Noiuni fundamentale

Tehnoredactare computerizat: Elena Dinu

Coperta: Elena Dinu

Referent tiinific: Prof.univ.dr. Constantin TUMBR

___________________________
Dat la cules: 10.11.2003
Bun de tipar: 20.11.2003
Aprut: 20.12.2003
___________________________

ISBN: 973 8043 476 6

2

CUPRINS

INTRODUCERE ...................................................................
CAPITOLUL 1
NTREPRINDEREA }I MEDIUL S{U ..................................
1.1. NO|IUNEA DE NTREPRINDERE ................................
1.2. NTREPRINDEREA - SISTEM ECONOMIC DESCHIS
}I MOTIVAT ...................................................................
1.3. MEDIUL NTREPRINDERII ...........................................
1.4. NTREPRINDEREA - SUBSISTEM AL ECONOMIEI
NA|IONALE ...................................................................
1.4.1. RESPONSABILITATEA SOCIAL{ A
NTREPRINDERII ..................................................
1.4.2. RESPONSABILITATEA NTREPRINDERILOR FA|{ DE
MEDIU ....................................................
1.4.3. NTREPRINDEREA }I STATUL ............................
1.5. TIPOLOGIA NTREPRINDERILOR ...............................
1.5.1. CLASIFICAREA N FUNC|IE DE NATURA
ACTIVIT{|II .........................................................
1.5.2. CLASIFICAREA DUP{ DIMENSIUNE ..................
1.5.3. CLASIFICRI JURIDICE .......................................
CAPITOLUL 2
EVOLU|II TEORETICE N ECONOMIA NTREPRINDERII
2.1. DEFINI|IA ECONOMIEI NTREPRINDERII ..................
2.2. CURENTE N ECONOMIA NTREPRINDERII ..............
2.2.1. }COALA CLASIC{ .............................................
2.2.2. MI}CAREA RELA|IILOR UMANE ......................
2.2.3. CONCEP|IILE MODERNE .................................
2.2.4. }COALA CONTINGEN|EI ..................................
3

2.2.5. TEORIILE ECONOMICE ALE ORGANIZ{RII .....

2.2.6.
C{TRE
NOI
}COLI
SAU
NIZARE ...............................................................
CAPITOLUL 3
FUNC|IUNEA COMERCIAL{ .............................................
3.1 ACTIVITATEA DE MARKETING ....................................
3.1.1. CONCEPTUL DE PIA|{. CUNOA}TEREA
PIE|EI.................................................................
3.1.2. POLITICI COMERCIALE .....................................
3.2. ACTIVITATEA DE VNZARE ........................................
3.2.1. CATEGORII DE VNZ{RI. VNZAREA
COMPLEX{.........................................................
3.2.2. PLANUL DE VNZARE }I INDICATORII S{I ....
3.2.3 PROCESUL DE VNZARE .
3.3. ACTIVITATEA DE APROVIZIONARE ..
3.3.1 POLITICA DE APROVIZIONARE ...
3.3.2 GESTIUNEA CUMP{R{RILOR .
3.3.3. GESTIUNEA STOCURILOR ..
3.4. LOGISTICA ..
3.4.1 DEFINI|IE, OBIECTIVE ..
3.4.2. DOMENIILE }I AVANTAJELE LOGISTICII .
CAPITOLUL 4
FUNC|IUNEA FINANCIAR - CONTABIL{
4.1. ACTIVITATEA CONTABIL{ ..
4.1.1. CONTABILITATEA GENERAL{
4.1.2. CONTABILITATEA ANALITIC{ .
4.1.3. DOCUMENTELE OBLIGATORII
4.2. ACTIVITATEA FINANCIAR{ .
4.2.1. CON|INUT, ELEMENTE GENERALE .
4.2.2. ANALIZA FINANCIAR{ ..
4.2.3. GESTIUNEA FINANCIAR{ PE TERMEN
SCURT: TREZORERIA ..
4.2.4. GESTIUNEA FINANCIAR{ PE TERMEN LUNG
4.3. EVALUAREA NTREPRINDERII ...
4.3.1. VALORILE PATRIMONIALE ..
4.3.2. VALORILE FONDATE PE REZULTATE
4

