Sunteți pe pagina 1din 12

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA TIINE ECONOMICE


CATEDRA CONTABILITATE I INFORMATIC ECONOMIC

Lucrul individual
la disciplina ANALIZA ACTIVITII ECONOMICO-FINANCIARE

STUDIU DE CAZ

Conductor tiinific:
Autorul:

Chiinu 2015

CUPRINS

Introducere
Capitolul I. Importana i obiectivele analizei cheltuielilor, definirea i clasificarea ....................4
Capitolul II. Analiza structurii cheltuielilor S.A.Magazinul Unic pe tipuri de activiti n
dinamic ..........................................................................................................................................7
Concluzii .......................................................................................................................................11
Bibliografie ...................................................................................................................................12
ANEXE

INTRODUCERE
n anul curent, Magazin Central Universal UNIC mplinete 70 de ani de la deschidere.
S-a deschis n luna aprilie a anului 1945. Magazinul UNIC este un centru comercial, unde se
comercializeaz o gam foarte larg de marfuri de producie autohton i importate, selectate n
baza criteriului pre-calitate. Sortimentul de mrfuri se rennoiete n permanen , lund n
considerare cerinele consumatorilor i tendinele modei. n cadrul centrului comercial sunt
expuse spre comercializare sortimentele de mrfuri ale tuturor productorilor autohtoni, produse
att de ntreprinderi mari industriale, ct i de la productorii mici i mijlocii. Suprafaa total a
magazinului este de 26500 mp.
Reieind din faptul c n ultima perioad mrfurile de larg consum autohtone nu acoper
cererea cumprtorilor, Magazinul Unic i-a stabilit drept obiectiv strategic dezvoltarea
relaiilor comerciale deja existente precum i identificarea i fortificarea de noi oportuniti de
conlucrare cu alte companii producatoare. Magazinul UNIC propune un larg spectru de mrfuri
importate direct de la productor: nclminte, vestimentaie i tricotaje pentru femei, brbai i
copii, marochinarie din Belarus; mrfuri pentru cas i instrumente muzicale din Ucraina i
altele.
Activitatea oricrei ntreprinderi, cunoaterea profund a performanelor acesteia ca
rezultat al aciunii, multitudinii de factori depinde oportunitatea si argumentarea deciziilor
manageriale.
Astfel, principalul obectiv al ntreprinderilor este de a obine rezultate financiare pozitive.
n decursul activitii este necesar msurarea rezultatelor activitilor desfurate, prin
aprecierea nivelului de dezvoltare a ntreprinderilor a modului n care sunt utilizate resursele
economice i financiare de care dispune. Evaluarea rezultatelor financiare ne ajut s identificam
punctele slabe i punctele tari ale activitii entitii, precum i modul de indeplinire a
obectivelor financiare prestabilite. Pentru acest lucru, sunt folosite informaiile cuprinse n
principal, n bilanurile contabile, contul de profit i pierdere, situaia de diferite bugete de
activitate, acestea fiind analizate cu ajutorul unor instrumente i metode specifice.

