Concurs naional de eseuri

Doing Business in Romania

TITLUL ESEULUI
Seciune (punei un X in dreptul seciunii la care v nscriei):
X Be a business leader!
______ Succesul n ospitalitate i turism

Elev
Nume i prenume:
Email:
Telefon:
Clasa:
Liceul: Liceul Tehnologic Lucian Blaga
Adresa liceului: Vanatorilor, 29-31
Specializarea urmat de ctre elev: Tehnician in Turism
Localitatea: Reghin

Profesor coordonator
Nume i prenume: Ciupe Pompiliu-Teodor
Email: pompiliu.teotor@gmail.com
Telefon: 0741350571
Disciplinele predate: Turism
IMPORTANT!
Datele de pe aceast pagin sunt folosite pentru identificarea autorului eseului. V rugm s
v asigurai c sunt corect completate!
Aceast pagin nu va ajunge la evaluator! Prin urmare, v rugm ca n paginile
urmtoare (corpul eseului) s nu menionai numele autorului, al profesorului
coordonator, al unitii de nvmnt din care facei parte sau orice alte informa ie care
ar putea face o trimitere direct la autor!

ALINIEREA ROMNIEI IN MATERIE DE

ADMINISTRARE A AFACERILOR

Antreprenoriatul a nceput s fie recunoscut n timpul monarhului francez Ludovic al

XIV-lea care obinuia s afirme c burghezii i meteugarii vor devein artizanii bogiei.
Activitatea antreprenorial const n identificarea i valorificarea unor oportuniti
economice.
Activitatea antreprenorial este un proces care se deruleaz n diferite medii i uniti
de afaceri ce cauzeaz schimbri n sistemul economic prin inovri realizate de persoanele
care valorific oportunitile economice crend valori att pentru indivizi ct i pentru
societate. nsensul modern al economiei de pia, un antreprenoreste un agent economic care
adopt un comportament active i novator, care accept deliberat riscuri financiare pentru a
dezvolta proiecte noi.
Romnia este prima ar din Uniunea European din punct de vedere al inteniilor
antreprenoriale, 27% dintre romni declarnd c vor s porneasc la drum pe cont propriu.
Procentajul este mai mult dect dublu fa de media nregistrat n Uniunea European.
Antreprenorii mprtesc un set comun de trsturi care i ajut s i nceap propria afacere
i le mresc ansele de reuit. Printre acestea se numr abilitile de leadership, capacitatea
de munc, gradul de independen dorit, tolerana la risc sau gradul de responsabilitate pe
care dorescs i-l asume. Cultura antreprenorial joac un rol important pentru dezvoltarea
activitii antreprenoriale, iar Romnia st excelent din acest punct de vedere, avnd un
capital social dezvoltati o atitudine pozitiv fa antreprenoriat.
Pentru a avea success intr-o afacere este nevoie de incredere, incredere in noi insine
dar si in cei din jurul nostru. Capacitatea de a crea incredere este o arta. Sunt necesare eforturi
considerabile si mult timp pentru comstruirea increderi dar foarte putin timp si o singura fapta
pentru a o pierde. Un exemplu in lumea afaceri iloreste Ion Tiriac. El este un fost jucator
profesionist de tenis roman, jucator de hochei si actualmente un influent om de afaceri in
Germania si Romania. Primul roman care a intrat in lista Forbes a miliardarilor lumii, Ion
Tiriac, este un exemplu de perseverenta si ambitie. Urmandu-si instinctual si avand o mare
pasiune pentru tenis, a infruntat eesecuril evietii, refuzand sa renunte. La 73 de ani, Ion Tiriac
este una din marile personalitati romanesti.
Cea mai mare companie din Romania cu un success impresionant este Automobile
Dacia S.A. Auutomobile Dacia este cel mai mare productor romn de automobile, care din
septembrie 1999 aparine grupului francez Renault. Obiectul de activitate al societ ii l
constituie producerea i comercializarea de automobile, piese auto, maini unelte i instalaii
pentru industria de automobile.
Criza economica din anul 2007 a adus schimbari in mediul afacerilor. Multe company
si intreprinderi au dat faliment, doar cei care nu au cedat in fata panicii si au revizuit strategia

de marketing au putut trece peste acest obstacol. Schimbari in abordarea de dezvoltare:

expansiunea nseamn acum adaptabilitate i pruden, investiiile sunt private mai atent, iar
accentual este pus pe tot esenialul afacerii.
Atitudinea conteaza foarte mult si in lumea afacerilor la fel ca si in alte domenii. Toti
artrebui sa avem o gandire pozitiva pentru a atrage ce este pozitiv spre noi. Succesul depinde
in primul rand de felul in care gandim. Atitudinea reprezinta o putere secreta care actioneaza
24 de ore pe zi spre bine le sau raul cuiva.
Inovarea reprezint procesul global de creativitate tehnologic i comercial,
transferul unei noi idei sau al unui nou concept pana la stadiul final al unui nou produs,
procesau activitate de service acceptat de pia. Din ce n ce mai multe companii acord o
importan tot mai mare inovrii, cercetrii fundamentale, cercetrii applicative i transferului
tehnologic. Inovarea se afl n central creterii economice, fiind catalizatorul acesteia, i
devenind totodat un factor al competitivitii.
Companiile care au success i nregistreaz creterea cea mai rapid sunt acele
companii care utilizeaz n activitatea curent soluii inovativei tocmai de aceea o proporie
semnificativ a veniturilor acestor companii este generat de produse i service noi sau
mbunatite calitativ.
De cele mai multe ori totul ncepe cu o ide pe care noi receptorii o recepionam de la
emitor care poate fi un articolcitit, un prieten, collaborator i uite-aa ne mobilizam i
demaram o afacere. Apoi uneori avem nevoie de un partener pentru a dezvolta afacerea, cu
siguran de o echipa competitiv i s nu uitm de clieni fr de care, dac nu se
materializeaz vnzarea, afacerea nu exist. Toate acestea, c noi contientizm sau nu,
implic COMUNICARE. Aa se face c avem: comunicarea viziunii ctre partenerul de
afaceri, organizaia ntreag, comunicarea obiectivelor de lucru pentru echipa de producie
respective obiectivelor de vnzri pentru echipa de vnzri , comunicarea ntre
departamente, comunicarea cu furnizorii/colaboratorii i nu nultimulrnd comunicarea ctre
piaa int, clientul final.
Stilul de conducere exprima modalitatile in care managerii si exercita atributiile ce la
revin in planificarea, organizarea, antrenarea si coordonarea activitati fiind definit in principal
de atitudinea fata de subordonati. Stilul de management reflecta modul in care un manager
gandestesi actioneaza. Modul n care se ia decizia. Liderul poate s I adeciziile de unul
singur, sau poate avea un grupe strnse de consilieri. Dac tot si consult pe angajai, poate
face edine n care li se cere angajailor prerea despre deciziile importante, dup cum poate
s le cear prerea i prin sugestii scrise sau prin mini-sondaje de opinie. Rolul de lider se
numr printer cele mai importante i se regsete la toate nivelurile activitilor manageriale.
nvirtutea autoritii pe care o are, managerul este responsabil pentru selecionarea
angajailor, pentru motivarea i n drumarea lor.