, n funcie de nivelul de aplicare a doua strategii. Mai nti, n funcie de nivelul de
aplicare a strategiei de personalizare, am mprit companii de prob n dou grupe, una
fiind "strong" (sau de nivel ridicat) grupul care

prezint un nivel de aplicare personalizarea i celelalte "SLAB" (sau de nivel redus)

grupul. Dup mprirea, am realizat de regresie pentru fiecare grup independent i
comparate cu rezultatele (model de cercetare de 1). Seciunea urmtoare va fi prezent ca
i procesul de interpretari.
Urmtorul, acelai proces a fost efectuate cu privire la nivelul de aplicare a strategiei
inovatoare procesului (cercetare model 2). Cele dou cifre descrie cele dou procese de
cercetare.
4 cercetari empirice i rezultatele
4.1 de colectare de date
pentru a confirma ipotezele noastre de cercetare i de modele, am colectat date de
cercetare de la 162 companii din Coreea.
4.2 rezultate de regresie

pentru pasul urmtor, am realizat o analiza de regresie multipl care are dou variabile
independente, pentru a testa ipoteza 1 cu scopul de a confirma c protecia mediului i
etice practici de gestionare sunt pozitiv asociate cu performana corporative.
Prima ipoteza, prezentate n seciunea 3, a fost acceptat. Toate valorile reale in regres
statisticile arat rezultate semnificative. Coeficienii constant de gestionare i etice pe
termen lung sunt semnificative n practic mai puin de 0,01 a nivelului lor de p-valoare,
n timp ce coeficientul de practici de management de mediu pe termen lung a dovedit
important mai mic de 0,05. Semnificaia de model de regresie sau ecuaia a fost de
asemenea confirmat deoarece F a modelului de statistici este de 11.333, care indic
modelul semnificaia lui este garantat la mai puin dect 0,01 nivelul p-valoarea. Valoarea
de R- ptrate i reglat R-valoarea (de gradul de libertate), care indic gradul de montare
de date reale de la un model de regresie, sunt nregistrate ca 0,125 i 0,114 $, respectiv.
A doua etapa a studiului nostru a fost procesul pentru a confirma ipoteza 2. Am mprit
162 companii de prob n dou grupe, n funcie de gradul de aplicare a strategiei de
personalizare. Standardul pentru impartirea a fost medie de gradul.
Pentru personalizarea aplicare cauza element, media a fost 4.6790 i a fost aproximate ca
5. Apoi, dac un element de studiu al companiei rspuns privind aplicarea de
personalizare a fost egal sau mai mic de 5, ar fi inclus n " joas sau slabe" Grup de
personalizare; n caz contrar (dac rspunsul a fost egal cu 6 sau 7), compania a fost
inclus n "nalt sau strong" Grup de personalizare. Dup clasificarea, numrul n grupul
de personalizare mic 99, n timp ce n grupul de nalt a fost 63.
Particularizarea mic grup are mai multe rezultate semnificative pentru relatia dintre
mediu i practicile de management i corporate etice de performan.
Exist mai multe rezultate semnificative pentru acest grup n termeni de toate coeficienii
de regresie i de model. Mai mult, grupul arat o cretere n gradul de adecvare a datelor

n modelul de regresie deoarece R-ptrate i reglate R-valorile kilometrilor sunt departe

mai mari dect cele ale modelului de regresie iniial din tabelul 5. De aceea, o a doua
ipoteza n ultima seciune a fost acceptat deoarece grupul a sczut mai multe rezultate
semnificative.
Pasul final al procesului de testare empirice noastre a fost gruparea companii n funcie de
gradul lor de aplicare i de strategie de inovare proces compararea rezultatelor de
regresie. Folosind acelai proces ca i pentru etapele anterioare, am mprit 162
companii de prob n mic (sau slabe) i nalt (sau strong) grupuri de aplicare inovare
proces. Media raspunsuri la intrebarea privind gradul de aplicare a strategiei de inovare a
fost 5.1368 proces i a fost aproximate ca 5. Dac rspunsul de o companie a fost egal
sau mai mic de 4, ar fi incluse n procesul de inovare aplicare grupul mic; n caz contrar
(dac rspunsul su a fost 5 sau 6 sau 7), ar fi incluse n grupul de mare. Numrul n
procesul de inovare grupul era mic 53, n timp ce n grupul de nalt a fost de 109.

