Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RAPO R T
privind stagiul de practic n cadrul
_______________________________________
(denumirea unitii economice)
Autor:
student () al (a) grupei ________
___________________________
(semntura, prenumele, numele)
Coordonator/catedr:
___________________________
(semntura, prenumele, numele)
Coordonator/unitate economic:
___________________________
(semntura, prenumele, numele)
Chiinu 2016
2
Cuprins:
Pagina
I.
II.
III.
Concluzie.43
conturi, poate s ncheie n nume propriu contracte, dispune de tampil i alte elemente de
identificare necesare activitii sale. ntreprinderea poart rspundere pentru obligaiile sale cu
bunurile ce i aparin i nu poart rspundere pentru obligaiunile asociailor, iar asociaii la
rndul su rspund pentru obligaiunile societii n limitele prilor social sau participaiunilor
din capitalul social.
Capitalul statutar al ntreprinderii constituie 15000000 lei. Capitalul social poate fi
majorat sau micorat n funcie de anumite situaii aprute, conform unei proceduri stabilite de
legislaie.
Sediul ntreprinderii se afl n oraul Chiinu,n incinta cldirii proprii. ntreprinderea se
afl pe strada Meterul Manole,sectorul Ciocana. Actele care au stat la baza fondrii i cele care
reglementeaz activitatea firmei sunt: statutul, decizia de fondare, certificatul de nregistrare,
licena, contractele, Legea cu privire la antreprenor i ntreprindere, legea cu privire la societatea
cu rspundere limitat, regulamentele interne etc.
SRL BRAUS activieaz n domeniul constructiei i uscarea fructelor i p rincipalele
activiti ale firmei sunt:
Producerea elementelor de beton armat;
Producerea mortarelor i blocurilor FS pentru fundament ;
Comerul cu ridicata al materialelor de construcii;
Servicii de transport a betonului;
Servicii de pompare a betonului;
Uscarea pomuoarelor, fructelor, macieului i altor culturi fructifere;
Prestarea serviciilor mecanizate n agricultur.
SRL BRAUS-COM colaboreaz cu muli
juridice , unii din ei fiind furnizori de materiale de construc ii, de combustibil , piese de schimb
ca : SA Lafar, Cariera Micui SA; SRL BPM, SRL Silmax-Exim din Chi inu, Rada
Bortului SRL etc, alii ca clieni ce procur materiale de construcii de la ntreprindere aa ca:
SRL Dansicon , SRL Kirsan Com, SRLLagmar Impex,iar alii sunt parteneri de afaceri,
spre exemplu: SA Moldova Agroindbanc din Chisinau.
SRL BRAUS COM i-a nceput activitatea pe baza resurselor financiare proprii fr a
apela la creditele bancare sau alte tipuri de mprumuturi.Ulterior,entitatea a apelat la credite
bancare i alte surse din partea investitorilor autohtoni. Din partea statului ntreprinderii i se
ofer i o serie de subvenii i anume:
Restituirea TVA, n termen de 45 de zile de la data depunerii cererii, la investiiile
capitale cu excepia investiiilor cu destinaie locativ i a investiiilor n mijloacele de
transport;
Anumite subvenii acordate de AIPA;
Principalele probleme cu care se confrunt SRL BRAUS COM sunt neputina
previziunii condiiilor climaterice, ceea ce se rsfrnge asupra volumului produciei fabricate,
4
astfel n cazul unor condiii climaterice bune procesul de producie va fi mai activ si invers, ceea
ce influeneaz i asupra mrimii profitului; o alt problem cu care se confrunt SRL BRAUS
COM este insuficiena braelor de munc i preurile de realizare uneori prea mici care nu
permit acoperirea cheltuielilor totale de producie.
organizare,
Obiectivele enumerate mai sus sunt generale, ns sunt i obiective derivate, adic
operative. Astfel n fiecare diminea toi efii se adun la adunri ce au loc n ntreprinderii i
directorul anun care sunt obiectivele i sarcinile pe ziua respectiv fiecrei sec ii n parte, adic
care colectiv i unde se vor deplasa pentru executarea lucrrilor,livrrilor,etc.
