Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de MANAGEMENT
Catedra Eficien Economic
Disciplina: Managementul proiectelor
2
Functie: Administrator
Nationalitate: Romana
Numar de actiuni detinute: 50%
B. ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS
B.1. Analiza nevoii de proiect
Pe 18 iunie 2007, in Bucuresti, DeSales University din Pennsylvania (SUA) a adus in
Romania primul MBA in Project Management, predat exclusiv de profesori americani. Intro societate moderna, bazata pe cunoastere, in care globalizarea a determinat necesitatea
dezvoltarii de competente profesionale cu recunoastere internationala, absolvirea unui
program de tip MBA a devenit o obligatie implicita pentru oricine isi doreste o cariers de
succes. De aceea s-a deciz adoptarea unui proiect de modernizare a companiei cu
aparatura hardware si software. De asemenea compania se ocupa in domeniul Publicitatii,
avand la randul ei nevoie de o serie de noi programe pentru realizarea reclamelor
publicitare, a diverselor articole de publicitate, precum si alte servicii din domeniul
reclamei care necesita aparatura performanta.
.
B.2. Definirea scopului proiectului
Scopul proiectului este acela de modernizare a companiei cu aparatura hardware si
software pentru buna desfasurare a programului MBA.
B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului
*achizitionarea de noi desktop-uri si laptopuri pentru salile de curs;
*achizitionarea programelor software necesare desfasurarii orelor de curs;
*instruirea sau angajarea unor persoane care detin cunostiinte despre utilizarea noilor
programe si echipamente achizitionate;
*achizitionarea de echipamente necesare, precum si de obiecte de papetarie;
*achizitionarea de birouri pentru computere.
B.4. Aciuni poteniale ce trebuie desfurate
*obtinerea unor fonduri de dezvoltare si modernizare;
*obtinerea unui imprumut bancar, in scopul acoperirii costurilor proiectului;
*indentificarea furnizorilor;
*selectarea furnizorilor;
*achizitionarea de desktop-uri, programe specilalizate, echipamente si birouri prin
programul de dezvoltare si modernizare a activitatilor de comercializare a produselor si
serviciilor de piata;
*montarea echipamentelor, desktop-urilor, laptopuri-lor si instalarea soft-urilor;
*punerea in functiune;
*angajarea de personal;
*scolarizarea personalului.
3
C. MEDIUL DE PIATA
C.1 Clienti:
Compania actioneaza in domeniul Publicitatii, avand ca obiective:
*activitatea agentiilor de publicitate care se ocupa cu vanzarea sau inchirierea mijloacelor
pentru reclama si de planificarea, crearea si amplasarea reclamelor, precum si de alte
servicii din domeniul reclamei (distribuirea sau livrarea materialelor publicitare sau a
mostrelor, furnizarea de spatii pentru publicitate prin media etc.).
Compania are clienti de pe teritoriul Romaniei. In continuare este prezentata o lista
cu denumiriile acestora:
AKROM
ALGIDA CENTER
AQUA MAGIC MAMAIA
ARBO MEDIA
AUTOSYSTEM PLUS
BCR SECURITIES
BLACK SEA
BUDGET
CABLEL
CALOR
CSC PHARMACEUTICALS
DEGRID SECURITY
DESALES UNIVERSITY
DISTRIPAN BEST
EDITURA NEMIRA ELECTROMAGNETICA
EXCES IMOBILIARE
GOGOASA INFURIATA
HEADLINE
INSTITUTUL EUROPEAN
DIN ROMANIA
ITALBOX
KRONE
LABORATOARELE FARES BIO VITAL
MAEVA COFEE
MEDITERANEEAN TRAVEL
MIHAI ALBU
MONEYGRAM
NOVAINTERMED
OAMMR
PIRAEUS BANK
ROCHE ROMATSA
ROVERE MOBILI
SHERIFF'S
SOFMEDICA
SOFTEHNICA
SOLARON
SPLENDID MEDIA
TELECONSTRUCTIA
UNISERVICE ANVELOPE
3
6
- extinderea capacitatii existentede predare a programului de MBA;
- cresterea productivitatiiprin echipamente mai performante;
- imbunatatirea calitatiimaterialelor publicitare;
- investitii in soft (licente, software)
- investitii in hardware (desktop-uri, laptopuri, alte echipamente
periferice);
L2
L3
L4
L5
An I
L6
Identificare furnizorilor
Selectarea furnizorilor
Achizitionare mobilier
Achizitionarea de
echipamente si produse
6
L7
L8
L9
L10
L11
L12
7
IT
Achizitionare soft-uri cu
licente
Achizitionare produse
de papetarie
Montare si instalarea
produselor achizitionate
Angajarea de personal
Instruire personal
Punerea in functiune
E. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE
E. Situatia previzionata a veniturilor in primul an dupa realizarea investitiei (Euro):
1 Vnzri 5500 euro
2 Alte venituri din activitatea curenta 5000 euro (MBA)
2 TOTAL VENITURI CURENTE 10500 euro
3 Venituri Financiare 100 euro
4 Venituri Extraordinare 0 euro
A. TOTAL VENITURI 10600 euro
5 Materii prime 300 euro
6 Utilitati si energie 500 euro
7 Salarii si alte costuri asimilate (asigurari sociale, impozit pe salarii) 4000 euro
8 Amortizarea 200 euro
9 Alte cheltuieli curente 100 euro
10
......
13 TOTAL CHELTUIELI CURENTE (5+14) 5150 euro
14 Cheltuieli Financiare 50 euro
15 Cheltuieli Extraordinare B. TOTAL CHELTUIELI (15 + 16 + 17) 5150 euro
C. REZULTATUL ECONOMIC (A - B), din care: 10 600 5150 = 5450 euro
PROFIT 5450 euro
PIERDERE D. IMPOZIT PE PROFIT 5450*16%= 872 euro
PROFIT NET (C - D), din care: 5450 872 = 4578 euro
7
8
PROFIT 4578 euro
PIERDERE Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: 3,5 ron
9
constituit din articole de presa si interviuri, machete de presa, spoturi radio, mailing,
materiale tiparite, campanii de comunicare on-line (bannere, newslettere personalizate,
advertoriale etc).