Problema genului

Stereotipuri culturale
Alexandru Ioana Lavinia

La nivelul culturilor exista mai multe stereotipuri

legate de gen.

Aceste mrci culturale se disemineaz i la nivel

organizaional, impunnd atitudini, valori obiectivate n
comportamente.

Cele mai frecvente stereotipuri culturale despre barbati sunt despre: agresivitate, stapanire de sine,
raceala, ambitie, comptitivitate, obiectivitate, rationalitate, independent si dominare

Stereotipurile despre femei fac referire la sentimente, grija, aspect exterior, dependent si locvacitate.

Dei

aceste stereotipuri pot fi atenuate n funcie de

educaie, cultur sau poziia social, ele rmn active
i practicate chiar i de cei ce le contientizeaz sau le
teoretizeaz.
Cert este c ele sunt pozitive relativ la brbai i
negative relativ la femei, fiind ntreinute i perpetuate
nc din primele faze de socializare, prin educaie,
prin norme i valori insuflate de timpuriu, prin mass
media care structureaz ateptrile legate de rol.

 Cu

toate eforturile de transcendere a clieelor tradiionale

subzist nc deosebiri marcante ntre cele dou sexe: bieii
sunt ncurajai n a fi competitivi, performani, n a-i asuma
independena i dominana, pe cnd pentru fete se induce nevoia
de a fi bune soii i mame, delicate i grijulii

Clasificm

anumite culturi ca fiind masculine sau feminine

pornind de la aceste stereotipuri culturale. Ele nu fac altceva
dect s reproduc, In cadrul organizatiei, clieele culturale
surprinse n viaa social.

Pentru

stabilitate, brbaii se regsesc n sfera productiv, n regii

autonome de importan naional, n serviciul militar i n unele
funcii publice, iar femeile se afl n sfera relaiilor publice, n
publicitate i n departamente de gestionare a personalului

 Astfel,

femeile percep stimuli senzoriali interni i sociali externi mai

difuzi au auz mai fin, vedere mai bun de noapte i periferic, sunt
mai sensibile la schimbrile de volum ale sunetelor, la atingere, durere,
suprrile altora i limbajul gesturilor,

In

timp ce brbaii percep mai bine stimulii externi obiectivi au

metabolismul mai rapid, vedere mai bun de zi i n perspectiv, timp
mai mic de reacie la obiecte n micare, mai mare abilitate spaial,
direcional i mecanic, sunt mai hotri, mai agresivi i mai
competitivi.

Pentru

manageri, brbai sau femei, cunoaterea trsturilor native i de

personalitate este esenial; carenele cunoscute pot fi compensate prin
caliti la fel de puternice. n timp ce brbaii trebuie s fac efortul de
a-i dezvolta latura relaional, femeile manageri trebuie s-i propun
s se aplece mai mult asupra obiectivelor.