Sunteți pe pagina 1din 4

Beneficii economice din investiii sociale

- Planul de afaceri al ntreprinderii sociale de inserie/ afacere


sociala/initiativa de antreprenoriat social/CSR I. Date de identificare ntreprindere
I.1. Numele AFACERII SOCIALE/INTREPRINDERI SOCIALE (propus sau existent)I.2. Valoarea investiiei pe durata unui an:
I.3. Valoarea premiului vizat1:

II. Justificarea sectorului economic i a grupului vulnerabil ales ca grup-int


II.1.Descriei caracteristicile comunitii n care va activa INITIATIVA
a. Problemele socio-economice specifice ale comunitii locale- 5 randuri
b. Avantajele socio-economice ale comunitii locale ce vor fi fructificate DE AFACERECOMPLETATI IMAGINEA DE MAI JOS

COMPLETATI - STAKEHOLDER ANALYSIS/IMPLICAREA PCI- identificati interventia voastra in zona


verde

Premiul reprezint maxim 90% din valoarea investiiei pe durata perioadei unui an investitional
Economia social Model inovator pentru promovarea incluziunii active a persoanelor defavorizate - Proiect cofinanat din Fondul Social
European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013

Beneficii economice din investiii sociale Planul de afaceri

II.2. Descriei punctele tari i punctele slabe, precum i oportunitile i ameninrile pe care le
poate ntmpina entitatea pe care o reprezentai dvs. n dezvoltarea ntreprinderii sociale
de inserie.
Analiza SWOT:
Puncte tari (strong points)
Puncte slabe (weak points)
1.
ex. tehnologie uzat moral
2.
1.
2.
Oportuniti (opportunities)
Ameninri (threats)
ex. fluctuaie personal
1. cresterea cererii la fructele de Goji
1.
2.
2.

II.3. De ce o ntreprindere social de inserie/CSR/AFACERE SOCIALA? (maxim 10 randuri)


STRATEGIE (OFENSIVA, DEFENSIVA, DIVERSIFICARE ETC)

III. Strategia DE DEZVOLTARE A ntreprinderii


III.1 Dezvoltarea matricei cadru logic in functie de DEZVOLTAREA DURABILA/triple bottom line
Cum ai stabilit prioritile? Utilizai urmtoarele criterii atunci cnd stabilesc prioriti:
Introducei oportuniti de afaceri
selectate, puncte de mbuntire sau
riscurile pe care dorii s se concentreze
mai jos.
Angajatii/Comunitatea

Obiectivele pe termen scurt


Pentru anul care vine.

Obiective pe termen lung


Ce v dorii pentru a realiza n
termen de 5 la 10 ani.

EXEMPLU:
n 2011, vom verifica pentru a vedea n
cazul n care concurenii notri sunt n
acest domeniu.

EXEMPLU:
Pn n 2015, dorim s depeasc
concurenii notri n acest domeniu.

EXEMPLU:
n 2011, vom stabili un sistem de
integritate i pregtirea tuturor
reprezentanilor notri n utilizarea
acestuia.

EXEMPLU:
n 2015, vom lucra numai cu ageni
de ncredere locale, care sunt publice
i sunt pltite n funcie de ratele fixe.

Mediu

Piata
EXEMPLU:
Compania noastra nu face utilizarea
optim a ambiiilor durabile ale clientului
nostru cel mai mare.
EXEMPLU:
Compania noastra nu are o politic anticorupie.

Beneficii economice din investiii sociale Planul de afaceri

III.2. Analizai pe scurt piaa int a ntreprinderii, profilul clienilor, estimai nivelul cererii,
prezentai concurena existent n plan regional ( (maxim 5 randuri):
III.3. Prezentai detaliat gama de produse sau servicii pe care ntreprinderea le va comercializa,

precum i modul de stabilire a preurilor acestora (maxim 5 randuri).


II.4. Prezentai msurile de promovare a activitii ntreprinderii n mediul extern (maxim 5
randuri)

III. 5 Impactul estimativ al afacerii/ intreprinderii/initiative CSR- rentabilitatea sociala a


investitiei (maxim 10 randuri)

IV. Bugetul investiiei n ntreprinderea social de inserie


IV.1 Completai bugetul de mai jos potrivit tipurilor de cheltuieli ale ntreprinderii dvs. Liniile bugetare
sunt orientative; putei elimina liniile de buget care nu sunt necesare funcionrii ntreprinderii sau
putei aduga altele noi, n msura n care acestea sunt justificate de specificul ntreprinderii dvs. V
rugm s meninei capitolele bugetare principale.

Valoarea investiiei efectuate


Tip de cheltuieli
Cheltuieli pentru constructia
caminului
Cheltuieli cu personalul
Cheltuieli operaionale
Stocul de materie prim iniial
Cheltuieli cu combustibili
Materiale promoionale
Cheltuilei de administrare
.
Cheltuieli de investiii
...
..
Costuri extraordinare (2%)
Impozite i taxe locale
Total investiie

Unitate

Pre unitar
(RON)

Pre total
(RON)

Beneficii economice din investiii sociale Planul de afaceri

IV.2 IDENTIFICATI POSIBILELE RESURSE FINANCIARE(maxim 3 oportunitati)

CRITERII DE EVALUARE

Criterii de jurizare
Evaluarea organizaiei

Puncte
30

Cunoasterea comunitatii si a problemelor

Alegerea unei nevoi relevante comunitatii la care ne raportam

10

Identificarea corecta a nevoii (stakeholder engagement,

10

Analiza SWOT

Evaluarea componentei sociale a ntreprinderii de inserie

20

Corelarea obiective-prioritati- dezvoltare durabila

10

Realizarea corecta a strategiei alese

10

Evaluarea componentei economice a ntreprinderii de


inserie

50

Activitatea productiv aleas corelata si corect aleasa

Piata corect identificata

Strategia de marketing propus

Sustenabilitatea initiativei- SROI

Estimrile bugetare de venituri i cheltuieli realiste

10

Identificarea unor resurse financiare POTRIVITE

20
100