- Planul de afaceri al ntreprinderii sociale de inserie/ afacere
sociala/initiativa de antreprenoriat social/CSR I. Date de identificare ntreprindere I.1. Numele AFACERII SOCIALE/INTREPRINDERI SOCIALE (propus sau existent)I.2. Valoarea investiiei pe durata unui an: I.3. Valoarea premiului vizat1:
II. Justificarea sectorului economic i a grupului vulnerabil ales ca grup-int
II.1.Descriei caracteristicile comunitii n care va activa INITIATIVA a. Problemele socio-economice specifice ale comunitii locale- 5 randuri b. Avantajele socio-economice ale comunitii locale ce vor fi fructificate DE AFACERECOMPLETATI IMAGINEA DE MAI JOS
COMPLETATI - STAKEHOLDER ANALYSIS/IMPLICAREA PCI- identificati interventia voastra in zona
verde
Premiul reprezint maxim 90% din valoarea investiiei pe durata perioadei unui an investitional Economia social Model inovator pentru promovarea incluziunii active a persoanelor defavorizate - Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Beneficii economice din investiii sociale Planul de afaceri
II.2. Descriei punctele tari i punctele slabe, precum i oportunitile i ameninrile pe care le poate ntmpina entitatea pe care o reprezentai dvs. n dezvoltarea ntreprinderii sociale de inserie. Analiza SWOT: Puncte tari (strong points) Puncte slabe (weak points) 1. ex. tehnologie uzat moral 2. 1. 2. Oportuniti (opportunities) Ameninri (threats) ex. fluctuaie personal 1. cresterea cererii la fructele de Goji 1. 2. 2.
II.3. De ce o ntreprindere social de inserie/CSR/AFACERE SOCIALA? (maxim 10 randuri)
III.1 Dezvoltarea matricei cadru logic in functie de DEZVOLTAREA DURABILA/triple bottom line Cum ai stabilit prioritile? Utilizai urmtoarele criterii atunci cnd stabilesc prioriti: Introducei oportuniti de afaceri selectate, puncte de mbuntire sau riscurile pe care dorii s se concentreze mai jos. Angajatii/Comunitatea
Obiectivele pe termen scurt
Pentru anul care vine.
Obiective pe termen lung
Ce v dorii pentru a realiza n termen de 5 la 10 ani.
EXEMPLU: n 2011, vom verifica pentru a vedea n cazul n care concurenii notri sunt n acest domeniu.
EXEMPLU: Pn n 2015, dorim s depeasc concurenii notri n acest domeniu.
EXEMPLU: n 2011, vom stabili un sistem de integritate i pregtirea tuturor reprezentanilor notri n utilizarea acestuia.
EXEMPLU: n 2015, vom lucra numai cu ageni de ncredere locale, care sunt publice i sunt pltite n funcie de ratele fixe.
Mediu
Piata EXEMPLU: Compania noastra nu face utilizarea optim a ambiiilor durabile ale clientului nostru cel mai mare. EXEMPLU: Compania noastra nu are o politic anticorupie.
Beneficii economice din investiii sociale Planul de afaceri
III.2. Analizai pe scurt piaa int a ntreprinderii, profilul clienilor, estimai nivelul cererii, prezentai concurena existent n plan regional ( (maxim 5 randuri): III.3. Prezentai detaliat gama de produse sau servicii pe care ntreprinderea le va comercializa,
precum i modul de stabilire a preurilor acestora (maxim 5 randuri).
II.4. Prezentai msurile de promovare a activitii ntreprinderii n mediul extern (maxim 5 randuri)
III. 5 Impactul estimativ al afacerii/ intreprinderii/initiative CSR- rentabilitatea sociala a
investitiei (maxim 10 randuri)
IV. Bugetul investiiei n ntreprinderea social de inserie
IV.1 Completai bugetul de mai jos potrivit tipurilor de cheltuieli ale ntreprinderii dvs. Liniile bugetare sunt orientative; putei elimina liniile de buget care nu sunt necesare funcionrii ntreprinderii sau putei aduga altele noi, n msura n care acestea sunt justificate de specificul ntreprinderii dvs. V rugm s meninei capitolele bugetare principale.
Valoarea investiiei efectuate
Tip de cheltuieli Cheltuieli pentru constructia caminului Cheltuieli cu personalul Cheltuieli operaionale Stocul de materie prim iniial Cheltuieli cu combustibili Materiale promoionale Cheltuilei de administrare . Cheltuieli de investiii ... .. Costuri extraordinare (2%) Impozite i taxe locale Total investiie
Unitate
Pre unitar (RON)
Pre total (RON)
Beneficii economice din investiii sociale Planul de afaceri