SRL BRAUS COM dispune de plan de afaceri ceea ce constituie un moment pozitiv,
deoarece business planul este ca o hart care i arat drumul sau calea pe care trebuie s mergi
pentru a atinge obiectivele i a desfura o activitate normal, ceea ce convoc ntreprinderii o
activitate stabil. n literatura de specialitate se deosebesc mai multe metode i sisteme de
planificare cum ar fi metoda simulrii manageriale, managementul prin obiective, metoda PERT,
Analiza SWOT .a ns ntreprinderea nu utilizeaz nici o metod , ci rezolv problemele pe
msura apariiei lor.
Sistemul de normative i tarife este foarte complex, astfel sunt normative care se refer la
munca mecanizat, normative pentru lucrrile manuale pe care le execut lucrtorii, tarife pentru
lucrrile mecanizate i munca manual a salariailor care se ofer pe gradul de calificare etc
Directorul General
Secia de
contabilitate
Departamentul
materiale
Producerea
betonului i
a
materialelor
Secia
vnzri
Secie
inginerie i
mecanizare
Fructe i
plante
Secia
producere
Secia
producere
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1. Teoria nevoii, ca de exemplu teoria ierarhiei nevoilor a lui Maslow. Autorul afirm c
sunt 5 categorii de nevoi de baz care sunt ierarhizate dup importana lor pentru individ: nevoi
fiziologice, de securitate, sociale, de stim i de autorealizare. La SRL BRAUS-COM se
satisfac 4 nevoi
Comunicarea scris sau nonverbal care are un suport material i ia forma scrisorilor,
Comunicarea oral care nu are un suport material se realizeaz prin telefon, discuii
directe cu persoana;
cu inginerii, cnd ine de domeniul tehnicii, mecanizrii cu eful seciei de mecanizare etc,
astfel n funcie de domeniul asupra cruia se va rsfrnge implementarea deciziei directorul se
consult cu efii seciilor respective.
11
Indicatori
Numrul mediu
de salariai
2014
39
2015
45
Numrul de salariai
46
45
44
43
42
41
40 39
39
38
37
36
45
Numrul de salariai
denot economisirea resurselor financiare care pot fi ulterior folosite pentru procurarea tehnicii
care va nlocui munca manual, ns totui acest fapt duce la creterea profitabilit ii i activita ii
ntreprinderii.
Din cei 45 de salariai nregistrai n 2015: 37 de persoane sunt lucrtori ocupai n
procesul de producie.
n funcie de rolul personalului din activitatea de baz n cadrul ntreprinderii n anul 2015 sunt 7
funcionari sau lucrtori din aparatul administrativ i 38 de muncitori.
Numrul de salariai
13%
87%
muncitori
funcionari
Tabelul 3.2
Analiza n dinamic a productivitii muncii salariailor la SRL Braus
u
mr
Indicatori
2013
2014
2015
Abaterea
absolut
(2012/2011)
13
1
2
3
4
10241351
17795563
21798960
-79766
39
45
+6
26407,68
2200,64
33366,6
2780,55
+6958,92
+579,91
2015.0
11465101
128821.35
2014.00
115448
Productivitatea muncii
Salariul Mediu
2013.00
0
Anul de gestiune
2012
%
217989610
100
185343159
10188066
6144039
7860031
7808045
85,02
4,67
2,81
3,60
3,58
645970
0,29
217989610
100
de baz;
auxiliare;
Seciile de baz sunt acelea, n cadrul crora se desfoar procesului de producie, din
care rezult produse i lucrri ce formeaz obiectul specific de activitate al ntreprinderii, aceasta
este secia de producere a betonului i secia plante i fructe.
n seciile auxiliare se desfoar procese de producie finalizate n produse i lucrri
care nu constituie obiectul activitii specializate a ntreprinderii, dar sunt indispensabile
desfurrii activitii n seciile de baz, acestea sunt secia mecanizare, secia inginerie.
paralelismul, principiul liniei drepte, poate ntr-o oarecare msur dar cu un anumit specific
poate fi introdus principiul continuitii care const n producerea si realizarea betonului armat.
n continuare vom determina durata i structura procesului de fabricaie a unor produse la
SRl
BRAUS-COM.
minitios.Initial,procesul
Astfel
de
procesul
producere
de
producer
ncepe
cu
betonului
cernerea
armat,este
nisipului,cimentului
unul
si
Tabelul 3.4
Instruciuni privind reparaiile tehnice
Tipul deservirii tehnice
n kg de motorin utilizat
amest.
