Concurs naional de eseuri

Doing Business in Romania

TITLUL ESEULUI
Seciune (punei un X in dreptul seciunii la care v nscriei):
X Be a business leader!
______ Succesul n ospitalitate i turism

Elev
Nume i prenume:
Email:
Telefon:
Clasa: a XII-a
Liceul: Liceul Tehnologic Lucian Blaga
Adresa liceului: Vanatorilor, 29-31
Specializarea urmat de ctre elev: Tehnician in Turism
Localitatea: Reghin

Profesor coordonator
Nume i prenume: Ciupe Pompiliu-Teodor
Email: pompiliu.teotor@gmail.com
Telefon: 0741350571
Disciplinele predate: Turism
IMPORTANT!
Datele de pe aceast pagin sunt folosite pentru identificarea autorului eseului. V rugm s
v asigurai c sunt corect completate!
Aceast pagin nu va ajunge la evaluator! Prin urmare, v rugm ca n paginile
urmtoare (corpul eseului) s nu menionai numele autorului, al profesorului
coordonator, al unitii de nvmnt din care facei parte sau orice alte informa ie care
ar putea face o trimitere direct la autor!

CUM S ADMINISTREZI O AFACERE DE SUCCES

Afacerea reprezint un ansamblu de operaiuni iniiate, organizate i conduse de

unul
sau mai muli ntreprinztori, care vizeaz producerea i vnzarea de bunuri i
/sau servicii pentru satisfacerea nevoilor clienilor i obinerea de profit.
Concentrarea asupra producerii i vnzrii produselor/serviciilor companiei.
Echipa de administrare va ine o eviden a progreselor nregistrate i le va
analiza n funcie de scopurile propuse.
Toi membrii companiei i vor mpri responsabilitile privind realizarea
produciei i a vnzrii bunurilor i serviciilor.
n timp ce i ajui compania,i vei mbunti calitile de comunicare,vei avea
mai mult ncredere n tine i vei dobndi calitatea de a face fa clienilor.
Succesul companiei tale va depinde de ct de realist este planul de afaceri pe
care l-ai realizat.
O strategie de afaceri,fie pe termen scurt sau lung,i va ajuta pe cei implicai s
se concentreze asupra a ceea ce compania i echipa fac mai bine. Aceasta
nseamn identificarea nevoilor consumatorilor i producerea bunurilor care s le
satisfac aceste nevoi. Acest lucru presupune stabilirea unor scopuri,a unor
obiective realiste;apoi trebuie s te asiguri c toi cei implicai,ncepnd cu
preedintele companiei i terminnd cu cei care au cea mai mic
responsabilitate,au neles aceste obiective.
Un plan de afaceri este o sintez a scopurilor i obiectivelor propuse i a
strategiei care trebuie urmat pentru atingerea lor. Ar trebui s fie un instrument
de deyvoltare pentru fondatorii companiei,un angajament luat de companie fa
de consumatori,un document privind vnzrile pentru creterea companiei.
Activitatea desfurat ntr-o companie este continu. Afacerile trebuie urmrite
i conduse,pentru c nu se pot derula de la sine. Din acest motiv,managerii
trebuie s stabileasc scopurile afacerii i s alctuiasc o strategie,s studieze
piaa
produselor
sau
serviciilor
sale,s
cumpere
materialele,echipamentele,instrumentele necesare la cel mai mic pre posibil
pentru calitatea dorit,s dezvolte o strategie de marketing i s stabileasc
obiectivele vnzrii,s in o eviden financiar corect i s angajeze,s
pregteasc i s motiveze angajaii.
Toate aceste elemente trebuie bine gndite i planificate. Un plan de afaceri bine
alctuit i poate ajuta pe manageri s realizeze toate aceste sarcini i s aib
costuri ct mai mici.
Planul de afaceri al companiei te va ajuta s-i stabileti scopurile i s-i conduci
eficient activitatea.
Stilul de conducere desemneaz modalitatea concret de exercitare a rolului de
manager.Stilul de conducere are un rol deosebit ntr-o organizaie, cel puin din
urmtoarele considerente: influeneaz relaiile interpersonale dintre manager i

salariai;are
posibilitatea
extinderii
prin
imitare
la
ierarhic;influeneaz
climatul
organizaional;
determin
management ce vor fi folosite.

alte
niveluri
metodele
de

Leadershipul exprim:abilitatea unui individ de a-i determina pe alii s participe

ntr-o anumit direcie;un proces de orientare a unor indivizi prin mijloace de
comunicare i convingere;un complex de elemente care vizeaz ncrederea n
persoanele antrenate ntr-o anumit direcie, misiunea sistemului analizat,
decizia colectiv i motivarea resurselor umane.Activitatea de management
presupune leadership, fiind mai complex dect acesta din urm care este
limitat i determinat de caracteristicile personale ale leaderului, cunotinele
acestuia, climatul din organizaie i mediul de afaceri.
Un lucru care i difereniaz clar pe antreprenori este atitudinea i concentrarea
spre oportunitate mai mult dect spre resurse,schimbare,structur sau
strategie.Cnd se hotrsc s ntreprind o aciune o fac ntr-un mod
calculat,ncearc s fac totul pentru a obine ct mai multe anse de ctig,dar
evit s-i asume riscuri ce nu sunt necesare.
Lucrul n echip: Dorina de independen i autonomie nu l oprete pe
antreprenor s doreasc lucrul n echip. De fapt n timp ce antreprenorul tie
clar unde se afl firma (sau unde ar dori s se afle) personalul se ocup de
activitpile "de zi cu zi " din firm.
Realizarea de viziuni: Antreprenorii tiu unde vor s ajung.Ei au
o viziune sau concept despre ceea ce vor s fie firma lor. Nu toi antreprenorii au
viziuni predeterminate pentru firmele lor, unii i dezvolt viziunea
n timp,contientizant ce este firma i ce poate ajunge.
Creativitatea a fost privit timp ndelungat ca ceva genetic, cu care te nati i nu
o poi dobndii ns un curent n continu cretere afirm c aceasta poate fi
invat.
Antreprenorii eficieni sunt adesea descrii ca avnd capacitatea de
nva repede . Spre deosebire de alte persoane ei au i dorina puternic de a
ct de bine se descurc i cum i pot mbunti rezultatele,ajung
performan.Feedback-ul este important deoarece antreprenorul dorete
nvee din greeli si din experiene anterioare.

a
ti
la
s

Dac vrei s-i administrezi o afacere n Romniatrebuie s ai o bun colaborare

cu ali ntreprinztori i prin puterea exemplului ajungi la o perfoman n acest
domeniu.
n concluzie, antreprenorul este un actor principal si un simbol al economiei de
pia. Rolurile si contribuia antreprenorilor se amplific substanial ,simultan cu
manifestarea lor pe plan calitativ superior ,ceea ce se reflect n revoluia
antreprenorial actual ,care, potrivit afirmaiilor a numeroi specialiti va ajunge
la apogeu n secolul XXI ,genernd multiple mutaii, unele nc dificil de imaginat
n prezent.