DEFINICION DE TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO
La definicin de talento humano respecto a distintas corrientes tericas podra en algn momento
confundirse con otros conceptos relacionados como competencias, capital humano, habilidades,
destrezas, etc. En esencia, se considerara como referente una definicin comn que pretende
resumir tal diversidad. Por ender la definicin pretender abarcar todas las reas que pueda
contener el concepto.
Por tanto, el talento, segn la real academia espaola de la lengua, refiere a la personas
inteligentes o aptas para determinada ocupacin; inteligente, en el sentido que entiende y
comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y
experiencia necesario para ello, apta en el sentido que puede operar competentemente en una
actividad debido a su capacidad y disposicin para el buen desempeo de la ocupacin.
Por lo tanto la definicin de talento humano se entender como la capacidad de la persona que
entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupacin,
asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas
talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino tambin
otros factores o elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias
(habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivacin, inters, vocacin aptitudes,
potencialidades, salud, etc.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los
profesionales ms competentes, ms capaces, ms comprometidos y sobre todo de su capacidad
para convertir el talento individual, a travs de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo.
La Gestin del Talento define al profesional con talento como un profesional comprometido que
pone en prctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y
organizacin determinados. En otras palabras, es la materia prima que constituye el talento
organizativo.
Segn la organizacin o la poca han existido diferentes tipos de talentos. Por ejemplo,
existe el talento comercial, el talento directivo, el talento de lder, talento tcnico, talento
administrativo....y as dependiendo de sus funciones, objetivos y aporte de valor a la organizacin.
Se destaca un tipo diferente de talento: el innovador y emprendedor. Se trata de una clasificacin
transversal, ya que cualquier profesional desde su rol puede innovar. Este tipo de profesionales
son, aade, los que ms valor aadido aportan en la empresa.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con
el empleoactual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha
convertido en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en consideracin los cambios
que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso
del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos
deadministracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. Pero
aqu nos detenemos para hacernos una pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del
talento humano impactar realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es un "SI"
definitivo.
En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el
personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal,

aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de
lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios
para la organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La
gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir
losproductos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para
la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El
trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus
empleados.
DEFINICIN DE

TA LENTO

Del latn talentum, la nocin de talento est vinculada a la aptitud o la inteligencia. Se trata de
la capacidad para ejercer una cierta ocupacin o para desempear una actividad. El talento suele
estar asociado a la habilidad innata y a la creacin, aunque tambin puede desarrollarse con la
prctica y el entrenamiento.

Por ejemplo: Necesitamos un jugador con talento para jugar en el medio del campo, El talento
del novelista volvi a quedar demostrado con su ltimo libro, Buscamos talentos dispuestos a
sumarse a una empresa en crecimiento. Como puede apreciarse en estos ejemplos, el trmino
puede utilizarse para nombrar tanto a la capacidad en s como a la persona que cuenta con dicha
capacidad.
En la actualidad existe un programa de televisin que es de fama mundial y que se basa
precisamente en el descubrimiento de nuevos talentos en el campo de la cancin. Nos estamos
refiriendo a La Voz o The Voice.
En l varios artistas consolidados, sin verlas, van escuchando a una serie de personas que
consideran que tienen un portento de voz y que pueden hacerse un importante hueco en el
mercado musical. Si los ya consagrados consideran que es as, pulsan un botn y el talent pasa a
formar parte del programa.

