n ansamblul su, societatea SC Prosper Pan SRl funcioneaz pe baza dispozi iilor date de

managerul intern al instituiei. Se merge pe o organizare procesual prin care se asigur

delimitarea i dimensionarea funciunilor, respectiv corelarea lor cu obiectivele asumate dar i
pe o organizare structural prin care se asigur colaborarea diferitelor subdiviziuni organizatorice
(posturi de munc, compartimente de munc).
Ca expresie a organizrii formale, respectiv a organizrii structurale, structura organizatoric
a ntreprinderii se proiecteaz pe baza unor norme, reguli, principii i documente oficiale.
Structura organizatoric reflect anatomia ntreprinderii , iar modul de concepre, detaliere i
implementare a acesteia, influeneaz nemijlocit asupra activitilor impuse de realizarea
obiectivelor ntreprinderii.
Structura funcional este definit ca reprezentnd ansamblul cadrelor de conducere i
sompartimentelor (servicii, birouri), tehnice, economice administrative modul de constituire i
grupare al acestora, precum i relaiile dintre ele necesare desfurrii corespunztoare a
procesului managerial i al poceselor de excuie.
Structura organizatoric funcional abordat ca sistem cuprinde componente organizatorice,
relaii organizatorice, ordinea compunentelor organizatorice, sistem de obiective.