TEORII

4.3.3. NO|IUNEA DE GOODWILL }I CON|INUTUL

S{U .
CAPITOLUL 5

FUNC|IUNEA DE PRODUC|IE ..
5.1. PRODUC|IA - DEFINI|IE }I GENERALIT{|I ..
5.2.
PROCESUL
DE
PRODUC|IE
CON|INUT
}I
.
5.2.1. TIPURI DE PRODUC|IE
5.3. METODE DE ORGANIZARE A PRODUC|IEI ..
5.3.1. PRODUC|IA N FLUX, PE LINII DE
FABRICA|IE .
5.3.2. PRODUC|IA INDIVIDUAL{ }I DE SERIE MIC{
5.3.3. METODE MODERNE DE ORGANIZARE
5.3.4. METODA "JUST IN TIME" ..
5.4. CICLUL DE PRODUC|IE ..
5.4.1. DEFINI|IE, CON|INUT ..
5.4.2. PROCEDEE DE MBINARE A EXECU|IEI OPE-RA|IILOR
..
5.5. GESTIUNEA PRODUC|IEI
5.5.1. PRODUC|IA INDIVIDUAL{ }I DE SERIE MIC{
5.5.2. PRODUC|IA DE SERIE MARE }I DE MAS{
5.5.3.
CORELA|II
PRINCIPALE
N
ACTIVITATEA
D

CAPITOLUL 6
FUNC|IUNEA DE RESURSE UMANE
6.1. FINALIT{|I }I CON|INUT. ORGANIZAREA
FUNC|IUNII DE RESURSE UMANE ...
6.2. GESTIUNEA PREVIZIONAL{ A EFECTIVELOR DE
PERSONAL .
6.2.1. NECESITATE, CON|INUT .
6.2.2. ECHILIBRAREA SISTEMULUI CERIN|E RESURSE .
6.3. RECRUTAREA }I INTEGRAREA PERSONALULUI
..
6.3.1. PROCESUL DE RECRUTARE ..
5

6.3.2. INTEGRAREA }I COSTURILE SALE ..

6.4. REMUNERAREA PERSONALULUI .
6.4.1.
CON|INUTUL
}I
ETAPELE
SISTEMULUI
.
6.4.2. ELEMENTELE COMPONENTE ALE
REMUNER{RII
6.4.3. FORME DE SALARIZARE .
6.5. FORMAREA PERSONALULUI .
6.5.1. NECESITATEA FORM{RII. TIPURI DE
FORMARE .
6.5.2. GESTIUNEA FORM{RII .
6.6. GEST IUNEA CARIERELOR .
6.6.1. SISTEMUL DE APRECIERE N
NT REPRINDERE .
6.6.2. PLANUL DE DEZVOLTARE A
CARIERELOR
6.7. PERSONALUL- MIX .
CAPITOLUL 7
STRUCTURA NTREPRINDERII .
7.1. ORGANIZAREA GENERAL{ A
NT REPRINDERII
7.2. PROIECTAREA STRUCT URII
ORGANIZATORICE FUNC|IONALE ..
7.3. TIPURI DE STRUCTUR{ ..............................................
7.3.1. STRUCTURI SIMPLE .........................................
7.3.2. STRUCTURI COMPLEXE ...................................
7.5. STRUCTURA ORGANIZATORIC{ FORMAL{.
STRUCTURA INFORMAL{ ..........................................
7.5.1. STRUCTURA FORMAL{ ....................................
7.5.2. STRUCTURA INFORMAL{ ................................
CAPITOLUL 8
NO|IUNI DESPRE COSTURI ..............................................
8.1. STUDIUL COSTURILOR ...............................................
8.1.1. COSTUL DE PRODUC|IE - DEFINI|IE,
CON|INUT .......................................................
6