En concreto se convierte en concursante y eso significa que durante varias semanas sea ayudado
por su coach y por otros grandes profesionales del sector. De esta forma, conseguir aprender,
mejorar y corregir esos errores que quizs le impiden mostrar todo su potencial al completo.
El talento suele entenderse como una expresin de la inteligencia emocional, que consiste en
reconocer y manejar los sentimientos propios para crear la motivacin y gestionar las relaciones
sociales.
El talento innato o heredado se conserva durante todo la vida, aunque puede potenciarse con
estudios y prcticas. El talento adquirido, en cambio, debe ejercitarse de manera casi constante.
Adquirir ciertos talentos es relativamente sencillo (es posible asistir a talleres literarios para
mejorar la forma de escribir, por ejemplo), aunque otros slo pueden aprehenderse a partir de la
experiencia y, a veces, hasta resultan imposible de desarrollar (el talento para liderar o para
mediar en conflictos).
En el mbito empresarial, y concretamente dentro de los departamentos de recursos humanos,
cada vez se apuesta ms por el talento de los trabajadores. El descubrir a aquel para que los
empleados puedan explotarlo de la forma adecuada lo que supone es que se encuentren mucho
ms satisfechos con las tareas que se les encomiendan. Y la empresa al final es la que se beneficia
obteniendo mejores resultados y mayores beneficios.
Por ello, en estos momentos se est apostando por desarrollar disciplinas en el mbito laboral tales
como el coaching o la gamificacin que consiguen sacar a la luz los talentos y dar las claves para
que los mismos sean aprovechados en beneficios de todos.
El talento, por ltimo, era una unidad de medida monetaria que utilizaban los griegos, los
romanos y otros pueblos antiguos. El talento incluso aparece mencionado en algunas parbolas
bblicas.

Lee todo en: Definicin de talento - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/talento/#ixzz47SbtCRBS

El talento humano se entiende como una combinacin o mixtura de varios

aspectos, caractersticas o cualidades de una persona, implica saber
(conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad).
Conocimientos: Es la posesin de sabidura inteligencia, creatividad,
razonamiento, etc. Es lo que se conoce como competencias cognitivas.
Compromiso: Son las actitudes, temperamento, personalidad y esfuerzo que
despliega, tambin se le conoce como competencias personales.
Poder: Son los valores, decisin y la capacidad personal para hacerlo; tambin
s le conoce como las competencias ejecutivas o de liderazgo.
Por ejemplo, un futbolista ser talentoso si conoce las reglas del futbol
(conocimientos), si tiene las habilidades para dominar el baln, efectuar pases o
hacer goles (destrezas) y el espritu de lucha y entrega (actitudes) para jugar, el
cual se debe mostrar en el juego (conductas) durante un partido de futbol.
Por lo expuesto se comprende que el talento humano abarca muchos factores
del individuo tales como: conocimientos, experiencias, creatividad, aptitudes,
motivacin, intereses vocacionales, actitudes, habilidades, destrezas,
potenciales, salud, etc. Es decir viene a ser posesin de varias competencias.
El concepto de talento es congruente con el de competencias, Segn Martha
Alles: la competencia es una caracterstica de la personalidad devenida en
comportamientos que generan un desempeo exitoso en un puesto de trabajo
Las competencias son cualidades que permanecen subyacentes al interior del
individuo, el cual solo se hace visible en sus conductas laborales.
Rabin Chuquisengo considera la competencia como aptitud, cualidad que hace
que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y
ejercer un empleo idneo, capaz, hbil o propsito para una cosa. Capacidad y
disposicin para el buen desempeo. En otros trminos la competencia es una
caracterstica de una persona que se manifiesta en un rendimiento satisfactorio
en varios aspectos especficos de su desempeo laboral.
Una competencia no es algo espontaneo, ni algo que se da de por si, sino que
es una resultante dinmica de la interaccin entre el individuo y el contexto
laboral, en el cual despliega y aplica los conocimientos, actitudes y destrezas
que
posee.
En el ejercicio de las competencias se demuestra el talento que es un don
complejo y completo porque involucra conocimientos, actitudes y destrezas. Una
persona puede tener conocimientos, pero no compromiso; puede tener

conocimientos y compromiso, pero no destrezas; puede tener destrezas y

compromiso, pero no los conocimientos.
Como se ve el talento no solo es conocimiento o destrezas, es tambin
compromiso y capacidad, es la suma de varias competencias. En resumen el
talento es una mezcla de s hacer, quiero hacerlo y puedo hacerlo.