Deservire tehnic lunar
Reparaia tehnic nr.1
Reparaie tehnic nr.2
Reparaie tehnic nr.3
Deservire tehnic sezonier
8-10
125
1050
500
4200
1000
8400
n perioada trecerii la exploatarea toamn-iarn i primvar-var
Sursa: Elaborat de autor
La fiecare tip de deservire sau intervenie tehnic se realizeaz anumite lucrri specifice
(vezi anexele). ns n cadrul entitii reparaiile au loc doar atunci cnd maina de amestecat sau
un alt mijloc fix s-a stricat sau atunci cnd se trece la sezonul rece sau la perioada de exploatare
toamn-iarn i primvar-var.
n baza datelor din tabelul de mai sus se poate de efectuat structura ciclului de reparaii,
durata garantat de funcionare a mainelor de amestecat de tip Stern MX1350A i Stern TC-MX
1400E este de 11 ani, astfel stuctura reparaiilor pentru acest tip de main este urmtorul:
Rt1 Rt1 Rt1 Rt2 Rt1 Rt1 Rt1 Rt3 Rt1 Rt1 Rt1 Rt2 Rt1 Rt1 Rt1 Rt3...
125 250
375 500 625 750
875
1000 1125 1250
1375
1500
1750
1625
1875 2000
Adoptarea celor mai raionale regimuri de lucru ale sculelor i pieselor de schimb;
Recondiionarea sculelor i pieselor uzate dac este posibil i repararea lor la timp;
18
combustibil i material de
transport;
2013
2014
2015
Abaterea
absolut
(2014/2015)
13595960
17978872
22782502
+4803630
19
25000000
20000000
15000000
Valoarea mijloacelor fixe
10000000
5000000
0
2013.0
2014.0
2015.0
control de recepie;
control de fabricaie;
21
Mixul de marketing const n analiza celor 4P: produs, pre, promovare i plasare sau
distribuire, ns dup unii autori exist i cel de al cincilea P piaa. La SRL BRAUS-COM
produsele comercializate sunt betonul armat,nisipul,prundiul i comercializarea fructelor
uscate.. n ceea ce privete preurile acestea sunt stabilite n baza costului de producie i n baza
preurilor de pe pia. Plasarea i promovarea produselor are loc fr intermediari, ci direct de
ctre ntreprindere.
22
Desfacerea este un proces complex de aciuni prin care se realizeaz transmiterea ctre
beneficiar a bunurilor de ctre deintorul lor. Prin intermediul desfacerii se ncheie practic
circuitul economic al ntreprinderii productoare i se stabilesc relaii cu piaa de desfacere.
Piaa de desfacere a produselor agricole ale SRL BRAUS-COM este cea intern, principalii
clieni sunt: SRL "Camelion-Cons";SA "Lasigur Group";SRL "Inamestro" etc.
Cu toi clienii si de baz ntreprinderea ncheie contracte n baza crora sunt comercializate
materialele de construcii ns societatea i vinde produsele i aa adic fr contracte atunci
cnd cantitatea de produse achiziionate este nensemnat de obice acetea sunt persoanele fizice.
1
2
3
Tipuri de
tivitte
operionl
1.Venit din
vnzre
produselor finite
2.Venit din
omerilizre
mrfurilor
3.Venit din
presre
serviiilor
Totl Venit din
Vnzri
2014
Sum,mi ot,
i lei
%
1922130 89,98
1
2015
Sum,mi ot,
i lei
%
1498134 91,28
7
btere,+/Sum,mi
ot,
i lei
%
+1,30
4239954
2006682
9,39
843050
5,14
1163632
-4,25
133311
0,63
587923
3,58
+454612
+2,95
2136129
4
100
1641232
0
100
1
2
3
4
5
Tipuri de
tivitte
operionl
Rezulttul din
tivitte
operionl
Rezulttul din
tivitte de
investiii
Rezulttul din
tivitte
finnir
Rezulttul
exepionl
Profitul pn l
impozitre
2014
Sum,m ot,
ii lei
%
4082576 104,2
5
2015
Sum,mi ot,
i lei
%
496179 360,6
7
btere,+/Sum,mi ot,%
i lei
+256,4
3586397
2
19349
0,49
(316854
)
-336203
230,81
(41753)
230,3
2
-30,35
(185689
)
-4,74
+143936
-25,61
3916236
100,0
0
137572
100,0
0
3778664
PPI = RO RI RF RE,
unde:
PPI - profitul (pierdere) pn l impozitre;
RO - rezulttul din tivitte operionl;
RI - rezulttul din tivitte de investiii;
RF - rezulttul din tivitte finnir;
RE - rezulttul exepionl.