Spre deosebire de rezultatul celei de a doua ipoteza' test , acest test indic procesul de
inovare aplicare grupul mare avand mai multe rezultate semnificative. Procesul de mic
inovare grup de aplicare rezultatele arata nu prezint importan n termeni de coeficienii
sau model de montare i chiar de reglat R ptrate valoarea este 0, ntruct toate rezultatele
procesului de nalt inovaie aplicare grupul sunt semnificative cu excepia coeficientul
de practica de gestionare etice. Mai interesant, acest coeficient indic o valoare negativ,
care nseamn c procesul de gestionare i etice inovare ar putea fi incompatibile cu
strategii de gestionare a companiilor. Convingtor, a treia ipoteza prezentata in sectiunea
3 a fost acceptat pentru ca destule diferente intre cele doua grupuri.
5 Concluzie
lund n considerare interesul de cercetare crescut verde sau de management de mediu i
CSR, n acest studiu la prima am confirmat n sala de fitness de plsmuiri de mediu i de
practicile de management etic. Un total de 162 de companii coreene au fost selectate ca
proba pentru un studiu de empirice cu chestionarul i studiu.
Dup evaluarea fiabilitatea lor i de valabilitate pentru studiul nostru, am confirmat dac
practicile etice i de mediu au un efect pozitiv asupra performanei corporative.
Apoi am stabilit daca gradul de aplicare a doua strategii- procesul de personalizare i de
inovare ar putea avea unele efecte de temperare pe relaia dintre mediu i de management
i corporate performan etice.
Utiliznd analiza de regresie, am descoperit c protecia mediului i etice practici de
management sunt asociate pozitiv cu performane corporative. A doua etapa a studiului
nostru, am mprit proba companii n dou grupe, n funcie de gradul lor de aplicare a
procesului de personalizare i strategii de inovare. Dup efectuarea independent pe cele
dou fac regresii personalizare aplicare grupuri, am descoperit c aplicarea grup prezint
un efect mai semnificativ pentru relaia dintre mediu i practicile de management i
corporate etice de performan. A doua grupuri, procesul de nalt inovaie grupul a mai

semnificative rezultate de regresie. Primul nostru ipoteza a fost confirmat, sugereaza ca

practicile de management de mediu i etice au un efect pozitiv asupra mbuntirii
performanelor corporative. Prin urmare, din perspectiva pe termen lung, companiile ar
face bine dac acestea investesc din fondurile de mediu i de activitile de administrare
etice.
Rezultatele empirice de de testare a doua ipoteza a indicat ca societatile care fac puin
efort pentru a implementa o strategie de personalizare au mai multe rezultate
semnificative pentru relatia dintre mediu i practicile de management i corporate etice de
performan. Aceste rezultate sugereaz c o companie este adoptarea unei standardizare
(opusul personalizare) strategia este incompatibila cu exercitarea activitilor de
management de mediu i etice peste un timp mai scurt span pentru mbuntirea
performanei corporative.

Aceste rezultate inei trei implicaii manageriale: primul, de mediu i etice practici de
management au un efect pozitiv asupra mbuntirii performanelor corporative peste un
timp mai span. Al doilea, companiile care cu sinceritate eforturi de a implementa o
strategie de personalizare au mai puin rezultate semnificative pentru relatia dintre mediu
i practica de management i corporate etice de performan, care nseamn c adoptarea
de standardizare, este incompatibil cu activiti de gestionare etice i de mediu pe termen
scurt pentru mbuntirea performanei corporative.
A treia, companiile care mai multe urmari activ inovarea procesului poate anticipa efecte
mai favorabile pe relaia dintre practicile de management de mediu i de performan
corporate, dar nu pe relaia dintre practicile de management i corporate etice de
performan. Aceasta nseamn c o strategie de inovare i etic procesul de management
sunt incompatibile strategic peste un timp mai scurt span pentru mbuntirea
performanei corporative n Coreea de prezent mediul de afaceri.
Referinelor
1. Carroll, B.A.: Piramida Responsabilitatea Social Corporativ: Spre Gestionarea
morale actorilor implicai, orizonturile de afaceri organizatorice, 34, 39--48 (1991) 2.
Kim, Seong Soo : un studiu pe cronica teoretic a responsabilitatii sociale corporative,
Corporate Management Review, 16(1), 1 -25 (2009) (n coreean) 3. Kotler, P.,
Armstrong, G. : Principii de marketing, 10th. ed., Prentice-Hall (2004) 4. Sheu, D.D.,
Lee, H.K. : un proces propuse pentru inovaie sistemice, International oficial al productiei
de cercetare, 49 alin. (3), 847 -868(2011) de 5. Sinkin, C.C., Wright, J., Burnett, R.D. :
eficiena ecologic i valoarea de firma, oficial de contabilitate i de Politici Publice, 27,
167--176 (2008) 6. van Berkel R. : eficiena ecologic n producia de metale primare:
contextul, perspective i metode, resurse, conservarea i reciclare, 51, 511-- 540 (2007)