DE

8.1.2. TIPOLOGIA CHELTUIELILOR }I A

COSTURILOR ..................................................
8.2. CALCULA|IA COSTURILOR ........................................
8.2.1. NO|IUNE, OBIECT, METODE ...........................
8.2.2. PRINCIPII ALE CALCULA|IEI COSTURILOR ...
8.2.3. METODE DE CALCULA|IE A COSTURILOR ...
8.3. PLANIFICAREA (BUGETAREA) COSTURILOR DE PRODUC|
IE ..................................................................
8.3.1. GESTIUNEA PREVIZIONAL{ ............................
8.3.2. CON|INUTUL PLANIFIC{RII (BUGET{RII) COSTURILOR DE PRO
IE .........................
CAPITOLUL 9
GESTIUNEA STRATEGIC{ .................................................
9.1. NO|IUNEA DE STRATEGIE ........................
9.2. ANALIZA STRATEGIC{ ..............................
9. 2.1. ANALIZA }I MODELELE BCG ...........................
9.2.2.ANALIZA LUI PORTER ........................
9. 2.3. MODELUL SOCIET{|II ARTHUR D. LITTLE
(ADL) ..................................................................
9.3. PRINCIPALELE TIPURI DE STRATEGII ......................
9.3.1. STRATEGIILE DE SPECIALIZARE ...................
9.3.2. STRATEGII DE TRECERE DE LA
SPECIALIZARE LA DIVERSIFICARE ................
9.3.3. STRATEGIILE DE DIVERSIFICARE ..................
BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE
Nu puini sunt autorii care consider c a fi antreprenor
nseamn a-i asuma una din marile aventuri ale acestui schimb de
secole i de milenii, o meserie nobil, deasupra celorlalte, pentru c
ofer satisfacie consumatorilor, asigurnd ocuparea forei de munc i
prosperitatea economic. ntr-un mediu caracterizat prin dinamism i
schimbri accentuate antreprenorul i asum riscuri enorme, pe care
le depete prin tiin, imaginaie i talent. El gndete strategic i
nu uit s in cont de toate elementele externe i interne care pot s-i
infleneze domeniul de activitate.
La rndul ei, ntreprinderea se elibereaz de mitul dogmatic
centralizator pentru a se lansa n cucerirea mediului su. Cu ajutorul
tehnicilor de marketing ea devine din ce n ce mai sigur n cunoatere
i i stabilete strategii viabile. Cu un management performant
ntreprinderea investete ntr-un aparat productiv eficient, capabil s
produc la un cost redus produse noi, adaptate pieei naionale i
internaionale. Mediul financiar nregistreaz i el o evoluie pe
msur: capitalul devine mai costisitor, dar mai mobil i se ndrept
ctre competen i experien.
Restriciile mediului impun ntreprinderii adaptri succesive.
Obiectivele devin din ce mai greu de definit i de ndeplinit.
Mobilizarea resurselor umane i motivarea lor devin una din prghiile
de baz ale managementului competitiv.
Organizarea ntreprinderii a parcurs ntre timp un drum lung.
Structurile actuale trebuie s fie mai suple, s asigure o mai mare
mobilitatea de comunicare i o motivaie superioar.
8

Responsabilitatea ntreprinderii cunoate nu numai noi

dimensiuni, ci i noi domenii, ce nu mai pot fi evitate: dezvoltare
regional, salvarea i crearea de locuri de munc, protecia mediului
etc.
ntr-un astfel de context sistemul ntreprinderii crete n
complexitate, devenind mai dificil de cunoscut, de condus i de
gestionat. Cunotinele
actuale n materie de gestiune sunt
oferite de discipline sau tiine care trateaz parial problematica
ntreprinderii.
Lucrarea Economia ntreprinderii - Noiuni fundamentale
integreaz cunotinele, metodele i tehnicile disciplinelor economice
ntr-un sistem ce abordeaz ntreprinderea n complexitatea
funcionrii sale i care este direct legat de lumea afacerilor. O astfel
de abordare este benefic n demersul de cunoatere a sistemului
ntreprindere.

AUTORUL