onluzie: Din dtele prezentte n tbelul 2.2, rezult S.R.L Brus-om" obinut
un rezultt finnir pozitiv tt n nul de gestiune, t i n el preedent. n nul de gestiune
mrime profitului pn l impozitre onstituit 137 572 lei, ee e reprezint o diminure u
3 778 664 lei f de mrime periodei preedente. Miorre profitului pn l impozitre
fost determint de diminure mrimii profitului tigt din tivitte operionl i de
pierderile obinute n nul de gestiune din tivitte de investiii, e u ondus l reduere
mrimii profitului ontbil u 3 586 397 lei i respetiv 336 203 lei.
supr mrimii profitului pn l impozitre influent pozitiv reduere pierderilor din
tivitte finnir, re ontribuit l mjorre profitului ontbil u 143 936 lei.
E de meniont pondere e mi mre, n sum totl profitului ontbil, deine
profitul obinut din tivitte operionl, ee e este preit pozitiv, deoree reflet
desfurre norml tivitii de bz ntreprinderii.
Tbelul 2.3
lulul influenei ftorilor supr modifirii rezulttului din tivitte operionl
(mii lei)
Inditori
2014
2015
btere
Rezulttul
25
bsolut
influenei
Profitul brut
938334
9
522925
4
-4154095
-4154095
424164
753331
+229167
+229167
heltuieli omerile
979804
961693
-18111
+18111
250035
3
3117512
+617159
-617159
234478
0
140720
1
-937579
+937579
4082576
496179
-3586397
6
X
Bln de verifire: 496 179 - 4 082 576 = (-4 154 095) + 229 167 + 18111 +(- 617 159) +
937 579 (- 3 586 397) = (-3 586 397)
onluzie: n bz dtelor prezentte din tbelul 2.3 putem firm profitul obinut de
S.R.L Brus-om" din tivitte operionl n nul de gestiune s- redus u 3 586 397 lei
f de el preedent. est diminure fost ondiiont de miorre mrimii profitului brut
i retere heltuielilor generle i dministrtive, re u ontribuit l reduere profitului din
tivitte operionl u 4 154 095 lei i respetiv 617 159 lei. Totodt, mjorre vlorii ltor
venituri operionle, miorre vlorii heltuielilor omerile i ltor heltuieli operionle
n nul de gestiune ft de el preedent ondiiont mjorre profitului din tivitte
operionl u 229 167 lei, 18 111 lei i respetiv 937 579 lei.
nliz detlit ftorilor, e u determint diminure mrimii profitului din
tivitte operionl, efetut n bz dtelor nexei l Rportul privind rezulttele
finnire, stbilit mjorre heltuielilor generle i dministrtive este determint, n
speil, de retere u 198,91 % (163 745 : 54 780 x 100 - 100) heltuielilor privind reprre
mijloelor fixe, u 143,02 % (8 197: 3 373 x 100 - 100) mortizrii tivelor nemterile i u
53,91 % (1 023 738 : 665 151 x 100 - 100) ltor heltuieli generle i dministrtive.
Miorre mrimii profitului brut este uzt, n mre msur, de reduere volumului
vnzrilor n nul de gestiune f de el preedent (mi detlit nliz ftoril profitului
brut este prezentt n exemplul 2.5).
n zul unei gestionri mi efiiente heltuielilor generle i dministrtive i
proesului de vnzre, ntreprindere v pute pe viitor s mjoreze profitul din tivitte
operionl u 4 771 254 lei (4 154 095 + 617 159).