CAPITOLUL I
Importana i obiectivele analizei cheltuielilor, definirea i clasificarea
Cheltuielile reprezint diminurile de avantaje economice care apar n procesul
desfurrii activitii economico-financiare a ntreprinderii. Spre deosebire de consumuri,
cheltuielile nu se includ n costul produselor fabricate (serviciilor prestate), ci se reflect n
Raportul privind rezultatele financiare i se scad din venituri la determinarea profitului
(pierderii) net al perioadei de gestiune.
Cheltuielile se efectueaz la ntreprinderile care desfoar toate tipurile de activiti. n
funcie de direciile efecturii, acestea se subdivizeaz n trei grupe:
1. Cheltuieli ale activitii operaionale.
2. Cheltuieli ale altor activiti.
3. Cheltuieli privind impozitul pe venit.
Cheltuieli ale activitii operaionale cuprind cheltuielile ocazionate de desfurarea
activitii de baz a ntreprinderii. Acestea cuprind:
a) costul vnzrilor;
b) cheltuielile comerciale;
c) cheltuielile administrative;
d) alte cheltuieli din activitatea operaional.
Costul vnzrilor reprezint o parte din consumurile aferente produselor, mrfurilor
vndute i serviciilor prestate. Acesta cuprinde:
a) la ntreprinderile de producie consumurile materiale directe, consumurile directe
privind retribuirea muncii, inclusiv contribuiile pentru asigurrile sociale, consumurile
indirecte de producie aferente produselor vndute;
b) la ntreprinderile de comer valoarea de bilan a mrfurilor vndute (suma cea mai
mic dintre valoarea de intrare a mrfurilor procurate i valoarea realizabil net);
c) la ntreprinderile de prestri servicii consumurile de materiale, consumurile privind
retribuirea muncii, precum i consumurile indirecte de producie aferente serviciilor
prestate.
Cheltuielile comerciale sunt cheltuielile aferente desfacerii produselor, mrfurilor i
prestrilor de servicii, i anume: cheltuielile privind operaiunile de marketing; cheltuielile
privind ambalajele i ambalarea produselor i mrfurilor; cheltuielile de transport privind
desfacerea; cheltuielile de reclam; cheltuielile privind reparaiile i deservirea cu termen de
garanie a produselor i mrfurilor vndute; cheltuielile aferente crerii rezervelor pentru datorii
4

dubioase; cheltuielile privind returnarea i reducerea preurilor la mrfurile vndute; cheltuielile


privind retribuirea muncii salariailor de la ntreprinderile de comer care cuprind salariile de
baz i suplimentare, diverse adaosuri, sporuri, prime pltite vnztorilor, casierilor, hamalilor,
precum i buctarilor, osptarilor la ntreprinderile de alimentaie public i altui personal care
particip nemijlocit la vnzarea mrfurilor; comisioanele pltite organizaiilor de desfacere, de
intermediere, de comer exterior, cheltuielile privind procurarea licenelor pentru exportul
produselor i mrfurilor; cheltuielile privind ntocmirea declaraiilor vamale pentru vnzarea
produselor peste hotarele republicii etc.
Cheltuielile administrative cuprind cheltuielile privind deservirea i gestiunea
ntreprinderii n ansamblu: cheltuielile privind uzura, reparaia i ntreinerea mijloacelor fixe,
cheltuielile privind amortizarea activelor nemateriale cu destinaie general gospodreasc;
cheltuielile de ntreinere a personalului administrativ i de conducere; impozitele, taxele i
plile virate n buget potrivit legislaiei n vigoare (cu excepia impozitului pe venit), precum
i taxa pe valoarea adugat nerecuperat, accizele; cheltuielile n scopuri de binefacere i
sponsorizare; cheltuielile pentru protecia muncii; cheltuielile de reprezentare; cheltuielile
pentru deplasrile de serviciu ale personalului de conducere; cheltuielile pentru aciunile de
ocrotire a sntii, de organizare a timpului liber i odihnei salariailor ntreprinderii;
cheltuielile de organizare aferente desfurrii adunrilor acionarilor, ntocmirii actelor;
cheltuielile pentru lucrrile de cercetri tiinifice, inovaii i raionalizri cu caracter de
producie; cheltuielile pentru pregtirea i reciclarea cadrelor, achitarea diverselor servicii
prestate ntreprinderii, n conformitate cu contractele ncheiate; cheltuielile aferente angajrii
forei de munc; cheltuielile pentru ntreinerea unitilor de producie i economice de
deservire etc.
Alte cheltuieli din activitatea operaional cuprind cheltuielile privind vnzarea altor
active curente; cheltuielile privind arenda operaional; cheltuielile sub form de amenzi,
penaliti, despgubiri; cheltuielile din modificarea metodelor de evaluare a activelor curente;
cheltuielile aferente dobnzilor pentru credite i mprumuturi; consumurile indirecte de producie
nerepartizate; lipsurile i pierderile din deteriorarea valorilor; cheltuielile aferente produselor
rebutate, precum i cheltuielile aferente anulrii comenzilor de producie, ncetrii activitii
unitii de producie care nu a fabricat produse i cheltuielile anticipate care s-au dovedit a fi
inutile.
Cheltuielile ale altor activiti cuprind cheltuielile suportate de ntreprindere la
desfurarea altor feluri de activiti. Acestea cuprind:
a) cheltuieli cu active imobilizate;
5

