Concurs naional de eseuri

Doing Business in Romania

TITLUL ESEULUI
Seciune (punei un X in dreptul seciunii la care v nscriei):
X
Be a business leader!
______ Succesul n ospitalitate i turism

Elev
Nume i prenume:
Email:
Telefon:
Clasa:
Liceul: Liceul Tehnologic Lucian Blaga
Adresa liceului: Vanatorilor, 29-31
Specializarea urmat de ctre elev: Tehnician in Turism
Localitatea: Reghin

Profesor coordonator
Nume i prenume: Ciupe Pompiliu-Teodor
Email: pompiliu.teodor@gmail.com
Telefon: 0741350571
Disciplinele predate: Turism
IMPORTANT!
Datele de pe aceast pagin sunt folosite pentru identificarea autorului eseului. V rugm s
v asigurai c sunt corect completate!
Aceast pagin nu va ajunge la evaluator! Prin urmare, v rugm ca n paginile
urmtoare (corpul eseului) s nu menionai numele autorului, al profesorului
coordonator, al unitii de nvmnt din care facei parte sau orice alte informa ie care
ar putea face o trimitere direct la autor!

A REUI SAU A NU REUI N AFACERI

Afacerea este definit ca i o activitate legal din domeniul agriculturii, industrial,
comerului, afacerilor, etc., desfurat n scopul obinerii de profit.
n Romnia sunt fel i fel de afaceri deschise, unele au succes, altele nu.
Pentru administrarea unei afaceri corecte avem nevoie de mai muli factori, cum ar fi:
inovare, schimbare, creativitate, colaborare, echip, comunicare, atitudine.
Dup cum bine tim orice companie i dorete s aib success n activitile sale, dar
nu toate tiu ce trebuie s fac pentru acest lucru i de aceea prefer s nu fac nimic. Frica de
a face greeli sau posibilitatea de a eua n ceea ce i-au propus sunt principalele motive prin
care ei ncearc s justifice inaciunile lor.
Succesul nu este un fenomen care vine pe neateptate. Pentru a reui trebuie s
muncim foarte mult i s avem anumite caliti indispensabile reuitei ca fermitate, risc,
bunvoin, ncredere n propriile fore, creativitate, finalitate i un pic de noroc.
O afacere ajunge la performan cnd ndeplinete urmtorii trei pai: standardizarea
procesului, analiza procesului standard i mbuntirea procesului. Aplicnd cei 3 pai de
mai sus, vei vedea c eficiena afacerii tale va crete, costurile vor fi mai mici i astfel vei fi
mai competitiv.
ntr-o companie conteaz foarte mult stilul de conducere, gestionare a afacerii.
Conteaz munca n echip i colaborarea.
Stilul de conducere se definete ca fiind mecanismul de luare a deciziilor n cadrul
unei organizaii, se poate spune c stilul de conducere are urmtoarele dimensiuni: modul n
care se ia decizia, competena, felul n care liderul privete obiectivele grupului, strategiile de
motivare, atitudinea fa de angajat.
ntr-o companie liderul poate s ia deciziile de unul singur sau poate avea un grup
restrns de consilieri. Dac totui se consult cu echipa, poate face edin e n care li se cere
angajailor prerea despre deciziile importante. Pentru a decurge totul bine, cel mai important
lucru este comunicarea.
Liderii au rolul esenial de influenare uman direct, n cadrul grupurilor de activitate.
Managerii sunt prezeni la nivelul intermediar, ei se ocup mai mult de gestionarea
structurilor organizaiei i de amnuntele ,,tehnice dect de angajai. Iar conductorul este
cel care are n vedere scopul general al organizaiei, precum i legturile cu exteriorul.
C tot am adus n vorb legturile cu exteriorul, compania trebuie s analizeze piaa i
competitorii din acelai domeniu, s vad dac dein aceleai trsturi, mai ales dac au o
prezen n domeniu mai veche.
Cheia succesului pentru a rmne pe pia ntr-o poziie ct mai nalt este factorul
mental, reflectat n atitudine i inovarea de lucruri noi. Inovarea este esen ial pentru
dezvoltarea afacerii, pentru a inova lucruri noi ntr-o afacere e nevoie i de creativitate.
tim foarte bine c cel mai adesea ideea de creativitate este asociat cu talentul
artisitic i domeniile relevante n care acesta se manifest. De fapt creativitatea trebuie s
existe n orice tip de business, contribuind la gsirea de soluii originale i inovative pentru
problemele date i la identificarea oportunitilor pentru mbuntirea activitii n firm.
Persoanele creative dintr-o companie sunt iscoditoare, cutnd mereu soluii i
neezitnd s i consume mult timp pentru asta. De asemenea, ele nu sunt intimidate de
schimbare, ci dimpotriv, tiu s caute oportunitile care adesea apar n condiii i conjucturi
noi.

Viziunea unei firme conteaz! Orice afacere pornete de la o simpl nevoie sau o
dorin a fondatorului, ns majoritatea dintre acetia uit, dup ce ajung la un anumit nivel al
succesului, de unde au pornit.
Trebuie avut mare grij, dac nu tii s gestionezi correct afacerea exist riscul de a
fi nevoit s i vinzi din aciuni altor persoane cu care vei colabora.
n concluzie administrarea unei afcerii nu este aa de uoar precum pare, necesit
multe responsabiliti.