Proyecto:

Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo
determinado y un conjunto de medios necesarios.
Etapas de un proyecto

Las etapas de un proyecto suelen completarse secuencialmente, aunque en

algunos momentos puntuales pueden coexistir. Habitualmente se suelen
distinguir cuatro principales, aunque segn la naturaleza de tu proyecto
puedes aadir o eliminar fases. Lo importante es que la estructura en etapas te
ayude a la gestin.

Inicio: implica las tareas de definicin del proyecto, que consisten en acotar su
alcance y realizar los procedimientos necesarios a nivel administrativo para
abrir el proyecto de forma oficial dentro de la compaa.
Planificacin: consiste en establecer las acciones que se llevarn a cabo
durante el proyecto y su calendarizacin en el tiempo, as como los objetivos
que se pretenden conseguir y los recursos de los que se dispone, tanto
humanos como materiales. Lo ms comn es realizar una matriz en la que para
cada accin que hay que realizar se establece un responsable y una fecha en la
que dicha accin debe estar finalizada. De esta manera, durante la siguiente
etapa de ejecucin se puede realizar el seguimiento del proyecto de forma
sencilla.
Ejecucin y monitorizacin: una vez el proyecto est planificado, la ejecucin
consiste en que cada miembro del equipo tomar la matriz definida y realizar
las tareas que le han sido asignadas. La misin del gestor aqu es doble; por un
lado vigilar que la planificacin se cumple con la mayor precisin posible, tanto
en tiempo como en esfuerzo (para que no aumenten los costes), por otro,
coordinar al equipo y facilitar la solucin a los problemas que vayan surgiendo
al equipo para desatascar posibles cuellos de botella. Como gestor, irs
realizando modificaciones en tu planificacin para reajustarla, adelantndote a
los riesgos y comunicando el estado del proyecto a tus interlocutores (jefes y
clientes).
Cierre del proyecto: esta fase es meramente administrativa pero muy
importante. Implica concluir oficialmente el proyecto, de manera que todos los
implicados entienden que las tareas planificadas se han ejecutado y se puede
realizar una valoracin final del xito del proyecto.

Ventajas:
Transforman las ideas en logros tangibles reales.
Son de inters colectivo o personal.

Motivan y exigen trabajos en equipo interdisciplinarios.

Sirven para dar soluciones a un problema y aprovechar las oportunidades que
existen en el entorno.

Cronograma es un concepto que se utiliza en varios pases latinoamericanos para mencionar

a un calendario de trabajo o de actividades.
Por ejemplo: De acuerdo al cronograma indicado por las autoridades, la feria ambulante
llegar maana a la ciudad, El cronograma que acordamos con el gerente indica que hoy
tenemos que presentar, al menos, cinco balances, Vamos a elaborar un cronograma para
organizar mejor nuestras obligaciones.