b) cheltuieli financiare;
c) cheltuieli excepionale.
Cheltuielile cu active imobilizate rezult din ieirea activelor pe termen lung i cuprind
cheltuielile i pierderile aferente ieirii activelor nemateriale, activelor materiale n curs de
execuie, terenurilor, mijloacelor fixe, resurselor naturale, activelor financiare pe termen lung,
sumele reducerii valorii activelor pe termen lung ieite; pierderile din participaiile n alte
ntreprinderi i operaiunile cu prile legate.
Cheltuielile financiare rezult din modificarea mrimii i structurii capitalului propriu,
mprumuturilor i creditelor ntreprinderii. Acestea cuprind cheltuielile privind operaiunile
aferente plii redevenelor, arendei finanate a activelor materiale pe termen lung, diferenele
nefavorabile de curs valutar etc.
Cheltuielile excepionale rezult din evenimentele sau operaiunile rare i netipice care
nu sunt legate de activitatea economico-financiar (ordinar) a ntreprinderii. Acestea cuprind
daunele provocate de calamitile naturale, pierderile din perturbrile politice, modificarea
legislaiei rii.
Cheltuielile privind impozitul pe venit cuprind suma total a cheltuielilor privind
impozitul pe venit luat n considerare la calcularea profitului (pierderii) net al perioadei de
gestiune.
Structura cheltuielilor ntreprinderii este prezentat n schema 1.
Cheltuielile ntreprinderii

Cheltuieli
ale activitii
operaionale

Cheltuieli
ale altor activiti

Alte
Costul Cheltuieli Cheltuieli
cheltuieli
vnzrilor
de
admidistribu- nistrative operaionale
ire

Cheltuieli Cheltuieli
cu active financiare
imobilizate

Cheltuieli
privind impozitul
pe venit

Cheltuieli
excepionale

Schema 1. Structura cheltuielilor ntreprinderii

CAPITOLUL II
Analiza structurii cheltuielilor S.A.Magazinul Unic pe tipuri de activiti n dinamic
2.1 Analiza componenei i structurii costului vnzrilor a S.A.Magazinul Unic
Tabel 1
Elemente economice