26
Tbelul 2. 4.
nliz dinmiii i struturii profitului (pierderii) pn l impozitre
1
2
3
4
5
Inditori
Profitul brut din
vnzre
produselor finite
Profit brut din
omerilizre
mrfurilor
Profit brut din
prestre
serviiilor
Profit brut din
ontrtele de
onstruii
Totl Profit brut
2014
Sum,mi ot,
i lei
%
9224892 98,31
2015
Sum,mi ot,
i lei
%
4859966 92,94
btere,+/Sum,mi
ot,
i lei
%
-5,37
4364926
104135
1,11
276624
5,29
+172489
+4,18
54322
0,58
92664
1,77
+38342
+1,19
5229254
100,00
4154095
9383349 100,00
profitului obinut tt din omerilizre mrfurilor (de l 1,11 % l 5,29 %), t i din prestre
serviiilor de trnsport (de l 0,58 % l 1,77 %).
nliz rentbilitii
Rentbilitte reprezint un inditor l efiienei, re exprim pitte ntreprinderii de
tig profit. Rentbilitte se determin rportul dintre efetele eonomie i finnire
obinute de ntreprindere i eforturile depuse pentru obinere estor. 3 Formul de bz
lulului rentbilitii este:
=
Efect
100 unde ,
Efort
A=
ActiveLaInceputulAnului+ ActiveLaSfirsitulAnului
2
ProfitulPinaLaImpozitare
100
VenitulDinVinzri
Nr . de rotaii a activelor=
VeniturileDinVnzri
.
A
Tbelul 2.5
Dte iniile pentru nliz Rentbilitii tivelor
Inditori
2014
2015
btere bsolut
3916236
137572
-3778664
A ,mii lei
2
3
21361294
1641232
0
-4948974
R,%
9,38
0,32
-9,06
RVV,%
Nr. de rotii tivelor,oefiient
18,33
0,512
0,84
0,381
-17,49
-0,131
Tbelul 2.6
lulul influenei ftorilor supr modifirii nivelului rentbilitii tivelor
Inditori
1
1. R,%
2. RVV,%
3. Nr. de rotii
tivelor,oefiient
Bln de verifire:
2014
2015
2
11,78
18,33
3
1,29
0,84
0,512
0,381
btere
bsolut,
+/4
-17,49
-0,131
onluzie: Din lulele efetute n tbelul 2.6 rezult nivelul rentbilitii tivelor
n nul de gestiune, f de el preedent, s- diminut u 9,06 punte proentule. est
reduere fost determint de influen negtiv mbilor ftori. Miorre nivelului
rentbilitii venitului din vnzri u 17,49 punte proentule determint diminure nivelului
rentbilitii tivelor u 8,95 %.
29
1
2
Inditori
2014
2015
btere bsolut
21361294
1641232
0
-4948974
A , lei
0,512
0,381
-0,131
11,82
0,40
-11,42
11,45
(0,87)
-12,32
nliz lihiditii
30
Importn deosebit lihiditii deurge din ntur eonomi estui indie. n drul
ehilibrului finnir pitte de plt, lihiditte, solvbilitte rterizez un din ele
mi importnte ondiii de existen ntreprinderii pe pi - posibilitte de -i onor
obligiile de plt l termenele sdente. lsre tivelor n funie de pitte estor de
se trnsform n mijloele bneti i grupre surselor de finnre n dependen de
neesitte hitrii l termenele sdente permite lulre oefiienilor de lihiditte.4
Tbelul 2.8
nliz lihiditii
Denumire oefiientului
Modul de lul
2014
2015
btere
Nivel
optim
tive urente
1,154
Dtorii pe termen surt
1,495
+0,341
1-2,5
Lihiditte intermedir,restrns,de
grdulII
Mijloe
1,153
bneti+Investiii pe
termen surt+
rene pe termen surt
Dtorii pe termen surt
1,491
+0,338
0,50,7
Lihiditte
bsolut,urgent,rpid,imedit,de
grdul I.
Mijloe bneti
0,095
Dtorii pe termen surt
0,34
+0,245
33
Concluzii, recomandri
La sfrit a putea concluziona prin aceea c ntreprinderea SRL BRAUS-COM este o
unitate economic care i desfoar activitatea n mod cinstit, ea activnd att pe baza resurselor
financiare proprii ct i pe resursele mprumutate,fiind un lucru acceptabil pentru multe entit i
naionale.O latura pozitiv este c n 2015 fa de 2014 indicatorii rentabilitii au avut o tendin
de cretere, principala cauz a majorrii fiind creterea profirului brut i a profitului pn la
impozitare majorarea
exportului.
34