Componena i structura costului vnzrilor n dinamic


Anul precedent
Anul de gestiune
Suma, lei

1.Produse finite vndute


2.Mrfuri vndute
3.Servii prestate
3.1 cantin
3.2 fizerie
Total Costul Vnzrilor

0
47349354
3533983
3406101
127882
50883337

Ponderea,
%
0
93,05
6,95
6,7
0,25
100

Suma, lei
0
50673202
3521357
3385055
136302
54194559

Ponderea,
%
0
93,5
6,5
6,24
0,26
100

Abaterea (+/-)
Suma, lei
0
+3323848
-12626
-21046
+8420
+3311222

Ponderea,
%
0
+0,45
-0,45
-0,46
+0,1
X

n urma analizei n dinamic a costului vnzrilor observm c acest indicator s-a majorat
n anul 2013 fa de anul 2012 cu 3311222 lei. Asupra acestei majorri a influenat pozitiv
sporirea mrfurilor vndute n 2013 fa de 2012 cu 3323848 lei, iar diminuarea serviciilor
prestate n 2013 fa de 2012 cu 12626 lei a dus la reducerea costului vnzrilor.
Astfel, din tabel observm c n structur cea mai mare pondere i revine mrfurilor
vndute n ambii ani, respectiv 93,05% n 2012 i 93,5% n 2013 din totalul costul vnzrilor. Iar
serviciilor prestate, n structur n 2012 le revine 6,95%, n 2013 6,5% din totalul costul
vnzrilor. Din serviciile prestate se evideniaz: n 2012 - 6,7% serviciile cantinei i 0,25%frizeriei, iar n 2013: 6,24%-cantin i 0,26- frizerie. Observm c n dinamic serviciile prestate
de cantin se diminueaz cu 0,46%, iar serviciile prestate de frizerie sporesc cu 0,1%.
Dar, ntreprinderea nu dispunde de produse finite, deoarece practic o activitate de
ntreprinztor doar din vnzarea mrfurilor i prestare de servicii.

2.2 Analiza cheltuielilor comerciale a S.A.Magazinul Unic


Tabel 2
Elemente economice

Componena i structura cheltuielilor comerciale n dinamic


Anul precedent
Anul de gestiune
Abaterea (+/-)
Suma, lei

1. Privind ambalaje i
ambalarea prod. i mrf.
2. de transport privind desf.
3. privind reclama
4. Alte cheltuieli comerciale
4.1 retribuirea muncii
4.2 CAS
4.3 CAM
4.4 Uzura MF
Total Cheltuieli comerciale

Suma, lei

198671

Ponderea,
%
1,09

Suma, lei

206884

Ponderea,
%
1,1

+8213

Ponderea,
%
+0,1

109246
94334
17835069
12979594
2985871
453172
1416432
18237320

0,61
0,50
97,80
71,17
16,37
2,50
7,76
100

128705
72521
18384765
13770039
3034299
461654
1118773
18792875

0,68
0,39
97,83
73,27
16,16
2,45
5,95
100

+19459
-21813
+549696
+790445
+48428
+8482
-297659
+555555

+0,07
-0,11
+0,03
+2,1
-0,21
-0,05
-1,81
x

n urma calculelor efectuate n tabel, observm c n anul de gestiune fa de anul


precedent cheltuielile comerciale au sporit cu 555555lei. Asupra acestei majorri au influenat
mai muli factori. Astfel, sporirea altor cheltuielilor comerciale in anul 2013 fa de 2012 cu
549696 lei, ceea ce reprezint 0,03% n structur - a influenat pozitiv. La fel, i sporirea
cheltuielilor privind ambalaje i ambalarea produselor i mrfurilor n 2013 fa de 2012 cu
8213 lei, a dus la majorarea cheltuielilor comerciale. i, sporirea cheltuielilor de transport
privind desfacerea n 2013 fa de 2012 cu 19459 lei, a dus la majorarea cheltuielilor comerciale.
Iar, reducerea cheltuielilor privind reclama n anul de gestiune fa de anul precedent cu 21813
lei, a dus la diminuarea cheltuielilor comercial, dar acest fapt se apreciaz pozitiv pentru entitate.
n structur, n 2012 observm c cea mai mare pondere n totalul de cheltuieli
comerciale, le revine altor cheltuieli comerciale 97,8%, adic: 71,17%-retribuirea muncii,
cheltuieli privind asigurrile sociale 16,37%, cheltuieli privind cheltuielile de asigurri
medicale obligatorii 2,5% i restul 7,76% i revine uzurii mijloacelor fixe. Celelalte cheltuieli
fiind neeseniale: cheltuieli privind amabalarea produselor i mrfurilor 1,09%, cheltuielile de
transport privind desfacerea 0,61% i cheltuieli privind reclama- 0,5%.
n 2013, n total de cheltuieli comerciale n structur se observ o tendin de cretere
neesenial a ponderii acestora. Astfel, cea mai mare pondere, la fel i revine altor cheltuieli
comerciale 97,83%, din acestea fac parte: cheltuieli privind retribuirea muncii 73,27%; CAS16,16%; CAM-2,45%, uzura MF-5,95%. Celelate cheltuieli, la fel avvnd o pondere neesenial,
respectiv: cheltuieli privind amabalarea produselor i mrfurilor 1,1%, cheltuielile de transport
privind desfacerea 0,68% i cheltuieli privind reclama- 0,39%.

2.3 Analiza cheltuielilor administrative a S.A.Magazinul Unic


Tabel 3
Elemente economice

Componena i structura cheltuielilor administrative


Anul precedent
Anul de gestiune
Suma, lei

1.Privind uzura MF
2.Reparaia MF
3.de ntreinere a MF
4.Amotizarea A.Ne.
5.de ntreinere a dministraie
i de conducere
6.Impozite, taxe, pli
7.Alte cheltuieli generale
Total Cheltuieli administrative

Suma, lei

899902
83250
254069
891
8548873

Ponderea,
%
5,32
0,5
1,5
0,005
50,56

281341
6837080
16905406

1,665
40,45
100

Abaterea (+/-)
Suma, lei

964050
84090
191636
2697
8218653

Ponderea,
%
5,82
0,52
1,15
0,016
49,63

+64148
+840
-62433
+1806
-330220

Ponderea,
%
+0,5
+0,02
-0,4
+0,011
-0,93

285394
6810433
16556953

1,724
41,14
100

+4053
-26647
-348453

+0,059
+0,69
x

n urma calculelor efectuate n tabelul 3, observm c cheltuielile administrative n anul


2013 fa de 2012 s-au redus cu 348453lei, ceea ce se apreciaz pozitiv pentru ntreprindere.
Astfel, asupra acestei reduceri n anul 2013 fa de 2012 a influenat diminuarea cheltuielilor de
intreinere a MF, cheltuielile de ntreinere a administraiei i alte cheluieli generale, respectiv:
62433lei i 330220lei i 26647lei. Iar sporirea celorlalte cheltuieli administrative n anul de
gestiune fa de anul precedent, respectiv: cheltuieli privind uzura MF 64148lei, reparaia MF
840lei, amortizarea activelor nemateriale - 1806lei i impozite, taxe, pli - 4053lei.
n 2012, n strctur observm c cea mai mare pondere n totalul de cheltuieli
administrative i revine cheltuielilor de ntreinere a administraiei 50,56%, urmat de alte
cheltuieli generale cu o pondere de 40,45%. Restul cheltuielilor admistrative avnd o pondere
neesenial, respectiv: cheltuieli privind uzura MF-5,32%, impozite, taxe, pli-1,665%,
cheltuieli de ntreinere- 1,5%, reparaia MF- 0,5% i amortizarea activelor nemateriale 0,005%.
n 2013, structura cheltuielilor administrative nu se schimb esenial, precum: la fel cea mai
mare parte i revine cheltuielilor de ntreinere a admistraiei-49,63%, alte cheltuieli generale41,14%, urmate de cheltuieli privind uzura MF-5,82%, impozite, taxe, pli-1,724%, cheltuieli
de ntreinere- 1,15%, reparaia MF- 0,52% i amortizarea activelor nemateriale 0,016%.

2.4 Analiza altor cheltuieli operaionale a S.A.Magazinul Unic


Tabel 4
Elemente economice

Componena i structura altor cheltuielilor operaionale


Anul precedent
Anul de gestiune
Suma, lei

1.Privind arenda curent


2.Sub form de amenzi
3.Lipsuri i pierderdi din
deteriorarea valorilor
4.Alte cheltuieli op.
Total alte cheltuieli
operaionale

Suma, lei

105062
82874
6465

Ponderea,
%
8,65
6,84
0,53

1019435
1213836

83,98
100

Abaterea (+/-)
Suma, lei

129991
8618
5827

Ponderea,
%
7
0,46
0,32

+24929
-74256
-638

Ponderea,
%
-1,65
-6,38
-0,21

1712519
1856955

92,22
100

+693084
+643119

+8,24
X

n urma calculelor efectuate n tabelul 4, observm c alte cheltuieli operaionale n anul


2013 fa de 2012 s-au majorat cu 643119lei, ce se caracterizeaz negativ pentru entitate. Astfel,
asupra acestei majorri au influenat mai muli factori. Respectiv:

sporirea altor cheltuieli

operaionale n anul de gestiune fa de anul precedent cu 693084lei i sporirea cheltuielilor


privind arenda cu 24929lei au dus la majorarea altor cheltuieli operaionale. Iar reducerea n
2013 fa de 2012 a cheltuielilor sub form de amenzi cu 74256lei i reducerea cheltuielilor
privind lipsurile cu 638lei au dus la diminuarea altor cheltuieli operaionale.
n structura altor cheltuieli operaionale observm c n anul precedent cea mai mare
pondere i revine altor cheltuieli operaionale 83,98%, urmat de cheltuieli privind arenda
8,65%, cheltuieli sub form de amenzi- 6,84% i cheltuieli privind lipsuri 0,53%.
Dar, n 2013 observm careva modificri n structura altor cheltuieli operaionale,
respectiv cea mai mare pondere la fel i revine altor cheltuieli operaionale 92,22%, apoi
cheltuieli privind arenda curent 7%, urmate de cheltuieli sub form de amenzi 0,46% i
cheltuieli sub form de lipsuri 0,32%

10

CONCLUZII
1.

Cercetrile efectuate arat c cele mai mari cheltuieli in de costul vnzrilor care
au constituit n 2013 - 54194559 lei, urmate de cheltuielile comerciale n mrime de
18792875 lei, alte cheltuieli operaionale 1856955 lei i cheltuieli administrative n sum
de 16556953 lei.

2.

Din analiza efectuat reiese c cheltuielile comerciale s-au majorat cu 555555 lei
n 2013 fa de 2012. Alte cheltuieli comerciale ocup cea mai nalt pondere n totalul de
cheltuieli comerciale (97,80% - 2012; 97,83% - 2013).

3.

Conform cercetrilor obinute cheltuielile administrative s-au diminuat cu


348453 lei n 2013 fa de 2012. Ponderile cele mai nalte n totalul cheltuielilor
administrative le dein: cheltuielile de ntreinere a administraiei 8218653 lei n anul
2013, sau n mrime relativ aproximativ 50%, i alte cheltuieli generale 6810433 lei
sau 41% n 2010.

4.

Alte cheltuieli operaionale s-au majorat cu 643119 lei n 2013 fa de 2012.


Ponderile cele mai nalte le dein: alte cheltuieli operaionale 1712519 lei sau 92,22% n
2013, cheltuieli privind arenda curent - 129991 lei sau 7% n 2013.

5.

Vnzarea mrfurilor i prestarea serviciilor cu respectarea eficienei economice,


respectiv preurile de vnzare i tarifele practicate s acopere costurile i s permit
obinerea unui profit care s fie stimulativ pentru fondatori, adoptarea acelei structuri de
finanare a mijloacelor economice, care s permit obinerea realizrilor obiectivelor pe
termen lung i scurt cu cheltuieli financiare mai sczute, valorificarea activelor la valori
ct mai mari, prin organizarea corespunztoare a onorrii obligaiunilor la timp fa de
clieni i buget.

11

BIBLIOGRAFIE

1. Analiza economico-financiar la nivel microeconomic. Bucureti, 2004. Ghergiu A.


pag.321
2. Analiza economico-financiar. Editura Victor, Bucureti, 2001. Mihailescu N. pag.216
3. Analiza economico-financiar. Vlcescu Gh., Bucureti, 2004. pag.434
4. http://magazin-unic.md/

12